微观产业分析是什么？(微观产业分析是什么？)
微观产业分析是什么？
是对具体的经济实体的运行、做法、成效、问题、对策等进行研判分析。
微观产业分析是什么？
是对具体的经济实体的运行、做法、成效、问题、对策等进行研判分析。
光电行业现状和前景分析？
光电行业现状和前景的分析如下:
是一个非常复杂的行业,它涉及到电子、机械、电力、计算机、通信等多个领域,涉及到许多新兴技术,技术更新换代也非常快,发展势头非常强劲。近几年来,中国光电产业行业市场规模不断扩大,持续增长。
产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
微观产业分析是什么？
是对具体的经济实体的运行、做法、成效、问题、对策等进行研判分析。
市场分析包括哪些内容？
一、市场分析主要包括以下内容：
1、商品分类销售实际分析；
2、地区类别市场动态分析；
3、新产品市场销售分析；
4、消费者购买类型销售分析；
5、销售费用分析。
①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；
③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
扩展资料
一、市场分析的作用，主要表现在：
1、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
2、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。
二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：
1、把握行业发展整体状况
（1）行业宏观发展情况
（2）了解不同行业的需求满足程度
（3）估算不同行业的市场容量
（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性
（5）对不同行业进行潜力评估
2、判断产业发展趋势
通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。
3、为产业投资提供决策咨询
产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
光电行业现状和前景分析？
光电行业现状和前景的分析如下:
是一个非常复杂的行业,它涉及到电子、机械、电力、计算机、通信等多个领域,涉及到许多新兴技术,技术更新换代也非常快,发展势头非常强劲。近几年来,中国光电产业行业市场规模不断扩大,持续增长。
分析一个行业的发展前景从哪几方面入手？
1.对本行业有影响的技术突破。
2.市场的变化，更加开放或闭塞。
3.消费者消费习惯的变化。由于文化或消费能力等变化引起。
4.现在行业处于哪个阶段。行业发现有这样几个阶段并且有一定顺序：开创期，成长期，成熟期，衰退期。可以通过观察市场竟争状态来判断处于哪个期。
5.不同地区即使是同一行业的发展前景相差很大，由于市场分割的原因。可以在更大范围来了解这个行业在全球的发展状况。
行业背景分析方法？
1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。
2、环境分析
为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。
（1）政治因素又包含了政策和法律规
（2）经济因素
（3）社会
光电行业现状和前景分析？
光电行业现状和前景的分析如下:
是一个非常复杂的行业,它涉及到电子、机械、电力、计算机、通信等多个领域,涉及到许多新兴技术,技术更新换代也非常快,发展势头非常强劲。近几年来,中国光电产业行业市场规模不断扩大,持续增长。
产业环境分析定义？
产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。
企业产业环境调查应重点考察所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。
产业环境分析定义？
产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。
企业产业环境调查应重点考察所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。
产业环境分析定义？
产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。
企业产业环境调查应重点考察所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。
行业背景分析方法？
1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。
2、环境分析
为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。
（1）政治因素又包含了政策和法律规
（2）经济因素
（3）社会
分析一个行业的发展前景从哪几方面入手？
1.对本行业有影响的技术突破。
2.市场的变化，更加开放或闭塞。
3.消费者消费习惯的变化。由于文化或消费能力等变化引起。
4.现在行业处于哪个阶段。行业发现有这样几个阶段并且有一定顺序：开创期，成长期，成熟期，衰退期。可以通过观察市场竟争状态来判断处于哪个期。
