临近年底各项考核指标启动(绩效考核流程六个步骤？)
1. 绩效考核流程六个步骤？
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
2. 绩效考核流程六个步骤？
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
3. 绩效补差是什么意思？
1、绩效补差是指对该员工设定工艺部考核指标，达标后在年终一次性发放差额；
2、晋升培训是指明确告知薪酬差距，但优先提供外培或外训机会，并予以一定的晋升优惠倾斜；
3、假期补偿是指明确告知薪酬差距，全年考核指标达标后给予一定的有偿假期等。
4. 事业单位年度考核起止时间？
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：
现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。
各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
1995年12月14日
第一：在这之后，各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法，甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。这并不违背中央文件的精神。
第二：目前各省的考核结果其实有三种情况：
1.定了等次的（分优秀、合格、基本合格、不合格）
2.不定等次的（就是参加了考核，但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的工作人员）
3.不考核（主要是病事假超过一定的天数，或者在外学习的人员不参加考核）。
第三：就各地的执行情况来看，具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。比如：教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛，所以各单位性质不一样，也就不能有个统一的具体标准，都是各单位因情况而定。
第四：大的方针都是一样的，都是从德、能、勤、绩四个方面考核（包括公务员的都是这样）。
黑龙江省的《事业单位人事管理办法》中写道：“考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。对不同职务等级及不同技术层次的员工应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，尽量量化，不能量化的要以准确、定性的文字进行表述。”
5. 基础绩效奖和年度考核奖标准？
一、绩效是什么
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
二、年终绩效考核奖怎么算
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。
6. 事业单位年度考核起止时间？
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：
现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。
各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
1995年12月14日
第一：在这之后，各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法，甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。这并不违背中央文件的精神。
第二：目前各省的考核结果其实有三种情况：
1.定了等次的（分优秀、合格、基本合格、不合格）
2.不定等次的（就是参加了考核，但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的工作人员）
3.不考核（主要是病事假超过一定的天数，或者在外学习的人员不参加考核）。
第三：就各地的执行情况来看，具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。比如：教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛，所以各单位性质不一样，也就不能有个统一的具体标准，都是各单位因情况而定。
第四：大的方针都是一样的，都是从德、能、勤、绩四个方面考核（包括公务员的都是这样）。
黑龙江省的《事业单位人事管理办法》中写道：“考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。对不同职务等级及不同技术层次的员工应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，尽量量化，不能量化的要以准确、定性的文字进行表述。”
7. 基础绩效奖和年度考核奖标准？
一、绩效是什么
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
二、年终绩效考核奖怎么算
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。
8. 事业单位年度考核起止时间？
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：
现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。
各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
1995年12月14日
第一：在这之后，各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法，甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。这并不违背中央文件的精神。
第二：目前各省的考核结果其实有三种情况：
1.定了等次的（分优秀、合格、基本合格、不合格）
2.不定等次的（就是参加了考核，但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的工作人员）
3.不考核（主要是病事假超过一定的天数，或者在外学习的人员不参加考核）。
第三：就各地的执行情况来看，具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。比如：教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛，所以各单位性质不一样，也就不能有个统一的具体标准，都是各单位因情况而定。
