上市公司人事管理制度(人力资源管理教材都有哪些？)
1. 人力资源管理教材都有哪些？
人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课。
以首都经济贸易大学为例，该专业基础课程主要包括：通识类课程；管理学；微观经济学；宏观经济学；管理信息系统、财务管理学；统计学；人力资源管理导论；劳动经济学；社会保障学；会计学。
专业课程主要包括：工作分析；招聘管理；人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；员工关系管理；国际人力资源管理等；专业选修课：劳动关系案例；社会学；自我认知与成长；组织变革与发展；组织与管理研究方法；沙盘演练；雇主品牌管理；论文写作；社会调查；职业生涯；学科前沿；全球领导力；公共伦理学；公共部门人管；社会企业创业等。
2. 人力资源管理教材都有哪些？
人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课。
以首都经济贸易大学为例，该专业基础课程主要包括：通识类课程；管理学；微观经济学；宏观经济学；管理信息系统、财务管理学；统计学；人力资源管理导论；劳动经济学；社会保障学；会计学。
专业课程主要包括：工作分析；招聘管理；人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；员工关系管理；国际人力资源管理等；专业选修课：劳动关系案例；社会学；自我认知与成长；组织变革与发展；组织与管理研究方法；沙盘演练；雇主品牌管理；论文写作；社会调查；职业生涯；学科前沿；全球领导力；公共伦理学；公共部门人管；社会企业创业等。
3. 人力资源管理教材都有哪些？
人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课。
以首都经济贸易大学为例，该专业基础课程主要包括：通识类课程；管理学；微观经济学；宏观经济学；管理信息系统、财务管理学；统计学；人力资源管理导论；劳动经济学；社会保障学；会计学。
专业课程主要包括：工作分析；招聘管理；人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；员工关系管理；国际人力资源管理等；专业选修课：劳动关系案例；社会学；自我认知与成长；组织变革与发展；组织与管理研究方法；沙盘演练；雇主品牌管理；论文写作；社会调查；职业生涯；学科前沿；全球领导力；公共伦理学；公共部门人管；社会企业创业等。
4. 大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部还是党委工作部管？
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢，主要是包括公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交的其它工作任务。
5. 人力资源管理教材都有哪些？
人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课。
以首都经济贸易大学为例，该专业基础课程主要包括：通识类课程；管理学；微观经济学；宏观经济学；管理信息系统、财务管理学；统计学；人力资源管理导论；劳动经济学；社会保障学；会计学。
专业课程主要包括：工作分析；招聘管理；人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；员工关系管理；国际人力资源管理等；专业选修课：劳动关系案例；社会学；自我认知与成长；组织变革与发展；组织与管理研究方法；沙盘演练；雇主品牌管理；论文写作；社会调查；职业生涯；学科前沿；全球领导力；公共伦理学；公共部门人管；社会企业创业等。
6. 人事管理制是在编吗？
没编，如果是单位自己招考的没编，当地人社局统一招考的才有编制。
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔，使用，培养，考核，奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调动人与人，人与事，人与组织的关系，以充分利用人力资源。
7. 大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部还是党委工作部管？
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢，主要是包括公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交的其它工作任务。
8. 大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部还是党委工作部管？
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢，主要是包括公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交的其它工作任务。
9. 人事管理制是在编吗？
没编，如果是单位自己招考的没编，当地人社局统一招考的才有编制。
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔，使用，培养，考核，奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调动人与人，人与事，人与组织的关系，以充分利用人力资源。
