中石油财务指标变动(中石油分配系统功能？)
1. 中石油分配系统功能？
系统功能
中国石油财务管理信息系统包含5个分系统—财务分系统、资产分系统、办公自动化分系统、KPI报告分系统和网络分系统。
（一）财务网络分系统
财务网络分系统是其它分系统的基础，是建设整个信息系统的先决条件，它是以Internet和Intranet技术为基础，以中油集团公司计算机大网为依托，把各个局域网络有机连为一体的广域网。即总公司财务部内部的局域网、股份公司所属地区公司财务资产部门内部的局域网、作业单元财务资产部门内部的局域网，以及股份公司财务部与所属一、二级财务资产部门之间互联的广域网。
广域网络的建设，充分利用了现代的通信，计算机网络、以及信息处理等技术。其建成为跨不同区域的不同级别财务资产部门之间相互传送文件和数据建立了高效迅捷的数据通道，同时使不同级别财务资产部门之间相互对财务资产数据的穿透查询成为可能。
在财务部，业务人员由于工作需要，可以随时查阅下属单位企事业单位财务资产部门的业务数据。财务系统上下级之间的数据通信，可以通过广域网络提供的信道，以及局域网络和相应的网络软件来完成。使财务人员的日常业务和管理工作实现ANYWHERE和ANYTIME。
（二）中油财务分系统
2. 中石油分配系统功能？
系统功能
中国石油财务管理信息系统包含5个分系统—财务分系统、资产分系统、办公自动化分系统、KPI报告分系统和网络分系统。
（一）财务网络分系统
财务网络分系统是其它分系统的基础，是建设整个信息系统的先决条件，它是以Internet和Intranet技术为基础，以中油集团公司计算机大网为依托，把各个局域网络有机连为一体的广域网。即总公司财务部内部的局域网、股份公司所属地区公司财务资产部门内部的局域网、作业单元财务资产部门内部的局域网，以及股份公司财务部与所属一、二级财务资产部门之间互联的广域网。
广域网络的建设，充分利用了现代的通信，计算机网络、以及信息处理等技术。其建成为跨不同区域的不同级别财务资产部门之间相互传送文件和数据建立了高效迅捷的数据通道，同时使不同级别财务资产部门之间相互对财务资产数据的穿透查询成为可能。
在财务部，业务人员由于工作需要，可以随时查阅下属单位企事业单位财务资产部门的业务数据。财务系统上下级之间的数据通信，可以通过广域网络提供的信道，以及局域网络和相应的网络软件来完成。使财务人员的日常业务和管理工作实现ANYWHERE和ANYTIME。
（二）中油财务分系统
3. 中石油财务叫什么？
中油财务有限责任公司
中油财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年12月18日，是为满足中国石油天然气集团公司财务发展战略，加强资金管理，由集团公司发起，19家油田成员企业参股，经中国人民银行批准，在国家工商行政管理总局注册的一家非银行金融机构。
公司目前股东单位2家，中国石油天然气集团公司出资金额27.75亿元人民币，出资比例51%；中国石油天然气股份有限公司出资金额26.66亿元人民币，出资比例49%。公司注册资本金54.41亿元（含1.2亿美元）。公司营业范围涵盖存款、贷款、结算、拆借、票据承兑贴现、担保等银行业务，拥有证券投资、结售汇、外汇交易等业务资格，是全国银行间债券市场、中国外汇交易中心会员，中国证监会认可的首批IPO询价对象。
现任领导
总经理 兰云升
党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席 梁萍
副总经理、党委委员 王永发
副总经理、党委委员 廖筱燕
董事、总经理、党委副书记 闫宏[1]
作用
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。在集团公司和成员企业的支持帮助下，公司保持了健康平稳的发展态势，结算量、资产、收入和利润规模连续多年位居国内同行业前列，成为目前全国资产规模最大、业务品种最多、效益最好的财务公司之一。
4. 中石油财务叫什么？
中油财务有限责任公司
中油财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年12月18日，是为满足中国石油天然气集团公司财务发展战略，加强资金管理，由集团公司发起，19家油田成员企业参股，经中国人民银行批准，在国家工商行政管理总局注册的一家非银行金融机构。
