上市企业研究(上市公司研究的方向？)
1. 上市公司研究的方向？
任何公司其实都是一样的，无论是一般企业、还是上市公司，都可以按彼得林奇的股票分类来研究，大概分类为：r
1、 缓慢增长型r
2、 稳定增长型r
3、 快速增长型r
4、 周期型r
5、 周期型r
6、 困境反转型r
研究上市公司其实就是研究公司的财务分析指标和未来。可以按购买股票的逻辑去分析，r
首先，市盈率，任何一家公司股票如果定价合理的话，市盈率就会与收益增长率相等。那么该公司就值得拥有。但是除了公司市盈率外，还要与行业市盈率水平进行比较来判断。r
第二、是公司的现金头寸。充足的现金流是公司赖以生存之本，只有保证了现金充分流动，才能保证公司长久发展、壮大。r
第三、公司负债情况。所有的上市公司都是有负债的，我们可以根据负债权益比率确定。负债情况可以根据资产负债表进行确定。r
第四、账面价值，账面价值是很不容易确定的，因为多种因素，账面价值有可能就是0.产品越接近于最终制成品，制造出来成品以后再次出售的价格越难以预测。r
第五、隐蔽资产。隐蔽资产包括有很多种，黄金、白银、地产、知识产权、无形资产等等。有些资产登记表价值很低，但是要知道根据会计准则，原始成本入账很低，其实过了很多年以后，他的无形资产价值很大，甚至有的通过定期提取折旧，直到最后这些资产从资产负债表中消失，但是其价值却很大。r
第六、存货。看看公司的存货情况。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常不是一个好兆头。r
第七、增长率。如果公司能保证连续的高增长率，那么该公司发展情景是巨大的。r
2. 上市公司大数据的研究方法？
1、细分剖析
细分剖析是数据剖析的根底，单一维度下的目标数据信息价值很低。细分办法能够分为两类，一类是逐步剖析，比方：来北京市的访客可分为向阳，海淀等区;另一类是维度穿插，如：来自付费SEM的新访客。
细分用于处理一切问题。比方漏斗转化，实际上便是把转化进程依照过程进行细分，流量途径的剖析和评价也需要很多的用到细分办法。
2、比照剖析
比照剖析主要是指将两个彼此联系的目标数据进行比较，从数量上展示和阐明研讨目标的规划巨细，水平高低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的目标比照，能够发现，找出事务在不同阶段的问题。常见的比照办法包括：时间比照，空间比照，标准比照。
3、漏斗剖析
转化漏斗剖析是事务剖析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种意图的实现，最典型的便是完成买卖。但也能够是其他任何意图的实现，比方一次运用app的时间超越10分钟
3. 上市公司大数据的研究方法？
1、细分剖析
细分剖析是数据剖析的根底，单一维度下的目标数据信息价值很低。细分办法能够分为两类，一类是逐步剖析，比方：来北京市的访客可分为向阳，海淀等区;另一类是维度穿插，如：来自付费SEM的新访客。
细分用于处理一切问题。比方漏斗转化，实际上便是把转化进程依照过程进行细分，流量途径的剖析和评价也需要很多的用到细分办法。
2、比照剖析
比照剖析主要是指将两个彼此联系的目标数据进行比较，从数量上展示和阐明研讨目标的规划巨细，水平高低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的目标比照，能够发现，找出事务在不同阶段的问题。常见的比照办法包括：时间比照，空间比照，标准比照。
3、漏斗剖析
转化漏斗剖析是事务剖析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种意图的实现，最典型的便是完成买卖。但也能够是其他任何意图的实现，比方一次运用app的时间超越10分钟
4. 公司研究和基本面研究的区别？
公司研究的范围较广，包括对公司文化、管理层级和模式、公司发展历史、主营业务、营利能力、管理层人员配置、公司规模等等，基本面研究主要集中在公司财务状况、发展潜力、成长性等方面的研究，如果是上市公司，则要研究其股价的技术走势，这些都反映了企业的基本面。
公司研究范围要大于基本面的研究，包括了对基本面的研究。
5. 上市公司大数据的研究方法？
1、细分剖析
细分剖析是数据剖析的根底，单一维度下的目标数据信息价值很低。细分办法能够分为两类，一类是逐步剖析，比方：来北京市的访客可分为向阳，海淀等区;另一类是维度穿插，如：来自付费SEM的新访客。
细分用于处理一切问题。比方漏斗转化，实际上便是把转化进程依照过程进行细分，流量途径的剖析和评价也需要很多的用到细分办法。
2、比照剖析
比照剖析主要是指将两个彼此联系的目标数据进行比较，从数量上展示和阐明研讨目标的规划巨细，水平高低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的目标比照，能够发现，找出事务在不同阶段的问题。常见的比照办法包括：时间比照，空间比照，标准比照。
3、漏斗剖析
转化漏斗剖析是事务剖析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种意图的实现，最典型的便是完成买卖。但也能够是其他任何意图的实现，比方一次运用app的时间超越10分钟
6. 上市企业内部控制研究意义？
为企业提供系统的内部控制体系构建程序、方法和实务操作规范。
针对上市公司业务特点，对其内部控制中应特别关注的风险事项进行了分析；
为相关各方推行和应用 《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》提供贴合实际的业务指导；
继2008年6月28日《企业内部控制基本规范》颁布之后，2010年4月26日，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，由此标志适合中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系已经建立。
7. 上市公司研究的方向？
任何公司其实都是一样的，无论是一般企业、还是上市公司，都可以按彼得林奇的股票分类来研究，大概分类为：r
1、 缓慢增长型r
2、 稳定增长型r
3、 快速增长型r
4、 周期型r
5、 周期型r
6、 困境反转型r
研究上市公司其实就是研究公司的财务分析指标和未来。可以按购买股票的逻辑去分析，r
首先，市盈率，任何一家公司股票如果定价合理的话，市盈率就会与收益增长率相等。那么该公司就值得拥有。但是除了公司市盈率外，还要与行业市盈率水平进行比较来判断。r
第二、是公司的现金头寸。充足的现金流是公司赖以生存之本，只有保证了现金充分流动，才能保证公司长久发展、壮大。r
第三、公司负债情况。所有的上市公司都是有负债的，我们可以根据负债权益比率确定。负债情况可以根据资产负债表进行确定。r
第四、账面价值，账面价值是很不容易确定的，因为多种因素，账面价值有可能就是0.产品越接近于最终制成品，制造出来成品以后再次出售的价格越难以预测。r
第五、隐蔽资产。隐蔽资产包括有很多种，黄金、白银、地产、知识产权、无形资产等等。有些资产登记表价值很低，但是要知道根据会计准则，原始成本入账很低，其实过了很多年以后，他的无形资产价值很大，甚至有的通过定期提取折旧，直到最后这些资产从资产负债表中消失，但是其价值却很大。r
第六、存货。看看公司的存货情况。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常不是一个好兆头。r
第七、增长率。如果公司能保证连续的高增长率，那么该公司发展情景是巨大的。r
8. 上市公司研究的方向？
任何公司其实都是一样的，无论是一般企业、还是上市公司，都可以按彼得林奇的股票分类来研究，大概分类为：r
1、 缓慢增长型r
2、 稳定增长型r
3、 快速增长型r
4、 周期型r
5、 周期型r
6、 困境反转型r
研究上市公司其实就是研究公司的财务分析指标和未来。可以按购买股票的逻辑去分析，r
首先，市盈率，任何一家公司股票如果定价合理的话，市盈率就会与收益增长率相等。那么该公司就值得拥有。但是除了公司市盈率外，还要与行业市盈率水平进行比较来判断。r
第二、是公司的现金头寸。充足的现金流是公司赖以生存之本，只有保证了现金充分流动，才能保证公司长久发展、壮大。r
第三、公司负债情况。所有的上市公司都是有负债的，我们可以根据负债权益比率确定。负债情况可以根据资产负债表进行确定。r
第四、账面价值，账面价值是很不容易确定的，因为多种因素，账面价值有可能就是0.产品越接近于最终制成品，制造出来成品以后再次出售的价格越难以预测。r
第五、隐蔽资产。隐蔽资产包括有很多种，黄金、白银、地产、知识产权、无形资产等等。有些资产登记表价值很低，但是要知道根据会计准则，原始成本入账很低，其实过了很多年以后，他的无形资产价值很大，甚至有的通过定期提取折旧，直到最后这些资产从资产负债表中消失，但是其价值却很大。r
第六、存货。看看公司的存货情况。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常不是一个好兆头。r
第七、增长率。如果公司能保证连续的高增长率，那么该公司发展情景是巨大的。r
9. 上市公司研究的方向？
任何公司其实都是一样的，无论是一般企业、还是上市公司，都可以按彼得林奇的股票分类来研究，大概分类为：r
1、 缓慢增长型r
2、 稳定增长型r
3、 快速增长型r
4、 周期型r
5、 周期型r
6、 困境反转型r
研究上市公司其实就是研究公司的财务分析指标和未来。可以按购买股票的逻辑去分析，r
首先，市盈率，任何一家公司股票如果定价合理的话，市盈率就会与收益增长率相等。那么该公司就值得拥有。但是除了公司市盈率外，还要与行业市盈率水平进行比较来判断。r
第二、是公司的现金头寸。充足的现金流是公司赖以生存之本，只有保证了现金充分流动，才能保证公司长久发展、壮大。r
第三、公司负债情况。所有的上市公司都是有负债的，我们可以根据负债权益比率确定。负债情况可以根据资产负债表进行确定。r
第四、账面价值，账面价值是很不容易确定的，因为多种因素，账面价值有可能就是0.产品越接近于最终制成品，制造出来成品以后再次出售的价格越难以预测。r
第五、隐蔽资产。隐蔽资产包括有很多种，黄金、白银、地产、知识产权、无形资产等等。有些资产登记表价值很低，但是要知道根据会计准则，原始成本入账很低，其实过了很多年以后，他的无形资产价值很大，甚至有的通过定期提取折旧，直到最后这些资产从资产负债表中消失，但是其价值却很大。r
第六、存货。看看公司的存货情况。不论对于制造商还是零售商来说，存货的增加通常不是一个好兆头。r
第七、增长率。如果公司能保证连续的高增长率，那么该公司发展情景是巨大的。r
10. 公司研究和基本面研究的区别？
公司研究的范围较广，包括对公司文化、管理层级和模式、公司发展历史、主营业务、营利能力、管理层人员配置、公司规模等等，基本面研究主要集中在公司财务状况、发展潜力、成长性等方面的研究，如果是上市公司，则要研究其股价的技术走势，这些都反映了企业的基本面。
公司研究范围要大于基本面的研究，包括了对基本面的研究。
11. 上市企业内部控制研究意义？
为企业提供系统的内部控制体系构建程序、方法和实务操作规范。
针对上市公司业务特点，对其内部控制中应特别关注的风险事项进行了分析；
为相关各方推行和应用 《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》提供贴合实际的业务指导；
继2008年6月28日《企业内部控制基本规范》颁布之后，2010年4月26日，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，由此标志适合中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系已经建立。
12. 上市企业内部控制研究意义？
为企业提供系统的内部控制体系构建程序、方法和实务操作规范。
针对上市公司业务特点，对其内部控制中应特别关注的风险事项进行了分析；
为相关各方推行和应用 《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》提供贴合实际的业务指导；
继2008年6月28日《企业内部控制基本规范》颁布之后，2010年4月26日，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，由此标志适合中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系已经建立。
13. 公司研究和基本面研究的区别？
