tcl旗下四大子公司？
一、tcl旗下四大子公司？
TCL科技旗下子公司有:
1.TCL Technology Investments Limited
2.TCL华星光电技术有限公司
3.TCL文化传媒(深圳)有限公司
4.TCL科技产业园(惠州)有限公司
5.TCL金融控股集团(广州)有限公司
6.TCL集团财务有限公司
7.北京豪客云信息科技有限公司
8.惠州市仲恺TCL智融科技小额贷款股份有限公司
9.新疆TCL股权投资有限公司
10.禧永投资有限公司
11.翰林汇信息产业股份有限公司
二、TCL公司项目研发成本的控制
1 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分， 也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 研发成本的控制有效 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段， 这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。 实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在， 一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型， 作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说， 其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的， 就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。 也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性， 制造中心很难改变设计留下的先天不足。 有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格. 2 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平， 我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。 目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”， 它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。 一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。 目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因， 同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。 在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 3 TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
三、如何分析上市公司年报
对于一个业余投资者来说，要对年报信息的真实性作出准确判断是比较困难的，但投资者如果能够仔细阅读年报也可以从中发现一些有价值的信息。肖汉平认为，投资者首先要阅读财务摘要指标，了解公司收益情况，比较公司业绩的变化情况；其次，在分析财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）时，一些指标要重点考察，比如损益表中的主业收入、毛利、主业利润、营业利润、净利润的增长率，资产负债表中的应收账款、存货绝对变化和相对主业收入的比例等。如果指标出现明显异常的变化，就需要寻找其变化的原因；第三，除了对财务报表进行分析外，公司年报中这样几方面的内容也需要认真阅读，比如公司管理层对公司经营情况认可程度的信息、公司重大事件、财务报表的附注及注册会计师的审计意见，从中可以了解公司和中介机构对公司经营情况的解释；最后，对于业余投资者来说，对公司年报的真实性做出准确判断是有困难的，如果条件允许的话，可以向专业人员进行咨询。
四、某公司财务报表分析
全是P/L，而且日子又没对准，这种问题没法准确回答。粗看税务的地方非常乱，不知是不是你少写了些东西。109-21-9怎么可能等于87呢？负利润怎么可能交纳么多?估计是少了些条件。此外销售毛利应该写上面，净资产收益率不属于P/L指标。
