会议产业认知(如何传达会议精神？)
1. 如何传达会议精神？
要看您是做什么的了，如果是单位工作人员，可以从几个方面：一是认真学习会议精神，包括领导讲话和文件内容以及会议发言内容，提高认识水平，增强落实会议精神的自觉性和主动性。二是结合自己的业务实际，那就看你分管什么了，可以从岗位练兵，提高业务能力；改进作风，提高服务水平；落实制度，加强工作规范等方面考虑；三是总结经验，深化落实会议精神，如做好工作记录，定期分析检查落实情况，及时进行调整改进等等。如果是负责人的话，开始还要召集所辖人员开会传达会议精神，提出贯彻要求，最后还要加强地下属落实情况的调研和指导等等。
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2. 联系会与联席会的区别？
联系会，就是说双方之前应该是不是非常的熟悉。需要有业务上的往来或者什么政治上的交往。所以说双方进行开会加强联系，认识一下，沟通一下。
联席会。一般来说就是双方或者是几个单位，他们之间已经非常的熟悉。之所以开会呢是为了通报一下各方面合作的一些成果，合作中出现的一些问题，需要注意的事项，或者沟通一下信息，加强联系的方式等等。
3. 从职能看，会议纪要具有哪些功能？
会议纪要，一般是具有会议内容备案、决策指导、后续跟进监督、业务复盘等功能作用。
但会议纪要在不同的人执行过程中，所发挥的功能功效确是很大差异！
如果写会议纪要，个人要想得到在思维和职场上更大的提升，首先要先不看轻这个工作，并且在认知上先拔高自己，整理过程中去写出超越会议纪要本身的内容。
1、根据开会的情况，会议纪要一般要讲清楚参加的时间、地点、人物和会议内容；
2、在会议纪要整理中，重点突出领导的内容决策，以及他对重要事情的安排，标注出事情安排的时间进度，对重要的字、词进行字体颜色、下划线等进行标注出来；
3、但是如果能超越的话，能将整个会议开会的背景、决策事件的背景、领导决策的逻辑理由、以及问题解决办法的逻辑考虑等各方面，按1234等进行列出，并将这些内容和关键安排、业务目标完成度、业务达成需要的资源等一并关联起来阐述，让参加会议的各个部门、尤其对背景不是很了解的执行人员能有个更加全貌的了解；
4、在全部会议纪要完成后，在纪要最后面，对整份的内容进行最重要内容的提炼，形成几点小结，帮与会人员对整个会议的核心要点能了然于胸。
而经过长期这样的训练、思考，个人在逻辑推理能力、归纳能力、业务理解能力都能得到巨大的提升，而在对领导思考问题的方向、特点、脾性和着重点等方面都会非常的了解，个人也容易得到领导的重用！
4. 当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，指的是什么？
指的是认识新常态，适应新常态，引导新常态。 认识新常态，适应新常态，认识新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，这是我们综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用作出的重大判断。 2014年中央经济工作会议提出“认识新常态、适应新常态、引领新常态”；“新常态”的关键，一是“新”，二是“常”。要认识的正是其“新”，要适应的正是其“常”，要引领的则是其“态”。 新常态的提出，意味着中国经济要摆脱“旧常态”；而所谓旧常态，是指前一段时期增长速度偏高、经济偏热、经济增长不可持续的因素累积，并带来环境污染加剧、社会矛盾增加以及国际压力变大的严峻挑战。
5. 例会的目的和意义？
周例会的目的及意义：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
扩展
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定。
会议议程：通报会议参加人员情况。宣布会议纪律。通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
由各部门对上周工作总结和本周工作安排并发言，各部报后，总经理对各部门上周和本周工作进行安排和指导。最后闭会。
