上市公司收购境外公司(如何收购国外公司？)
1. 如何收购国外公司？
你们要收购的外国公司，要解决很多关键问题。
1。法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为，需不需要当地或者该国的管理部门批准。
2。外汇结算问题。
3。收购公司的性质问题，是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他，都需要考虑，这和你的财务管理方法息息相关。
4。对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点：1语言，2文化，3当地政治经济稳定性，4法律税收制度，5习俗，6其他外部条件，如卫生医疗治安等。这些问题，空降一个合适的人，恐怕很难很难。国外大公司做海外投资，都会考察同类企业很长时间，甚至上10年。如果是往发达国家投资，对不安定因素考虑会少一些，但是对法律风险要考虑更多一些。
5。最好是安排一个委员会，由几个高层领导组成，共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力，主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心，很强的沟通能力，和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后，在来慢慢改变其不合理的制度，跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程，看公司规模而定。最少也得半年左右。
你的问题太抽象了，我也只能笼统的回答。我公司有多次收购海外企业的行为，都是我在经手，希望能有所帮助。
2. 外方股东将股权转让，受让方为中方，原企业变更为内资企业，股权转让款如何汇出境外？
我们公司和你们一样，外方转股权给中方，企业转内资，下周也要开始办理了。
我咨询了当地外管局，股权转让款要经他们审批，填写一个单子购汇汇出境外，不可以人民币形式自行交割。仅供参考3. 如何收购国外公司？
你们要收购的外国公司，要解决很多关键问题。
1。法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为，需不需要当地或者该国的管理部门批准。
2。外汇结算问题。
3。收购公司的性质问题，是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他，都需要考虑，这和你的财务管理方法息息相关。
4。对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点：1语言，2文化，3当地政治经济稳定性，4法律税收制度，5习俗，6其他外部条件，如卫生医疗治安等。这些问题，空降一个合适的人，恐怕很难很难。国外大公司做海外投资，都会考察同类企业很长时间，甚至上10年。如果是往发达国家投资，对不安定因素考虑会少一些，但是对法律风险要考虑更多一些。
5。最好是安排一个委员会，由几个高层领导组成，共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力，主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心，很强的沟通能力，和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后，在来慢慢改变其不合理的制度，跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程，看公司规模而定。最少也得半年左右。
你的问题太抽象了，我也只能笼统的回答。我公司有多次收购海外企业的行为，都是我在经手，希望能有所帮助。
4. 中国企业收购外国企业的利弊？
有利的是：收购国外企业可以直接获得国外企业一些先进的技术，比如，A是中国企业，B是外国企业，B企业的技术是A企业想得到的，A企业把B企业收购之后，B企业的技术就归A企业所有了。还有就是可以扩大海外市场。弊端就不太清楚了，总之，要根据自己的实际需要与精力来收购外国企业。推荐你看看郎咸平的一些经济分析，对你有帮助。
5. 外方股东将股权转让，受让方为中方，原企业变更为内资企业，股权转让款如何汇出境外？
我们公司和你们一样，外方转股权给中方，企业转内资，下周也要开始办理了。
我咨询了当地外管局，股权转让款要经他们审批，填写一个单子购汇汇出境外，不可以人民币形式自行交割。仅供参考6. 外方股东将股权转让，受让方为中方，原企业变更为内资企业，股权转让款如何汇出境外？
我们公司和你们一样，外方转股权给中方，企业转内资，下周也要开始办理了。
我咨询了当地外管局，股权转让款要经他们审批，填写一个单子购汇汇出境外，不可以人民币形式自行交割。仅供参考7. 中国企业收购外国企业的利弊？
有利的是：收购国外企业可以直接获得国外企业一些先进的技术，比如，A是中国企业，B是外国企业，B企业的技术是A企业想得到的，A企业把B企业收购之后，B企业的技术就归A企业所有了。还有就是可以扩大海外市场。弊端就不太清楚了，总之，要根据自己的实际需要与精力来收购外国企业。推荐你看看郎咸平的一些经济分析，对你有帮助。
8. 中国企业收购外国企业的利弊？
有利的是：收购国外企业可以直接获得国外企业一些先进的技术，比如，A是中国企业，B是外国企业，B企业的技术是A企业想得到的，A企业把B企业收购之后，B企业的技术就归A企业所有了。还有就是可以扩大海外市场。弊端就不太清楚了，总之，要根据自己的实际需要与精力来收购外国企业。推荐你看看郎咸平的一些经济分析，对你有帮助。
9. 被外资收购的国产品牌有哪些？
被外资收购的国产品牌有
美加净被美国庄臣公司收购；
中华牙膏被美国联合利华控股；
华丰方便面被印尼金光集团收购；
熊猫被美国宝洁收购，
乐百氏被法国的达能收92%的股权；
上海太太乐把80%的股权给美国雀巢；
南孚电池被美国吉列公司收购；
小护士、羽西被法国欧莱雅收购；
哈尔滨啤酒被比利时百威英博收购；
三笑品牌被美国的高露洁公司收购
统一润滑油被英荷壳牌润滑油收购；
苏泊尔被法国SEB控股；
生产白加黑的药品公司间接被德国拜尔收购；
双汇被美国高盛控股51%；
大宝被美国强生收购；徐福记被美国雀巢控股60%
