企业成长性评价指标(企业的经营指标和管理指标？)
1. 企业的经营指标和管理指标？
指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。
一、财务部门常用指标
我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。
筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。
二、销售部门常用指标
企业的经营能力体现在销量和销售价格上。
企业从筹资投资到生产营销各项活动，
最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。
而且销量是影响企业利润的重要因素。
根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，
要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。
销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。
但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。
三、市场部门常用指标
该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。
市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。
营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。
四、那些不易获取的指标
我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。
1、采购部门常用指标
这里面我们能查到的是存货周转率。
从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。
2、生产部门常用指标
生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。
3、其他指标
五、总结
本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，
这两部门的资料通常可以从年报中获得。
另外，采用指标分析大约有三个阶段。
在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；
后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；
最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。
2. 企业的经营指标和管理指标？
指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。
一、财务部门常用指标
我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。
筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。
二、销售部门常用指标
企业的经营能力体现在销量和销售价格上。
企业从筹资投资到生产营销各项活动，
最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。
而且销量是影响企业利润的重要因素。
根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，
要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。
销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。
但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。
三、市场部门常用指标
该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。
市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。
营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。
四、那些不易获取的指标
我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。
1、采购部门常用指标
这里面我们能查到的是存货周转率。
从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。
2、生产部门常用指标
生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。
3、其他指标
五、总结
本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，
这两部门的资料通常可以从年报中获得。
另外，采用指标分析大约有三个阶段。
在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；
后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；
最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。
3. 估值的标准？
对于基金指数的估值，可以根据以下指标来进行评估：
1. 滚动市盈率：股价/最近四个季度财报的净利润
2. 市净率：股价/净资产
3. 盈利收益率=净利润/股价(通常用来衡量上证50、恒生国企、恒生指数等周期性大盘股指数)
4. 净资产收益率=净利润/净资产
5. 历史估值分位：估值时间范围内的估值数据按百分比排名(percentrank)，数值越小，表示当前估值居于历史估值低位。(时间范围不能太短，最好在五年以上)
6. PEG：衡量指数成长性的指标 为市盈率与指数最近三年的年均净利润增速之比值(通常用来衡量消费、医药等成长性指数)
4. 估值的标准？
对于基金指数的估值，可以根据以下指标来进行评估：
1. 滚动市盈率：股价/最近四个季度财报的净利润
2. 市净率：股价/净资产
3. 盈利收益率=净利润/股价(通常用来衡量上证50、恒生国企、恒生指数等周期性大盘股指数)
4. 净资产收益率=净利润/净资产
5. 历史估值分位：估值时间范围内的估值数据按百分比排名(percentrank)，数值越小，表示当前估值居于历史估值低位。(时间范围不能太短，最好在五年以上)
6. PEG：衡量指数成长性的指标 为市盈率与指数最近三年的年均净利润增速之比值(通常用来衡量消费、医药等成长性指数)
5. 企业的经营指标和管理指标？
指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。
一、财务部门常用指标
我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。
筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。
二、销售部门常用指标
企业的经营能力体现在销量和销售价格上。
企业从筹资投资到生产营销各项活动，
最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。
而且销量是影响企业利润的重要因素。
根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，
要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。
销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。
但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。
三、市场部门常用指标
该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。
市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。
营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。
四、那些不易获取的指标
我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。
1、采购部门常用指标
这里面我们能查到的是存货周转率。
