下列属于效益管理指标的是(效益评估指标含义？)
1. 效益评估指标含义？
一、项目盈利能力评价指标
评价项目盈利能力是通过全部投资现金流量表、自有资金现金流量表和损益表中的财务指标数据进行分析的，具体涉及投资的现金流量、投资回收期、内部收益率、利润率、利税率等评价指标。
（一）现金流量
现金流量也称为资金流量，是指在项目投资过程中资金运动的形态、方向和数量表现，具体可分为现金流入量和现金流出量。
在项目评价中，把投资项目在某一时期内发生的货币收入称为“现金流入”，如产品的销售收入、固定资产残值、流动资金等；把某一时期内发生的货币支出称为“现金流出”，如建设项目投资、经营成本、销售税金、管理费用支出等。
营业收入是指企业在生产经营活动中，由于销售产品，提供劳务，以及其他途径所取得的收入。其中，产品销售收入是企业收入的最主要组成部分。
2. 绩效社会效益指标怎么填？
需要根据具体的评价对象和评价标准来填写，总体上可以从以下三个方面入手：1. 绩效目标的实现程度：包括在规定的时间内完成任务的数量、质量，达成预期的关键绩效指标等方面的表现。2. 绩效管理的有效性：包括对绩效目标的制定、追踪和调整等方面的管理效能和水平。3. 其他附加社会效益指标：这些指标可以考虑评价对象在实现绩效目标的同时，还达到了某些社会效益，例如环保、安全、健康等方面的贡献。需要注意的是，在填写绩效社会效益指标时应遵循客观、公正、科学的原则，同时考虑评价对象实际情况和所处的行业背景等因素。
3. 绩效社会效益指标怎么填？
需要根据具体的评价对象和评价标准来填写，总体上可以从以下三个方面入手：1. 绩效目标的实现程度：包括在规定的时间内完成任务的数量、质量，达成预期的关键绩效指标等方面的表现。2. 绩效管理的有效性：包括对绩效目标的制定、追踪和调整等方面的管理效能和水平。3. 其他附加社会效益指标：这些指标可以考虑评价对象在实现绩效目标的同时，还达到了某些社会效益，例如环保、安全、健康等方面的贡献。需要注意的是，在填写绩效社会效益指标时应遵循客观、公正、科学的原则，同时考虑评价对象实际情况和所处的行业背景等因素。
4. 动态评价指标有哪些？
投资决策评价动态指标包括净现值、净现值率、净年值（年均净现值）、现值指数、内部收益率、动态投资回收期等。
不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。
动态评价指标是在分析项目或方案的经济效益时，要对发生在不同时间的效益、费用计算资金的时间价值，将现金流量进行等值化处理后计算评价指标动态评价指标能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果，适用于详细可行性研究，或对计算期较长以及处在终评阶段的技术方案进行评价。
一般在方案比较时以动态评价方法为主1在方案初法阶段，可采用静态评价方法。在工程项目方案经济评价时，应根据评价深度要求、可获得资料的多少以及工程项目方案本身所处的条件，选用多个潜标，从不同侧面反映工程项目的经济效果。
5. 社会效益指标，生态效益指标分别有哪些？
一、生态效益指标
包括流域治理度、侵蚀模数、森林覆盖率、地表径流拦蓄量、光能利用率、土壤有机质含量等指标。
生态效益是指人们在生产中依据生态平衡规律，使自然界的生物系统对人类的生产、生活条件和环境条件产生的有益影响和有利效果，它关系到人类生存发展的根本利益和长远利益。
生态效益的基础是生态平衡和生态系统的良性、高效循环。
二、社会效益指标
是指科技成果对社会安定、协调、健康发展等方面所起的作用于变化的评定指标，其指标体系可以在社会保障工作、人口素质、生活质量、社会环境四个大方向下进行指标细化。
社会保障：
社会保障是指政府或社会采取一系列措施为社会成员特别是生活有特殊困难的成员的基本生活提供保障等相关工作，尤其是成员在疾病、生育、年老、失业等状况下的救济、补贴工作，包括社会保险、社会救济、社会福利和社会互助等。
当前，社会保障滞后是我国社会发展的突出矛盾，这里既有设施、设备等硬件条件的问题，更多的是社会保障体系的设计和组织运行的问题。前者依赖于物质型科技成果，后者依赖于精神型和管理型科技成果。对这些成果的社会效益的准确认定有助于此类研究的开展和成果的取得。