5.不同地区即使是同一行业的发展前景相差很大，由于市场分割的原因。可以在更大范围来了解这个行业在全球的发展状况。
产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
产业效益分析是什么？
产业效益分析是一种评估特定产业或产业部门在经济、社会和环境方面的效益和影响的方法。它旨在识别产业的贡献，为政策制定和决策提供依据。
产业效益分析通常涵盖以下几个方面：
1. 经济效益：评估产业对经济的贡献和效益。这包括就业创造、产值增加、国内生产总值（GDP）增加、税收贡献等方面。通过分析产业产出、就业、效率和经济增长等指标，来评估产业的经济效益。
2. 社会效益：考察产业对社会的影响和效益。这可能包括改善生活质量、提供公共产品和服务、社会融合和公平、社会文化传承等方面的影响。社会效益考量产业对社会的整体福利和社会进步的贡献。
3. 环境效益：评估产业对环境的影响和效益。这包括资源利用、能源效率、减排和废物管理、生态保护等方面。环境效益考虑产业的环境可持续性和生态效益，以及对气候变化、生物多样性和自然资源的保护。
通过综合评估经济、社会和环境效益，产业效益分析可以提供一个全面的视角，帮助决策者更好地了解产业的价值和贡献，以推动产业发展、制定政策和设计可持续发展战略。
产业效益分析是一种多维度的分析方法，可以应用于各种产业，如制造业、服务业、农业等。它提供了一种系统而综合的评估方法，以便更好地了解产业的贡献和潜力，并支持相关政策和决策制定。
行业发展分析包括哪些？
1 行业发展分析包括市场需求分析、竞争对手分析、技术趋势分析、政策环境分析等。2 市场需求分析可以了解消费者对产品或服务的需求情况，有助于企业确定市场定位和产品策略。3 竞争对手分析可以了解竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，有助于企业制定竞争策略和差异化优势。4 技术趋势分析可以了解行业内的技术发展趋势，有助于企业把握未来发展方向和创新机会。5 政策环境分析可以了解政府相关政策对行业的影响，有助于企业合规经营和规避风险。6 这些分析内容相互关联，综合分析可以为企业提供全面的行业发展情况，帮助企业做出战略决策和规划。
产业效益分析是什么？
产业效益分析是一种评估特定产业或产业部门在经济、社会和环境方面的效益和影响的方法。它旨在识别产业的贡献，为政策制定和决策提供依据。
产业效益分析通常涵盖以下几个方面：
1. 经济效益：评估产业对经济的贡献和效益。这包括就业创造、产值增加、国内生产总值（GDP）增加、税收贡献等方面。通过分析产业产出、就业、效率和经济增长等指标，来评估产业的经济效益。
2. 社会效益：考察产业对社会的影响和效益。这可能包括改善生活质量、提供公共产品和服务、社会融合和公平、社会文化传承等方面的影响。社会效益考量产业对社会的整体福利和社会进步的贡献。
3. 环境效益：评估产业对环境的影响和效益。这包括资源利用、能源效率、减排和废物管理、生态保护等方面。环境效益考虑产业的环境可持续性和生态效益，以及对气候变化、生物多样性和自然资源的保护。
通过综合评估经济、社会和环境效益，产业效益分析可以提供一个全面的视角，帮助决策者更好地了解产业的价值和贡献，以推动产业发展、制定政策和设计可持续发展战略。
产业效益分析是一种多维度的分析方法，可以应用于各种产业，如制造业、服务业、农业等。它提供了一种系统而综合的评估方法，以便更好地了解产业的贡献和潜力，并支持相关政策和决策制定。
行业背景分析方法？
1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。
2、环境分析
为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。
（1）政治因素又包含了政策和法律规
（2）经济因素
（3）社会
行业背景分析方法？
1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。
2、环境分析
为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。
（1）政治因素又包含了政策和法律规
（2）经济因素
（3）社会
分析一个行业的发展前景从哪几方面入手？
1.对本行业有影响的技术突破。
2.市场的变化，更加开放或闭塞。
3.消费者消费习惯的变化。由于文化或消费能力等变化引起。
4.现在行业处于哪个阶段。行业发现有这样几个阶段并且有一定顺序：开创期，成长期，成熟期，衰退期。可以通过观察市场竟争状态来判断处于哪个期。
5.不同地区即使是同一行业的发展前景相差很大，由于市场分割的原因。可以在更大范围来了解这个行业在全球的发展状况。
行业发展分析包括哪些？
1 行业发展分析包括市场需求分析、竞争对手分析、技术趋势分析、政策环境分析等。2 市场需求分析可以了解消费者对产品或服务的需求情况，有助于企业确定市场定位和产品策略。3 竞争对手分析可以了解竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，有助于企业制定竞争策略和差异化优势。4 技术趋势分析可以了解行业内的技术发展趋势，有助于企业把握未来发展方向和创新机会。5 政策环境分析可以了解政府相关政策对行业的影响，有助于企业合规经营和规避风险。6 这些分析内容相互关联，综合分析可以为企业提供全面的行业发展情况，帮助企业做出战略决策和规划。
