华为原料能源来源(华为数字能源出售给谁？)
1. 华为数字能源出售给谁？
美国艾默生公司
2000-2002年全球通讯市场大受影响，华为为了能够“集中火力”对付其他通讯业对手，以7.5亿美元的价格将数字能源卖给了美国艾默生公司。
2. 华为为什么研发氢能源？
华为研发氢能源是因为它的新能源，是可再生能源。
华为氢能源原理是:
1、氢能源燃料电池的基本原理是电解水的逆反应，把氢和氧分别供给阳极和阴极，氢通过阳极向外扩散和电解质发生反应后，放出电子通过外部的负载到达阴极。
2氢能源燃料电池对环境无污染，它是通过电化学反应，而不是采用燃烧（汽、柴油）或储能（蓄电池）方式，最典型的传统后备电源方案，燃烧会释放像COx、NOx、SOx气体和粉尘等污染物。燃料电池只会产生水和热。如果氢是通过可再生能源产生的，整个循环就是彻底的不产生有害物质排放的过程。
3. 华为数字能源出售给谁？
美国艾默生公司
2000-2002年全球通讯市场大受影响，华为为了能够“集中火力”对付其他通讯业对手，以7.5亿美元的价格将数字能源卖给了美国艾默生公司。
4. 华为储能是做什么的？
华为储能是一种新型的能源转换技术，可以使用多种能源（如电能、太阳能和风力能）来存储和转换能量。它是一种节能、环保和可再生能源利用技术，具有较高的效率和性价比。
5. 华为为什么研发氢能源？
华为研发氢能源是因为它的新能源，是可再生能源。
华为氢能源原理是:
1、氢能源燃料电池的基本原理是电解水的逆反应，把氢和氧分别供给阳极和阴极，氢通过阳极向外扩散和电解质发生反应后，放出电子通过外部的负载到达阴极。
2氢能源燃料电池对环境无污染，它是通过电化学反应，而不是采用燃烧（汽、柴油）或储能（蓄电池）方式，最典型的传统后备电源方案，燃烧会释放像COx、NOx、SOx气体和粉尘等污染物。燃料电池只会产生水和热。如果氢是通过可再生能源产生的，整个循环就是彻底的不产生有害物质排放的过程。
6. 华为数字能源出售给谁？
美国艾默生公司
2000-2002年全球通讯市场大受影响，华为为了能够“集中火力”对付其他通讯业对手，以7.5亿美元的价格将数字能源卖给了美国艾默生公司。
7. 华为要和哪个公司合作生产逆变器？
华为共入选9家央国企逆变器供应商 也是 央企规模最大的集采项目
601222林洋能源
★概念板块：沪港通、光伏概念、储能概念、富时罗素icon概念、智能电网、BIPV概念、太阳能发电、能源互联网icon、特高压、泛在电力互联网、智能电表
★主营业务：电子式电能表、用电信息管理系统及终端产品和其他电工仪器仪表产品的研发、生产和销售。
公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作框架协议。在光伏发电领域，双方继续就太阳能光伏电站组串式逆变器进行深化合作。在储能领域，公司全资子公司林洋新能源的新能源发电icon配套储能项目采用华为智能组串式储能技术平台；双方共同打造基于磷酸铁锂储能专用电池的储能系统解决方案。在数字能源领域，合作研究应用于用能源物联网全场景的交直流电icon能计量及感知技术；联手打造“源、网、荷、储”领域能源互联网系统解决方案核心竞争力，共同推动绿色智慧能源的发展。
8. 华为储能是做什么的？
华为储能是一种新型的能源转换技术，可以使用多种能源（如电能、太阳能和风力能）来存储和转换能量。它是一种节能、环保和可再生能源利用技术，具有较高的效率和性价比。
9. 华为手机用的是什么电池？
华为手机使用的是锂聚合物电池。锂聚合物电池是一种高性能、高能量密度的二次电池，具有轻巧、体积小、安全性高、无记忆效应等特点。
它采用聚合物基质材料代替传统的液态电解质，提高了电池的能量密度，使得华为手机在单次充电下能够拥有更长的续航时间。此外，锂聚合物电池具有较低的自放电率和较高的充电效率，能够快速充电，并且具有更长的使用寿命。这些特点使得华为手机在性能和电池寿命上能够提供更好的用户体验。
10. 华为储能是做什么的？
华为储能是一种新型的能源转换技术，可以使用多种能源（如电能、太阳能和风力能）来存储和转换能量。它是一种节能、环保和可再生能源利用技术，具有较高的效率和性价比。
11. 华为储能是做什么的？
华为储能是一种新型的能源转换技术，可以使用多种能源（如电能、太阳能和风力能）来存储和转换能量。它是一种节能、环保和可再生能源利用技术，具有较高的效率和性价比。
12. 华为能源部门是干嘛的？
在2021华为年度报告发布会上，明确了各部门的“任务”，其中数字能源部门是面向企业/行业客户提供清洁发电、交通电动化、站点能源、数据中心能源、嵌入式电源等产品和解决方案的组织，致力于将电力电子技术与数字技术相结合，为客户提供高质量、高效率、绿色、低碳的电力电子产品。
华为在能源领域的荣耀，从2013年的光伏逆变器领域开启，凭借自身在技术研发与客户资源上的积累，仅用2年时间已成为光伏逆变器行业龙头。2016年后全球出货量份额始终保持在20%以上，2020年全球光伏逆变器全球出货量185GW，华为份额为23%，此时，华为光伏逆变器已连续六年出货量全球第一。
2020年5月，华为网络能源更名为“华为数字能源”。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上，成立“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元，成立之初确定了智能光伏、站点能源、数据中心能源、智能电动、模块电源五大业务板块。在2021年业绩发布会上，数字能源的业务略有调整，模块电源调整为“嵌入式电源”，并在原基础上增加了综合智慧能源。
13. 华为要和哪个公司合作生产逆变器？
华为共入选9家央国企逆变器供应商 也是 央企规模最大的集采项目
601222林洋能源
★概念板块：沪港通、光伏概念、储能概念、富时罗素icon概念、智能电网、BIPV概念、太阳能发电、能源互联网icon、特高压、泛在电力互联网、智能电表
★主营业务：电子式电能表、用电信息管理系统及终端产品和其他电工仪器仪表产品的研发、生产和销售。