生活质量
生活质量是指社会环境中影响人们生活的各种因素的水平状况，包括居住水平、信息化水平、交通水平和环境质量水平等。具体指标可以在各个因素下细化，选取时需要注意的是避免和经济效益指标的重复，所以主要选取公共的或国家强制性的质量标准。
1)居住水平：建筑节能性、成套率、小区容积率、小区绿化率、小区人均公共活动面积等。
2)信息化水平：信息网络覆盖率、网络可靠性、家庭拥有宽带户数、千人广播电视播出时间、电话普及率、每千人局用交换机容量、电脑普及率等。
3)交通水平：交通水平主要体现在方便性、快捷性、准时性、舒适性、安全性和经济性六个方面。
具体评价指标包括人均占有道路面积、线网密度、公共交通的非直线系数和重复系数、站点覆盖率、保养面积、车辆进场率、万人拥有标台数、公交出行比例、换乘系数、换乘距离、换乘站距、发车频率、高峰和平峰满载率等。
4)空气质量：环境空气质量可以按国家相关法律规定的环境空气质量指标进行评价，如空气污染指数、总悬浮颗粒物、可吸人颗粒物、氮氧化物等。
6. 动态评价指标有哪些？
投资决策评价动态指标包括净现值、净现值率、净年值（年均净现值）、现值指数、内部收益率、动态投资回收期等。
不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。
动态评价指标是在分析项目或方案的经济效益时，要对发生在不同时间的效益、费用计算资金的时间价值，将现金流量进行等值化处理后计算评价指标动态评价指标能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果，适用于详细可行性研究，或对计算期较长以及处在终评阶段的技术方案进行评价。
一般在方案比较时以动态评价方法为主1在方案初法阶段，可采用静态评价方法。在工程项目方案经济评价时，应根据评价深度要求、可获得资料的多少以及工程项目方案本身所处的条件，选用多个潜标，从不同侧面反映工程项目的经济效果。
7. 效益评估指标含义？
一、项目盈利能力评价指标
评价项目盈利能力是通过全部投资现金流量表、自有资金现金流量表和损益表中的财务指标数据进行分析的，具体涉及投资的现金流量、投资回收期、内部收益率、利润率、利税率等评价指标。
（一）现金流量
现金流量也称为资金流量，是指在项目投资过程中资金运动的形态、方向和数量表现，具体可分为现金流入量和现金流出量。
在项目评价中，把投资项目在某一时期内发生的货币收入称为“现金流入”，如产品的销售收入、固定资产残值、流动资金等；把某一时期内发生的货币支出称为“现金流出”，如建设项目投资、经营成本、销售税金、管理费用支出等。
营业收入是指企业在生产经营活动中，由于销售产品，提供劳务，以及其他途径所取得的收入。其中，产品销售收入是企业收入的最主要组成部分。
8. 社会效益指标，生态效益指标分别有哪些？
一、生态效益指标
包括流域治理度、侵蚀模数、森林覆盖率、地表径流拦蓄量、光能利用率、土壤有机质含量等指标。
生态效益是指人们在生产中依据生态平衡规律，使自然界的生物系统对人类的生产、生活条件和环境条件产生的有益影响和有利效果，它关系到人类生存发展的根本利益和长远利益。
生态效益的基础是生态平衡和生态系统的良性、高效循环。
二、社会效益指标
是指科技成果对社会安定、协调、健康发展等方面所起的作用于变化的评定指标，其指标体系可以在社会保障工作、人口素质、生活质量、社会环境四个大方向下进行指标细化。
社会保障：
社会保障是指政府或社会采取一系列措施为社会成员特别是生活有特殊困难的成员的基本生活提供保障等相关工作，尤其是成员在疾病、生育、年老、失业等状况下的救济、补贴工作，包括社会保险、社会救济、社会福利和社会互助等。
当前，社会保障滞后是我国社会发展的突出矛盾，这里既有设施、设备等硬件条件的问题，更多的是社会保障体系的设计和组织运行的问题。前者依赖于物质型科技成果，后者依赖于精神型和管理型科技成果。对这些成果的社会效益的准确认定有助于此类研究的开展和成果的取得。
生活质量