10. 请问供电局的人事制度改革目标是什么，干的好的临时工改革后能否转正。急！谢谢各位了？
目前想进入电力系统成为正式职工，需要专业院校对口，家属子弟2个条件。
电力系统人事改革，主要是把农电工和多经产业职工的待遇与主业职工的待遇逐步缩小。目前计划5年内 使其他职工的待遇与主业工持平。难度不小。人事改革还有一个方面，就是电力系统的结构趋于家族化，世袭化。专业人才供应不足。要适当的放宽进入电力系统的条件，多方面的引进人才，这才是电力系统人事改革的当务之急。11. 大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部还是党委工作部管？
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢，主要是包括公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交的其它工作任务。
12. 请问供电局的人事制度改革目标是什么，干的好的临时工改革后能否转正。急！谢谢各位了？
目前想进入电力系统成为正式职工，需要专业院校对口，家属子弟2个条件。
电力系统人事改革，主要是把农电工和多经产业职工的待遇与主业职工的待遇逐步缩小。目前计划5年内 使其他职工的待遇与主业工持平。难度不小。人事改革还有一个方面，就是电力系统的结构趋于家族化，世袭化。专业人才供应不足。要适当的放宽进入电力系统的条件，多方面的引进人才，这才是电力系统人事改革的当务之急。13. 人事档案管理条例及实施细则？
1 适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人事案档管理的内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位。控参股公司人事档案管理参照本实施细则执行。本实施细则不适用于基层库站。
2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 组通字[1991]13号《干部档案管理条例》
2.2 组通字[1996]14号《干部人事档案材料收集归档规定》
2.3 油人字[2001]385号《中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法》
2.4 石油人事[2011] 272号《中国石油天然气股份有限公司人事档案管理规定》
3 术语和定义 本文件采用以下定义：
3.1 人事档案：是指国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的， 记录和反映个人经历、德才能技、工作表现的，以员工个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。 中国石油山东销售公司 2012-07-20修订 2012-12-01实施
3.2 人事档案材料的鉴别：是指按照一定的原则和规定，对收集起来的档案材料进行审查、甄别其真伪，判断有无保存价值，确定其是否归入人事档案。
3.3 人事档案材料的整理：是指将经过鉴别的人事档案材料，以员工个人为单位装订成内容条理、系统的专门案卷，并不断对档案内容进行补充的工作。
3.4 人事档案材料排序：排序是指将每一类别的材料按其形成时间的先后顺序或内容的内在联系排列顺序，并通过编写类号、顺序号和页码固定下来。 4 重要风险
4.1 人事档案在保管或转递过程中遗失。
4.2 人事档案材料不齐，缺少重要归档材料。
4.3 人事档案材料不符合归档要求。
5 职责
5.1 人事处是人事档案管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 负责制定及修改人事档案管理的相关规定、办法及实施细则；
5.1.2 负责制定人事档案管理业务培训计划，并组织实施及考核；
5.1.3 负责对所属单位报送的人事档案材料进行监督检查；
5.1.4 负责对所属单位人事在职工作材料存档进行指导、检查及考核；
5.1.5 负责划定人事档案管理范围并按照管理权限管理相关人员人事档案或人事在职工作材料。
5.2 公司所属各单位人事档案管理主要职责：
5.2.1 明确人事档案管理部门及具体管理人员，负责按照本实施细则要求，全面管理本单位管辖范围内各层级员工人事在职工作材料；
5.2.2 负责收集人事处管理相关人员的人事档案材料，并及时报送至人事
5.3 各级党群部门的主要职责是：
5.3.1 负责收集奖励材料，交各级人事部门。
5.4 各级审计监察部门职责：
5.4.1 负责收集处分、撤销处分及审计等三类材料，交各级人事部门。
6 管理内容及要求
6.1 人事档案及人事在职工作材料管理范围
6.1.1 各单位应按照管理权限，对所管辖人员的人事档案及人事在职工作材料进行全面日常管理。具体为：
6.1.1.1 公司人事处对公司合同化用工、机关处室长、所属单位领导班子、历年招聘大学生的人事档案进行管理；对公司机关及机关附属的其他人员的人事在职工作材料进行管理；
6.1.1.2 所属单位人事部门对本单位员工（除人事处管理档案以外）人事在职工作材料进行管理。基层库站员工人事在职工作材料统一由所属单位人事部门人事档案管理员管理；
6.1.2 退休人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，如有需要，可转交到当地社保局、员工户籍所在社区或其他相关部门管理；
6.1.3死亡人员的人事档案需由原单位继续保管五年后，移交其所在单位文书档案管理部门保管；
6.1.4 解除劳动合同人员的人事档案需按照当地就业局要求转入就业局存放，如需转入员工新单位的，可转入员工新单位，办理转接手续，并向员工说明情况；
