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定量结构指标(定量考核指标详解?)

中亿财经网 gengxing 2023-05-28 19:18:06

1. 定量考核指标详解?

一、 考核原则 1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。5N5中亿财经网财经门户

2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。5N5中亿财经网财经门户

3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。5N5中亿财经网财经门户

2、 行为考核标准:5N5中亿财经网财经门户

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;5N5中亿财经网财经门户

B、履行本部门工作的行为表现;5N5中亿财经网财经门户

C、完成工作任务的行为表现;5N5中亿财经网财经门户

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;5N5中亿财经网财经门户

E、其它 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。5N5中亿财经网财经门户

如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。5N5中亿财经网财经门户

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、 考核方法 1、 员工考核时间:下一月的第一个工作日。5N5中亿财经网财经门户

2、 员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。5N5中亿财经网财经门户

3、 员工考核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为15%的月工资。5N5中亿财经网财经门户

其中:5N5中亿财经网财经门户

4、 员工考核挂钩收入的计算方法: 不同部门的业绩考核额度:A; 不同部门的行为考核额度:B; 当月业绩考核指标:C; 当月公司营业收入:x; 当月员工行为考核的分数:y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得:z z=A*(x/C)+B*5N5中亿财经网财经门户

y 5、 员工考核挂钩收入的浮动限度:市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%,管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。5N5中亿财经网财经门户

6、 员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、 考核程序 1、 业绩考核:按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。5N5中亿财经网财经门户

2、 行为考核:部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行,部门正副经理的行为考核由管理层进行。 五、 考核结果 1、 业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。5N5中亿财经网财经门户

2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。5N5中亿财经网财经门户

3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。5N5中亿财经网财经门户

4、 如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提5N5中亿财经网财经门户

2. 定量值什么意思?

是指可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中,各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合生产基本要求的评价基准,是对指标的详细解释及如何计算的说明。5N5中亿财经网财经门户

定量值的五要素是:指标定义、评价标准、信息来源、绩效考核者和绩效目标。5N5中亿财经网财经门户

3. 定量数据包括哪些?

定量数据是:指以数量形式存在着的属性,并因此可以对其进行测量。例如以物理量为例,距离、质量、时间等都是定量数据。定量分析法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。5N5中亿财经网财经门户

统计学里定量数据类型包括:绝对数、相对数、平均数5N5中亿财经网财经门户

1. 绝对数包括总量和增长量。总量是反映现象总体的总规模、总水平;增长量是反映总体数量增减变化;5N5中亿财经网财经门户

2. 相对数是两个有联系的指标之比,反映两个相互联系的现象之间的对比关系。包括六大类:5N5中亿财经网财经门户

①结构相对指标,总体的某一部分与总体数值的比值,反映总体的结构和分布状况等。5N5中亿财经网财经门户

②比较相对指标,同类指标在不同空间对比比值。可以比较不同地区、不同单位等经济实力、发展水平和工作优劣。5N5中亿财经网财经门户

③比例相对指标,反映总体中各组成部分之间数量联系程度和比例关系的相对指标。5N5中亿财经网财经门户

④强度相对数,两个性质不同但有一定联系的总量指标之比,它是两个性质不同但有一定联系的总量指标之比。它反映现象的强度、密度和普通程度。5N5中亿财经网财经门户

⑤动态相对数,同一事物在不同时间上的数量对比关系,反映同类现象在不同时间状态下的数量对比关系,说明现象在时间上发展变化的程度。5N5中亿财经网财经门户

⑥计划完成相对数,某现象在某一段时间内的实际完成数值与计划任务数对比的结果。5N5中亿财经网财经门户

3. 平均数5N5中亿财经网财经门户

算数平均数、调和平均数、几何平均数5N5中亿财经网财经门户

算数平均数,包括简单算术平均数和简单加权算数平均数,主要是同一总体的总量与个数之比,如人均粮食消费量;注意与强度相对数区分,人均粮食产量是强度相对数。5N5中亿财经网财经门户

几何平均数反映的是发展速度的平均数,比如2012到2018GDP平均发展速度。5N5中亿财经网财经门户

4. 定量分析法?

1、定量分析法(quantitativeanalysismethod)是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。在企业管理上,定量分析法是以企业财务报表为主要数据来源,按照某种数理方式进行加工整理,得出企业信用结果。5N5中亿财经网财经门户

2、定量分析方法:比率分析法,根据不同数据做对比,得出比率。趋势分析法,根据一阶段某一指标的变动绘制趋势分析图。结构分析法,根据某一指标占总体的百分比来观察。相互对比法,选取某两个指标作为一组进行对比。数学模型法,建造适合某一指标的数学模型来观察指标的变化。5N5中亿财经网财经门户

5. 结构的可靠性和可靠度是什么?一个题目。请认真答,谢谢?

