产业链广告(广告产业链包括哪些主题？)
1. 广告产业链包括哪些主题？
广告产业链包含广告主、广告公司、广告媒体和市场消费者四大主体，同时还有辅助的数据发布方和监管方。
其中，广告公司在广告市场的产业链中处于中介地位，是沟通广告主、媒体和消费者的桥梁和纽带。
一方面，它与广告主建立广告代理关系，帮助广告主进行市场调查和预测，确定广告目标，依据计划进行广告策划和创意，并完成广告作品的设计与制作;
另一方面，广告公司通过媒介分析与选择，购买媒介发布广告，为广告主将广告信息向广大消费者传递，最终实现广告目标。
2. 广告产业的产业链是什么？
广告本身也是一种产品
广告业的产业链就是广告需求方，广告制作方，广告投放平台。
这里面由于工作量和信息差的原因，会产生几层中间商，比如A公司需要一条广告，找到了B公司来代办，B公司联系到C公司来制作，C公司发现独立完成不了，又找到D公司E公司来合作制作。
这是制作环节。
制作完成后，C公司把广告成品交付给B，B公司交付给A。
然后A公司要找到投放广告代办公司F，F公司拿到钱找到内容平台G，和做广告优化的H。
所以，一个广告行业，其上下游涉及很多个公司，由于社会分工越来越细，也许未来还会出现更多的分工。
值得注意的是，由于互联网内容推荐机制大行其道，广告业正在经历深刻的变化。
广告本身也是内容，而且是精品内容，需要精细化生产，正赶上5G时代到来，市场上会爆发出越来越多的需求，那么现在创业做广告制作方，市场前景广阔。
3. 耐克商业模式？
耐克公司在20世纪80年代初开始实施“轻资产运营”模式，当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期。在美国市场，体育产品开始从专业运动员转向大众市场。耐克公司抓住了市场变革节奏，依靠“轻资产运营”模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式。从产业链的角度看，耐克公司依靠“轻资产运营”模式，较好地整合了产业链两端，其核心内容包括：
第一，产品研发
耐克公司在1980年成立了研发实验室，带头人汤姆·麦格沃克甚至曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的“核心系统”。耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成，麦格沃克曾指出，“我们的工作就是用生化和生理学来解释人类的活动。”
从1995年开始，耐克公司每年拿出5000万美元作为技术研发与产品开发费用，从生物力学、工程技术、工业设计、化学、生理学等多个角度对产品进行研究。
公司还设置了研究委员会和顾客委员会，聘请教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整型医等，共同审核各种设计方案、材料，以求根据人体工程学改进运动鞋的设计。
耐克公司也通过并购策略获得一些新技术，如美国的泰特拉公司，该公司专业制造气囊用材料，那些运用该技术的减振系列运动鞋为耐克公司在上个世纪80年代创造辉煌至关重要。
在产品设计过程中，大量的详尽监测数据可以帮助耐克公司提高产品性能。
比如，耐克公司实验室的资料清楚的记载着篮球明星乔丹与巴克利两人因弹跳能力及落地的方式等因素差异，对各自落地时足部必须承受的压力的差异。耐克公司同样十分重视对消费者信息的反馈，一方面这有助于了解消费者偏好，把握市场变化;另一方面也有助于公司研发人员改进产品性能。
在耐克公司“轻资产运用”模式中，高技能的研发与市场跟踪体系往往被“明星广告”策略所屏蔽。事实上，由于“轻资产运用”策略本身就是放弃了产业链附加值较低的制造环节，而基于下游市场的竞争又容易被竞争对手模仿与超越。因此，耐克公司的研发体系就不仅仅是一个纯粹的技术工作。
或者说，是可以拿来标榜的商业噱头。耐克公司研发始终保持一个原则，“我们在技术研发方面花了许多心力，因为不好的产品绝对无法引起人们投入感情”。奈特说，“如果卖出去的都是不老实的商品，大家早晚都会晓得。”
第二，商业策略与营销
耐克公司营销策略堪称行业典范，它总是在市场推广过程中表现出自己是一家充满活力的公司，每一款耐克鞋都充满诱惑力。然而从营销策略的可复制性来讲，单纯的营销手段事实上最容易被模仿，这一点从当前主流体育用品市场推广方式可见一斑。
菲尔·奈特认为“把‘营销’这个词仅仅定义成一个把可用五字拿来辅助商品销售的过程，并不见得完全是件好事。”并且指出，“在我的眼中，营销学跟社会学很像。耐克做得最成功的，就是诠释了人们现在正在做什么、他们的兴趣在哪里，而我们也非常荣幸地达到我们当初所有的构想。”
他始终抱有一种理念：把别人不需要的商品卖出去，是一件不道德的困难工作。奈特因此希望，耐克的营销行为不仅是让大家注意到其产品，更要不断提醒大家耐克公司在做什么。
1993年，耐克公司与可口可乐、极品伏特加两家公司共同入选美国营销协会名牌殿堂第一批会员。以“名牌殿堂”的观点来看，所谓的名牌必须“持续成功、创造力高和开拓性强，对大众的生活形态造成重大的影响，同时可以成为全美企业学习的对象。”
可见，菲尔·奈特为耐克公司创造了一股不可被轻易复制的文化。他的观点迎合了20世纪50年代以来发展起来的市场营销文化观点。就市场营销对商业的形态所产生的教化性影响而言，一个以市场营销为主的公司，就是一个会制造客户的公司。在这种转变下，利润本身变得较为次要，客户满意才是公司最大的挑战。
所以，当你发现一些公司，在模仿耐克公司的营销策略却并没有取得较好市场预期时，事实上可能它向消费者传达了许多错误信息。比如，耐克公司选择迈克尔·乔丹作为其核心篮球系列运动鞋的主代言人时，对于开拓目标市场很有帮助。然而就连乔丹本人也必须承认，他无法足球界产生多大影响。
第三，全球化经营
在20世纪90年代初期，耐克公司内部经常会讨论这样一个问题：耐克究竟要怎样定位自己?是要搬演跨国性公司的角色，在全球同质化市场提供一个统一的形象与产品，还是要成为全球性的消费形态公司，依照世界各地不同喜好与情况，谨慎地设计出适合各地不同的形象与产品?