公司目前股东单位2家，中国石油天然气集团公司出资金额27.75亿元人民币，出资比例51%；中国石油天然气股份有限公司出资金额26.66亿元人民币，出资比例49%。公司注册资本金54.41亿元（含1.2亿美元）。公司营业范围涵盖存款、贷款、结算、拆借、票据承兑贴现、担保等银行业务，拥有证券投资、结售汇、外汇交易等业务资格，是全国银行间债券市场、中国外汇交易中心会员，中国证监会认可的首批IPO询价对象。
现任领导
总经理 兰云升
党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席 梁萍
副总经理、党委委员 王永发
副总经理、党委委员 廖筱燕
董事、总经理、党委副书记 闫宏[1]
作用
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。在集团公司和成员企业的支持帮助下，公司保持了健康平稳的发展态势，结算量、资产、收入和利润规模连续多年位居国内同行业前列，成为目前全国资产规模最大、业务品种最多、效益最好的财务公司之一。
5. 中石油财务叫什么？
中油财务有限责任公司
中油财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年12月18日，是为满足中国石油天然气集团公司财务发展战略，加强资金管理，由集团公司发起，19家油田成员企业参股，经中国人民银行批准，在国家工商行政管理总局注册的一家非银行金融机构。
公司目前股东单位2家，中国石油天然气集团公司出资金额27.75亿元人民币，出资比例51%；中国石油天然气股份有限公司出资金额26.66亿元人民币，出资比例49%。公司注册资本金54.41亿元（含1.2亿美元）。公司营业范围涵盖存款、贷款、结算、拆借、票据承兑贴现、担保等银行业务，拥有证券投资、结售汇、外汇交易等业务资格，是全国银行间债券市场、中国外汇交易中心会员，中国证监会认可的首批IPO询价对象。
现任领导
总经理 兰云升
党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席 梁萍
副总经理、党委委员 王永发
副总经理、党委委员 廖筱燕
董事、总经理、党委副书记 闫宏[1]
作用
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。在集团公司和成员企业的支持帮助下，公司保持了健康平稳的发展态势，结算量、资产、收入和利润规模连续多年位居国内同行业前列，成为目前全国资产规模最大、业务品种最多、效益最好的财务公司之一。
6. 中石油分配系统功能？
系统功能
中国石油财务管理信息系统包含5个分系统—财务分系统、资产分系统、办公自动化分系统、KPI报告分系统和网络分系统。
（一）财务网络分系统
财务网络分系统是其它分系统的基础，是建设整个信息系统的先决条件，它是以Internet和Intranet技术为基础，以中油集团公司计算机大网为依托，把各个局域网络有机连为一体的广域网。即总公司财务部内部的局域网、股份公司所属地区公司财务资产部门内部的局域网、作业单元财务资产部门内部的局域网，以及股份公司财务部与所属一、二级财务资产部门之间互联的广域网。
广域网络的建设，充分利用了现代的通信，计算机网络、以及信息处理等技术。其建成为跨不同区域的不同级别财务资产部门之间相互传送文件和数据建立了高效迅捷的数据通道，同时使不同级别财务资产部门之间相互对财务资产数据的穿透查询成为可能。
在财务部，业务人员由于工作需要，可以随时查阅下属单位企事业单位财务资产部门的业务数据。财务系统上下级之间的数据通信，可以通过广域网络提供的信道，以及局域网络和相应的网络软件来完成。使财务人员的日常业务和管理工作实现ANYWHERE和ANYTIME。
（二）中油财务分系统
7. 中石油分配系统功能？
系统功能
中国石油财务管理信息系统包含5个分系统—财务分系统、资产分系统、办公自动化分系统、KPI报告分系统和网络分系统。
（一）财务网络分系统
财务网络分系统是其它分系统的基础，是建设整个信息系统的先决条件，它是以Internet和Intranet技术为基础，以中油集团公司计算机大网为依托，把各个局域网络有机连为一体的广域网。即总公司财务部内部的局域网、股份公司所属地区公司财务资产部门内部的局域网、作业单元财务资产部门内部的局域网，以及股份公司财务部与所属一、二级财务资产部门之间互联的广域网。
广域网络的建设，充分利用了现代的通信，计算机网络、以及信息处理等技术。其建成为跨不同区域的不同级别财务资产部门之间相互传送文件和数据建立了高效迅捷的数据通道，同时使不同级别财务资产部门之间相互对财务资产数据的穿透查询成为可能。
