精益产业链(供应链的三大价值链？)
1. 供应链的三大价值链？
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
2. 烟草精益课题怎么选？
选择烟草精益课题时，首先需要了解自己的研究方向、兴趣和能力。此外，考虑到烟草行业的特殊性，选择的课题应当具有一定的实用性和现实意义，能够解决烟草企业在生产、管理、营销等方面的问题并提高效率和质量。
具体来说，可以选择研究烟草种植、加工、品牌塑造、销售渠道等方面的问题，或者分析烟草产业链中的环节、瓶颈和机遇。
在选择课题时，还应该考虑到现有研究成果和市场需求，避免重复和无效的探索。
3. 建筑行业如何推行精益建造？
以精益建造实现建筑业全产业链工业化。目前，不少建筑企业将施工过程看成一系列单独施工行为的结合，很少从整体上设计施工流程特别是各施工环节之间的衔接与配合。正因为如此，即使是建筑工业化开展得比较好的一些建筑企业，也不具备在设计、制造、物流和装配等全产业链实现建筑工业化的能力，大多只是偏重于自身具有优势的某些环节开展建筑工业化。推行精益建造，是要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，促使全产业链中的物料流、信息流、资金流、人员流、工作流以及时间流快速流动起来，在保证质量、工期等目标实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链工业化。