第四：大的方针都是一样的，都是从德、能、勤、绩四个方面考核（包括公务员的都是这样）。
黑龙江省的《事业单位人事管理办法》中写道：“考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。对不同职务等级及不同技术层次的员工应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，尽量量化，不能量化的要以准确、定性的文字进行表述。”
9. 绩效补差是什么意思？
1、绩效补差是指对该员工设定工艺部考核指标，达标后在年终一次性发放差额；
2、晋升培训是指明确告知薪酬差距，但优先提供外培或外训机会，并予以一定的晋升优惠倾斜；
3、假期补偿是指明确告知薪酬差距，全年考核指标达标后给予一定的有偿假期等。
10. 事业编第一年有绩效吗？
事业单位在编人员试用期有绩效薪水的，试用期和正式工在薪水待遇福利上和正式工没差别的，劳动者能够向当地的主管部门详细了解相关的信息。
《劳动合同法》第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变换、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有限定的，依照其限定；未作限定的，依照本法有关限定执行。
第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行；本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数，自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。
本法施行前已建立劳动关系，尚未订立书面劳动合同的，应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的，经济赔偿年限自本法施行之日起计量；本法施行前按照当时有关限定，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的，按照当时有关限定执行。
11. 绩效考核流程六个步骤？
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
12. 事业单位年度考核起止时间？
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：
现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。
各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
1995年12月14日
第一：在这之后，各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法，甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。这并不违背中央文件的精神。
第二：目前各省的考核结果其实有三种情况：
1.定了等次的（分优秀、合格、基本合格、不合格）
2.不定等次的（就是参加了考核，但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的工作人员）
3.不考核（主要是病事假超过一定的天数，或者在外学习的人员不参加考核）。
第三：就各地的执行情况来看，具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。比如：教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛，所以各单位性质不一样，也就不能有个统一的具体标准，都是各单位因情况而定。
第四：大的方针都是一样的，都是从德、能、勤、绩四个方面考核（包括公务员的都是这样）。
黑龙江省的《事业单位人事管理办法》中写道：“考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。对不同职务等级及不同技术层次的员工应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，尽量量化，不能量化的要以准确、定性的文字进行表述。”
13. 事业编第一年有绩效吗？
事业单位在编人员试用期有绩效薪水的，试用期和正式工在薪水待遇福利上和正式工没差别的，劳动者能够向当地的主管部门详细了解相关的信息。
《劳动合同法》第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变换、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有限定的，依照其限定；未作限定的，依照本法有关限定执行。
第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行；本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数，自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。
本法施行前已建立劳动关系，尚未订立书面劳动合同的，应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的，经济赔偿年限自本法施行之日起计量；本法施行前按照当时有关限定，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的，按照当时有关限定执行。
14. 绩效考核流程六个步骤？
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
15. 基础绩效奖和年度考核奖标准？
一、绩效是什么
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
二、年终绩效考核奖怎么算
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。
16. 为什么年底银行就要收紧银根？
银根收紧并不是说回收多余货币，这个是要靠央行的市场操作或窗口指导做的宏观调控来实现的。
银行的银根收紧一般是指贷款投放的减少和存款营销的压力加大；因为年底决算、考核指标的收关，所以一般一年下来额度该用的也差不多了，不太会做投放了；另外也是因为年底很多跨年的结算成本、利润等等的留存，费用、风险拨备这些的计提，所以会影响银行的一般流动性。这些综合因素加起来形成了年末的银根收紧。
17. 绩效补差是什么意思？
1、绩效补差是指对该员工设定工艺部考核指标，达标后在年终一次性发放差额；
