采购能源培训内容(采购降本增效方法和措施？)
1. 采购降本增效方法和措施？
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。
2. 如何获得廉价的氢能源？
一、燃料重整。重整实际上是从一些燃料中获取氢的过程，它可以在车上进行，为氢燃料电池汽车提供能源。从化石原料制取氢气已有成熟的技术及工业装置，并在不断研究改进中。但从化石原料制取氢气的过程必然会放出二氧化碳，不能解决温室气体的排放问题。我国有丰富的煤炭资源及大量天然气矿，这在相当长的时期内均为制取氢气提供了可靠的资源，但是天然气重整比较麻烦，而且天然气储存需要高压罐，体积大。目前主要采用高度集成的车载甲醇部分氧化重整器制氢作为质子交换膜燃料电池电动车的燃料。因为甲醇可由煤制合成气合成，甲醇部分氧化重整制氢所产生的富氢气体中，其一氧化碳的净化技术已获得突破。世界各国石油公司均在投资开发汽油重整制氢技术，并已获得良好进展。非化石原料制氢前景十分广阔，但目前受到一定限制，正处于研究阶段。
二、当氢能作为一种燃料时，必然具有分散性及间歇性使用特点，因此必须解决储存及运输问题。储氢、输氢技术要求能量密度大，储氢及放氢所耗能量少、安全性好，并符合车载状况的要求等。目前世界各国均已试验了以高压氢、储氢材料储氢和液氢为燃料的样车，已使燃料电池电动车实现了真正的“零”排放。
三、建立氢供给的公用设施方面，美国加得、加利福尼亚州已决定在2000年秋在西萨克拉蒙多（West Sacramento）建造氢气加注站，为在城市试验的16台质子交换膜燃料电池为动力的电动车加注燃料。日本也有这方面的计划准备实施。但最好的方法是利用汽油重整制氢技术，这样可利用现有的汽油加注的公用设施，不必新建燃料的供给设施，进行复杂的改造，而且汽油的能量要比天然气和甲醇高。该项技术如果得以突破，则以质子交换膜燃料电池为动力的电动车可与内燃机车共用加油系统。
3. 采购降本增效方法和措施？
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。
4. 如何获得廉价的氢能源？
一、燃料重整。重整实际上是从一些燃料中获取氢的过程，它可以在车上进行，为氢燃料电池汽车提供能源。从化石原料制取氢气已有成熟的技术及工业装置，并在不断研究改进中。但从化石原料制取氢气的过程必然会放出二氧化碳，不能解决温室气体的排放问题。我国有丰富的煤炭资源及大量天然气矿，这在相当长的时期内均为制取氢气提供了可靠的资源，但是天然气重整比较麻烦，而且天然气储存需要高压罐，体积大。目前主要采用高度集成的车载甲醇部分氧化重整器制氢作为质子交换膜燃料电池电动车的燃料。因为甲醇可由煤制合成气合成，甲醇部分氧化重整制氢所产生的富氢气体中，其一氧化碳的净化技术已获得突破。世界各国石油公司均在投资开发汽油重整制氢技术，并已获得良好进展。非化石原料制氢前景十分广阔，但目前受到一定限制，正处于研究阶段。
二、当氢能作为一种燃料时，必然具有分散性及间歇性使用特点，因此必须解决储存及运输问题。储氢、输氢技术要求能量密度大，储氢及放氢所耗能量少、安全性好，并符合车载状况的要求等。目前世界各国均已试验了以高压氢、储氢材料储氢和液氢为燃料的样车，已使燃料电池电动车实现了真正的“零”排放。
三、建立氢供给的公用设施方面，美国加得、加利福尼亚州已决定在2000年秋在西萨克拉蒙多（West Sacramento）建造氢气加注站，为在城市试验的16台质子交换膜燃料电池为动力的电动车加注燃料。日本也有这方面的计划准备实施。但最好的方法是利用汽油重整制氢技术，这样可利用现有的汽油加注的公用设施，不必新建燃料的供给设施，进行复杂的改造，而且汽油的能量要比天然气和甲醇高。该项技术如果得以突破，则以质子交换膜燃料电池为动力的电动车可与内燃机车共用加油系统。
5. 企业能源管理的主要任务和方法？
企业能源管理的主要任务是：把提高能源有效利用率、降低能耗作为一项重要职责，要建立健全能源管理机构，加强能源管理，合理组织生产和耗能设备的经济运行改革、工艺改造、设备提高、能源转换输配、储存、利用等各个环节的效率，开展节能教育和技术培训，提高操作和管理水平。
企业能源管理的方法主要有。合理化组织生产，提高劳动生产效率，提高产品质量和产量，减少残次品率；合理分配能源，不同品种质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源物质的超量储备，提高能源和原材料的利用效率；加强能源购进管理；加强项目的节能管理，核算其经济效果，环境效果和节能效益是否达标；规章制度要落实到位，比如能源物资的招标、采购、竞价制度、对质量、计量、定价、验收、入库成本核算是否严格把关，要认真细致的排查、分析、诊断问题。
6. 能源托管要用哪种招标方式？
能源托管服务政府性采购的主要方式:
1.公开招标。
2.邀请招标。
3.竞争性谈判。
4.单一来源采购。
7. 采购降本增效方法和措施？
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。
8. 企业能源管理的主要任务和方法？