行业发展分析包括哪些？
1 行业发展分析包括市场需求分析、竞争对手分析、技术趋势分析、政策环境分析等。2 市场需求分析可以了解消费者对产品或服务的需求情况，有助于企业确定市场定位和产品策略。3 竞争对手分析可以了解竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，有助于企业制定竞争策略和差异化优势。4 技术趋势分析可以了解行业内的技术发展趋势，有助于企业把握未来发展方向和创新机会。5 政策环境分析可以了解政府相关政策对行业的影响，有助于企业合规经营和规避风险。6 这些分析内容相互关联，综合分析可以为企业提供全面的行业发展情况，帮助企业做出战略决策和规划。
微观产业分析是什么？
是对具体的经济实体的运行、做法、成效、问题、对策等进行研判分析。
市场分析包括哪些内容？
一、市场分析主要包括以下内容：
1、商品分类销售实际分析；
2、地区类别市场动态分析；
3、新产品市场销售分析；
4、消费者购买类型销售分析；
5、销售费用分析。
①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；
③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
扩展资料
一、市场分析的作用，主要表现在：
1、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
2、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。
二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：
1、把握行业发展整体状况
（1）行业宏观发展情况
（2）了解不同行业的需求满足程度
（3）估算不同行业的市场容量
（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性
（5）对不同行业进行潜力评估
2、判断产业发展趋势
通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。
3、为产业投资提供决策咨询
产业效益分析是什么？
产业效益分析是一种评估特定产业或产业部门在经济、社会和环境方面的效益和影响的方法。它旨在识别产业的贡献，为政策制定和决策提供依据。
产业效益分析通常涵盖以下几个方面：
1. 经济效益：评估产业对经济的贡献和效益。这包括就业创造、产值增加、国内生产总值（GDP）增加、税收贡献等方面。通过分析产业产出、就业、效率和经济增长等指标，来评估产业的经济效益。
2. 社会效益：考察产业对社会的影响和效益。这可能包括改善生活质量、提供公共产品和服务、社会融合和公平、社会文化传承等方面的影响。社会效益考量产业对社会的整体福利和社会进步的贡献。
3. 环境效益：评估产业对环境的影响和效益。这包括资源利用、能源效率、减排和废物管理、生态保护等方面。环境效益考虑产业的环境可持续性和生态效益，以及对气候变化、生物多样性和自然资源的保护。
通过综合评估经济、社会和环境效益，产业效益分析可以提供一个全面的视角，帮助决策者更好地了解产业的价值和贡献，以推动产业发展、制定政策和设计可持续发展战略。
产业效益分析是一种多维度的分析方法，可以应用于各种产业，如制造业、服务业、农业等。它提供了一种系统而综合的评估方法，以便更好地了解产业的贡献和潜力，并支持相关政策和决策制定。
分析一个行业的发展前景从哪几方面入手？
1.对本行业有影响的技术突破。
2.市场的变化，更加开放或闭塞。
3.消费者消费习惯的变化。由于文化或消费能力等变化引起。
4.现在行业处于哪个阶段。行业发现有这样几个阶段并且有一定顺序：开创期，成长期，成熟期，衰退期。可以通过观察市场竟争状态来判断处于哪个期。
5.不同地区即使是同一行业的发展前景相差很大，由于市场分割的原因。可以在更大范围来了解这个行业在全球的发展状况。
产业效益分析是什么？
产业效益分析是一种评估特定产业或产业部门在经济、社会和环境方面的效益和影响的方法。它旨在识别产业的贡献，为政策制定和决策提供依据。
产业效益分析通常涵盖以下几个方面：
1. 经济效益：评估产业对经济的贡献和效益。这包括就业创造、产值增加、国内生产总值（GDP）增加、税收贡献等方面。通过分析产业产出、就业、效率和经济增长等指标，来评估产业的经济效益。
2. 社会效益：考察产业对社会的影响和效益。这可能包括改善生活质量、提供公共产品和服务、社会融合和公平、社会文化传承等方面的影响。社会效益考量产业对社会的整体福利和社会进步的贡献。
3. 环境效益：评估产业对环境的影响和效益。这包括资源利用、能源效率、减排和废物管理、生态保护等方面。环境效益考虑产业的环境可持续性和生态效益，以及对气候变化、生物多样性和自然资源的保护。
通过综合评估经济、社会和环境效益，产业效益分析可以提供一个全面的视角，帮助决策者更好地了解产业的价值和贡献，以推动产业发展、制定政策和设计可持续发展战略。
产业效益分析是一种多维度的分析方法，可以应用于各种产业，如制造业、服务业、农业等。它提供了一种系统而综合的评估方法，以便更好地了解产业的贡献和潜力，并支持相关政策和决策制定。
产业分析方法有哪些
