新能源总纲(南方电网企业文化规范？)
1. 南方电网企业文化规范？
南方电网企业文化理念是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体贯彻，是社会主义核心价值观的具体传扬，是全体南网人必须内化于心、外化于行的价值公约。具体包括12条内容，从宗旨出发，明晰定位，描绘愿景，构建起企业文化理念之基石；提出管理、经营、安全、服务理念，构建起企业文化理念之梁柱；明确人才、团队和工作理念，构建起企业文化理念之向度；彰显南网精神，塑造品牌形象，构建起企业文化理念之气韵。
1.企业宗旨：人民电业为人民
说明：企业宗旨明确公司肩负的使命和存在的目的，为找准企业定位、确定企业愿景、做出战略选择、制定政策措施提供方向指导和价值指引，是公司价值观的主线和灵魂。
释义：坚持以人民为中心的思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨，始终践行为人民谋幸福的价值追求，把满足人民对美好生活的电力需要作为公司一切工作的出发点和落脚点，发挥电网企业联系千家万户的基础服务作用，体现公司作为现代国企、能源央企的服务属性和人民情怀，一切为了人民，一切依靠人民。
2.企业定位：国家队地位 平台型企业 价值链整合者
说明：企业定位明确在新的历史方位和时代主题中，公司发展的角色判断和角色定位，是确定各时期战略定位的根本依据。
释义：作为关系国家安全和国民经济命脉的国家队，必须坚持“央企姓党”，服务党和国家事业大局，努力成为党和国家最可信赖和依靠的“六个力量”，当好新发展理念实践者和国家战略贯彻者。在“巩固、增强、提升、畅通”上狠下功夫，主导构建开放、协同、高效的能源商业体系，培育发展、不断壮大以公司为核心的能源生态系统，当好电力市场建设者和国企改革先行者。坚持高质量发展，加速整合上下游资源，加速形成“本土化”“全球化”相结合的资源配置能力，努力占据能源价值链高端位置，在对供给侧与需求侧、技术与市场的整合中实现价值最大化，当好能源革命推动者。
3.企业愿景：成为具有全球竞争力的世界一流企业
说明：企业愿景描绘公司真心向往、同心奋斗的未来图景，宣示南方电网从宗旨出发、从定位起步的目标追求和战略构想。
释义：推动质量变革、效率变革、动力变革，打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，全面提升在全球能源产业价值链中的地位，建设开放合作、互利共生的能源生态系统，推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，全力提升核心竞争能力、价值整合能力、资源配置能力、改革创新能力、党的领导能力，加快建成具有全球竞争力的世界一流企业。
4.管理理念：依法治企 科学治企 从严治企
说明：管理理念是公司为达成企业愿景、实施发展战略所奉行的管理原则，是管理活动中所遵循的基本价值和基本导则。
释义：建立现代管理体系，追求更全面、更平衡、更充分的管理效能。“依法治企”重在知法于心、守法于行，坚持运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、解决问题，依法治理、依法决策、依法运营。“科学治企”重在遵循企业发展规律，厚植和深化精益管理思想，大力倡导工具理性和专业主义精神，持续推动管理创新。“从严治企”重在遵循规范，把公司规章制度作为员工最根本的行为标准，盯住重点领域和关键环节，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督、严肃问责。
5.经营理念：诚信立企 节俭养德 持续增长 全员为要
说明：经营理念是公司在各项经营活动中应遵循的价值导向，是企业追求绩效的价值依据。
释义：以全要素价值创造为纲，系统性、动态性谋划高质量发展，持续增强公司的创新力和竞争力。“诚信立企”强调诚实守信，诚以对人、诚以对事、诚以对制，取信于员工、取信于客户、取信于利益相关方。“节俭养德”强调自坚操守、勤俭以成，节约财物、节约开支、节约资源，培养清廉干净之德、艰苦奋斗之德、进取有为之德。“持续增长”强调效益优先，突出主业，紧紧围绕产业链和价值链，不断拓展新的效益增长点和发展空间，推动全面增长、综合提升。“全员为要”强调人人参与、人人担责，人人都做经营者，人人都讲价值创造。
6.安全理念：一切事故都可以预防
说明：安全理念是公司坚持安全发展，打造本质安全型企业的态度和准则。