生活质量是指社会环境中影响人们生活的各种因素的水平状况，包括居住水平、信息化水平、交通水平和环境质量水平等。具体指标可以在各个因素下细化，选取时需要注意的是避免和经济效益指标的重复，所以主要选取公共的或国家强制性的质量标准。
1)居住水平：建筑节能性、成套率、小区容积率、小区绿化率、小区人均公共活动面积等。
2)信息化水平：信息网络覆盖率、网络可靠性、家庭拥有宽带户数、千人广播电视播出时间、电话普及率、每千人局用交换机容量、电脑普及率等。
3)交通水平：交通水平主要体现在方便性、快捷性、准时性、舒适性、安全性和经济性六个方面。
具体评价指标包括人均占有道路面积、线网密度、公共交通的非直线系数和重复系数、站点覆盖率、保养面积、车辆进场率、万人拥有标台数、公交出行比例、换乘系数、换乘距离、换乘站距、发车频率、高峰和平峰满载率等。
4)空气质量：环境空气质量可以按国家相关法律规定的环境空气质量指标进行评价，如空气污染指数、总悬浮颗粒物、可吸人颗粒物、氮氧化物等。
9. 经济效益指标的三级指标怎么写？
三级指标填写内主要有“产出”和“效益”两个方面。
1、产出指标
一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）.
2、效益指标
一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度。
10. kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
11. 效益指标是降低额还是降低率？
效益指标可以是降低额或降低率，具体取决于具体情况。例如，在成本管理中，效益指标可能是降低成本的总额；在销售管理中，效益指标可能是提高销售额的总额或提高销售额的比率。因此，效益指标应该根据具体情况选择最合适的指标来衡量效益。
12. 效益评估指标含义？
一、项目盈利能力评价指标
评价项目盈利能力是通过全部投资现金流量表、自有资金现金流量表和损益表中的财务指标数据进行分析的，具体涉及投资的现金流量、投资回收期、内部收益率、利润率、利税率等评价指标。
（一）现金流量
现金流量也称为资金流量，是指在项目投资过程中资金运动的形态、方向和数量表现，具体可分为现金流入量和现金流出量。
在项目评价中，把投资项目在某一时期内发生的货币收入称为“现金流入”，如产品的销售收入、固定资产残值、流动资金等；把某一时期内发生的货币支出称为“现金流出”，如建设项目投资、经营成本、销售税金、管理费用支出等。
营业收入是指企业在生产经营活动中，由于销售产品，提供劳务，以及其他途径所取得的收入。其中，产品销售收入是企业收入的最主要组成部分。
13. 经济效益指标的三级指标怎么写？
三级指标填写内主要有“产出”和“效益”两个方面。
1、产出指标
一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）.
2、效益指标
一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度。
14. 动态评价指标有哪些？
投资决策评价动态指标包括净现值、净现值率、净年值（年均净现值）、现值指数、内部收益率、动态投资回收期等。
不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。
动态评价指标是在分析项目或方案的经济效益时，要对发生在不同时间的效益、费用计算资金的时间价值，将现金流量进行等值化处理后计算评价指标动态评价指标能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果，适用于详细可行性研究，或对计算期较长以及处在终评阶段的技术方案进行评价。
一般在方案比较时以动态评价方法为主1在方案初法阶段，可采用静态评价方法。在工程项目方案经济评价时，应根据评价深度要求、可获得资料的多少以及工程项目方案本身所处的条件，选用多个潜标，从不同侧面反映工程项目的经济效果。
15. 经济效益指标的三级指标怎么写？
三级指标填写内主要有“产出”和“效益”两个方面。
1、产出指标
一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）.