企业能源管理的主要任务是：把提高能源有效利用率、降低能耗作为一项重要职责，要建立健全能源管理机构，加强能源管理，合理组织生产和耗能设备的经济运行改革、工艺改造、设备提高、能源转换输配、储存、利用等各个环节的效率，开展节能教育和技术培训，提高操作和管理水平。
企业能源管理的方法主要有。合理化组织生产，提高劳动生产效率，提高产品质量和产量，减少残次品率；合理分配能源，不同品种质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源物质的超量储备，提高能源和原材料的利用效率；加强能源购进管理；加强项目的节能管理，核算其经济效果，环境效果和节能效益是否达标；规章制度要落实到位，比如能源物资的招标、采购、竞价制度、对质量、计量、定价、验收、入库成本核算是否严格把关，要认真细致的排查、分析、诊断问题。
9. 特来电新能源采购总监几年轮岗？
特来电新能源采购总监四年轮岗，4年轮岗一次。外派到控股子公司的财务总监，财务部经理，一般3~4年轮岗一次。公司的科级干部一般2~3年轮岗一次。内部轮岗，原则上每三个月一次轮换。具体的情况要根据不同的公司，不同的工种有不同的轮岗计划。
10. 特来电新能源采购总监几年轮岗？
特来电新能源采购总监四年轮岗，4年轮岗一次。外派到控股子公司的财务总监，财务部经理，一般3~4年轮岗一次。公司的科级干部一般2~3年轮岗一次。内部轮岗，原则上每三个月一次轮换。具体的情况要根据不同的公司，不同的工种有不同的轮岗计划。
11. 采购降本增效方法和措施？
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？ 主要有八个方面：
1、完善采购制度
制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格
确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法
1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）
2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；
3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商
优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
4、严把计划审批关
为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合审批，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。
5、进行网上采购
对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
6、施行专家采购。
为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。
7、实行招标采购。
对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。
8、加强入库检查。
为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大非检物资的抽查力度，努力使学派质量监督率，质量事故追究率都达到100%。
12. 如何获得廉价的氢能源？
一、燃料重整。重整实际上是从一些燃料中获取氢的过程，它可以在车上进行，为氢燃料电池汽车提供能源。从化石原料制取氢气已有成熟的技术及工业装置，并在不断研究改进中。但从化石原料制取氢气的过程必然会放出二氧化碳，不能解决温室气体的排放问题。我国有丰富的煤炭资源及大量天然气矿，这在相当长的时期内均为制取氢气提供了可靠的资源，但是天然气重整比较麻烦，而且天然气储存需要高压罐，体积大。目前主要采用高度集成的车载甲醇部分氧化重整器制氢作为质子交换膜燃料电池电动车的燃料。因为甲醇可由煤制合成气合成，甲醇部分氧化重整制氢所产生的富氢气体中，其一氧化碳的净化技术已获得突破。世界各国石油公司均在投资开发汽油重整制氢技术，并已获得良好进展。非化石原料制氢前景十分广阔，但目前受到一定限制，正处于研究阶段。
二、当氢能作为一种燃料时，必然具有分散性及间歇性使用特点，因此必须解决储存及运输问题。储氢、输氢技术要求能量密度大，储氢及放氢所耗能量少、安全性好，并符合车载状况的要求等。目前世界各国均已试验了以高压氢、储氢材料储氢和液氢为燃料的样车，已使燃料电池电动车实现了真正的“零”排放。
三、建立氢供给的公用设施方面，美国加得、加利福尼亚州已决定在2000年秋在西萨克拉蒙多（West Sacramento）建造氢气加注站，为在城市试验的16台质子交换膜燃料电池为动力的电动车加注燃料。日本也有这方面的计划准备实施。但最好的方法是利用汽油重整制氢技术，这样可利用现有的汽油加注的公用设施，不必新建燃料的供给设施，进行复杂的改造，而且汽油的能量要比天然气和甲醇高。该项技术如果得以突破，则以质子交换膜燃料电池为动力的电动车可与内燃机车共用加油系统。
13. 如何获得廉价的氢能源？