2、晋升培训是指明确告知薪酬差距，但优先提供外培或外训机会，并予以一定的晋升优惠倾斜；
3、假期补偿是指明确告知薪酬差距，全年考核指标达标后给予一定的有偿假期等。
18. 单位考核排名靠后什么原因？
单位考核排名是大部分单位每年年底或年初对所有员工进行部门考核的一个重要指标，有好的就有坏的，有靠前的就有靠后的，那么排名靠后有什么原因呢？
一般的单位年终考核都带有很大的水份，大家都知道，那么这些水分就是我们平时的为人处事和领导关系的晴雨表。
排名靠后肯定就是我们人情关系出了问题，和领导关系没搞好，得不到领导的赏识，甚至被领导打击报复，以后就你就会明白怎么和领导处理关系了。
19. 基础绩效奖和年度考核奖标准？
一、绩效是什么
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
二、年终绩效考核奖怎么算
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。
20. 为什么年底银行就要收紧银根？
银根收紧并不是说回收多余货币，这个是要靠央行的市场操作或窗口指导做的宏观调控来实现的。
银行的银根收紧一般是指贷款投放的减少和存款营销的压力加大；因为年底决算、考核指标的收关，所以一般一年下来额度该用的也差不多了，不太会做投放了；另外也是因为年底很多跨年的结算成本、利润等等的留存，费用、风险拨备这些的计提，所以会影响银行的一般流动性。这些综合因素加起来形成了年末的银根收紧。
21. 为什么年底银行就要收紧银根？
银根收紧并不是说回收多余货币，这个是要靠央行的市场操作或窗口指导做的宏观调控来实现的。
银行的银根收紧一般是指贷款投放的减少和存款营销的压力加大；因为年底决算、考核指标的收关，所以一般一年下来额度该用的也差不多了，不太会做投放了；另外也是因为年底很多跨年的结算成本、利润等等的留存，费用、风险拨备这些的计提，所以会影响银行的一般流动性。这些综合因素加起来形成了年末的银根收紧。
22. 单位考核排名靠后什么原因？
单位考核排名是大部分单位每年年底或年初对所有员工进行部门考核的一个重要指标，有好的就有坏的，有靠前的就有靠后的，那么排名靠后有什么原因呢？
一般的单位年终考核都带有很大的水份，大家都知道，那么这些水分就是我们平时的为人处事和领导关系的晴雨表。
排名靠后肯定就是我们人情关系出了问题，和领导关系没搞好，得不到领导的赏识，甚至被领导打击报复，以后就你就会明白怎么和领导处理关系了。
23. 绩效补差是什么意思？
1、绩效补差是指对该员工设定工艺部考核指标，达标后在年终一次性发放差额；
2、晋升培训是指明确告知薪酬差距，但优先提供外培或外训机会，并予以一定的晋升优惠倾斜；
3、假期补偿是指明确告知薪酬差距，全年考核指标达标后给予一定的有偿假期等。
24. 为什么年底银行就要收紧银根？
银根收紧并不是说回收多余货币，这个是要靠央行的市场操作或窗口指导做的宏观调控来实现的。
银行的银根收紧一般是指贷款投放的减少和存款营销的压力加大；因为年底决算、考核指标的收关，所以一般一年下来额度该用的也差不多了，不太会做投放了；另外也是因为年底很多跨年的结算成本、利润等等的留存，费用、风险拨备这些的计提，所以会影响银行的一般流动性。这些综合因素加起来形成了年末的银根收紧。
25. 事业编第一年有绩效吗？
事业单位在编人员试用期有绩效薪水的，试用期和正式工在薪水待遇福利上和正式工没差别的，劳动者能够向当地的主管部门详细了解相关的信息。
《劳动合同法》第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变换、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有限定的，依照其限定；未作限定的，依照本法有关限定执行。
第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行；本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数，自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。
本法施行前已建立劳动关系，尚未订立书面劳动合同的，应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的，经济赔偿年限自本法施行之日起计量；本法施行前按照当时有关限定，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的，按照当时有关限定执行。
26. 单位考核排名靠后什么原因？
单位考核排名是大部分单位每年年底或年初对所有员工进行部门考核的一个重要指标，有好的就有坏的，有靠前的就有靠后的，那么排名靠后有什么原因呢？
一般的单位年终考核都带有很大的水份，大家都知道，那么这些水分就是我们平时的为人处事和领导关系的晴雨表。
排名靠后肯定就是我们人情关系出了问题，和领导关系没搞好，得不到领导的赏识，甚至被领导打击报复，以后就你就会明白怎么和领导处理关系了。
27. 事业编第一年有绩效吗？
事业单位在编人员试用期有绩效薪水的，试用期和正式工在薪水待遇福利上和正式工没差别的，劳动者能够向当地的主管部门详细了解相关的信息。
《劳动合同法》第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变换、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有限定的，依照其限定；未作限定的，依照本法有关限定执行。
第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行；本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数，自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。
本法施行前已建立劳动关系，尚未订立书面劳动合同的，应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的，经济赔偿年限自本法施行之日起计量；本法施行前按照当时有关限定，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的，按照当时有关限定执行。
28. 单位考核排名靠后什么原因？
单位考核排名是大部分单位每年年底或年初对所有员工进行部门考核的一个重要指标，有好的就有坏的，有靠前的就有靠后的，那么排名靠后有什么原因呢？
一般的单位年终考核都带有很大的水份，大家都知道，那么这些水分就是我们平时的为人处事和领导关系的晴雨表。
排名靠后肯定就是我们人情关系出了问题，和领导关系没搞好，得不到领导的赏识，甚至被领导打击报复，以后就你就会明白怎么和领导处理关系了。