2、效益指标
一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度。
16. 效益指标是降低额还是降低率？
效益指标可以是降低额或降低率，具体取决于具体情况。例如，在成本管理中，效益指标可能是降低成本的总额；在销售管理中，效益指标可能是提高销售额的总额或提高销售额的比率。因此，效益指标应该根据具体情况选择最合适的指标来衡量效益。
17. 什么是管理效益？
管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的有用成果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据鹰腾管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在鹰腾管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
5影响因素
一切管理都努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的。因为管理在使分散的人、财、物结合在一起并形成一个整体的时候，可以产生出积极效应，也可能产生出消极效应。搞清影响管理效益因素，对于实现管理目标具有十分重要意义。管理效益取决于以下因素：
1、取决于管理者
管理者是管理主体，在管理活动中居于主导地位，起核心作用。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响是十分明显的。这是因为，管理者的思想观念在管理活动中往往表现为管理的指导思想，这种指导思想又会支配管理行动，表现出特定的管理行为方式。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响，是通过计划、组织、人员配备、领导和控制等职能和环节而实现的。
2、取决于管理对象
管理的效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。现代管理的对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成一个有机体系，其中，人是最重要的。尽管财、物、时间、信息的组合，对提高管理效益有着不可忽视的作用，但这种作用只有通过人的活动才能实现。人的素质水平、工作责任心、主观能动性发挥的程度，往往决定着其他管理对象作用的发挥程度。一般地讲，人的素质水平低，经济发展只能采取粗放型增长方式实现，其效益是比较低下的。人的素质水平高，加之其他相应的财、物、信息等条件，经济发展才可以采取集约型或知识密集型的增长方式来实现，这种增长方式的效益就要高得多。
3、受管理环境的影响
效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环境则是指管理组织之外经济发展状况，如市场、资本、银行信贷、国家经济形势等，这些因素通过价值规律等方面的作用影响现代管理的效益。科技环境是指管理组织外部科学技术发展状况、科技信息等等，这些因素通过影响劳动生产率来影响现代管理的效益。社会心理环境是指管理组织外部的各种社会心理现象，主要包括社会规范、社会舆论、道德、时尚、从众心理等等，这些因素是通过管理组织的精神文化、人际关系以及组织成员的心理行为影响管理效益的。
18. kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
19. 经济效益指标的三级指标怎么写？
三级指标填写内主要有“产出”和“效益”两个方面。
1、产出指标
一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）.
2、效益指标
一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度。
20. 效益指标是降低额还是降低率？
效益指标可以是降低额或降低率，具体取决于具体情况。例如，在成本管理中，效益指标可能是降低成本的总额；在销售管理中，效益指标可能是提高销售额的总额或提高销售额的比率。因此，效益指标应该根据具体情况选择最合适的指标来衡量效益。
21. 什么是管理效益？
管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的有用成果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据鹰腾管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在鹰腾管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
5影响因素
一切管理都努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的。因为管理在使分散的人、财、物结合在一起并形成一个整体的时候，可以产生出积极效应，也可能产生出消极效应。搞清影响管理效益因素，对于实现管理目标具有十分重要意义。管理效益取决于以下因素：
1、取决于管理者
