可以相互验证的指标(mcst指标是什么意思，怎么用？)
1. mcst指标是什么意思，怎么用？
mcst指标是选股指标。在股市中，投资者必须要了解市场主力资金的成本，这就需要衡量的尺度。最先是应用最简单的移动平均线(MA)，随后发展为指数平均数（EXPMA），再后来就是根据加权成交金额发明的市场成本（MCST）。这种指标不仅可以应用于对主力成本的分析，也可以研判市场的整体趋势。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，MCST也是技术分析最常见的参考指标之一。选股指标。MCST指标是个比较有参考意义指标，它揭示持股人的平均成本。MCST是市场平均成本价格，MCST上升表明市场筹码平均持有成本上升，MCST下降表明市场筹码平均持有成本下降。扩展资料趋向类指标：
1、MACD：指数平滑异同移动平均线。取DIFF和DEA两个值，当两者均为正、DIFF向上突破DEA时为买进信号；当两者均为负、DIFF向下跌破DEA时为卖出信号。与DMA、TRIX构成指标群相互验证。
2、DMA：平均线差。用两条不同期间的平均线来判断当前买卖能量的大小和未来价格趋势。DMA向上交叉其平均线时为买进信号，反之为卖出信号。与MACD、TRIX构成指标群相互验证。
3、EXPMA：指数平均数。对股票收盘价进行算术平均结果来判断价格变动趋势。由白线和黄线组成，当白线上穿黄线时为买进信号，反之当白线下穿黄线时为卖出信号。
4、TRIX：三重指数平滑移动平均。TRIX由下往上交叉其平均线时，为长期买进信号，反之为长期卖出信号。与MACD、DMA构成指标群相互验证。
5、DMI：动向指标或称趋向指标。取PDI上升方向线、MDI下降方向线、ADX趋向平均值三条线，PDI向上突破MDI为买进信号，反之为卖出信号，ADX由上升转为下降时，表明行情即将反转。成本类指标：1、MCST：市场成本指标。MCST上升代表市场筹码平均持有成本上升，反之代表市场筹码平均持有成本下降。
2. ddy指标详解？
涨跌动因指标是委托卖单和委托买单的净额差值比持仓人数的比例，有红色柱体和绿色柱体组成，红色代表市场中筹码由游资或散户趋向主力的集中程度，绿色代表筹码由主力趋向游资或散户的集中程度。ddy指标三线分别是黄色线ddy1（代表筹码集中快速线），紫色线ddy2（代表筹码集中中速线），绿色线ddy3（代表筹码集中高速线）。ddy1是单数差的60日平滑累加值，ddy2是ddy1的5日和10日均线。
如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。可以在动态显示牌中对ddy由大到小排序选出短线强势股，排序靠前的股票代表当日出货散户比例最大的股票，这个值一方面可以和DDX相互验证，另一方面可以发现主力悄悄建仓的股票。
3. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
4. 仪器分析方法验证包括哪些指标，请给出定义及计算方法？
任何一种分析测定方法，根据其使用的对象和要求，都应有相应的效能指标。
一般，常用的分析效能评价指标包括：精密度、准确度、检测限、定量限、选择性、线性与范围、重现性、耐用性等；对于生物样品中药物分析方法评价的标准与上述的评价指标相比较，有共同之点也有特殊的要求。测定方法的效能指标可以作为对分析测定方法的评价尺度，也可以作为建立新的测定方法的实验研究依据。准确度（Accuracy）是指测得结果与真实值接近的程度，表示分析方法测量的正确性。由于“其实值”无法准确知道，因此，通常采用回收率试验来裴示。5. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
6. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
7. ddy指标详解？
涨跌动因指标是委托卖单和委托买单的净额差值比持仓人数的比例，有红色柱体和绿色柱体组成，红色代表市场中筹码由游资或散户趋向主力的集中程度，绿色代表筹码由主力趋向游资或散户的集中程度。ddy指标三线分别是黄色线ddy1（代表筹码集中快速线），紫色线ddy2（代表筹码集中中速线），绿色线ddy3（代表筹码集中高速线）。ddy1是单数差的60日平滑累加值，ddy2是ddy1的5日和10日均线。
如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。可以在动态显示牌中对ddy由大到小排序选出短线强势股，排序靠前的股票代表当日出货散户比例最大的股票，这个值一方面可以和DDX相互验证，另一方面可以发现主力悄悄建仓的股票。
8. 仪器分析方法验证包括哪些指标，请给出定义及计算方法？
任何一种分析测定方法，根据其使用的对象和要求，都应有相应的效能指标。