公司研究的范围较广，包括对公司文化、管理层级和模式、公司发展历史、主营业务、营利能力、管理层人员配置、公司规模等等，基本面研究主要集中在公司财务状况、发展潜力、成长性等方面的研究，如果是上市公司，则要研究其股价的技术走势，这些都反映了企业的基本面。
公司研究范围要大于基本面的研究，包括了对基本面的研究。
14. 上市公司大数据的研究方法？
1、细分剖析
细分剖析是数据剖析的根底，单一维度下的目标数据信息价值很低。细分办法能够分为两类，一类是逐步剖析，比方：来北京市的访客可分为向阳，海淀等区;另一类是维度穿插，如：来自付费SEM的新访客。
细分用于处理一切问题。比方漏斗转化，实际上便是把转化进程依照过程进行细分，流量途径的剖析和评价也需要很多的用到细分办法。
2、比照剖析
比照剖析主要是指将两个彼此联系的目标数据进行比较，从数量上展示和阐明研讨目标的规划巨细，水平高低，速度快慢等相对数值，通过相同维度下的目标比照，能够发现，找出事务在不同阶段的问题。常见的比照办法包括：时间比照，空间比照，标准比照。
3、漏斗剖析
转化漏斗剖析是事务剖析的基本模型，最常见的是把最终的转化设置为某种意图的实现，最典型的便是完成买卖。但也能够是其他任何意图的实现，比方一次运用app的时间超越10分钟
15. 上市企业内部控制研究意义？
为企业提供系统的内部控制体系构建程序、方法和实务操作规范。
针对上市公司业务特点，对其内部控制中应特别关注的风险事项进行了分析；
为相关各方推行和应用 《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》提供贴合实际的业务指导；
继2008年6月28日《企业内部控制基本规范》颁布之后，2010年4月26日，财政部等五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，由此标志适合中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系已经建立。
16. 企业可以从哪些方面研究？
1. 公司研究基本要素
行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论
公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略
历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理
定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）
管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效
公司价值链分析/关键驱动因素
产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务
财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx
业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析
资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔
风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化
这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
2 . 公司分析变量 一：市场需求空间
产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？
该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？
潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？
需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）
未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？
有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？
客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？
需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？
价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？
新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？
3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势
我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。
无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺
转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾
网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下
成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同
规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用
技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）
资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败
先发优势：区域性，市场小，产品同质
后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。
以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:
如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？
竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？
竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？
竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？
行业演进中能否形成赢家通吃？此点管理层是否高度认同？
核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？
盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？
原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？
定价能力：
同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；
提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。
核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？
4. 公司分析变量 三：成长性
公司业务所处发展阶段？
成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？
业务有无越做越大越强势的正反馈机制？
自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？
有核心竞争力、合理持续的高成长？
砍掉亏损业务回归主业的聚焦？
公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？
分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？
定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？
如何判断公司/产业的成长周期位置？
产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）
市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？
盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？
区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购
国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？
实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
5. 公司分析变量 四：管理层与治理
正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境
实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？
管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？
交易所上市公司近三年诚信记录如何？
重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？
战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？
是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？
企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？
强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？
团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？
团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？
有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？
团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？
文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等
信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？
管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？
公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？
同行、对手或上下游对公司团队怎么看？
过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？
承诺少表现多还是承诺多表现少？
是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？
是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？
高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？
经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？
其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？
是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？