管理者是管理主体，在管理活动中居于主导地位，起核心作用。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响是十分明显的。这是因为，管理者的思想观念在管理活动中往往表现为管理的指导思想，这种指导思想又会支配管理行动，表现出特定的管理行为方式。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响，是通过计划、组织、人员配备、领导和控制等职能和环节而实现的。
2、取决于管理对象
管理的效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。现代管理的对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成一个有机体系，其中，人是最重要的。尽管财、物、时间、信息的组合，对提高管理效益有着不可忽视的作用，但这种作用只有通过人的活动才能实现。人的素质水平、工作责任心、主观能动性发挥的程度，往往决定着其他管理对象作用的发挥程度。一般地讲，人的素质水平低，经济发展只能采取粗放型增长方式实现，其效益是比较低下的。人的素质水平高，加之其他相应的财、物、信息等条件，经济发展才可以采取集约型或知识密集型的增长方式来实现，这种增长方式的效益就要高得多。
3、受管理环境的影响
效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环境则是指管理组织之外经济发展状况，如市场、资本、银行信贷、国家经济形势等，这些因素通过价值规律等方面的作用影响现代管理的效益。科技环境是指管理组织外部科学技术发展状况、科技信息等等，这些因素通过影响劳动生产率来影响现代管理的效益。社会心理环境是指管理组织外部的各种社会心理现象，主要包括社会规范、社会舆论、道德、时尚、从众心理等等，这些因素是通过管理组织的精神文化、人际关系以及组织成员的心理行为影响管理效益的。
22. 动态评价指标有哪些？
投资决策评价动态指标包括净现值、净现值率、净年值（年均净现值）、现值指数、内部收益率、动态投资回收期等。
不考虑资金时间价值的经济效益指标称为静态评价指标，主要包括静态投资回收期和投资收益率。
动态评价指标是在分析项目或方案的经济效益时，要对发生在不同时间的效益、费用计算资金的时间价值，将现金流量进行等值化处理后计算评价指标动态评价指标能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果，适用于详细可行性研究，或对计算期较长以及处在终评阶段的技术方案进行评价。
一般在方案比较时以动态评价方法为主1在方案初法阶段，可采用静态评价方法。在工程项目方案经济评价时，应根据评价深度要求、可获得资料的多少以及工程项目方案本身所处的条件，选用多个潜标，从不同侧面反映工程项目的经济效果。
23. 什么是管理效益？
管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的有用成果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据鹰腾管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在鹰腾管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
5影响因素
一切管理都努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的。因为管理在使分散的人、财、物结合在一起并形成一个整体的时候，可以产生出积极效应，也可能产生出消极效应。搞清影响管理效益因素，对于实现管理目标具有十分重要意义。管理效益取决于以下因素：
1、取决于管理者
管理者是管理主体，在管理活动中居于主导地位，起核心作用。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响是十分明显的。这是因为，管理者的思想观念在管理活动中往往表现为管理的指导思想，这种指导思想又会支配管理行动，表现出特定的管理行为方式。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响，是通过计划、组织、人员配备、领导和控制等职能和环节而实现的。
2、取决于管理对象
管理的效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。现代管理的对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成一个有机体系，其中，人是最重要的。尽管财、物、时间、信息的组合，对提高管理效益有着不可忽视的作用，但这种作用只有通过人的活动才能实现。人的素质水平、工作责任心、主观能动性发挥的程度，往往决定着其他管理对象作用的发挥程度。一般地讲，人的素质水平低，经济发展只能采取粗放型增长方式实现，其效益是比较低下的。人的素质水平高，加之其他相应的财、物、信息等条件，经济发展才可以采取集约型或知识密集型的增长方式来实现，这种增长方式的效益就要高得多。
3、受管理环境的影响