金丝猴被美国好时公司控股80%
10. 被外资收购的国产品牌有哪些？
被外资收购的国产品牌有
美加净被美国庄臣公司收购；
中华牙膏被美国联合利华控股；
华丰方便面被印尼金光集团收购；
熊猫被美国宝洁收购，
乐百氏被法国的达能收92%的股权；
上海太太乐把80%的股权给美国雀巢；
南孚电池被美国吉列公司收购；
小护士、羽西被法国欧莱雅收购；
哈尔滨啤酒被比利时百威英博收购；
三笑品牌被美国的高露洁公司收购
统一润滑油被英荷壳牌润滑油收购；
苏泊尔被法国SEB控股；
生产白加黑的药品公司间接被德国拜尔收购；
双汇被美国高盛控股51%；
大宝被美国强生收购；徐福记被美国雀巢控股60%
金丝猴被美国好时公司控股80%
11. 被外资收购的国产品牌有哪些？
被外资收购的国产品牌有
美加净被美国庄臣公司收购；
中华牙膏被美国联合利华控股；
华丰方便面被印尼金光集团收购；
熊猫被美国宝洁收购，
乐百氏被法国的达能收92%的股权；
上海太太乐把80%的股权给美国雀巢；
南孚电池被美国吉列公司收购；
小护士、羽西被法国欧莱雅收购；
哈尔滨啤酒被比利时百威英博收购；
三笑品牌被美国的高露洁公司收购
统一润滑油被英荷壳牌润滑油收购；
苏泊尔被法国SEB控股；
生产白加黑的药品公司间接被德国拜尔收购；
双汇被美国高盛控股51%；
大宝被美国强生收购；徐福记被美国雀巢控股60%
金丝猴被美国好时公司控股80%
12. 中国企业收购外国企业的利弊？
有利的是：收购国外企业可以直接获得国外企业一些先进的技术，比如，A是中国企业，B是外国企业，B企业的技术是A企业想得到的，A企业把B企业收购之后，B企业的技术就归A企业所有了。还有就是可以扩大海外市场。弊端就不太清楚了，总之，要根据自己的实际需要与精力来收购外国企业。推荐你看看郎咸平的一些经济分析，对你有帮助。
13. 如何收购国外公司？
你们要收购的外国公司，要解决很多关键问题。
1。法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为，需不需要当地或者该国的管理部门批准。
2。外汇结算问题。
3。收购公司的性质问题，是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他，都需要考虑，这和你的财务管理方法息息相关。
4。对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点：1语言，2文化，3当地政治经济稳定性，4法律税收制度，5习俗，6其他外部条件，如卫生医疗治安等。这些问题，空降一个合适的人，恐怕很难很难。国外大公司做海外投资，都会考察同类企业很长时间，甚至上10年。如果是往发达国家投资，对不安定因素考虑会少一些，但是对法律风险要考虑更多一些。
5。最好是安排一个委员会，由几个高层领导组成，共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力，主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心，很强的沟通能力，和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后，在来慢慢改变其不合理的制度，跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程，看公司规模而定。最少也得半年左右。
你的问题太抽象了，我也只能笼统的回答。我公司有多次收购海外企业的行为，都是我在经手，希望能有所帮助。
14. 外方股东将股权转让，受让方为中方，原企业变更为内资企业，股权转让款如何汇出境外？
我们公司和你们一样，外方转股权给中方，企业转内资，下周也要开始办理了。
我咨询了当地外管局，股权转让款要经他们审批，填写一个单子购汇汇出境外，不可以人民币形式自行交割。仅供参考15. 被外资收购的国产品牌有哪些？
被外资收购的国产品牌有
美加净被美国庄臣公司收购；
中华牙膏被美国联合利华控股；
华丰方便面被印尼金光集团收购；
熊猫被美国宝洁收购，
乐百氏被法国的达能收92%的股权；
上海太太乐把80%的股权给美国雀巢；
南孚电池被美国吉列公司收购；
小护士、羽西被法国欧莱雅收购；
哈尔滨啤酒被比利时百威英博收购；
三笑品牌被美国的高露洁公司收购
统一润滑油被英荷壳牌润滑油收购；
苏泊尔被法国SEB控股；
生产白加黑的药品公司间接被德国拜尔收购；
双汇被美国高盛控股51%；
大宝被美国强生收购；徐福记被美国雀巢控股60%
金丝猴被美国好时公司控股80%
16. 如何收购国外公司？
你们要收购的外国公司，要解决很多关键问题。
1。法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为，需不需要当地或者该国的管理部门批准。
2。外汇结算问题。
3。收购公司的性质问题，是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他，都需要考虑，这和你的财务管理方法息息相关。
4。对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点：1语言，2文化，3当地政治经济稳定性，4法律税收制度，5习俗，6其他外部条件，如卫生医疗治安等。这些问题，空降一个合适的人，恐怕很难很难。国外大公司做海外投资，都会考察同类企业很长时间，甚至上10年。如果是往发达国家投资，对不安定因素考虑会少一些，但是对法律风险要考虑更多一些。
5。最好是安排一个委员会，由几个高层领导组成，共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力，主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心，很强的沟通能力，和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后，在来慢慢改变其不合理的制度，跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程，看公司规模而定。最少也得半年左右。
你的问题太抽象了，我也只能笼统的回答。我公司有多次收购海外企业的行为，都是我在经手，希望能有所帮助。