释义：树立安全发展理念，弘扬生命至上思想，坚持依法治安，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚守安全底线。坚持改革创新，推进科技兴安，强化源头防范。以打造本质安全型企业为目标，以安全文化为引领，以安全生产风险管理体系为抓手，以全员安全生产责任制落实为保障，持续提升安全生产管理水平和防灾减灾救灾能力，控制一切风险，消除一切隐患，预防一切事故。
7.服务理念：为客户创造价值
说明：服务理念是公司处理与客户、利益相关方等社会关系的行为准则。
释义：坚持“以客户为中心”，提高服务质量，规范服务行为，提供增值服务，建设现代供电服务体系，为客户创造价值，成就客户的成功。倡导上下工序、环节之间，各类专业、岗位之间，互相服务、衔接有序，打通业务链、贯通价值链。
8.人才理念：企业第一资源 发展竞争之本
说明：人才理念是公司培养、使用、管理、激励人才的价值导向。
释义：树立“功以才成，业由才广”的人才意识，秉持人才是企业第一资源、第一资本、第一推动力的思想，求贤若渴寻觅人才，不拘一格举荐人才，各尽其能使用人才，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人各尽其才的良好局面，让各方面人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
9.团队理念：
领导人员：对党忠诚 勇于创新 治企有方 兴企有为 清正廉洁
人才队伍：矢志爱国奉献 勇于创新创造
员工队伍：爱岗敬业 精益求精 协作共进 创业创效 廉洁从业
说明：团队理念是公司加强队伍建设、提升团队能力的指导方针和价值主张。
释义：公司各级领导干部必须践行新时期好干部标准，旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面贯彻执行党的路线、方针、政策；必须具有强烈的创新意识，敢为人先、锐意进取，不断提升公司核心竞争力；必须具有较强的治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营、会管理、善决策；必须具有正确的业绩观，勇担当，善作为，工作业绩突出；必须具有良好的职业操守和个人品行，严守底线，廉洁从业，以更大的决心、勇气和智慧，展现新担当新作为，努力推动公司做强做优做大。
公司各方面优秀人才要有勇担使命、矢志不渝的报国之志，以满足人民对美好生活的向往为己任，积极投身国家改革发展的伟大事业中，多为公司的改革发展献计出力；要有勇立潮头、引领创新的优秀品格，以吃苦不言苦、知难不畏难的进取精神，瞄准关键领域潜心钻研、孜孜求索，勇攀科技新高峰，在时代洪流中书写精彩人生。
广大员工要有高度的事业心和责任感，忠于职守、克己奉公；要有对工作永不自满的精神，不断进取、不懈奋斗；要有善于沟通合作的品质，和谐共事、团结奋进；要有控制一切可控制因素的能力与智慧，知重负重、攻坚克难；要有为长期利益牺牲短期利益的意愿和勇气，全心投入、全力以赴；要践行崇廉拒腐的优良作风，清白做人、干净干事，立足岗位建功立业。
10.工作理念：策划 规范 改善 卓越
说明：工作理念是全体员工在日常工作中所遵循的基本准则，是公司对员工工作方法、职业素养、行为习惯的价值要求。
释义：把全面质量管理的要求融入业务、融入岗位、融入行为，做到凡事都周密策划，凡事都按流程规范开展，凡事都在执行中及时调整改进，凡事都持续提升、精益求精，形成自我超越、追求卓越的行为自觉。
11.南网精神：勇于变革 乐于奉献
说明：南网精神是全体员工践行价值观，经过长期实践养成并在行为中体现的集体精神气质。
释义：积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。立足公司身处改革开放最前沿的独特优势，敢闯敢试、大胆突破，勇立时代潮头，敢于争创一流。始终保持奋斗的状态，始终保有志不改、道不变的坚定，打硬仗、闯难关的坚韧，敢担当、善作为的干劲，在本职岗位上恪尽职守、攻坚克难，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，不辱使命、不负重托。
12.品牌形象：万家灯火 南网情深
说明：品牌形象是公司在社会公众心中主动培育、客观呈现、广泛影响的企业形象气质特征，是企业价值观与品牌影响力的整体外显，体现公众特别是客户对公司的评价与认知。
释义：“万家灯火 南网情深”，就是奉献光明，凝聚真情。这个情就是：公司深情服务客户，以安全、稳定、不间断供电为追求，提供优质、高效的供电服务；公司真情回报社会，主动承担社会责任，维护公众利益，打造南方电网的服务与责任形象，赢得公众认同；公司用情关爱员工，以员工为本，员工快乐工作，构建公司与员工命运共同体，共建幸福南网。