可靠性是定性分析指标,可靠度是定量分析指标。5N5中亿财经网财经门户

结构本身是否坚固稳定,就是结构的可靠性。5N5中亿财经网财经门户

结构的可靠达到了什么程度,可靠有多大,与其他结构相比其可靠性多了多少。是不是最可靠的结构,是不是最低可靠的结构,这些都设计到可靠度这一主题。如:三十层楼的建筑可靠度是否低于三层楼的建筑可靠度。5N5中亿财经网财经门户

6. 生产规模定量法包括?

1、比率分析法。根据不同数据做对比,得出比率。5N5中亿财经网财经门户

2、趋势分析法。根据一阶段某一指标的变动绘制趋势分析图。5N5中亿财经网财经门户

3、结构分析法。根据某一指标占总体的百分比来观察。5N5中亿财经网财经门户

4、相互对比法。选取某两个指标作为一组进行对比。5N5中亿财经网财经门户

5、数学模型法。建造适合某一指标的数学模型来观察指标的变化。5N5中亿财经网财经门户

以上五种定量分析方法,比率分析法是基础,趋势分析、结构分析和对比分析等方法是延伸,数学模型法代表了定量分析的发展方向。5N5中亿财经网财经门户

7. 定性指标和定量指标的区别?

定性指标和定量指标区别包括:5N5中亿财经网财经门户

一、指代不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。5N5中亿财经网财经门户

二、考核指标不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:将定性指标进一步细化多个可考核的方面,即考核维度;其次,针对每一个可考核维度,尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息来源指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。绩效目标是在考核期间应该达到的指标数值。5N5中亿财经网财经门户

三、作用不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面,或是考核者对被考核者工作要求的主要方面,应该能够充分体现被考核者的业绩。此外,考核维度应该是考核者和被考核者达成一致的结果。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:是比较客观、有效的考核指标,其中绝对量指标可以是产能、质量、时间以及其他数量,相对量指标可以是任何同单位数量的比值。5N5中亿财经网财经门户

8. 人力资源衡量指标体系包括?

一、国内外企业人力资源管理评价指标评析5N5中亿财经网财经门户

国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类:一类是横向式,即人力资源管理评价指标隶属于企业综合指标体系中人力资源指标之下。这类指标主要反映企业人力资源对企业生存和发展的支持程度;另一类是纵向式,即专门对企业人力资源管理的评价.5N5中亿财经网财经门户

1.企业综合评价指标体系中人力资源管理指标评析。国外企业评价没有采用综合办法,而是根据用户的不同需要,通过对若干单项指标和比率所反映经济内容的对比观察,分析企业整体或者某些方面的好与坏。国内主要有上海交大系统工程研究所张列平和上海市机床厂刘海洪的企业总体评价指标体系,西南民族学院朱文的企业总体业绩评价指标体系,上海交大系统工程研究所高宏等的企业可持续竞争力评价指标体系,以及山东矿业学院王新华等的企业可持续发展评价指标体系。纵观这些指标体系下的人力资源管理指标可以看出:反映企业人力资源管理的指标数目偏少,虽然兼顾了人力资源管理系统中有关效率和效果的指标,但缺乏反映系统内外部协调的指标。5N5中亿财经网财经门户

2.已有的企业人力资源管理评价指标评析。国内外有代表性的企业人力资源管理评价指标主要有美国人力资源管理学会1994 年人力资源管理工作的指标体系、美国的“人力资源关键指标”,国内有赵曙明教授的“人力资源指数”指标和张国初的企业人力资源管理定量测度与评价指标等。这些指标主要侧重对企业人力资源管理效率、效果或二者的综合评价,但都缺乏反映协调的指标。5N5中亿财经网财经门户

以上评价指标,各有所长,也各有不足。总体来讲,目前已有的评价未能把人力资源管理作为一个系统进行评价研究,因此,在指标设计上未能融协调、效率和效果于一体,未能系统、全面地评价企业人力资源管理的效益。5N5中亿财经网财经门户

9. 定性指标和定量指标区别?

一、指代不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。5N5中亿财经网财经门户

二、考核指标不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:将定性指标进一步细化多个可考核的方面,即考核维度;其次,针对每一个可考核维度,尽量用数据和事实来制定明确和具体的考核标准。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息来源指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。绩效目标是在考核期间应该达到的指标数值。5N5中亿财经网财经门户

三、作用不同5N5中亿财经网财经门户

1、定性指标:考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面,或是考核者对被考核者工作要求的主要方面,应该能够充分体现被考核者的业绩。此外,考核维度应该是考核者和被考核者达成一致的结果。5N5中亿财经网财经门户

2、定量指标:是比较客观、有效的考核指标,其中绝对量指标可以是产能、质量、时间以及其他数量,相对量指标可以是任何同单位数量的比值。5N5中亿财经网财经门户