一、燃料重整。重整实际上是从一些燃料中获取氢的过程，它可以在车上进行，为氢燃料电池汽车提供能源。从化石原料制取氢气已有成熟的技术及工业装置，并在不断研究改进中。但从化石原料制取氢气的过程必然会放出二氧化碳，不能解决温室气体的排放问题。我国有丰富的煤炭资源及大量天然气矿，这在相当长的时期内均为制取氢气提供了可靠的资源，但是天然气重整比较麻烦，而且天然气储存需要高压罐，体积大。目前主要采用高度集成的车载甲醇部分氧化重整器制氢作为质子交换膜燃料电池电动车的燃料。因为甲醇可由煤制合成气合成，甲醇部分氧化重整制氢所产生的富氢气体中，其一氧化碳的净化技术已获得突破。世界各国石油公司均在投资开发汽油重整制氢技术，并已获得良好进展。非化石原料制氢前景十分广阔，但目前受到一定限制，正处于研究阶段。
二、当氢能作为一种燃料时，必然具有分散性及间歇性使用特点，因此必须解决储存及运输问题。储氢、输氢技术要求能量密度大，储氢及放氢所耗能量少、安全性好，并符合车载状况的要求等。目前世界各国均已试验了以高压氢、储氢材料储氢和液氢为燃料的样车，已使燃料电池电动车实现了真正的“零”排放。
三、建立氢供给的公用设施方面，美国加得、加利福尼亚州已决定在2000年秋在西萨克拉蒙多（West Sacramento）建造氢气加注站，为在城市试验的16台质子交换膜燃料电池为动力的电动车加注燃料。日本也有这方面的计划准备实施。但最好的方法是利用汽油重整制氢技术，这样可利用现有的汽油加注的公用设施，不必新建燃料的供给设施，进行复杂的改造，而且汽油的能量要比天然气和甲醇高。该项技术如果得以突破，则以质子交换膜燃料电池为动力的电动车可与内燃机车共用加油系统。
14. 企业能源管理的主要任务和方法？
企业能源管理的主要任务是：把提高能源有效利用率、降低能耗作为一项重要职责，要建立健全能源管理机构，加强能源管理，合理组织生产和耗能设备的经济运行改革、工艺改造、设备提高、能源转换输配、储存、利用等各个环节的效率，开展节能教育和技术培训，提高操作和管理水平。
企业能源管理的方法主要有。合理化组织生产，提高劳动生产效率，提高产品质量和产量，减少残次品率；合理分配能源，不同品种质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源物质的超量储备，提高能源和原材料的利用效率；加强能源购进管理；加强项目的节能管理，核算其经济效果，环境效果和节能效益是否达标；规章制度要落实到位，比如能源物资的招标、采购、竞价制度、对质量、计量、定价、验收、入库成本核算是否严格把关，要认真细致的排查、分析、诊断问题。
15. 特来电新能源采购总监几年轮岗？
特来电新能源采购总监四年轮岗，4年轮岗一次。外派到控股子公司的财务总监，财务部经理，一般3~4年轮岗一次。公司的科级干部一般2~3年轮岗一次。内部轮岗，原则上每三个月一次轮换。具体的情况要根据不同的公司，不同的工种有不同的轮岗计划。
16. 节能目标的制定方法？
一、年度节能目标
1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。
2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。
二、实施方案
（一）技术层面
1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设
现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。
2、水平衡测试及用水平台监测建设
学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。
3、生活供水系统节能改造
学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。
4、采用节能环保型设备
结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。
（二）校内重点控制领域
1、绿色办公
（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。
（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。
（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。
（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。
（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。
（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。
2、绿色交通
（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。
（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。
（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。