6.1.5 受刑事处分及劳动教养人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，待刑满释放和解除劳教以后，重新安排工作的，其档案转至有关的人事部门或政府人事劳资部门所属的人才交流服务中心或当地就业局保管；
6.1.6 人事档案管理员及其在本单位工作的直系亲属的档案，由所在单位人事部门负责人负责保管。
6.2 人事档案材料分类
6.2.1 人事档案正本由历史地、全面地反映本人情况的材料构成。
6.2.2 人事档案材料分类具体如下：
6.2.2.1 履历材料。反映员工个人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的履历材料。主要收集以下三方面材料：
6.2.2.1.1 干部履历表、履历书、简历表；
6.2.2.1.2 员工本人填写的干部、职工、军人及学生等各类人员登记表、简历材料；
6.2.2.1.3 以履历为主，带有鉴定的简历表及登记表等；
6.2.2.2 自传材料、报告个人有关事项的材料；
6.2.2.3 考察、考核、鉴定、审计材料。在人事档案管理活动中，组织人事部们通过各种途径，对员工的基本情况如：思想学习、工作、才能、政绩和主要优缺点所形成的评价性材料以及个人所写的自我鉴定材料。主要收集：组织正式出具的鉴定性的员工表现情况材料；作为人员任免、调动依据的正式考核综合材料；各级管理人员年度考核鉴定表；以考核为主要内容的材料；管理人员离任审计材料；
6.2.2.4 学历学位、职业（任职）资格、评聘专业技术资格（职务）、职业技能鉴定、专家聘任、反映科研学术水平、培训等材料。主要收集员工个人的学籍、评聘专业技术职务及岗位技能材料等三类材料。学籍材料应至少包括报考报名表、学生成绩表及毕业生登记表（如有学位需提供学位证明）。专业技术职务材料中级除专业技术资格合格登记表外，还应提供专业技术职务职称呈报表或审批材料；
6.2.2.5 政治历史审查材料。对员工的政治历史、经历、出身、社会关系、党籍、参加工作时间等问题进行审查形成的材料。主要收集高等学校学生考生政审表、入党政审材料及员工更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、入党入团时间、参加工作时间等相关申请、批复及审查报告；
6.2.2.6 党、团组织建设工作中形成的材料。参加中国共产党、共青团及民主党派的有关材料。主要收集以下材料：
6.2.2.6.1 入党志愿书、入党申请书（最早和最后一份）、转正申请书及党员登记表；
6.2.2.6.2 共青团志愿书、申请书、登记表及退团材料；
6.2.2.6.3 加入民主党派申请书、登记表及批准加入组织的材料；
6.2.2.7 表彰奖励材料。所属单位及以上单位形成的，经组织正式命名授权的各种奖励活表彰的材料。主要收集各种劳动模范、英雄、先进生产者、三八红旗手、先进工作者、优秀党（团）员、优秀学员以及其他荣誉称号的决定、审批表及登记表等；
6.2.2.8 涉法违纪材料。违犯党纪、政纪、国法受到纪律检查部门、监察部门或其他审理部门，对其所犯错误进行调查处理形成的材料。主要收集：
6.2.2.8.1违犯党纪、政纪、国法所受的党内外处分、记过、查证核实报告（调查报告）、上级批复、通报批评材料、本人检查交待和对处分决定的意见；
6.2.2.8.2 法院的刑事判决书、劳动教养审批材料；
6.2.2.8.3 免于处分的意见及撤销处分材料；四是干部离任审认（有错误的）材料；
6.2.2.9 录用、任免、工资、待遇、退休等组织审批材料。由组织办理的任免、选举、授衔、晋级、录用、聘用、复员退伍、转业、工资、待遇、出国、离退休及退职材料；各种代表会代表登记表等材料。在此大类中又分成5小类，分别为：
6.2.2.9.1 工资级别登记表、转正定级、奖励晋级、调整工资、浮动工资、津贴审批表、解决待遇的审批材料；
6.2.2.9.2 干部任免审批表及呈报表（包括附件）、录用和聘用审批表（登记表）、聘用合同书、续聘及解聘辞退材料、大中专毕业生分配报到通知
14. 请问供电局的人事制度改革目标是什么，干的好的临时工改革后能否转正。急！谢谢各位了？
目前想进入电力系统成为正式职工，需要专业院校对口，家属子弟2个条件。
电力系统人事改革，主要是把农电工和多经产业职工的待遇与主业职工的待遇逐步缩小。目前计划5年内 使其他职工的待遇与主业工持平。难度不小。人事改革还有一个方面，就是电力系统的结构趋于家族化，世袭化。专业人才供应不足。要适当的放宽进入电力系统的条件，多方面的引进人才，这才是电力系统人事改革的当务之急。15. 人事档案管理条例及实施细则？
1 适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人事案档管理的内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位。控参股公司人事档案管理参照本实施细则执行。本实施细则不适用于基层库站。
2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 组通字[1991]13号《干部档案管理条例》
2.2 组通字[1996]14号《干部人事档案材料收集归档规定》
2.3 油人字[2001]385号《中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法》
2.4 石油人事[2011] 272号《中国石油天然气股份有限公司人事档案管理规定》
3 术语和定义 本文件采用以下定义：