效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环境则是指管理组织之外经济发展状况，如市场、资本、银行信贷、国家经济形势等，这些因素通过价值规律等方面的作用影响现代管理的效益。科技环境是指管理组织外部科学技术发展状况、科技信息等等，这些因素通过影响劳动生产率来影响现代管理的效益。社会心理环境是指管理组织外部的各种社会心理现象，主要包括社会规范、社会舆论、道德、时尚、从众心理等等，这些因素是通过管理组织的精神文化、人际关系以及组织成员的心理行为影响管理效益的。
24. kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
25. 什么是管理效益？
管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的有用成果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据鹰腾管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在鹰腾管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
5影响因素
一切管理都努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的。因为管理在使分散的人、财、物结合在一起并形成一个整体的时候，可以产生出积极效应，也可能产生出消极效应。搞清影响管理效益因素，对于实现管理目标具有十分重要意义。管理效益取决于以下因素：
1、取决于管理者
管理者是管理主体，在管理活动中居于主导地位，起核心作用。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响是十分明显的。这是因为，管理者的思想观念在管理活动中往往表现为管理的指导思想，这种指导思想又会支配管理行动，表现出特定的管理行为方式。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响，是通过计划、组织、人员配备、领导和控制等职能和环节而实现的。
2、取决于管理对象
管理的效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。现代管理的对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成一个有机体系，其中，人是最重要的。尽管财、物、时间、信息的组合，对提高管理效益有着不可忽视的作用，但这种作用只有通过人的活动才能实现。人的素质水平、工作责任心、主观能动性发挥的程度，往往决定着其他管理对象作用的发挥程度。一般地讲，人的素质水平低，经济发展只能采取粗放型增长方式实现，其效益是比较低下的。人的素质水平高，加之其他相应的财、物、信息等条件，经济发展才可以采取集约型或知识密集型的增长方式来实现，这种增长方式的效益就要高得多。
3、受管理环境的影响
效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环境则是指管理组织之外经济发展状况，如市场、资本、银行信贷、国家经济形势等，这些因素通过价值规律等方面的作用影响现代管理的效益。科技环境是指管理组织外部科学技术发展状况、科技信息等等，这些因素通过影响劳动生产率来影响现代管理的效益。社会心理环境是指管理组织外部的各种社会心理现象，主要包括社会规范、社会舆论、道德、时尚、从众心理等等，这些因素是通过管理组织的精神文化、人际关系以及组织成员的心理行为影响管理效益的。
26. 社会效益指标，生态效益指标分别有哪些？
一、生态效益指标
包括流域治理度、侵蚀模数、森林覆盖率、地表径流拦蓄量、光能利用率、土壤有机质含量等指标。
生态效益是指人们在生产中依据生态平衡规律，使自然界的生物系统对人类的生产、生活条件和环境条件产生的有益影响和有利效果，它关系到人类生存发展的根本利益和长远利益。
生态效益的基础是生态平衡和生态系统的良性、高效循环。
二、社会效益指标
是指科技成果对社会安定、协调、健康发展等方面所起的作用于变化的评定指标，其指标体系可以在社会保障工作、人口素质、生活质量、社会环境四个大方向下进行指标细化。
社会保障：
社会保障是指政府或社会采取一系列措施为社会成员特别是生活有特殊困难的成员的基本生活提供保障等相关工作，尤其是成员在疾病、生育、年老、失业等状况下的救济、补贴工作，包括社会保险、社会救济、社会福利和社会互助等。
当前，社会保障滞后是我国社会发展的突出矛盾，这里既有设施、设备等硬件条件的问题，更多的是社会保障体系的设计和组织运行的问题。前者依赖于物质型科技成果，后者依赖于精神型和管理型科技成果。对这些成果的社会效益的准确认定有助于此类研究的开展和成果的取得。
生活质量
生活质量是指社会环境中影响人们生活的各种因素的水平状况，包括居住水平、信息化水平、交通水平和环境质量水平等。具体指标可以在各个因素下细化，选取时需要注意的是避免和经济效益指标的重复，所以主要选取公共的或国家强制性的质量标准。
1)居住水平：建筑节能性、成套率、小区容积率、小区绿化率、小区人均公共活动面积等。
2)信息化水平：信息网络覆盖率、网络可靠性、家庭拥有宽带户数、千人广播电视播出时间、电话普及率、每千人局用交换机容量、电脑普及率等。