3、绿色生活
（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。
（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。
17. 怎样在国家能源e购网上竞标？
1.供应商注册。供应商通过电力招标采购网进入国家能源 e 购平台首页，通过注册按钮进入注册页面，填写信息后完成注册。具体操作可参照：供应商注册、供应商登录。
2. 供应商准入。注册成功后，需维护准入信息才能成为集团供应商。供应商进入国家能源 e 购平台首页，通过注册账号和密码登录平台，维护供应商准入信息，提交后通过管理人员审核即可参与业务，供应商准入操作可参照：供应商准入。
准入通过后根据实际情况维护基本信息，具体操作可参照：基本信息管理、业绩信息管理、资质信息管理、认证信息管理、发票信息管理、发票邮寄地址。
根据参与业务情况维护业务账号信息，具体操作可参照：业务账号管理。
对于操作角色及权限简单说明：1、供应商企业管理员可管理企业基本信息、资质信息维护、业务账号维护、业务权限维护等；2、供应商业务员、供应商企业管理员可查看采购公告和销售公告并参与报价、新增及回复澄清、确认或拒绝成交、订单确认及发货等内容。
3.物资分类缴费。参与询比价业务的供应商，需要选择物资分类并缴费后才能参与相关分类的询比价业务（参与商城业务无需选择分类缴费）。物资分类缴费操作可参照：业务权限管理，平台使用费。
说明：参与销售公告报价的供应商，不需要缴纳平台使用服务费。
4. 参与报价。物资分类缴费完成后，可参与缴费物资的询比价业务，参与报价操作可参照：询比价公告、报价管理。也可以在报价过程中进行澄清或投诉等处理，具体可参照：投诉异议管理、我的澄清。对于需要缴纳保证金的，可对已缴纳的保证金进行查询，具体可参照：保证金查询。对于失信行为供应商不可参与报价，失信行为记录可参照：失信行为查看。
5. 成交结果确认。采购结果确定后，成交供应商可对成交结果进行确认，完成最终的询价采购。具体可参照：成交通知。成交结果确认后，需要缴纳成交服务费，具体可参照：成交服务费。
6. 订单确认。询价采购的配送类业务，在完成询价采购后会生成订单，需进行后续的发货、到货登记、验收、开票、退货等处理，具体可参照：平台物资订单、平台施工订单、平台服务订单、平台退货确认、平台发货单。
商城类采购，采购人提交采购后，供应商需对订单的发货、到货验收、退货等情况进行处理，具体可参照：我的商城订单、商城退货确认、商城退货查询。
注：非配送类业务不需要确认及发货等操作，仅可做查看详情操作。
7. 结算订单。验收后，需要将订单的开票通知单信息、开票明细信息导入系统，具体可参照：开票登记。
18. 怎样在国家能源e购网上竞标？
1.供应商注册。供应商通过电力招标采购网进入国家能源 e 购平台首页，通过注册按钮进入注册页面，填写信息后完成注册。具体操作可参照：供应商注册、供应商登录。
2. 供应商准入。注册成功后，需维护准入信息才能成为集团供应商。供应商进入国家能源 e 购平台首页，通过注册账号和密码登录平台，维护供应商准入信息，提交后通过管理人员审核即可参与业务，供应商准入操作可参照：供应商准入。
准入通过后根据实际情况维护基本信息，具体操作可参照：基本信息管理、业绩信息管理、资质信息管理、认证信息管理、发票信息管理、发票邮寄地址。
根据参与业务情况维护业务账号信息，具体操作可参照：业务账号管理。
对于操作角色及权限简单说明：1、供应商企业管理员可管理企业基本信息、资质信息维护、业务账号维护、业务权限维护等；2、供应商业务员、供应商企业管理员可查看采购公告和销售公告并参与报价、新增及回复澄清、确认或拒绝成交、订单确认及发货等内容。
3.物资分类缴费。参与询比价业务的供应商，需要选择物资分类并缴费后才能参与相关分类的询比价业务（参与商城业务无需选择分类缴费）。物资分类缴费操作可参照：业务权限管理，平台使用费。
说明：参与销售公告报价的供应商，不需要缴纳平台使用服务费。
4. 参与报价。物资分类缴费完成后，可参与缴费物资的询比价业务，参与报价操作可参照：询比价公告、报价管理。也可以在报价过程中进行澄清或投诉等处理，具体可参照：投诉异议管理、我的澄清。对于需要缴纳保证金的，可对已缴纳的保证金进行查询，具体可参照：保证金查询。对于失信行为供应商不可参与报价，失信行为记录可参照：失信行为查看。
5. 成交结果确认。采购结果确定后，成交供应商可对成交结果进行确认，完成最终的询价采购。具体可参照：成交通知。成交结果确认后，需要缴纳成交服务费，具体可参照：成交服务费。
6. 订单确认。询价采购的配送类业务，在完成询价采购后会生成订单，需进行后续的发货、到货登记、验收、开票、退货等处理，具体可参照：平台物资订单、平台施工订单、平台服务订单、平台退货确认、平台发货单。
商城类采购，采购人提交采购后，供应商需对订单的发货、到货验收、退货等情况进行处理，具体可参照：我的商城订单、商城退货确认、商城退货查询。
注：非配送类业务不需要确认及发货等操作，仅可做查看详情操作。
7. 结算订单。验收后，需要将订单的开票通知单信息、开票明细信息导入系统，具体可参照：开票登记。