3.1 人事档案：是指国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的， 记录和反映个人经历、德才能技、工作表现的，以员工个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。 中国石油山东销售公司 2012-07-20修订 2012-12-01实施
3.2 人事档案材料的鉴别：是指按照一定的原则和规定，对收集起来的档案材料进行审查、甄别其真伪，判断有无保存价值，确定其是否归入人事档案。
3.3 人事档案材料的整理：是指将经过鉴别的人事档案材料，以员工个人为单位装订成内容条理、系统的专门案卷，并不断对档案内容进行补充的工作。
3.4 人事档案材料排序：排序是指将每一类别的材料按其形成时间的先后顺序或内容的内在联系排列顺序，并通过编写类号、顺序号和页码固定下来。 4 重要风险
4.1 人事档案在保管或转递过程中遗失。
4.2 人事档案材料不齐，缺少重要归档材料。
4.3 人事档案材料不符合归档要求。
5 职责
5.1 人事处是人事档案管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 负责制定及修改人事档案管理的相关规定、办法及实施细则；
5.1.2 负责制定人事档案管理业务培训计划，并组织实施及考核；
5.1.3 负责对所属单位报送的人事档案材料进行监督检查；
5.1.4 负责对所属单位人事在职工作材料存档进行指导、检查及考核；
5.1.5 负责划定人事档案管理范围并按照管理权限管理相关人员人事档案或人事在职工作材料。
5.2 公司所属各单位人事档案管理主要职责：
5.2.1 明确人事档案管理部门及具体管理人员，负责按照本实施细则要求，全面管理本单位管辖范围内各层级员工人事在职工作材料；
5.2.2 负责收集人事处管理相关人员的人事档案材料，并及时报送至人事
5.3 各级党群部门的主要职责是：
5.3.1 负责收集奖励材料，交各级人事部门。
5.4 各级审计监察部门职责：
5.4.1 负责收集处分、撤销处分及审计等三类材料，交各级人事部门。
6 管理内容及要求
6.1 人事档案及人事在职工作材料管理范围
6.1.1 各单位应按照管理权限，对所管辖人员的人事档案及人事在职工作材料进行全面日常管理。具体为：
6.1.1.1 公司人事处对公司合同化用工、机关处室长、所属单位领导班子、历年招聘大学生的人事档案进行管理；对公司机关及机关附属的其他人员的人事在职工作材料进行管理；
6.1.1.2 所属单位人事部门对本单位员工（除人事处管理档案以外）人事在职工作材料进行管理。基层库站员工人事在职工作材料统一由所属单位人事部门人事档案管理员管理；
6.1.2 退休人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，如有需要，可转交到当地社保局、员工户籍所在社区或其他相关部门管理；
6.1.3死亡人员的人事档案需由原单位继续保管五年后，移交其所在单位文书档案管理部门保管；
6.1.4 解除劳动合同人员的人事档案需按照当地就业局要求转入就业局存放，如需转入员工新单位的，可转入员工新单位，办理转接手续，并向员工说明情况；
6.1.5 受刑事处分及劳动教养人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，待刑满释放和解除劳教以后，重新安排工作的，其档案转至有关的人事部门或政府人事劳资部门所属的人才交流服务中心或当地就业局保管；
6.1.6 人事档案管理员及其在本单位工作的直系亲属的档案，由所在单位人事部门负责人负责保管。
6.2 人事档案材料分类
6.2.1 人事档案正本由历史地、全面地反映本人情况的材料构成。
6.2.2 人事档案材料分类具体如下：
6.2.2.1 履历材料。反映员工个人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的履历材料。主要收集以下三方面材料：
6.2.2.1.1 干部履历表、履历书、简历表；
6.2.2.1.2 员工本人填写的干部、职工、军人及学生等各类人员登记表、简历材料；
6.2.2.1.3 以履历为主，带有鉴定的简历表及登记表等；
6.2.2.2 自传材料、报告个人有关事项的材料；
6.2.2.3 考察、考核、鉴定、审计材料。在人事档案管理活动中，组织人事部们通过各种途径，对员工的基本情况如：思想学习、工作、才能、政绩和主要优缺点所形成的评价性材料以及个人所写的自我鉴定材料。主要收集：组织正式出具的鉴定性的员工表现情况材料；作为人员任免、调动依据的正式考核综合材料；各级管理人员年度考核鉴定表；以考核为主要内容的材料；管理人员离任审计材料；
6.2.2.4 学历学位、职业（任职）资格、评聘专业技术资格（职务）、职业技能鉴定、专家聘任、反映科研学术水平、培训等材料。主要收集员工个人的学籍、评聘专业技术职务及岗位技能材料等三类材料。学籍材料应至少包括报考报名表、学生成绩表及毕业生登记表（如有学位需提供学位证明）。专业技术职务材料中级除专业技术资格合格登记表外，还应提供专业技术职务职称呈报表或审批材料；
6.2.2.5 政治历史审查材料。对员工的政治历史、经历、出身、社会关系、党籍、参加工作时间等问题进行审查形成的材料。主要收集高等学校学生考生政审表、入党政审材料及员工更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、入党入团时间、参加工作时间等相关申请、批复及审查报告；
6.2.2.6 党、团组织建设工作中形成的材料。参加中国共产党、共青团及民主党派的有关材料。主要收集以下材料：