产业分析
产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。
基本信息
中文名
产业分析
定义
对市场结构和市场行为调查与分析
模型
波特五力分析模型
简介
分析的内容主要包括：
1.市场结构分析；
2.行业的性质分析；
3.行业的寿命周期分析；
4.行业稳定性分析；
5.其他有关因素；
一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。
目的
市场、竞争对手在哪里？
市场、竞争对手从何而来？
市场、竞争对手的走向？
自身的竞争优势在哪里？
步骤
找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动
项目
价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析
方法
产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。
主要模型
产业分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
产业环境分析定义？
产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响。
企业产业环境调查应重点考察所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。
市场分析包括哪些内容？
一、市场分析主要包括以下内容：
1、商品分类销售实际分析；
2、地区类别市场动态分析；
3、新产品市场销售分析；
4、消费者购买类型销售分析；
5、销售费用分析。
①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；
③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
扩展资料
一、市场分析的作用，主要表现在：
1、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
2、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。
二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：
1、把握行业发展整体状况
（1）行业宏观发展情况
（2）了解不同行业的需求满足程度
（3）估算不同行业的市场容量
（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性
（5）对不同行业进行潜力评估
2、判断产业发展趋势
通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。
3、为产业投资提供决策咨询
行业发展分析包括哪些？
1 行业发展分析包括市场需求分析、竞争对手分析、技术趋势分析、政策环境分析等。2 市场需求分析可以了解消费者对产品或服务的需求情况，有助于企业确定市场定位和产品策略。3 竞争对手分析可以了解竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，有助于企业制定竞争策略和差异化优势。4 技术趋势分析可以了解行业内的技术发展趋势，有助于企业把握未来发展方向和创新机会。5 政策环境分析可以了解政府相关政策对行业的影响，有助于企业合规经营和规避风险。6 这些分析内容相互关联，综合分析可以为企业提供全面的行业发展情况，帮助企业做出战略决策和规划。
光电行业现状和前景分析？
光电行业现状和前景的分析如下:
是一个非常复杂的行业,它涉及到电子、机械、电力、计算机、通信等多个领域,涉及到许多新兴技术,技术更新换代也非常快,发展势头非常强劲。近几年来,中国光电产业行业市场规模不断扩大,持续增长。
市场分析包括哪些内容？
一、市场分析主要包括以下内容：
1、商品分类销售实际分析；
2、地区类别市场动态分析；
3、新产品市场销售分析；
4、消费者购买类型销售分析；
5、销售费用分析。
①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；
③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
扩展资料
一、市场分析的作用，主要表现在：
1、是企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
2、是实施营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。
二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：
1、把握行业发展整体状况
（1）行业宏观发展情况
（2）了解不同行业的需求满足程度
（3）估算不同行业的市场容量
（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性
（5）对不同行业进行潜力评估
2、判断产业发展趋势
通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。
3、为产业投资提供决策咨询