19. 节能目标的制定方法？
一、年度节能目标
1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。
2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。
二、实施方案
（一）技术层面
1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设
现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。
2、水平衡测试及用水平台监测建设
学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。
3、生活供水系统节能改造
学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。
4、采用节能环保型设备
结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。
（二）校内重点控制领域
1、绿色办公
（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。
（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。
（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。
（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。
（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。
（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。
2、绿色交通
（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。
（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。
（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。
3、绿色生活
（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。
（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。
20. 能源托管要用哪种招标方式？
能源托管服务政府性采购的主要方式:
1.公开招标。
2.邀请招标。
3.竞争性谈判。
4.单一来源采购。
21. 节能目标的制定方法？
一、年度节能目标
1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。
2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。
二、实施方案
（一）技术层面
1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设
现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。
2、水平衡测试及用水平台监测建设
学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。
3、生活供水系统节能改造
学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。
4、采用节能环保型设备
结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。
（二）校内重点控制领域
1、绿色办公
（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。
（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。
（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。
（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。
（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。
（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。
2、绿色交通
（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。
（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。
（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。
3、绿色生活
（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。
（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。
22. 节能目标的制定方法？
一、年度节能目标
1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。
2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。
二、实施方案
（一）技术层面
1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设
现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。
2、水平衡测试及用水平台监测建设
学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。
3、生活供水系统节能改造
学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。
4、采用节能环保型设备
结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。
（二）校内重点控制领域
1、绿色办公
（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。
（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。
（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。
（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。
（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。
（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。
2、绿色交通
（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。
（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。
（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。
3、绿色生活
（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。
（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。
23. 什么叫工业采购？
工业原材能源采购，以及半成品的采购，叫工业采购。相较商业采购来说，工业采购一般都比较集中和单一，因为每个零部件都是固定的，只要选择好就可以了。工业上的东西基本上是没有替代性的，而零售业的商品很多都是同质的。
24. 怎样在国家能源e购网上竞标？
1.供应商注册。供应商通过电力招标采购网进入国家能源 e 购平台首页，通过注册按钮进入注册页面，填写信息后完成注册。具体操作可参照：供应商注册、供应商登录。
2. 供应商准入。注册成功后，需维护准入信息才能成为集团供应商。供应商进入国家能源 e 购平台首页，通过注册账号和密码登录平台，维护供应商准入信息，提交后通过管理人员审核即可参与业务，供应商准入操作可参照：供应商准入。
准入通过后根据实际情况维护基本信息，具体操作可参照：基本信息管理、业绩信息管理、资质信息管理、认证信息管理、发票信息管理、发票邮寄地址。
根据参与业务情况维护业务账号信息，具体操作可参照：业务账号管理。
对于操作角色及权限简单说明：1、供应商企业管理员可管理企业基本信息、资质信息维护、业务账号维护、业务权限维护等；2、供应商业务员、供应商企业管理员可查看采购公告和销售公告并参与报价、新增及回复澄清、确认或拒绝成交、订单确认及发货等内容。
3.物资分类缴费。参与询比价业务的供应商，需要选择物资分类并缴费后才能参与相关分类的询比价业务（参与商城业务无需选择分类缴费）。物资分类缴费操作可参照：业务权限管理，平台使用费。
说明：参与销售公告报价的供应商，不需要缴纳平台使用服务费。
4. 参与报价。物资分类缴费完成后，可参与缴费物资的询比价业务，参与报价操作可参照：询比价公告、报价管理。也可以在报价过程中进行澄清或投诉等处理，具体可参照：投诉异议管理、我的澄清。对于需要缴纳保证金的，可对已缴纳的保证金进行查询，具体可参照：保证金查询。对于失信行为供应商不可参与报价，失信行为记录可参照：失信行为查看。
5. 成交结果确认。采购结果确定后，成交供应商可对成交结果进行确认，完成最终的询价采购。具体可参照：成交通知。成交结果确认后，需要缴纳成交服务费，具体可参照：成交服务费。
6. 订单确认。询价采购的配送类业务，在完成询价采购后会生成订单，需进行后续的发货、到货登记、验收、开票、退货等处理，具体可参照：平台物资订单、平台施工订单、平台服务订单、平台退货确认、平台发货单。