公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作框架协议。在光伏发电领域，双方继续就太阳能光伏电站组串式逆变器进行深化合作。在储能领域，公司全资子公司林洋新能源的新能源发电icon配套储能项目采用华为智能组串式储能技术平台；双方共同打造基于磷酸铁锂储能专用电池的储能系统解决方案。在数字能源领域，合作研究应用于用能源物联网全场景的交直流电icon能计量及感知技术；联手打造“源、网、荷、储”领域能源互联网系统解决方案核心竞争力，共同推动绿色智慧能源的发展。
14. 华为成功的关键因素？
首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。
这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求，也让华为对一线行销的重视前所未有，企业总归是要赚钱的，这也一定，程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想，可以极大提升华为的工作效率，避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时，去美国IBM等企业走了一圈，回来泪流满面，因为任总发现，海外的这些先进企业的流程，不管是IBM也好，微软也罢，都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价，请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程，也就是IPD流程。
流程有什么好处，我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用，为自己的工作负责，这样可以避免企业的无序状态，避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序，无序会带来效率低下，人人参与，但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次，在这个流程里，每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用，企业的劳动效率实现了最大化，我认为这是华为持续成功的依据，这实际上就是一种类似流水线一样的工作，就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程，一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响，华为一直在规范和优化自己的流程，引入敏捷开发的因素，不过无论如何规范流程就是保证长期发展，高效不出错的依据
所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。
15. 华为成功的关键因素？
首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。
这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求，也让华为对一线行销的重视前所未有，企业总归是要赚钱的，这也一定，程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想，可以极大提升华为的工作效率，避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时，去美国IBM等企业走了一圈，回来泪流满面，因为任总发现，海外的这些先进企业的流程，不管是IBM也好，微软也罢，都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价，请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程，也就是IPD流程。
流程有什么好处，我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用，为自己的工作负责，这样可以避免企业的无序状态，避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序，无序会带来效率低下，人人参与，但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次，在这个流程里，每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用，企业的劳动效率实现了最大化，我认为这是华为持续成功的依据，这实际上就是一种类似流水线一样的工作，就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程，一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响，华为一直在规范和优化自己的流程，引入敏捷开发的因素，不过无论如何规范流程就是保证长期发展，高效不出错的依据
所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。
16. 华为要和哪个公司合作生产逆变器？
华为共入选9家央国企逆变器供应商 也是 央企规模最大的集采项目
601222林洋能源
★概念板块：沪港通、光伏概念、储能概念、富时罗素icon概念、智能电网、BIPV概念、太阳能发电、能源互联网icon、特高压、泛在电力互联网、智能电表
★主营业务：电子式电能表、用电信息管理系统及终端产品和其他电工仪器仪表产品的研发、生产和销售。
公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作框架协议。在光伏发电领域，双方继续就太阳能光伏电站组串式逆变器进行深化合作。在储能领域，公司全资子公司林洋新能源的新能源发电icon配套储能项目采用华为智能组串式储能技术平台；双方共同打造基于磷酸铁锂储能专用电池的储能系统解决方案。在数字能源领域，合作研究应用于用能源物联网全场景的交直流电icon能计量及感知技术；联手打造“源、网、荷、储”领域能源互联网系统解决方案核心竞争力，共同推动绿色智慧能源的发展。