6.2.2.6.1 入党志愿书、入党申请书（最早和最后一份）、转正申请书及党员登记表；
6.2.2.6.2 共青团志愿书、申请书、登记表及退团材料；
6.2.2.6.3 加入民主党派申请书、登记表及批准加入组织的材料；
6.2.2.7 表彰奖励材料。所属单位及以上单位形成的，经组织正式命名授权的各种奖励活表彰的材料。主要收集各种劳动模范、英雄、先进生产者、三八红旗手、先进工作者、优秀党（团）员、优秀学员以及其他荣誉称号的决定、审批表及登记表等；
6.2.2.8 涉法违纪材料。违犯党纪、政纪、国法受到纪律检查部门、监察部门或其他审理部门，对其所犯错误进行调查处理形成的材料。主要收集：
6.2.2.8.1违犯党纪、政纪、国法所受的党内外处分、记过、查证核实报告（调查报告）、上级批复、通报批评材料、本人检查交待和对处分决定的意见；
6.2.2.8.2 法院的刑事判决书、劳动教养审批材料；
6.2.2.8.3 免于处分的意见及撤销处分材料；四是干部离任审认（有错误的）材料；
6.2.2.9 录用、任免、工资、待遇、退休等组织审批材料。由组织办理的任免、选举、授衔、晋级、录用、聘用、复员退伍、转业、工资、待遇、出国、离退休及退职材料；各种代表会代表登记表等材料。在此大类中又分成5小类，分别为：
6.2.2.9.1 工资级别登记表、转正定级、奖励晋级、调整工资、浮动工资、津贴审批表、解决待遇的审批材料；
6.2.2.9.2 干部任免审批表及呈报表（包括附件）、录用和聘用审批表（登记表）、聘用合同书、续聘及解聘辞退材料、大中专毕业生分配报到通知
16. 请问供电局的人事制度改革目标是什么，干的好的临时工改革后能否转正。急！谢谢各位了？
目前想进入电力系统成为正式职工，需要专业院校对口，家属子弟2个条件。
电力系统人事改革，主要是把农电工和多经产业职工的待遇与主业职工的待遇逐步缩小。目前计划5年内 使其他职工的待遇与主业工持平。难度不小。人事改革还有一个方面，就是电力系统的结构趋于家族化，世袭化。专业人才供应不足。要适当的放宽进入电力系统的条件，多方面的引进人才，这才是电力系统人事改革的当务之急。17. 人事管理制是在编吗？
没编，如果是单位自己招考的没编，当地人社局统一招考的才有编制。
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔，使用，培养，考核，奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调动人与人，人与事，人与组织的关系，以充分利用人力资源。
18. 人事管理制是在编吗？
没编，如果是单位自己招考的没编，当地人社局统一招考的才有编制。
人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔，使用，培养，考核，奖惩等一系列的管理活动。人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调动人与人，人与事，人与组织的关系，以充分利用人力资源。
19. 人事档案管理条例及实施细则？
1 适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人事案档管理的内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位。控参股公司人事档案管理参照本实施细则执行。本实施细则不适用于基层库站。
2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 组通字[1991]13号《干部档案管理条例》
2.2 组通字[1996]14号《干部人事档案材料收集归档规定》
2.3 油人字[2001]385号《中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法》
2.4 石油人事[2011] 272号《中国石油天然气股份有限公司人事档案管理规定》
3 术语和定义 本文件采用以下定义：
3.1 人事档案：是指国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的， 记录和反映个人经历、德才能技、工作表现的，以员工个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。 中国石油山东销售公司 2012-07-20修订 2012-12-01实施
3.2 人事档案材料的鉴别：是指按照一定的原则和规定，对收集起来的档案材料进行审查、甄别其真伪，判断有无保存价值，确定其是否归入人事档案。
3.3 人事档案材料的整理：是指将经过鉴别的人事档案材料，以员工个人为单位装订成内容条理、系统的专门案卷，并不断对档案内容进行补充的工作。
3.4 人事档案材料排序：排序是指将每一类别的材料按其形成时间的先后顺序或内容的内在联系排列顺序，并通过编写类号、顺序号和页码固定下来。 4 重要风险
4.1 人事档案在保管或转递过程中遗失。
4.2 人事档案材料不齐，缺少重要归档材料。
4.3 人事档案材料不符合归档要求。
5 职责
5.1 人事处是人事档案管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 负责制定及修改人事档案管理的相关规定、办法及实施细则；
5.1.2 负责制定人事档案管理业务培训计划，并组织实施及考核；
5.1.3 负责对所属单位报送的人事档案材料进行监督检查；
5.1.4 负责对所属单位人事在职工作材料存档进行指导、检查及考核；
5.1.5 负责划定人事档案管理范围并按照管理权限管理相关人员人事档案或人事在职工作材料。