一般，常用的分析效能评价指标包括：精密度、准确度、检测限、定量限、选择性、线性与范围、重现性、耐用性等；对于生物样品中药物分析方法评价的标准与上述的评价指标相比较，有共同之点也有特殊的要求。测定方法的效能指标可以作为对分析测定方法的评价尺度，也可以作为建立新的测定方法的实验研究依据。准确度（Accuracy）是指测得结果与真实值接近的程度，表示分析方法测量的正确性。由于“其实值”无法准确知道，因此，通常采用回收率试验来裴示。9. 仪器分析方法验证包括哪些指标，请给出定义及计算方法？
任何一种分析测定方法，根据其使用的对象和要求，都应有相应的效能指标。
一般，常用的分析效能评价指标包括：精密度、准确度、检测限、定量限、选择性、线性与范围、重现性、耐用性等；对于生物样品中药物分析方法评价的标准与上述的评价指标相比较，有共同之点也有特殊的要求。测定方法的效能指标可以作为对分析测定方法的评价尺度，也可以作为建立新的测定方法的实验研究依据。准确度（Accuracy）是指测得结果与真实值接近的程度，表示分析方法测量的正确性。由于“其实值”无法准确知道，因此，通常采用回收率试验来裴示。10. mcst指标是什么意思，怎么用？
mcst指标是选股指标。在股市中，投资者必须要了解市场主力资金的成本，这就需要衡量的尺度。最先是应用最简单的移动平均线(MA)，随后发展为指数平均数（EXPMA），再后来就是根据加权成交金额发明的市场成本（MCST）。这种指标不仅可以应用于对主力成本的分析，也可以研判市场的整体趋势。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，MCST也是技术分析最常见的参考指标之一。选股指标。MCST指标是个比较有参考意义指标，它揭示持股人的平均成本。MCST是市场平均成本价格，MCST上升表明市场筹码平均持有成本上升，MCST下降表明市场筹码平均持有成本下降。扩展资料趋向类指标：
1、MACD：指数平滑异同移动平均线。取DIFF和DEA两个值，当两者均为正、DIFF向上突破DEA时为买进信号；当两者均为负、DIFF向下跌破DEA时为卖出信号。与DMA、TRIX构成指标群相互验证。
2、DMA：平均线差。用两条不同期间的平均线来判断当前买卖能量的大小和未来价格趋势。DMA向上交叉其平均线时为买进信号，反之为卖出信号。与MACD、TRIX构成指标群相互验证。
3、EXPMA：指数平均数。对股票收盘价进行算术平均结果来判断价格变动趋势。由白线和黄线组成，当白线上穿黄线时为买进信号，反之当白线下穿黄线时为卖出信号。
4、TRIX：三重指数平滑移动平均。TRIX由下往上交叉其平均线时，为长期买进信号，反之为长期卖出信号。与MACD、DMA构成指标群相互验证。
5、DMI：动向指标或称趋向指标。取PDI上升方向线、MDI下降方向线、ADX趋向平均值三条线，PDI向上突破MDI为买进信号，反之为卖出信号，ADX由上升转为下降时，表明行情即将反转。成本类指标：1、MCST：市场成本指标。MCST上升代表市场筹码平均持有成本上升，反之代表市场筹码平均持有成本下降。
11. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
12. mcst指标是什么意思，怎么用？
mcst指标是选股指标。在股市中，投资者必须要了解市场主力资金的成本，这就需要衡量的尺度。最先是应用最简单的移动平均线(MA)，随后发展为指数平均数（EXPMA），再后来就是根据加权成交金额发明的市场成本（MCST）。这种指标不仅可以应用于对主力成本的分析，也可以研判市场的整体趋势。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，MCST也是技术分析最常见的参考指标之一。选股指标。MCST指标是个比较有参考意义指标，它揭示持股人的平均成本。MCST是市场平均成本价格，MCST上升表明市场筹码平均持有成本上升，MCST下降表明市场筹码平均持有成本下降。扩展资料趋向类指标：
1、MACD：指数平滑异同移动平均线。取DIFF和DEA两个值，当两者均为正、DIFF向上突破DEA时为买进信号；当两者均为负、DIFF向下跌破DEA时为卖出信号。与DMA、TRIX构成指标群相互验证。
2、DMA：平均线差。用两条不同期间的平均线来判断当前买卖能量的大小和未来价格趋势。DMA向上交叉其平均线时为买进信号，反之为卖出信号。与MACD、TRIX构成指标群相互验证。
3、EXPMA：指数平均数。对股票收盘价进行算术平均结果来判断价格变动趋势。由白线和黄线组成，当白线上穿黄线时为买进信号，反之当白线下穿黄线时为卖出信号。
4、TRIX：三重指数平滑移动平均。TRIX由下往上交叉其平均线时，为长期买进信号，反之为长期卖出信号。与MACD、DMA构成指标群相互验证。
5、DMI：动向指标或称趋向指标。取PDI上升方向线、MDI下降方向线、ADX趋向平均值三条线，PDI向上突破MDI为买进信号，反之为卖出信号，ADX由上升转为下降时，表明行情即将反转。成本类指标：1、MCST：市场成本指标。MCST上升代表市场筹码平均持有成本上升，反之代表市场筹码平均持有成本下降。
13. mcst指标是什么意思，怎么用？