耐克公司管理者思考的问题基于全球消费者具有“同质化”消费欲望的理论，这个争议性颇高的理论由哈佛大学西奥多·莱维特在20世纪80年代早期提出。
莱维特认为，一个有共同的消费者认知的正常市场，一定会走向商品标准化的形态。而科技为所有的销售活动建立了一定的标准与相同的游戏规则。
4. led行业当前及未来发展趋势？
在市场全球化高速发展的今天,专业人士分析认为,支撑寡头时代论点的一个有力依据是,不独中国,海外市场也是巨头们在狂欢。从我国 LED显示屏业内情况来看,它们的目光早已不在拘泥于国内,而是随着海外市场的开放,一步步踏上更广阔的国际市场。此外,随着市场竞争的激烈化,企业生产运营方式发生了巨大改变,寡头企业的触角伸向产业的上下游,借此获得全产业链的利润,实现业绩超预期成长,赢者通吃的定律愈加明显。这一点在近几年的市场表现地尤为明显,都是业内屏企从各个方面来优化产业链抢占市场的表现。
(1)规模,市场占有率
LED行业报告:2017年市场总体规模6368亿元 就LED芯片市场来看,2017年中国大陆LED芯片产值达到188亿元,占全球LED芯片产值近40%。国产MOCVD成为本轮扩产的主力,截至2017年底中国大陆MOCVD机台数量将超过1600台。2018年——2019年,中国的LED芯片企业仍将持续扩产,GGII预计2019年中国大陆产值占比将超过50%。
(2)屏幕超大化
随着全彩LED显示屏的兴起和发展,为商圈广告的屏幕超大化展示提供了基础和诉求。当前在一些大型广告商圈等大厦场所为了吸引更多的广告业主和受众的关注,屏幕超大化已然成为发展趋势。
(3)小间距
在未来,人们为了获得更好的观赏效果,必将对显示屏的画面清晰度逼真性要求越来越高。要想能够还原色彩的真实性,在更小的显示屏上显示清晰的图像,那么高密度 小间距LED显示屏将成为未来的发展趋势之一。
室内中高端显示市场是以DLP背投显示为主,但是DLP技术有着天然的缺陷,首先是根本无法消除的显示单元之间的1毫米拼缝,可以最少吞噬掉一个显示像素。其次在色彩表现力方面也逊色于直接发光的LED显示屏。尤为不足的是,由于DLP显示单元之间的差异,造成了整个显示屏的色彩和亮度的均匀性很难掌控,随着产品运行时间的增加,单元之间差异也会越来越大,拼缝很难保持一致,并且会越来越明显。而单元之间的色彩差异以及拼缝的调整,即使在后期进行维护维修,都是一件比较困难的事情。
室内高密度小间距LED显示屏最大的竞争力在于显示屏完全无缝以及显示色彩的自然真实。同时,在后期维护方面,LED显示屏已经拥有了成熟的逐点校正技术,使用一两年以上的显示屏可使用仪器进行整屏的一次性校正,操作过程简单,效果也很好。因此,从显示质量方面对二者进行评价的话,一定是高密度小间距LED显示屏胜过了DLP背投。
(4)人屏互动
人屏互动是LED显示屏智能化发展的最终趋势。为什么这样说?因为从产品上来讲,智能化的LED显示屏就是增强用户亲密感和操作体验感。在这种背景之下,未来的LED显示屏将不再是一个冷冰冰的显示终端,而是一个基于红外线传感器技术、触碰功能、语音识别、3D、VR/AR等技术,能够和受众进行互动的智能显示载体。
(5)大屏中控智能化
LED显示屏智能化能让更多的用户有非常好的场景体验,在人与显示屏交互的时候,营造一种场景,把人的情绪、感情投入到显示屏。另一方面,大屏控制系统智能升级也是智能LED显示产品进步的一个重要引擎,比如说在现有技术基础之上,让云平台管理、大数据分析处理、智控、安全播放、精准推送等多功能更加智能化,与此同时,在产品硬件方面,也需要不断完善。
与此同时,21世纪智能LED显示屏在产品运用领域上呈现出了细分化、多元化的一个势头,智慧交通、智能大屏监控、智慧舞台、智能广告等不同的各行各业领域,智能小间距、智能全彩LED显示屏、智能透明屏等多种智能LED显示产品然而不论多少领域、多少产品,有一点不否认的是,智能LED显示产品研发需要更多的针对用户级操作者来设计与研发,才能真正的解决用户广大普遍需求,实现产品市场的普遍智能化,最终赢得市场的认可。