业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？
设想政府、同行及上下游如何打跨公司？
公司的战略执行力如何？
各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）
公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。
历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合政府官员的招商计划？
过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？
6. 公司分析变量 安全边际
分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？
投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人
股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？
股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？
负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)
强大竞争优势？卓越管理层？
查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（毒品乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱
被新技术淘汰的公司
赢家通吃行业的小弟
充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业
景气顶点的周期性公司
细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈
会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸
成熟周期股的高成长
竞争对手退出的高成长
基数低的高成长
傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性
现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司
盲目地无关多元（土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程）
缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责
大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力
8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化
确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；
巨额订单，主业无关的热门收购；
产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；
偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；
警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；
观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；
信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？
独立思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；
分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；
分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合
理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？
是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？
是否有错误的推理方式和思维方式？
如何反驳、推翻整个投资逻辑？有效性多长时间？
17. 公司研究和基本面研究的区别？
公司研究的范围较广，包括对公司文化、管理层级和模式、公司发展历史、主营业务、营利能力、管理层人员配置、公司规模等等，基本面研究主要集中在公司财务状况、发展潜力、成长性等方面的研究，如果是上市公司，则要研究其股价的技术走势，这些都反映了企业的基本面。
公司研究范围要大于基本面的研究，包括了对基本面的研究。
18. 企业可以从哪些方面研究？
1. 公司研究基本要素
行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论
公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略
历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理
定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）
管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效
公司价值链分析/关键驱动因素
产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务
财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx
业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析
资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔
风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化
这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
2 . 公司分析变量 一：市场需求空间
产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？
该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？
潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？
需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）
未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？
有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？
客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？
需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？
价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？
新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？
3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势
我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。
无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺
转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾
网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下
成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同
规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用
技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）
资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败
先发优势：区域性，市场小，产品同质
后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。
以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:
如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？
竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？
竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？
竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？
行业演进中能否形成赢家通吃？此点管理层是否高度认同？
核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？
盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？
原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？
定价能力：
同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；
提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。
核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？
4. 公司分析变量 三：成长性
公司业务所处发展阶段？
成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？
业务有无越做越大越强势的正反馈机制？
自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？
有核心竞争力、合理持续的高成长？
砍掉亏损业务回归主业的聚焦？
公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？
分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？
定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？
如何判断公司/产业的成长周期位置？
产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）
市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？
盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？
区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购
国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？
实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
5. 公司分析变量 四：管理层与治理
正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境
实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？
