无锡恒田纺织品公司工作一个月多少钱啊？
一、无锡恒田纺织品公司工作一个月多少钱啊？
应该是挺高的，无锡恒田纺织品公司是外商独资企业，有钱！
无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年，注册资本250万美元，外商独资企业，产品主要出口日本，拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统，并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装，运动装，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。总经理韩春先生。zd
二、无锡恒田纺织公司总经理是谁啊？
面对充满挑战的2009年，为了进一步提升业务人员的素质及能力，无锡恒田纺织品有限公司总经理韩春先生带领大家再次学习了《优秀业务员标准》，并同时提出了“销售人员十二条素质”要求。
韩春先生强调，营销是公司的龙头，zd公司的发展壮大取决于这支队伍是否是优秀的、德才兼备的，所以营销队伍的建设和培养必须狠抓、长抓。恒田纺织品有限公司在2009年超额完成了目标任务，2010年相对来说外部形势非常严峻，但我们相信，只要恒田员工在充满斗志的同时努力提升和武装自己，2010年恒田公司一样可以做得很出色。
三、高分！！！无锡恒田纺织品有限公司怎么样？
待遇不好，单休，经常加班，有住宿，当然要在车间干活，2000一个月已经算不错了，中午有食堂吃饭，不过要自己掏钱，不是太贵，但是吃起来没有什么食欲的。
四、我想了解无锡恒田的经营方式
无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年，注册资本250万美元，外商独资企业，产品主要出口日本，拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统，并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装，运动装，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。
2009年是奋斗年，在各部门共同努力下，制品事业部顺利完成了销售目标。在欣喜的同时当然也不能满足现状，为更好地规划及实现2010年的工作目标，总经理韩春在会议上明确了2010年整体工作方向，并重点指示了以下几方面的工作：
一、分析问题，解决问题。
回顾和总结了09年的销售情况，并针对各分公司在2009年出现的问题进行了剖析，希望大家都能够正确发现问题的根源，在2010年中将问题进行改善，以保证整个公司的工作顺利开展。另外还重点分析了现有客户所占收入的比例，并要求在此基础上开发新客户，提升业绩。
二、全员考核，实现量化。
2010年将是制品事业部全面实施管理人员考核的一年。通过建立客观、公正、全面的考核机制，在内部建立公平的组织氛围和考核制度。其目的是让员工清楚自己应该做什么，增强员工工作的责任心和积极性，从而体会“做多与做少”、“做好与做坏”的差异；从另一方面，建立考核是肯定和认同员工的工作，改善现有的薪资待遇。目的有多方面性，人事管理部首先要将考核方案制定出来，并对此提出三方面要求：
1、考核目标要合理化，工作流程要明确化，要细化；
2、考核内容要量化，不能明确量化的在说明中要加入数字；
3、考核人、考核金额要清晰和明确化。
基于几方面的要求，为顺应和便于管理，也会将内部组织架构进行部分整合，做到高效合理化。希望整个事业部各部门认真配合人事管理部建立考核机制，共同完成管理人员的工作考核。
三、引进设备，提高效率。
为配合制品事业部的发展速度，09年我们对设备方面也有所改善，将普通平车改装成电脑平车。在2010年里，我们将继续引进新设备，提高设备的利用率；同时，我们也要避免和减少人为失误。通过生产设备的改进和先进设备的引入，进一步提升工作效率，增加产能，提升业绩。
四、规划培训，提升能力。
培训是企业为员工的提供最好的福利，是提高工作效率、培养人才的最好方式。在2010年，我们要加强对管理人员能力的提升，增强员工的工作态度和沟通意识。只有全员共同进步，工作效率才能同步提高。
五、员工舒心，工作顺心。
员工生活得舒心，才有利于本身更好的投入工作。我们的员工队伍随着发展的需要在不断的扩大，除食堂伙食及服务要有所改善外，还计划扩建员工宿舍，为员工提供舒适的生活环境。在物质需求满足的同时也不忽视精神需求，今后要丰富员工业余生活，定期组织和开展有意义的活动。
六、保质保量，完成目标。
2010年销售目标已制定，业务、生产、技术和后勤职能部门必须齐心协力，将我们的工作任务保质保量的出色完成。zd2
五、无锡恒田企业文化是什么？
无锡恒田纺织品有限公司企业文化
企业精神：创新、诚信、团结、负责
释义：创新是成就未来之道，诚信是百年立业之本，团结是加速发展的力量，负责是效率提升的保障。
企业理念：企业发展源自为顾客提供更完善的服务
企业战略：系统化、规模化、国际化
企业目标：达成行业中坚，创造一流企业
(一流企业标准：一流的形象，一流的技术，一流的服务，一流的管理，一流的效率)
恒田人做事三原则：完美做事、完整做事、自我完善
释义：
一、完美做事原则
做事应力求完美，不只是做对事，而且要做好事。
完美的标准为：整整齐齐、井井有条、一目了然。
整整齐齐为：做事结果要整齐划一、符合5S要求；
井井有条为：做事方法要有标准、流程及要求；
一目了然为：做事方法、结果要让任何人一眼就能了解并能执行。
二、完整做事原则
做事要求做完整，不只是做了要求做的事，这只是做了工作内容的三分之一。
完整的标准为：做事、沟通、整理。
做事为：做对、做好必须要做的工作；
沟通为：对工作的过程、结果要与相关部门及人员沟通，即：向上级做好汇报工作，左右相关部门做好联络工作；向下属做好指导、指示工作。
整理为：工作的所有内容按完美做事原则进行，整理归档，让工作的资料、经验完整地保存，作为以后工作的参考。
三、自我完善原则
工作出现问题时，要求以自我完善为原则，追查自我原因；
工作出现问题时，首先必须考虑的是自我本人（或本部门）对此问题，有哪些问题没做好，有哪些可以改善的项目，如何改善，这样才能自我完善；不能首先考虑其他部门有什么问题、什么原因致使此问题产生；其他人员、其他部门的问题由上级去考虑。
恒田企业品质三原则：不做不良品，不接受不良品，不让不良品流入下一道工序
恒田人工作方法（5W1H）：
WHAT何事（何物） WHERE何地 WHEN何时 WHO何人 WHY 为何 HOW如何
恒田人工作顺序（PDCA）：
PLAN（计划）→DO（行动）→CHECK（检查）→ACTION（提升）zd