17. 华为为什么研发氢能源？
华为研发氢能源是因为它的新能源，是可再生能源。
华为氢能源原理是:
1、氢能源燃料电池的基本原理是电解水的逆反应，把氢和氧分别供给阳极和阴极，氢通过阳极向外扩散和电解质发生反应后，放出电子通过外部的负载到达阴极。
2氢能源燃料电池对环境无污染，它是通过电化学反应，而不是采用燃烧（汽、柴油）或储能（蓄电池）方式，最典型的传统后备电源方案，燃烧会释放像COx、NOx、SOx气体和粉尘等污染物。燃料电池只会产生水和热。如果氢是通过可再生能源产生的，整个循环就是彻底的不产生有害物质排放的过程。
18. 华为为什么研发氢能源？
华为研发氢能源是因为它的新能源，是可再生能源。
华为氢能源原理是:
1、氢能源燃料电池的基本原理是电解水的逆反应，把氢和氧分别供给阳极和阴极，氢通过阳极向外扩散和电解质发生反应后，放出电子通过外部的负载到达阴极。
2氢能源燃料电池对环境无污染，它是通过电化学反应，而不是采用燃烧（汽、柴油）或储能（蓄电池）方式，最典型的传统后备电源方案，燃烧会释放像COx、NOx、SOx气体和粉尘等污染物。燃料电池只会产生水和热。如果氢是通过可再生能源产生的，整个循环就是彻底的不产生有害物质排放的过程。
19. 华为手机用的是什么电池？
华为手机使用的是锂聚合物电池。锂聚合物电池是一种高性能、高能量密度的二次电池，具有轻巧、体积小、安全性高、无记忆效应等特点。
它采用聚合物基质材料代替传统的液态电解质，提高了电池的能量密度，使得华为手机在单次充电下能够拥有更长的续航时间。此外，锂聚合物电池具有较低的自放电率和较高的充电效率，能够快速充电，并且具有更长的使用寿命。这些特点使得华为手机在性能和电池寿命上能够提供更好的用户体验。
20. 华为能源部门是干嘛的？
在2021华为年度报告发布会上，明确了各部门的“任务”，其中数字能源部门是面向企业/行业客户提供清洁发电、交通电动化、站点能源、数据中心能源、嵌入式电源等产品和解决方案的组织，致力于将电力电子技术与数字技术相结合，为客户提供高质量、高效率、绿色、低碳的电力电子产品。
华为在能源领域的荣耀，从2013年的光伏逆变器领域开启，凭借自身在技术研发与客户资源上的积累，仅用2年时间已成为光伏逆变器行业龙头。2016年后全球出货量份额始终保持在20%以上，2020年全球光伏逆变器全球出货量185GW，华为份额为23%，此时，华为光伏逆变器已连续六年出货量全球第一。
2020年5月，华为网络能源更名为“华为数字能源”。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上，成立“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元，成立之初确定了智能光伏、站点能源、数据中心能源、智能电动、模块电源五大业务板块。在2021年业绩发布会上，数字能源的业务略有调整，模块电源调整为“嵌入式电源”，并在原基础上增加了综合智慧能源。
21. 华为能源部门是干嘛的？
在2021华为年度报告发布会上，明确了各部门的“任务”，其中数字能源部门是面向企业/行业客户提供清洁发电、交通电动化、站点能源、数据中心能源、嵌入式电源等产品和解决方案的组织，致力于将电力电子技术与数字技术相结合，为客户提供高质量、高效率、绿色、低碳的电力电子产品。
华为在能源领域的荣耀，从2013年的光伏逆变器领域开启，凭借自身在技术研发与客户资源上的积累，仅用2年时间已成为光伏逆变器行业龙头。2016年后全球出货量份额始终保持在20%以上，2020年全球光伏逆变器全球出货量185GW，华为份额为23%，此时，华为光伏逆变器已连续六年出货量全球第一。
2020年5月，华为网络能源更名为“华为数字能源”。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上，成立“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元，成立之初确定了智能光伏、站点能源、数据中心能源、智能电动、模块电源五大业务板块。在2021年业绩发布会上，数字能源的业务略有调整，模块电源调整为“嵌入式电源”，并在原基础上增加了综合智慧能源。
22. 华为手机用的是什么电池？
华为手机使用的是锂聚合物电池。锂聚合物电池是一种高性能、高能量密度的二次电池，具有轻巧、体积小、安全性高、无记忆效应等特点。
它采用聚合物基质材料代替传统的液态电解质，提高了电池的能量密度，使得华为手机在单次充电下能够拥有更长的续航时间。此外，锂聚合物电池具有较低的自放电率和较高的充电效率，能够快速充电，并且具有更长的使用寿命。这些特点使得华为手机在性能和电池寿命上能够提供更好的用户体验。
23. 华为成功的关键因素？
首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。
这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求，也让华为对一线行销的重视前所未有，企业总归是要赚钱的，这也一定，程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想，可以极大提升华为的工作效率，避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时，去美国IBM等企业走了一圈，回来泪流满面，因为任总发现，海外的这些先进企业的流程，不管是IBM也好，微软也罢，都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价，请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程，也就是IPD流程。