2. 南充未来的发展？
一、大势南充：南充有责任，有能力成为整合川东北、服务成渝、提升巴蜀的区域性中心城市和枢纽城市，也完全有可能建设成为成渝经济区的第三城。纵观全国三大经济区，京津之间有廊坊作为中心节点城市，沪宁之间有苏锡常作为中心节点城市，广深之间有东莞作为中心节点城市。西部大开发催生了成渝经济区的崛起。目前的现状是，除了成都、重庆两个超大城市外，其余城市发展缓慢，呈典型的断层特征。由两个增长极向经济增长轴发展成为必然趋势，两大都市之间呼唤一个节点城市——“第三城”。成渝北线城市群、川东北区域内的南充、遂宁、达州、广安等均虎视眈眈，当仁不让。
国家发改委对成渝经济区主要经济中心城市进行了分析研究，对南充定位为“特大城市。经济区北部重要中心城市和交通枢纽节点，川东北地区最重要的区域中心城市”。《四川省四大城市群发展规划纲要》提出，川东北城市核心内容是：以南充为核心城市，以达成、兰渝高速铁路为主轴线，依托南充至遂宁、达州、广元、广安、巴中的多条交通轴线，形成“一主两副两轴三通道”的单中心放射型城市群空间形态。其中，“一主”是以南充中心城为核心，半径15公里范围内的城镇和潜在城镇发展地区。
“总规”专家组在分析了成渝经济区圈层内各主要城市的经济、区位、交通、产业后认为，南充处于北线城市群的几何中心，交通枢纽优势明显；城市竞争力排位处于第一位，在商贸文化、科技文卫、城市环境、休闲旅游等方面更具有比较优势。因此，南充“有责任，有能力成为整合川东北、服务成渝、提升巴蜀的区域性中心城市和枢纽城市，也完全有可能建设成为成渝经济区的第三城”。
二、定位南充：南充在新的历史时期的城市性质为“成渝经济区北部中心城市，商贸物流中心和交通信息枢纽，中国西部新兴能源、石油天然气化工基地，山水、人文、生态并蓄的和谐宜居城市”。
四川省城乡规划设计院“总规”专家组认为，把未来南充放在成渝经济圈或更大的范围重新考量，它的城市长远发展定位应该是打造成渝北部中心城市，应该在实现建设川东北区域中心城市这一既定目标之后，再跨越一步。据统计，截至2008年年底，我市中心城区城市人口86万多，建成区面积64平方公里。专家预测，到2020年，南充中心城区人口将增加到115万人，平均每年新增约3万人，城市建设用地规模将达到115平方公里。到2030年，中心城区人口将达到150万，城市用地规模约150平方公里。城市人口的急剧增长，充分体现了一座城市的吸附力。这种超强的吸附力，需要城市空间、交通、产业等来填补和支撑，并不断成长。总规大纲提出建设“四中心两枢纽”：产业聚集中心、商贸物流中心、科教文卫中心、金融中心和交通枢纽、通信枢纽等。在新的历史时期，南充的城市性质为“成渝经济区北部中心城市，商贸物流中心和交通信息枢纽，中国西部新兴能源、石油天然气化工基地，山水、人文、生态并蓄的和谐宜居城市”。
三、战略南充：南充应做大中心城市，实施“强心战略”。通过“南充之心”的聚焦、极化和扩散作用，整合各类要素，以一个强大的整体化优势，提升经济发展，增强南充的整体实力和综合竞争力。
就目前来看，南充市中心城区的中心性不强，市域范围内的“诸侯经济”特征明显，经济发展自成体系，加之中心城区偏隅市域南部，对区县经济发展的带动作用不明显。省城乡规划设计院专家指出，南充应做大中心城市，提高城市竞争力，并提出 “大南充”的发展战略。“大南充”不是指单一城市空间规模的扩大，也不是城市的兼并或融合。专家认为，需要实施“强心战略”，通过“南充之心”的聚焦、极化和扩散作用，整合各类要素，市域统筹发展，形成城城、城乡统筹，以一个强大的整体化优势，提升经济发展，增强南充的整体实力和综合竞争力，使之成为拉动“大南充”经济发展的龙头，成为区域性的经济中心，成为整合成渝经济区北部资源，创新经济区发展的成渝经济区第三城。
总纲规划城市发展方向是：2020年前，深化“以江为轴、跨江东进、拥江发展”的战略思想，由顺庆主城区、高坪主城区、嘉陵主城区共同构建城市核心区——拥江主城区；2030年前南北拓展，构建产业新城和北部新城，与拥江主城共同形成“三城同构”的紧凑城市。
3. 扩大社会主义民主前一句是什么？
把国家行政机关、经济组织、文化组织和社会组织中的群众路线贯彻到底，是实行社会主义民主的关键。 扩大社会主义民主的前一句是：把国家行政机关、经济组织、文化组织和社会组织中的群众路线贯彻到底，是实行社会主义民主的关键。这是因为实现社会主义民主需要建立起以人民为中心的制度体系，群众路线贯彻到底能够体现人民的主体地位和民主权利。只有在这样的制度下，才能够进一步扩大社会主义民主，让人民真正参与到国家的决策和管理中来，实现社会主义现代化建设和中华民族伟大复兴的目标。