mcst指标是选股指标。在股市中，投资者必须要了解市场主力资金的成本，这就需要衡量的尺度。最先是应用最简单的移动平均线(MA)，随后发展为指数平均数（EXPMA），再后来就是根据加权成交金额发明的市场成本（MCST）。这种指标不仅可以应用于对主力成本的分析，也可以研判市场的整体趋势。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，MCST也是技术分析最常见的参考指标之一。选股指标。MCST指标是个比较有参考意义指标，它揭示持股人的平均成本。MCST是市场平均成本价格，MCST上升表明市场筹码平均持有成本上升，MCST下降表明市场筹码平均持有成本下降。扩展资料趋向类指标：
1、MACD：指数平滑异同移动平均线。取DIFF和DEA两个值，当两者均为正、DIFF向上突破DEA时为买进信号；当两者均为负、DIFF向下跌破DEA时为卖出信号。与DMA、TRIX构成指标群相互验证。
2、DMA：平均线差。用两条不同期间的平均线来判断当前买卖能量的大小和未来价格趋势。DMA向上交叉其平均线时为买进信号，反之为卖出信号。与MACD、TRIX构成指标群相互验证。
3、EXPMA：指数平均数。对股票收盘价进行算术平均结果来判断价格变动趋势。由白线和黄线组成，当白线上穿黄线时为买进信号，反之当白线下穿黄线时为卖出信号。
4、TRIX：三重指数平滑移动平均。TRIX由下往上交叉其平均线时，为长期买进信号，反之为长期卖出信号。与MACD、DMA构成指标群相互验证。
5、DMI：动向指标或称趋向指标。取PDI上升方向线、MDI下降方向线、ADX趋向平均值三条线，PDI向上突破MDI为买进信号，反之为卖出信号，ADX由上升转为下降时，表明行情即将反转。成本类指标：1、MCST：市场成本指标。MCST上升代表市场筹码平均持有成本上升，反之代表市场筹码平均持有成本下降。
14. 仪器分析方法验证包括哪些指标，请给出定义及计算方法？
任何一种分析测定方法，根据其使用的对象和要求，都应有相应的效能指标。
一般，常用的分析效能评价指标包括：精密度、准确度、检测限、定量限、选择性、线性与范围、重现性、耐用性等；对于生物样品中药物分析方法评价的标准与上述的评价指标相比较，有共同之点也有特殊的要求。测定方法的效能指标可以作为对分析测定方法的评价尺度，也可以作为建立新的测定方法的实验研究依据。准确度（Accuracy）是指测得结果与真实值接近的程度，表示分析方法测量的正确性。由于“其实值”无法准确知道，因此，通常采用回收率试验来裴示。15. ddy指标详解？
涨跌动因指标是委托卖单和委托买单的净额差值比持仓人数的比例，有红色柱体和绿色柱体组成，红色代表市场中筹码由游资或散户趋向主力的集中程度，绿色代表筹码由主力趋向游资或散户的集中程度。ddy指标三线分别是黄色线ddy1（代表筹码集中快速线），紫色线ddy2（代表筹码集中中速线），绿色线ddy3（代表筹码集中高速线）。ddy1是单数差的60日平滑累加值，ddy2是ddy1的5日和10日均线。
如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。可以在动态显示牌中对ddy由大到小排序选出短线强势股，排序靠前的股票代表当日出货散户比例最大的股票，这个值一方面可以和DDX相互验证，另一方面可以发现主力悄悄建仓的股票。
16. 如何运用均线多线交叉确定买点？
谢谢邀请
均线是市场成本，也就有了长中短周期之分，当短期均线上穿中长期均线时，就是很好的买点。
可以参考均线100分的三均会师，就是任意三根均线形成金叉后，且量柱大于5日均量线时就是最佳介入点。
17. 如何运用均线多线交叉确定买点？
谢谢邀请
均线是市场成本，也就有了长中短周期之分，当短期均线上穿中长期均线时，就是很好的买点。
可以参考均线100分的三均会师，就是任意三根均线形成金叉后，且量柱大于5日均量线时就是最佳介入点。
18. 如何运用均线多线交叉确定买点？
谢谢邀请
均线是市场成本，也就有了长中短周期之分，当短期均线上穿中长期均线时，就是很好的买点。
可以参考均线100分的三均会师，就是任意三根均线形成金叉后，且量柱大于5日均量线时就是最佳介入点。
19. 如何运用均线多线交叉确定买点？
谢谢邀请
均线是市场成本，也就有了长中短周期之分，当短期均线上穿中长期均线时，就是很好的买点。
可以参考均线100分的三均会师，就是任意三根均线形成金叉后，且量柱大于5日均量线时就是最佳介入点。
20. ddy指标详解？
涨跌动因指标是委托卖单和委托买单的净额差值比持仓人数的比例，有红色柱体和绿色柱体组成，红色代表市场中筹码由游资或散户趋向主力的集中程度，绿色代表筹码由主力趋向游资或散户的集中程度。ddy指标三线分别是黄色线ddy1（代表筹码集中快速线），紫色线ddy2（代表筹码集中中速线），绿色线ddy3（代表筹码集中高速线）。ddy1是单数差的60日平滑累加值，ddy2是ddy1的5日和10日均线。
如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。可以在动态显示牌中对ddy由大到小排序选出短线强势股，排序靠前的股票代表当日出货散户比例最大的股票，这个值一方面可以和DDX相互验证，另一方面可以发现主力悄悄建仓的股票。
