中国纺织业在国际分工中的地位及如何发挥更大的优势
一、中国纺织业在国际分工中的地位及如何发挥更大的优势
参照国际经济学理论两要素贸易模型，由于我过人力资源相对其他资源丰富，我国倾向与出口劳动力密集程度的产品，而纺织业，我国传统手工业产业，是一个劳动力密集行业。我国在生产纺织品当中要素价格相对较低，成本低下，竞争力强，在与发达国家的贸易中是出口的行业。纵观我国在世界贸易中的产品年鉴，我国的纺织品是出口行业中较强的行业。个人觉得，仅供参考。对于如何发挥更大的优势涉及很多问题，就出口竞争来说还涉及到政策，人们的偏好，外国人对纺织品的出口倾向，这些都对贸易具有很大的影响，但总的来说，想要争强纺织品的出口竞争力，劳动生产率是死规律，应该争强我国纺织品的劳动生产率，以更少的成本生产出更多，质量更好的产品
二、纺织企业管理的纺织企业管理的特点
纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。 纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。
三、传统制造业如纺织业的企业结构是怎么样的呢？优势和弊端在哪里呢？
一般是直线职能制结构
优势：1、把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；
2、分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；
3、组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
弊端：1、部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；
2、直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；
3、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；
4、系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
四、纺织业与纺织品定义的区别
纺织业：这是一个行业，可以分为无纺，机织，编织，织纱等行业
纺织品：这只是商品，比如涤纶丝，土工布，衣服，线等等
