上市公司的组织架构图(唐人神集团组织架构？)
1. 唐人神集团组织架构？
唐人神集团是我国最早专注于生猪全产业链经营的首批农业产业化国家重点龙头企业。1988年创业以来，在创始人兼董事长陶一山先生的带领下，唐人神以“致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活”为使命，拥有“骆驼”“唐人神”“美神”等多个品牌，其中，“骆驼”牌饲料、“唐人神”肉品先后荣获中国驰名商标，“美神”种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。集团在全国二十几个省新建了一百多家子公司，2011年在深交所成功上市，是中国制造业500强、中国最具价值品牌500强，进入中国饲料、肉类行业前十强。创业三十年，唐人神深耕全产业链经营模式的打造，构建了“生物饲料、健康养殖、品牌肉品、新兴板块、资本发展”五大产业，保持销售收入持续稳定增长，在2020年实现了销售收入185亿元的高业绩。
2. 途虎养车组织架构？
途虎养车的运营主体上海阑途信息技术有限公司VIE架构即将搭建完成，已在进行股权质押流程，质权人为上海息壤信息技术有限公司。
据天眼查信息显示，2020年5月15日，途虎养车的运营主体上海阑途信息技术有限公司发生工商变更，包括腾讯在内的20位股东退出，且注册资本由9140万减至1796万，大降80%。
途虎养车CEO陈敏随后表示，这一操作其实是为了搭建VIE架构。不过，途虎方面表示近期暂无上市计划。
3. 上市公司股权架构？
股权架构安排是公司组织的顶层设计。股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。
股权设计需将创始人、合伙人、投资人、经理人及其他利益相关方绑定在一起，从而将股权价值作为企业发展的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。
具体而言，完美的股权架构可在企业发展中发挥如下价值：
1、合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，从而使各股东的积极性得以充分的调动；
2、合理并且稳定的股权结构及恰当的退出机制，有助于维护公司和创业项目的稳定；
3、在未来引资时，股权要稀释，完美的股权架构，有助于确保创业团队对公司的控制权；
4、无论是主板、创业板还是新三板，均会要求上市标的股权结构是否明晰、清楚、稳定。完美的股权架构有利于企业顺利走向资本市场；
5、避免出现公司股权僵局或股权争议，以避免重蹈“真功夫”、“西少爷”等股权争议覆辙。
股权架构安排解决的不仅仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面，因此，设计股权架构要根据企业的具体类型分析，进行多元化的架构设计。
4. 京东的组织架构？
1、组织架构
组织架构：集团、京东商城、京东金融、京东云、京东智能，每个组织的职责，总体比较清晰
部门架构：事业部，架构部，产品部
职责划分：职责分工（战略、VP和O们，职能划分，产品、研发、架构、测试和质量、运维和监控）跨部门协作（刘强东，列出每个部门的20个关联部门），15*15*15。
5. 中海油能源发展有限公司组织架构？
中海油能源发展股份有限公司是中国海洋石油集团有限公司控股的上市公司，聚焦海上、陆上油气生产领域，致力于发展成为以提高油气田采收率、装备制造与运维、FPSO一体化服务等为主导产业的国际一流能源技术服务公司。
公司积极把握能源转型大势，加快推动低碳环保和数字化产业发展，致力于成为海洋石油行业发展绿色产业和数字化、智能化建设的生力军和主力军。
6. 小米集团组织架构？
小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米7月上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
小米组织架构重大变革包括两方面：首先，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；其次，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走到台前。
关于为什么做出调整，雷军在内部邮件中称，经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。
新设集团参谋部和集团组织部，分别由王川、刘德负责
7. 上市公司董事会架构？
董事会结构是指董事会内部的组成以及各组成部分相互之间的关系。董事会结构的首要表现形式，是内部董事和外部董事在董事会的构成情况。董事会结构的另一种表现形式是董事会内部划分出几个二级职能委员会来，包括薪酬委员会、审计委员会、提名委员会等等，这些委员会最终向董事会负责。
董事会结构主要包括董事会规模、董事会领导结构和董事会成员的来源。具体包括：①董事会人数。②是否设置了审计委员会。③独立董事占董事会总人数比例。④董事长和总经理是否两职合一，即领导结构二元性。