管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？
交易所上市公司近三年诚信记录如何？
重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？
战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？
是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？
企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？
强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？
团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？
团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？
有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？
团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？
文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等
信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？
管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？
公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？
同行、对手或上下游对公司团队怎么看？
过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？
承诺少表现多还是承诺多表现少？
是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？
是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？
高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？
经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？
其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？
是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？
业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？
设想政府、同行及上下游如何打跨公司？
公司的战略执行力如何？
各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）
公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。
历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合政府官员的招商计划？
过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？
6. 公司分析变量 安全边际
分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？
投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人
股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？
股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？
负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)
强大竞争优势？卓越管理层？
查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（毒品乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱
被新技术淘汰的公司
赢家通吃行业的小弟
充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业
景气顶点的周期性公司
细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈
会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸
成熟周期股的高成长
竞争对手退出的高成长
基数低的高成长
傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性
现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司
盲目地无关多元（土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程）
缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责
大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力
8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化
确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；
巨额订单，主业无关的热门收购；
产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；
偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；
警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；
观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；
信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？
独立思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；
分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；
分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合
理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？
是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？
是否有错误的推理方式和思维方式？
如何反驳、推翻整个投资逻辑？有效性多长时间？
19. 企业可以从哪些方面研究？
1. 公司研究基本要素
行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论
公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略
历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理
定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）
管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效
公司价值链分析/关键驱动因素
产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务
财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx
业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析
资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔
风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化
这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
2 . 公司分析变量 一：市场需求空间
产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？
该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？
潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？
需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）
未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？
有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？
客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？
需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？
价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？
新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？
3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势
我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。
无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺
转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾
网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下
成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同
规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用
技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）
资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败
先发优势：区域性，市场小，产品同质
后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。
以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:
如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？
竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？
竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？
竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？
行业演进中能否形成赢家通吃？此点管理层是否高度认同？
核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？
盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？
原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？
定价能力：
同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；
提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。
核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？
4. 公司分析变量 三：成长性
公司业务所处发展阶段？
成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？
业务有无越做越大越强势的正反馈机制？
自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？
有核心竞争力、合理持续的高成长？
砍掉亏损业务回归主业的聚焦？
公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？
分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？
定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？
如何判断公司/产业的成长周期位置？
产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）
市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？
盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？
区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购
国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？
实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
5. 公司分析变量 四：管理层与治理
正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境
实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？
管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？
交易所上市公司近三年诚信记录如何？
重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？
战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？
是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？
企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？
强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？
团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？
团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？
有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？
团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？
文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等
信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？
管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？
公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？
同行、对手或上下游对公司团队怎么看？
过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？
承诺少表现多还是承诺多表现少？
是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？
是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？
高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？
经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？
其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？
是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？
业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？
设想政府、同行及上下游如何打跨公司？
公司的战略执行力如何？
各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）
公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。
历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合政府官员的招商计划？
过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？
6. 公司分析变量 安全边际
分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？
投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人
股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？
股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？
负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)
强大竞争优势？卓越管理层？
查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（毒品乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱
被新技术淘汰的公司
赢家通吃行业的小弟
充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业
景气顶点的周期性公司
细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈
会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸
成熟周期股的高成长
竞争对手退出的高成长
基数低的高成长
傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性
现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司
盲目地无关多元（土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程）
缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责
大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力
8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化
确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；
巨额订单，主业无关的热门收购；
产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；
偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；
警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；
观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；
信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？
独立思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；
分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；
分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合
理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？
是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？
是否有错误的推理方式和思维方式？
如何反驳、推翻整个投资逻辑？有效性多长时间？
20. 企业可以从哪些方面研究？
1. 公司研究基本要素
行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论
公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略
历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理
定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）
管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效
公司价值链分析/关键驱动因素
产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务
财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx
业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析
资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔
风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化
这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
2 . 公司分析变量 一：市场需求空间
产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？
该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？
潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？
需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）
未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？
有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？
客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？