5.2 公司所属各单位人事档案管理主要职责：
5.2.1 明确人事档案管理部门及具体管理人员，负责按照本实施细则要求，全面管理本单位管辖范围内各层级员工人事在职工作材料；
5.2.2 负责收集人事处管理相关人员的人事档案材料，并及时报送至人事
5.3 各级党群部门的主要职责是：
5.3.1 负责收集奖励材料，交各级人事部门。
5.4 各级审计监察部门职责：
5.4.1 负责收集处分、撤销处分及审计等三类材料，交各级人事部门。
6 管理内容及要求
6.1 人事档案及人事在职工作材料管理范围
6.1.1 各单位应按照管理权限，对所管辖人员的人事档案及人事在职工作材料进行全面日常管理。具体为：
6.1.1.1 公司人事处对公司合同化用工、机关处室长、所属单位领导班子、历年招聘大学生的人事档案进行管理；对公司机关及机关附属的其他人员的人事在职工作材料进行管理；
6.1.1.2 所属单位人事部门对本单位员工（除人事处管理档案以外）人事在职工作材料进行管理。基层库站员工人事在职工作材料统一由所属单位人事部门人事档案管理员管理；
6.1.2 退休人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，如有需要，可转交到当地社保局、员工户籍所在社区或其他相关部门管理；
6.1.3死亡人员的人事档案需由原单位继续保管五年后，移交其所在单位文书档案管理部门保管；
6.1.4 解除劳动合同人员的人事档案需按照当地就业局要求转入就业局存放，如需转入员工新单位的，可转入员工新单位，办理转接手续，并向员工说明情况；
6.1.5 受刑事处分及劳动教养人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，待刑满释放和解除劳教以后，重新安排工作的，其档案转至有关的人事部门或政府人事劳资部门所属的人才交流服务中心或当地就业局保管；
6.1.6 人事档案管理员及其在本单位工作的直系亲属的档案，由所在单位人事部门负责人负责保管。
6.2 人事档案材料分类
6.2.1 人事档案正本由历史地、全面地反映本人情况的材料构成。
6.2.2 人事档案材料分类具体如下：
6.2.2.1 履历材料。反映员工个人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的履历材料。主要收集以下三方面材料：
6.2.2.1.1 干部履历表、履历书、简历表；
6.2.2.1.2 员工本人填写的干部、职工、军人及学生等各类人员登记表、简历材料；
6.2.2.1.3 以履历为主，带有鉴定的简历表及登记表等；
6.2.2.2 自传材料、报告个人有关事项的材料；
6.2.2.3 考察、考核、鉴定、审计材料。在人事档案管理活动中，组织人事部们通过各种途径，对员工的基本情况如：思想学习、工作、才能、政绩和主要优缺点所形成的评价性材料以及个人所写的自我鉴定材料。主要收集：组织正式出具的鉴定性的员工表现情况材料；作为人员任免、调动依据的正式考核综合材料；各级管理人员年度考核鉴定表；以考核为主要内容的材料；管理人员离任审计材料；
6.2.2.4 学历学位、职业（任职）资格、评聘专业技术资格（职务）、职业技能鉴定、专家聘任、反映科研学术水平、培训等材料。主要收集员工个人的学籍、评聘专业技术职务及岗位技能材料等三类材料。学籍材料应至少包括报考报名表、学生成绩表及毕业生登记表（如有学位需提供学位证明）。专业技术职务材料中级除专业技术资格合格登记表外，还应提供专业技术职务职称呈报表或审批材料；
6.2.2.5 政治历史审查材料。对员工的政治历史、经历、出身、社会关系、党籍、参加工作时间等问题进行审查形成的材料。主要收集高等学校学生考生政审表、入党政审材料及员工更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、入党入团时间、参加工作时间等相关申请、批复及审查报告；
6.2.2.6 党、团组织建设工作中形成的材料。参加中国共产党、共青团及民主党派的有关材料。主要收集以下材料：
6.2.2.6.1 入党志愿书、入党申请书（最早和最后一份）、转正申请书及党员登记表；
6.2.2.6.2 共青团志愿书、申请书、登记表及退团材料；
6.2.2.6.3 加入民主党派申请书、登记表及批准加入组织的材料；
6.2.2.7 表彰奖励材料。所属单位及以上单位形成的，经组织正式命名授权的各种奖励活表彰的材料。主要收集各种劳动模范、英雄、先进生产者、三八红旗手、先进工作者、优秀党（团）员、优秀学员以及其他荣誉称号的决定、审批表及登记表等；
6.2.2.8 涉法违纪材料。违犯党纪、政纪、国法受到纪律检查部门、监察部门或其他审理部门，对其所犯错误进行调查处理形成的材料。主要收集：
6.2.2.8.1违犯党纪、政纪、国法所受的党内外处分、记过、查证核实报告（调查报告）、上级批复、通报批评材料、本人检查交待和对处分决定的意见；
6.2.2.8.2 法院的刑事判决书、劳动教养审批材料；
6.2.2.8.3 免于处分的意见及撤销处分材料；四是干部离任审认（有错误的）材料；
6.2.2.9 录用、任免、工资、待遇、退休等组织审批材料。由组织办理的任免、选举、授衔、晋级、录用、聘用、复员退伍、转业、工资、待遇、出国、离退休及退职材料；各种代表会代表登记表等材料。在此大类中又分成5小类，分别为：
6.2.2.9.1 工资级别登记表、转正定级、奖励晋级、调整工资、浮动工资、津贴审批表、解决待遇的审批材料；
6.2.2.9.2 干部任免审批表及呈报表（包括附件）、录用和聘用审批表（登记表）、聘用合同书、续聘及解聘辞退材料、大中专毕业生分配报到通知
