tnl是什么指标？(国诚分时t+0指标公式？)
1. tnl是什么指标？
TNL是TerminalNetLoss的缩写，意思是终端净损耗。
指标是说明总体综合数量特征的概念。例如，在工业普查中，所有工业企业构成总体，工业企业总数、工业职工总数、工资总额、平均工资、固定资产总值、利润总额等就是指标，它们都从不同的方面反映总体的数量特征。
一个完整的指标一般由指标名称和指标数值两部分组成，它体现了事物质的规定性和量的规定性两个方面的特点。
2. 国诚分时t+0指标公式？
1、分时T+0（通达信专用分时主图）
2、分时引用（非公式，导入别删即可）
一、撑压线（一旦画出不会飘移）：
1、本指标能够在盘中及时显示动态的支撑压力线（最多2紫2绿），能够提前发出BS（红绿箭头）超卖超买提示，通过撑压线的生成作为你的实盘买卖时机，真正做到指标与实战同步结合的终极目标。
本指标根据一系列优秀的算法，结合股价历史走势，给出令人满意的不同参数，有效地解决了有些股死寂沉沉有些股活跃异常的情况，同样，这也为本指标适用于不同市场做了有力的铺垫。
2、指标有个黄色的四方框和两条黄色的虚线，这是我们看好的早盘黄金半小时高低箱体区间，10点之后这两条黄色线就会固定住，这样全天的走势，就一目了然，突破上线就是强势，下穿下线就是弱势，否则就是震荡市，再配合自动生成的紫红绿线显示个股精确的支撑压力点（不会漂移）进行合适的买卖操作，可以说，全天的个股势能判断立竿见影！！
3、本指标适用于股票、大盘、期指、期货市场，可以实时辅助你分析判断日内趋势助你一臂之力。
二、关于T+0:
A股只能当天买明天卖就叫T+1，而这指标就可以当天买当天卖T+0。比如昨天买了1000股，今天低位买回1000股，当天冲高就可以卖出1000股，这就是T+0的道理。
要点：结合指标，盯紧一只股票，不要贪心，每天盘中3%以下做差价，积小成多，祝您发财，，
市面上很多T+0指标都有未来，提示会漂移。本指标使用特别技术计算的压力支撑精准可靠不漂移，只要盘中价格接近压力支撑位，出来提示一天不会变，特别适合震荡市里股票期货的日内T+0操作。
【适用对象】
追涨杀跌能力不足而经常卖飞或买套的初级散户，以及对高抛低吸有一定认知但实盘难以把握无法精确控制仓位的中级散户，以及对指标研究有浓厚兴趣的指标爱好者。
【做T+0的建议】
在A股市场中T+0操作是非常重要的盈利手段，在做波段的同时做T+0，可以不断降低成本，从而获得更大的收益。在下降通道中套牢时做T+0，可以不断降低成本，从而减少损失，甚至盈利。
【用法说明】
1.根据股票所处的通道，上升通道或下降通道，结合支撑压力做不同类型的T+0。若上升通道做正T+0即低买高卖，若下降通道做反T+0即在相对高位卖出，在低位时买回。
2.通道向上、趋势线红色向上看多；
3.通道向下、趋势线绿色向下看空；
4.价格上穿下降通道（有箭头提示）看多；
5.价格下破上升通道（有箭头提示）看空；
6.请下载2个月以上的日线数据，计算压力支撑用到，否侧不准。
主图右键设置分时主图坐标为满占坐标。
最新版价格突破趋势通道改用黄点提示（旧版本为箭头），趋势通道只是代替人工自动画线，没用未来函数，但是会实时智能调节重画线（线和黄点都会移动！）如图。
所有撑压线在价格下为支撑，在价格上为压力！黄色箱体和底顶线在开盘30分钟后画出一天不变，紫色（最多0-2条）和绿色（最多0-2条）撑压线在价格碰到此撑压时画出，1分收线就固定，全天位置不会变，通道趋势线盘中动态智能画线，黄点跟随通道，位置会变。
3. tni指标怎么导入？
打开通达信软件--在画面最上面找【功能】--单击--在下面找[专家系统]--右拉找【公式管理器】--在技术指标里找【其他类型】--在右边点【导入公式】--在查找范围右边下拉链里找到公式所保存的位置 例：桌面--文件名填写例[压力趋势]点击--打开 在【其他类型】打对勾---点[确定]---点退出就完成了.
4. 怎样将分时T+0指标加入通达信软件中？
从K线到分时图按Enter或者输入.5(点5)，切换指标，分时图下面有(成交量.技术指标，量比.买卖力道，竞价图)...随便点一个就出来那个...要换指标就点技术指标.然后输入相应的指标.比如KDJ....
5. BP检验的p值如何看？
T、P、R、BP是病历书写里面体格检查的四项指标，T是体温，P是脉率，R是呼吸次数，BP是血压，主要指的是住院病例。
6. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