需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？
价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？
新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？
3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势
我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。
无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺
转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾
网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下
成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同
规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用
技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）
资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败
先发优势：区域性，市场小，产品同质
后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。
以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:
如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？
竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？
竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？
竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？
行业演进中能否形成赢家通吃？此点管理层是否高度认同？
核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？
盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？
原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？
定价能力：
同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；
提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。
核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？
4. 公司分析变量 三：成长性
公司业务所处发展阶段？
成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？
业务有无越做越大越强势的正反馈机制？
自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？
有核心竞争力、合理持续的高成长？
砍掉亏损业务回归主业的聚焦？
公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？
分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？
定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？
如何判断公司/产业的成长周期位置？
产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）
市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？
盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？
区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购
国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？
实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
5. 公司分析变量 四：管理层与治理
正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境
实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？
管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？
交易所上市公司近三年诚信记录如何？
重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？
战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？
是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？
企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？
强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？
团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？
团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？
有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？
团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？
文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等
信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？
管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？
公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？
同行、对手或上下游对公司团队怎么看？
过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？
承诺少表现多还是承诺多表现少？
是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？
是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？
高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？
经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？
其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？
是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？
业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？
设想政府、同行及上下游如何打跨公司？
公司的战略执行力如何？
各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）
公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。
历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合政府官员的招商计划？
过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？
6. 公司分析变量 安全边际
分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？
投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人
股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？
股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？
负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)
强大竞争优势？卓越管理层？
查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（毒品乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱
被新技术淘汰的公司
赢家通吃行业的小弟
充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业
景气顶点的周期性公司
细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈
会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸
成熟周期股的高成长
竞争对手退出的高成长
基数低的高成长
傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性
现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司
盲目地无关多元（土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程）
缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责
大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力
8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化
确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；
巨额订单，主业无关的热门收购；
产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；
偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；
警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；
观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；
信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？
独立思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；
分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；
分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合
理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？
是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？
是否有错误的推理方式和思维方式？
如何反驳、推翻整个投资逻辑？有效性多长时间？
