电商供应链指标(供应链指数是什么？)
1. 供应链指数是什么？
供应链指标是衡量一个企业如何实施其供应链的指标。供应链通常指产品所需材料的全部采购，以及产品"生命周期"的其他部分。使用供应链度量有助于企业跟踪自身的成功并衡量实现目标的进度。 客户服务是考虑供应链计划。...
2. 电子商务供应指标是？
电商数据指标分为八大类，分别是总体运营指标，网站流量指标，营销活动指标，转化类指标，客户价值指标，商品及供应链指标，风控指标，市场竞争类指标。
3. 供应链报表包含哪些？
针对供应商的指标主要就是2个重点：
1.品质和交期 品质方面的指标有 交货不良率：交货不良数/总交货数 VLRR：交货投线不良数/总交货数 退货率：退货数/总交货数 上述指标可用百分比为单位，也可用PPM为单位；
2. 另外还有 品异停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟 交期方面的指标有 交货达成率：交货数/下单数*100% 未按时交货次数 待料停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟
4. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
5. 供应链管理体系？
供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
供应链管理系统的主要功能：
1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程;
2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节;
3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压;
4、实现协同化、一体化的供应链管理。
6. 供应链评价选择指标体系应遵循的原则？
推荐的体系设置原则如下： 设定年销售额指标，高于指标的供应商才进行综合评价。 评价的方面，包含四个。
商务 - 由采购员评价，针对价格水平，信息公开程度，报价回复及时性等进行评价。
质量 - 由SQE评价，针对来料的KPI，抱怨的回复内容/及时性，质量问题发生后的配合度等进行评价。
物流 - 由下量产订单的人进行评价，针对交期符合程度，配合度等进行评价。
技术 - 由研发进行评价，针对供应商的设计能力，技术支持方面的能力/配合度等进行评价。 以上仅供参考。
7. 供应链销量是什么意思？
供应链销量指的是整个供应链中一个特定产品或服务的实际销售数量。它涵盖了从原材料采购，经过生产或加工制造，再到产品运输和销售的整个过程中，该产品或服务的实际销售数量。
因此，供应链销量是评估供应链绩效的一个重要指标之一，可以帮助企业识别生产和供应过程中的瓶颈，优化供应链，提高总体绩效。
8. 供应链指标对企业供应链优化有什么作用？
供应链资源整合的目的是通过对供应链进行优化，形成持续的供应链能力；优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节，使供应链中各元素的运行协调起来，从而实现效益最大化。