商城类采购，采购人提交采购后，供应商需对订单的发货、到货验收、退货等情况进行处理，具体可参照：我的商城订单、商城退货确认、商城退货查询。
注：非配送类业务不需要确认及发货等操作，仅可做查看详情操作。
7. 结算订单。验收后，需要将订单的开票通知单信息、开票明细信息导入系统，具体可参照：开票登记。
25. 特来电新能源采购总监几年轮岗？
特来电新能源采购总监四年轮岗，4年轮岗一次。外派到控股子公司的财务总监，财务部经理，一般3~4年轮岗一次。公司的科级干部一般2~3年轮岗一次。内部轮岗，原则上每三个月一次轮换。具体的情况要根据不同的公司，不同的工种有不同的轮岗计划。
26. 什么叫工业采购？
工业原材能源采购，以及半成品的采购，叫工业采购。相较商业采购来说，工业采购一般都比较集中和单一，因为每个零部件都是固定的，只要选择好就可以了。工业上的东西基本上是没有替代性的，而零售业的商品很多都是同质的。
27. 什么叫工业采购？
工业原材能源采购，以及半成品的采购，叫工业采购。相较商业采购来说，工业采购一般都比较集中和单一，因为每个零部件都是固定的，只要选择好就可以了。工业上的东西基本上是没有替代性的，而零售业的商品很多都是同质的。
28. 能源托管要用哪种招标方式？
能源托管服务政府性采购的主要方式:
1.公开招标。
2.邀请招标。
3.竞争性谈判。
4.单一来源采购。
29. 能源托管要用哪种招标方式？
能源托管服务政府性采购的主要方式:
1.公开招标。
2.邀请招标。
3.竞争性谈判。
4.单一来源采购。
30. 怎样在国家能源e购网上竞标？
1.供应商注册。供应商通过电力招标采购网进入国家能源 e 购平台首页，通过注册按钮进入注册页面，填写信息后完成注册。具体操作可参照：供应商注册、供应商登录。
2. 供应商准入。注册成功后，需维护准入信息才能成为集团供应商。供应商进入国家能源 e 购平台首页，通过注册账号和密码登录平台，维护供应商准入信息，提交后通过管理人员审核即可参与业务，供应商准入操作可参照：供应商准入。
准入通过后根据实际情况维护基本信息，具体操作可参照：基本信息管理、业绩信息管理、资质信息管理、认证信息管理、发票信息管理、发票邮寄地址。
根据参与业务情况维护业务账号信息，具体操作可参照：业务账号管理。
对于操作角色及权限简单说明：1、供应商企业管理员可管理企业基本信息、资质信息维护、业务账号维护、业务权限维护等；2、供应商业务员、供应商企业管理员可查看采购公告和销售公告并参与报价、新增及回复澄清、确认或拒绝成交、订单确认及发货等内容。
3.物资分类缴费。参与询比价业务的供应商，需要选择物资分类并缴费后才能参与相关分类的询比价业务（参与商城业务无需选择分类缴费）。物资分类缴费操作可参照：业务权限管理，平台使用费。
说明：参与销售公告报价的供应商，不需要缴纳平台使用服务费。
4. 参与报价。物资分类缴费完成后，可参与缴费物资的询比价业务，参与报价操作可参照：询比价公告、报价管理。也可以在报价过程中进行澄清或投诉等处理，具体可参照：投诉异议管理、我的澄清。对于需要缴纳保证金的，可对已缴纳的保证金进行查询，具体可参照：保证金查询。对于失信行为供应商不可参与报价，失信行为记录可参照：失信行为查看。
5. 成交结果确认。采购结果确定后，成交供应商可对成交结果进行确认，完成最终的询价采购。具体可参照：成交通知。成交结果确认后，需要缴纳成交服务费，具体可参照：成交服务费。
6. 订单确认。询价采购的配送类业务，在完成询价采购后会生成订单，需进行后续的发货、到货登记、验收、开票、退货等处理，具体可参照：平台物资订单、平台施工订单、平台服务订单、平台退货确认、平台发货单。
商城类采购，采购人提交采购后，供应商需对订单的发货、到货验收、退货等情况进行处理，具体可参照：我的商城订单、商城退货确认、商城退货查询。
注：非配送类业务不需要确认及发货等操作，仅可做查看详情操作。
7. 结算订单。验收后，需要将订单的开票通知单信息、开票明细信息导入系统，具体可参照：开票登记。
31. 什么叫工业采购？
工业原材能源采购，以及半成品的采购，叫工业采购。相较商业采购来说，工业采购一般都比较集中和单一，因为每个零部件都是固定的，只要选择好就可以了。工业上的东西基本上是没有替代性的，而零售业的商品很多都是同质的。
32. 企业能源管理的主要任务和方法？
企业能源管理的主要任务是：把提高能源有效利用率、降低能耗作为一项重要职责，要建立健全能源管理机构，加强能源管理，合理组织生产和耗能设备的经济运行改革、工艺改造、设备提高、能源转换输配、储存、利用等各个环节的效率，开展节能教育和技术培训，提高操作和管理水平。
企业能源管理的方法主要有。合理化组织生产，提高劳动生产效率，提高产品质量和产量，减少残次品率；合理分配能源，不同品种质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源物质的超量储备，提高能源和原材料的利用效率；加强能源购进管理；加强项目的节能管理，核算其经济效果，环境效果和节能效益是否达标；规章制度要落实到位，比如能源物资的招标、采购、竞价制度、对质量、计量、定价、验收、入库成本核算是否严格把关，要认真细致的排查、分析、诊断问题。