20. 人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
9. 公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权
21. 人事档案管理条例及实施细则？
1 适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人事案档管理的内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位。控参股公司人事档案管理参照本实施细则执行。本实施细则不适用于基层库站。
2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 组通字[1991]13号《干部档案管理条例》
2.2 组通字[1996]14号《干部人事档案材料收集归档规定》
2.3 油人字[2001]385号《中国石油天然气股份有限公司干部人事档案管理暂行办法》
2.4 石油人事[2011] 272号《中国石油天然气股份有限公司人事档案管理规定》
3 术语和定义 本文件采用以下定义：
3.1 人事档案：是指国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的， 记录和反映个人经历、德才能技、工作表现的，以员工个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。 中国石油山东销售公司 2012-07-20修订 2012-12-01实施
3.2 人事档案材料的鉴别：是指按照一定的原则和规定，对收集起来的档案材料进行审查、甄别其真伪，判断有无保存价值，确定其是否归入人事档案。
3.3 人事档案材料的整理：是指将经过鉴别的人事档案材料，以员工个人为单位装订成内容条理、系统的专门案卷，并不断对档案内容进行补充的工作。
3.4 人事档案材料排序：排序是指将每一类别的材料按其形成时间的先后顺序或内容的内在联系排列顺序，并通过编写类号、顺序号和页码固定下来。 4 重要风险
4.1 人事档案在保管或转递过程中遗失。
4.2 人事档案材料不齐，缺少重要归档材料。
4.3 人事档案材料不符合归档要求。
5 职责
5.1 人事处是人事档案管理的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 负责制定及修改人事档案管理的相关规定、办法及实施细则；
5.1.2 负责制定人事档案管理业务培训计划，并组织实施及考核；
5.1.3 负责对所属单位报送的人事档案材料进行监督检查；
5.1.4 负责对所属单位人事在职工作材料存档进行指导、检查及考核；
5.1.5 负责划定人事档案管理范围并按照管理权限管理相关人员人事档案或人事在职工作材料。
5.2 公司所属各单位人事档案管理主要职责：
5.2.1 明确人事档案管理部门及具体管理人员，负责按照本实施细则要求，全面管理本单位管辖范围内各层级员工人事在职工作材料；
5.2.2 负责收集人事处管理相关人员的人事档案材料，并及时报送至人事
5.3 各级党群部门的主要职责是：
5.3.1 负责收集奖励材料，交各级人事部门。
5.4 各级审计监察部门职责：
5.4.1 负责收集处分、撤销处分及审计等三类材料，交各级人事部门。
6 管理内容及要求
6.1 人事档案及人事在职工作材料管理范围
6.1.1 各单位应按照管理权限，对所管辖人员的人事档案及人事在职工作材料进行全面日常管理。具体为：
6.1.1.1 公司人事处对公司合同化用工、机关处室长、所属单位领导班子、历年招聘大学生的人事档案进行管理；对公司机关及机关附属的其他人员的人事在职工作材料进行管理；
6.1.1.2 所属单位人事部门对本单位员工（除人事处管理档案以外）人事在职工作材料进行管理。基层库站员工人事在职工作材料统一由所属单位人事部门人事档案管理员管理；
6.1.2 退休人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，如有需要，可转交到当地社保局、员工户籍所在社区或其他相关部门管理；
6.1.3死亡人员的人事档案需由原单位继续保管五年后，移交其所在单位文书档案管理部门保管；
6.1.4 解除劳动合同人员的人事档案需按照当地就业局要求转入就业局存放，如需转入员工新单位的，可转入员工新单位，办理转接手续，并向员工说明情况；
6.1.5 受刑事处分及劳动教养人员的人事档案原则上暂由本单位人事部门管理，待刑满释放和解除劳教以后，重新安排工作的，其档案转至有关的人事部门或政府人事劳资部门所属的人才交流服务中心或当地就业局保管；
6.1.6 人事档案管理员及其在本单位工作的直系亲属的档案，由所在单位人事部门负责人负责保管。
6.2 人事档案材料分类
6.2.1 人事档案正本由历史地、全面地反映本人情况的材料构成。
6.2.2 人事档案材料分类具体如下：
6.2.2.1 履历材料。反映员工个人自然情况、经历、家庭和社会关系等基本情况为主要内容的履历材料。主要收集以下三方面材料：
6.2.2.1.1 干部履历表、履历书、简历表；
6.2.2.1.2 员工本人填写的干部、职工、军人及学生等各类人员登记表、简历材料；
6.2.2.1.3 以履历为主，带有鉴定的简历表及登记表等；
6.2.2.2 自传材料、报告个人有关事项的材料；
6.2.2.3 考察、考核、鉴定、审计材料。在人事档案管理活动中，组织人事部们通过各种途径，对员工的基本情况如：思想学习、工作、才能、政绩和主要优缺点所形成的评价性材料以及个人所写的自我鉴定材料。主要收集：组织正式出具的鉴定性的员工表现情况材料；作为人员任免、调动依据的正式考核综合材料；各级管理人员年度考核鉴定表；以考核为主要内容的材料；管理人员离任审计材料；