在财务部，业务人员由于工作需要，可以随时查阅下属单位企事业单位财务资产部门的业务数据。财务系统上下级之间的数据通信，可以通过广域网络提供的信道，以及局域网络和相应的网络软件来完成。使财务人员的日常业务和管理工作实现ANYWHERE和ANYTIME。
（二）中油财务分系统
8. 中石油财务叫什么？
中油财务有限责任公司
中油财务有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年12月18日，是为满足中国石油天然气集团公司财务发展战略，加强资金管理，由集团公司发起，19家油田成员企业参股，经中国人民银行批准，在国家工商行政管理总局注册的一家非银行金融机构。
公司目前股东单位2家，中国石油天然气集团公司出资金额27.75亿元人民币，出资比例51%；中国石油天然气股份有限公司出资金额26.66亿元人民币，出资比例49%。公司注册资本金54.41亿元（含1.2亿美元）。公司营业范围涵盖存款、贷款、结算、拆借、票据承兑贴现、担保等银行业务，拥有证券投资、结售汇、外汇交易等业务资格，是全国银行间债券市场、中国外汇交易中心会员，中国证监会认可的首批IPO询价对象。
现任领导
总经理 兰云升
党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席 梁萍
副总经理、党委委员 王永发
副总经理、党委委员 廖筱燕
董事、总经理、党委副书记 闫宏[1]
作用
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。在集团公司和成员企业的支持帮助下，公司保持了健康平稳的发展态势，结算量、资产、收入和利润规模连续多年位居国内同行业前列，成为目前全国资产规模最大、业务品种最多、效益最好的财务公司之一。
9. 中国石油2022上交税收？
中国石油是一家国有企业，按照中国税法规定，企业需要向国家缴纳所得税、营业税、增值税等各类税款。其中，企业所得税是中国境内企业利润的主要税种之一，对于能够在中国境内取得收入的企业，应该依据其实际利润额向国家缴纳企业所得税。
关于中国石油2022年应该上交多少税收，具体数字目前没有公开披露。由于企业的经营状况和税收政策等因素都会影响到具体缴纳的税款金额，因此需要根据相关年度的财务报表或公告来进行具体分析。
10. 中国石油2022上交税收？
中国石油是一家国有企业，按照中国税法规定，企业需要向国家缴纳所得税、营业税、增值税等各类税款。其中，企业所得税是中国境内企业利润的主要税种之一，对于能够在中国境内取得收入的企业，应该依据其实际利润额向国家缴纳企业所得税。
关于中国石油2022年应该上交多少税收，具体数字目前没有公开披露。由于企业的经营状况和税收政策等因素都会影响到具体缴纳的税款金额，因此需要根据相关年度的财务报表或公告来进行具体分析。
11. 中国石油2022上交税收？
中国石油是一家国有企业，按照中国税法规定，企业需要向国家缴纳所得税、营业税、增值税等各类税款。其中，企业所得税是中国境内企业利润的主要税种之一，对于能够在中国境内取得收入的企业，应该依据其实际利润额向国家缴纳企业所得税。
关于中国石油2022年应该上交多少税收，具体数字目前没有公开披露。由于企业的经营状况和税收政策等因素都会影响到具体缴纳的税款金额，因此需要根据相关年度的财务报表或公告来进行具体分析。
12. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
13. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
14. 中国石油2022上交税收？
中国石油是一家国有企业，按照中国税法规定，企业需要向国家缴纳所得税、营业税、增值税等各类税款。其中，企业所得税是中国境内企业利润的主要税种之一，对于能够在中国境内取得收入的企业，应该依据其实际利润额向国家缴纳企业所得税。
关于中国石油2022年应该上交多少税收，具体数字目前没有公开披露。由于企业的经营状况和税收政策等因素都会影响到具体缴纳的税款金额，因此需要根据相关年度的财务报表或公告来进行具体分析。
15. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
16. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