流程有什么好处，我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用，为自己的工作负责，这样可以避免企业的无序状态，避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序，无序会带来效率低下，人人参与，但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次，在这个流程里，每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用，企业的劳动效率实现了最大化，我认为这是华为持续成功的依据，这实际上就是一种类似流水线一样的工作，就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程，一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响，华为一直在规范和优化自己的流程，引入敏捷开发的因素，不过无论如何规范流程就是保证长期发展，高效不出错的依据
所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。
24. 华为成功的关键因素？
首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。
这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求，也让华为对一线行销的重视前所未有，企业总归是要赚钱的，这也一定，程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想，可以极大提升华为的工作效率，避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时，去美国IBM等企业走了一圈，回来泪流满面，因为任总发现，海外的这些先进企业的流程，不管是IBM也好，微软也罢，都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价，请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程，也就是IPD流程。
流程有什么好处，我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用，为自己的工作负责，这样可以避免企业的无序状态，避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序，无序会带来效率低下，人人参与，但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次，在这个流程里，每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用，企业的劳动效率实现了最大化，我认为这是华为持续成功的依据，这实际上就是一种类似流水线一样的工作，就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程，一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响，华为一直在规范和优化自己的流程，引入敏捷开发的因素，不过无论如何规范流程就是保证长期发展，高效不出错的依据
所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。
25. 华为要和哪个公司合作生产逆变器？
华为共入选9家央国企逆变器供应商 也是 央企规模最大的集采项目
601222林洋能源
★概念板块：沪港通、光伏概念、储能概念、富时罗素icon概念、智能电网、BIPV概念、太阳能发电、能源互联网icon、特高压、泛在电力互联网、智能电表
★主营业务：电子式电能表、用电信息管理系统及终端产品和其他电工仪器仪表产品的研发、生产和销售。
公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作框架协议。在光伏发电领域，双方继续就太阳能光伏电站组串式逆变器进行深化合作。在储能领域，公司全资子公司林洋新能源的新能源发电icon配套储能项目采用华为智能组串式储能技术平台；双方共同打造基于磷酸铁锂储能专用电池的储能系统解决方案。在数字能源领域，合作研究应用于用能源物联网全场景的交直流电icon能计量及感知技术；联手打造“源、网、荷、储”领域能源互联网系统解决方案核心竞争力，共同推动绿色智慧能源的发展。
26. 华为数字能源出售给谁？
美国艾默生公司
2000-2002年全球通讯市场大受影响，华为为了能够“集中火力”对付其他通讯业对手，以7.5亿美元的价格将数字能源卖给了美国艾默生公司。
27. 华为能源部门是干嘛的？
在2021华为年度报告发布会上，明确了各部门的“任务”，其中数字能源部门是面向企业/行业客户提供清洁发电、交通电动化、站点能源、数据中心能源、嵌入式电源等产品和解决方案的组织，致力于将电力电子技术与数字技术相结合，为客户提供高质量、高效率、绿色、低碳的电力电子产品。
华为在能源领域的荣耀，从2013年的光伏逆变器领域开启，凭借自身在技术研发与客户资源上的积累，仅用2年时间已成为光伏逆变器行业龙头。2016年后全球出货量份额始终保持在20%以上，2020年全球光伏逆变器全球出货量185GW，华为份额为23%，此时，华为光伏逆变器已连续六年出货量全球第一。
2020年5月，华为网络能源更名为“华为数字能源”。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上，成立“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元，成立之初确定了智能光伏、站点能源、数据中心能源、智能电动、模块电源五大业务板块。在2021年业绩发布会上，数字能源的业务略有调整，模块电源调整为“嵌入式电源”，并在原基础上增加了综合智慧能源。
28. 华为手机用的是什么电池？
华为手机使用的是锂聚合物电池。锂聚合物电池是一种高性能、高能量密度的二次电池，具有轻巧、体积小、安全性高、无记忆效应等特点。
它采用聚合物基质材料代替传统的液态电解质，提高了电池的能量密度，使得华为手机在单次充电下能够拥有更长的续航时间。此外，锂聚合物电池具有较低的自放电率和较高的充电效率，能够快速充电，并且具有更长的使用寿命。这些特点使得华为手机在性能和电池寿命上能够提供更好的用户体验。
