农民专业合作社如何建账
农民专业合作社如何建账
农民专业合作社建账的主要流程：
农民专业合作社应按照财政部制定的《农民专业合作社财务会计制度（试行）》要求设置现金日记账和银行存款日记账、总分类账和必要的明细分类账。
1、编写科目及金额表。为了账务启用平衡，建账时将合作社现有的资产、负债及所有者权益等科目的相关数据及明细数据，按合作社会计制度要求，分门别类地归集整理，按顺序登记，形成包含明细数据的科目余额表，作为建账数据表。
2、填写账簿内容。在账簿的封面写明本账簿名称、农民专业合作社名称和时间。账簿的扉页“经管人员一览表”，农民专业合作社财会人员应根据内容在辅导员的指导下如实填写。农民专业合作社名称、账簿名称、账簿页数、会计年度、启用日期、单位负责人、会计主管、记账人员的姓名等，并由有关人员盖章，加盖农民专业合作社公章。
3、设置账户目录和账户。为了便于记账和看账时方便查找账户，通常在账簿的扉页的反面是账户目录，根据农民专业合作社科目表资产、负债、所有者权益、成本和损益类的各科目顺序填列，并根据每个账户年内可能发生的业务量的多少，预留每个账户应占用的账页数。如“库存现金”账户用第1、2、3页，“银行存款”用第4、5页，根据具体情况设置，并将账户名称填入账户目录中，并注明页数。
4、初始数据录入。将建账数据表的有关总账科目数据依据有关凭证登记总分类账，有关明细数据登记明细分类账。以后，农民专业合作社发生业务按《农民专业合作社财务会计制度》要求进行分录、登记即可。
农民专业合作社成员账户的编制：
农民专业合作社因在成员构成、业务往来、盈余分配和公积金量化等财务活动方面的独特性，合作社建账时要专门设立成员账户，用来记录成员与农民专业合作社交易情况以及在农民专业合作社中所拥有的份额的会计账户，也是确定成员参与农民专业合作社盈余分配、账产分配的重要依据。具体编制要求如下：
1、该账户反映合作社成员入社的出资额、量化到成员的公积金份额、成员与本社的交易量（额）以及返还给成员的盈余和剩余金额。
2、年初将上年各项公积金数额转入，本年发生公积金份额变化时，按实际发生变化数调整填列。“形成财产的财政补助资金量化份额”、“捐赠财产量化份额”在年度终了，或合作社进行剩余盈余分配时，根据实际发生情况或变化情况计算调整填列。
3、成员与合作社发生经济业务往来时，“交易量（额）”按实际发生数填列。
4、年度终了，以“成员出资”、“公积金份额”、“形成财产的财政补助资金量化份额”、“捐赠财产量化份额”合计数汇总成员应享有的合作社公积金总额，以“盈余返还”和“剩余盈余返还金额”合计数汇总成员全年盈余返还总额。
京瓷阿米巴经营有量化分权的内容吗
有，阿米巴量化分权事例：
A公司在老师的引领下，沿着SBU量化分权的原理开始进行阿米巴经营的第二个阶梯的攀登蚯蚓经营，即将阿米巴经营的体制几乎完全复制过来，代表着量化分权工作迈入新高度。与之前的壁虎经营相比，蚯蚓经营通过量化分权，在扩大经营者的人才储备上取得更大的成绩，它实现了以“量化分权”为基础搭建的“赛马平台”，从“相马”迈向“公平、公正、公开”的“赛马式”人才培养机制。
MIN-SBU微事业量化分权对经营组织进一步细分。
以生产部门为例，A公司按照工序进一步划分阿米巴单元，该企业发现生产链最上游的一个叫做“成分调试”的“微事业”只需一个工序即可独立完成，因而将成分调试独立出来，建设为一个细分阿米巴单元。以此类推，几乎除了少数一体化要求较高的事务性部门之外，A公司的微事业单元划分工作在整个企业得到落实。细分后的阿米巴单元人数更少、职能明确，能应对市场变化，能灵活调整组织，各单位负责人也能全盘掌握业务状况。
阿米巴单元负责人的确定工作，对搭建微事业经营体来说，重要性不亚于组织的细分。哪怕阿米巴单元再小，其负责人也必须符合诸多条件，譬如有实力，有正确而坚定的哲学观，有诚实正直的品性，有能够超越自身立场的全局观并能扮演好公正裁判角色。人选一旦确定，即可得到企业的充分授权，其下属的部门机构、人员必须服从该名负责人。
如何激发大家的工作热情，加速成长为一个胜任岗位、并产生高绩效的人才，是管理永恒的话题。阿米巴单元的细化，意味着员工与管理者共享经营理念和信息，意味着更多的中基层管理者开始肩负经营者的责任，这一切最终将有利于经营意识、经营能力的全面提升和经营人才梯队的形成。
对以前的中层管理者来说，阿米巴单元的细化意味着部门领导经营权的下放，促进了他们从“管理思维”到“经营思维”的转变。以前，他们发现员工越管越懒散，越管越有怨言。劳资对立的问题迟迟不得解决。如今，他们考虑的不再是怎么去管员工，而是帮员工做好工作、解决问题，以实现集体的经营业绩。量化分权后的管理者不再把自己关在办公室里，而更多的是走到一线现场与员工、客户打成一片，对一线的困难、问题有更深的体会。
对A公司高层来说，这种来自中基层的变动也大有益处。大家发现不知不觉诞生了众多以解决问题为导向的经营者，过往忙于“救火”的情况大大减少，可以有更多时间进行方向性思考和决策。