3)交通水平：交通水平主要体现在方便性、快捷性、准时性、舒适性、安全性和经济性六个方面。
具体评价指标包括人均占有道路面积、线网密度、公共交通的非直线系数和重复系数、站点覆盖率、保养面积、车辆进场率、万人拥有标台数、公交出行比例、换乘系数、换乘距离、换乘站距、发车频率、高峰和平峰满载率等。
4)空气质量：环境空气质量可以按国家相关法律规定的环境空气质量指标进行评价，如空气污染指数、总悬浮颗粒物、可吸人颗粒物、氮氧化物等。
27. 效益指标是降低额还是降低率？
效益指标可以是降低额或降低率，具体取决于具体情况。例如，在成本管理中，效益指标可能是降低成本的总额；在销售管理中，效益指标可能是提高销售额的总额或提高销售额的比率。因此，效益指标应该根据具体情况选择最合适的指标来衡量效益。
28. 绩效社会效益指标怎么填？
需要根据具体的评价对象和评价标准来填写，总体上可以从以下三个方面入手：1. 绩效目标的实现程度：包括在规定的时间内完成任务的数量、质量，达成预期的关键绩效指标等方面的表现。2. 绩效管理的有效性：包括对绩效目标的制定、追踪和调整等方面的管理效能和水平。3. 其他附加社会效益指标：这些指标可以考虑评价对象在实现绩效目标的同时，还达到了某些社会效益，例如环保、安全、健康等方面的贡献。需要注意的是，在填写绩效社会效益指标时应遵循客观、公正、科学的原则，同时考虑评价对象实际情况和所处的行业背景等因素。
29. kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
30. 社会效益指标，生态效益指标分别有哪些？
一、生态效益指标
包括流域治理度、侵蚀模数、森林覆盖率、地表径流拦蓄量、光能利用率、土壤有机质含量等指标。
生态效益是指人们在生产中依据生态平衡规律，使自然界的生物系统对人类的生产、生活条件和环境条件产生的有益影响和有利效果，它关系到人类生存发展的根本利益和长远利益。
生态效益的基础是生态平衡和生态系统的良性、高效循环。
二、社会效益指标
是指科技成果对社会安定、协调、健康发展等方面所起的作用于变化的评定指标，其指标体系可以在社会保障工作、人口素质、生活质量、社会环境四个大方向下进行指标细化。
社会保障：
社会保障是指政府或社会采取一系列措施为社会成员特别是生活有特殊困难的成员的基本生活提供保障等相关工作，尤其是成员在疾病、生育、年老、失业等状况下的救济、补贴工作，包括社会保险、社会救济、社会福利和社会互助等。
当前，社会保障滞后是我国社会发展的突出矛盾，这里既有设施、设备等硬件条件的问题，更多的是社会保障体系的设计和组织运行的问题。前者依赖于物质型科技成果，后者依赖于精神型和管理型科技成果。对这些成果的社会效益的准确认定有助于此类研究的开展和成果的取得。
生活质量
生活质量是指社会环境中影响人们生活的各种因素的水平状况，包括居住水平、信息化水平、交通水平和环境质量水平等。具体指标可以在各个因素下细化，选取时需要注意的是避免和经济效益指标的重复，所以主要选取公共的或国家强制性的质量标准。
1)居住水平：建筑节能性、成套率、小区容积率、小区绿化率、小区人均公共活动面积等。
2)信息化水平：信息网络覆盖率、网络可靠性、家庭拥有宽带户数、千人广播电视播出时间、电话普及率、每千人局用交换机容量、电脑普及率等。
3)交通水平：交通水平主要体现在方便性、快捷性、准时性、舒适性、安全性和经济性六个方面。
具体评价指标包括人均占有道路面积、线网密度、公共交通的非直线系数和重复系数、站点覆盖率、保养面积、车辆进场率、万人拥有标台数、公交出行比例、换乘系数、换乘距离、换乘站距、发车频率、高峰和平峰满载率等。
4)空气质量：环境空气质量可以按国家相关法律规定的环境空气质量指标进行评价，如空气污染指数、总悬浮颗粒物、可吸人颗粒物、氮氧化物等。
31. 绩效社会效益指标怎么填？
需要根据具体的评价对象和评价标准来填写，总体上可以从以下三个方面入手：1. 绩效目标的实现程度：包括在规定的时间内完成任务的数量、质量，达成预期的关键绩效指标等方面的表现。2. 绩效管理的有效性：包括对绩效目标的制定、追踪和调整等方面的管理效能和水平。3. 其他附加社会效益指标：这些指标可以考虑评价对象在实现绩效目标的同时，还达到了某些社会效益，例如环保、安全、健康等方面的贡献。需要注意的是，在填写绩效社会效益指标时应遵循客观、公正、科学的原则，同时考虑评价对象实际情况和所处的行业背景等因素。
32. 效益评估指标含义？
一、项目盈利能力评价指标
评价项目盈利能力是通过全部投资现金流量表、自有资金现金流量表和损益表中的财务指标数据进行分析的，具体涉及投资的现金流量、投资回收期、内部收益率、利润率、利税率等评价指标。
（一）现金流量
现金流量也称为资金流量，是指在项目投资过程中资金运动的形态、方向和数量表现，具体可分为现金流入量和现金流出量。
在项目评价中，把投资项目在某一时期内发生的货币收入称为“现金流入”，如产品的销售收入、固定资产残值、流动资金等；把某一时期内发生的货币支出称为“现金流出”，如建设项目投资、经营成本、销售税金、管理费用支出等。
营业收入是指企业在生产经营活动中，由于销售产品，提供劳务，以及其他途径所取得的收入。其中，产品销售收入是企业收入的最主要组成部分。