6.2.2.4 学历学位、职业（任职）资格、评聘专业技术资格（职务）、职业技能鉴定、专家聘任、反映科研学术水平、培训等材料。主要收集员工个人的学籍、评聘专业技术职务及岗位技能材料等三类材料。学籍材料应至少包括报考报名表、学生成绩表及毕业生登记表（如有学位需提供学位证明）。专业技术职务材料中级除专业技术资格合格登记表外，还应提供专业技术职务职称呈报表或审批材料；
6.2.2.5 政治历史审查材料。对员工的政治历史、经历、出身、社会关系、党籍、参加工作时间等问题进行审查形成的材料。主要收集高等学校学生考生政审表、入党政审材料及员工更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、入党入团时间、参加工作时间等相关申请、批复及审查报告；
6.2.2.6 党、团组织建设工作中形成的材料。参加中国共产党、共青团及民主党派的有关材料。主要收集以下材料：
6.2.2.6.1 入党志愿书、入党申请书（最早和最后一份）、转正申请书及党员登记表；
6.2.2.6.2 共青团志愿书、申请书、登记表及退团材料；
6.2.2.6.3 加入民主党派申请书、登记表及批准加入组织的材料；
6.2.2.7 表彰奖励材料。所属单位及以上单位形成的，经组织正式命名授权的各种奖励活表彰的材料。主要收集各种劳动模范、英雄、先进生产者、三八红旗手、先进工作者、优秀党（团）员、优秀学员以及其他荣誉称号的决定、审批表及登记表等；
6.2.2.8 涉法违纪材料。违犯党纪、政纪、国法受到纪律检查部门、监察部门或其他审理部门，对其所犯错误进行调查处理形成的材料。主要收集：
6.2.2.8.1违犯党纪、政纪、国法所受的党内外处分、记过、查证核实报告（调查报告）、上级批复、通报批评材料、本人检查交待和对处分决定的意见；
6.2.2.8.2 法院的刑事判决书、劳动教养审批材料；
6.2.2.8.3 免于处分的意见及撤销处分材料；四是干部离任审认（有错误的）材料；
6.2.2.9 录用、任免、工资、待遇、退休等组织审批材料。由组织办理的任免、选举、授衔、晋级、录用、聘用、复员退伍、转业、工资、待遇、出国、离退休及退职材料；各种代表会代表登记表等材料。在此大类中又分成5小类，分别为：
6.2.2.9.1 工资级别登记表、转正定级、奖励晋级、调整工资、浮动工资、津贴审批表、解决待遇的审批材料；
6.2.2.9.2 干部任免审批表及呈报表（包括附件）、录用和聘用审批表（登记表）、聘用合同书、续聘及解聘辞退材料、大中专毕业生分配报到通知
22. 人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
9. 公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权
23. 人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
9. 公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权
24. 人力资源管理的目标和内容是什么？
人力资源管理目标：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
人力资源管理关系：
一是制度制订与制度执行的关系；
二是监控审核与执行申报的关系；
三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作：
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
25. 人力资源管理的目标和内容是什么？
人力资源管理目标：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
人力资源管理关系：
一是制度制订与制度执行的关系；
二是监控审核与执行申报的关系；
三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作：
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
26. 人力资源管理的目标和内容是什么？
人力资源管理目标：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
人力资源管理关系：
一是制度制订与制度执行的关系；
二是监控审核与执行申报的关系；
三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作：
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
27. 人力资源管理的目标和内容是什么？
人力资源管理目标：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
人力资源管理关系：
一是制度制订与制度执行的关系；
二是监控审核与执行申报的关系；
三是提出需求与提供服务的关系。
人力资源管理体系运作：
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
28. 人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
9. 公司员工绩效考核结果建议权
10. 授权范围内本部门费用支出的审批权
11. 授权范围外本部门费用支出的建议权
