劳动密集型产业需要什么人才？(人才重要还是产业重要的辩论词？)
1. 劳动密集型产业需要什么人才？
所谓劳动密集型产业，就是指需要比较多劳动力的行业。如传统行业，印染，纺织，电子厂，鞋厂，服装厂。都是劳动密集性的，肯定需要更多懂行的熟练工。不然生产订单无法完成，同时也需要一定懂行的技术员，和有能力独挡一面的管理者以及有决策能力的老板。
2. 人才重要还是产业重要的辩论词？
人才比产业重要，现代企种类繁多，不同企业业务流程经营流程内部活动差距很大，并且人才流动性很大，引进的人才需要长时间适应企业内部关系和操作流程，并且不能保证其长期稳定性，不能确定其对企业是否带来长期经济效益；
培养人才则不同，培养一个能够适应本企业内部需要，并且对企业业务熟悉的业务员，达到的效果要远高于人才的引进，首先是定向培养一般都会保证其在本企业工作的稳定性，人才自身的发展也有了保证，不会轻易跳槽，对企业带来的效益是长远且有益的。
3. 吉林省江山人才产业集团有限公司？
吉林省江山人才产业集团有跟公司成立于2004年9月24日，公司类型为有限责任公司（自然人投资或控股）。经营范围为人才产业研究，人利资源咨询，人力资源信息调查服务，高级人才寻访，人才交流人才培训等。
4. 人工智能的产业需求和人才需求？
“人工智能行业发展迅猛，市场需求足够大，但真正的人才稀缺。优秀的工程师，市面上很难招到。”据了解杭州大拿科技股份有限公司：目前该公司员工约40人，校园招聘和猎头招聘各占一半，2018年希望再招50到100人，不过在985、211或者行业内名校都“招不满”。
“一些好的大学里会有类似计算视觉方向的实验室，但离直接工作要求的能力还有一定距离。”
“人才市场上几乎没有人工智能人才，有也抢不到，我们只能招计算机专业毕业生自己培养。培养周期是半年到一年，才能够进入这个行业。”
人工智能人才招聘难、培养难，留住自然也难。
据调查一些相关企业了解，一般一两年工作经验的员工月薪约8000元，能够独立操作的员工月薪可过万元，且上涨速度很快。
5. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
6. 五大振兴的具体举措？
五大振兴一是产业振兴，时代要发展，产业是基础；二是人才振兴，人才是国家振兴和社会发民的关系，所以要积极培养有才有能力的专业人士；三是文化振兴，文化相当于一个人的灵魂，所以要加强人的思想道德建设和公共文化建设，弘扬社会正气，建设文明社会风气；四是生态振兴，良好的生态环境是人们生活生存的根本，因此目前国家也不断通过“绿化”“美化”等措施，优化人们的居住环境；五是组织振兴，一个好的组织能起到带头作用，达到全面振兴的目的。
1.乡村产业振兴：中国农业的生产方式、组织方式、管理方式正在发生质的嬗变，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，推进农业由增产导向转向提质导向，开展土地整理，农业适度规模经营具备经济基础和政策基础。通过土地承包到期后继续延长三十年的政策，促进规模化生产效率。
2.乡村人才振兴：把人力资本开发放在首要位置，在乡村形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，需要一大批新型职业农民、现代农业，呼唤着乡村人才振兴。现代化农业、绿色农业、休闲农业、农村电商等如雨后春笋般纷纷崛起，机器人摘黄瓜、猪脸远程识别、云端放养管理、大田测土配方施肥等“互联网 ”的农业应用层出不穷。
3.乡村文化振兴：加强农村思想道德建设和公共文化建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，要体现浓郁的当代特色乡村文化、提升农民精神风貌、提高乡村社会文明程度、焕发乡村文明气象；
4.乡村生态振兴：坚持绿色发展，加强农村突出环境问题综合治理，让良好生态成为乡村振兴支撑点，实施农业绿色发展理念；
5.乡村组织振兴：群雁要靠头雁领，建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公共参与、法治保障的现代乡村社会治理体制，乡村党组织就是主心骨。
全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化强国，最艰巨最繁重的任务在农村，最广泛最深厚的基础在农村，最大的潜力和后劲也在农村。实施乡村振兴战略，是解决新时代我国社会主要矛盾、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然要求，具有重大现实意义和深远历史意义。
7. 如何发挥人才在农业产业结构调整中的作用？
充分发挥农业技术人才在现代农业建设中的作用
一、主要做法、成效
（一）抓选才，开辟人才脱颖而出的绿色通道
（二）重育才，努力提升人才的能力素质
（三）活用才，构筑优秀人才的工作平台
二、加强农业人才工作的对策和建议
（一）提高认识，统一思想，更新人才理念
（二）创新机制，努力营造使农业人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境
（三）加强农业人才队伍自身建设，提高农业人才的综合素质
（四）加强组织领导与监督保障，确保农业人才工作稳步快速发展
8. 人才发展中心产业服务工作做什么的？
人才发展中心产业服务工作做的也是重点，以一些高科技的，或者说是一些非常热门的人才发展中心产业服务工作做的也是重点，以一些高科技的，或者说是一些非常热门的项目，作为发展中心的一种产业结构，的一种计划的过程也是比较吸引人才的一个场所