从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。
2、生产部门常用指标
生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。
3、其他指标
五、总结
本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，
这两部门的资料通常可以从年报中获得。
另外，采用指标分析大约有三个阶段。
在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；
后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；
最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。
6. 企业的经营指标和管理指标？
指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。
一、财务部门常用指标
我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。
筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。
二、销售部门常用指标
企业的经营能力体现在销量和销售价格上。
企业从筹资投资到生产营销各项活动，
最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。
而且销量是影响企业利润的重要因素。
根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，
要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。
销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。
但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。
三、市场部门常用指标
该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。
市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。
营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。
四、那些不易获取的指标
我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。
1、采购部门常用指标
这里面我们能查到的是存货周转率。
从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。
2、生产部门常用指标
生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。
3、其他指标
五、总结
本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，
这两部门的资料通常可以从年报中获得。
另外，采用指标分析大约有三个阶段。
在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；
后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；
最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。
7. 估值的标准？
对于基金指数的估值，可以根据以下指标来进行评估：
1. 滚动市盈率：股价/最近四个季度财报的净利润
2. 市净率：股价/净资产
3. 盈利收益率=净利润/股价(通常用来衡量上证50、恒生国企、恒生指数等周期性大盘股指数)
4. 净资产收益率=净利润/净资产
5. 历史估值分位：估值时间范围内的估值数据按百分比排名(percentrank)，数值越小，表示当前估值居于历史估值低位。(时间范围不能太短，最好在五年以上)
6. PEG：衡量指数成长性的指标 为市盈率与指数最近三年的年均净利润增速之比值(通常用来衡量消费、医药等成长性指数)
8. 估值的标准？
对于基金指数的估值，可以根据以下指标来进行评估：
1. 滚动市盈率：股价/最近四个季度财报的净利润
2. 市净率：股价/净资产
3. 盈利收益率=净利润/股价(通常用来衡量上证50、恒生国企、恒生指数等周期性大盘股指数)
4. 净资产收益率=净利润/净资产
5. 历史估值分位：估值时间范围内的估值数据按百分比排名(percentrank)，数值越小，表示当前估值居于历史估值低位。(时间范围不能太短，最好在五年以上)
6. PEG：衡量指数成长性的指标 为市盈率与指数最近三年的年均净利润增速之比值(通常用来衡量消费、医药等成长性指数)
9. pej指标是什么？
PEJ指标是一个财务指标，全称是Pre-Extraordinary Items and Pre-Judgment Expenses，即税前非经常性损益及非持续经营费用。该指标计算的是公司在扣除税前非经常性损益和非持续经营费用之前的盈利能力。
PEJ指标的计算公式是：
PEJ = 经营收入 - 经营成本 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用
经营收入是指企业实际销售产品或提供服务所获得的收入，经营成本是指生产和销售产品或提供服务的相关成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。销售费用、管理费用和研发费用则分别是企业为了推销产品或服务、管理企业以及开展研发工作所支出的费用。
PEJ指标的意义在于，它可以反映企业的经营效益，排除一些非经常性因素和非持续性成本影响，更准确地评估企业的盈利能力和可持续性发展潜力。
10. pej指标是什么？
PEJ指标是一个财务指标，全称是Pre-Extraordinary Items and Pre-Judgment Expenses，即税前非经常性损益及非持续经营费用。该指标计算的是公司在扣除税前非经常性损益和非持续经营费用之前的盈利能力。
PEJ指标的计算公式是：
PEJ = 经营收入 - 经营成本 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用
经营收入是指企业实际销售产品或提供服务所获得的收入，经营成本是指生产和销售产品或提供服务的相关成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。销售费用、管理费用和研发费用则分别是企业为了推销产品或服务、管理企业以及开展研发工作所支出的费用。
PEJ指标的意义在于，它可以反映企业的经营效益，排除一些非经常性因素和非持续性成本影响，更准确地评估企业的盈利能力和可持续性发展潜力。
11. pej指标是什么？
PEJ指标是一个财务指标，全称是Pre-Extraordinary Items and Pre-Judgment Expenses，即税前非经常性损益及非持续经营费用。该指标计算的是公司在扣除税前非经常性损益和非持续经营费用之前的盈利能力。
PEJ指标的计算公式是：
PEJ = 经营收入 - 经营成本 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用
经营收入是指企业实际销售产品或提供服务所获得的收入，经营成本是指生产和销售产品或提供服务的相关成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。销售费用、管理费用和研发费用则分别是企业为了推销产品或服务、管理企业以及开展研发工作所支出的费用。
PEJ指标的意义在于，它可以反映企业的经营效益，排除一些非经常性因素和非持续性成本影响，更准确地评估企业的盈利能力和可持续性发展潜力。
12. pej指标是什么？
PEJ指标是一个财务指标，全称是Pre-Extraordinary Items and Pre-Judgment Expenses，即税前非经常性损益及非持续经营费用。该指标计算的是公司在扣除税前非经常性损益和非持续经营费用之前的盈利能力。
PEJ指标的计算公式是：
PEJ = 经营收入 - 经营成本 - 销售费用 - 管理费用 - 研发费用
经营收入是指企业实际销售产品或提供服务所获得的收入，经营成本是指生产和销售产品或提供服务的相关成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。销售费用、管理费用和研发费用则分别是企业为了推销产品或服务、管理企业以及开展研发工作所支出的费用。
PEJ指标的意义在于，它可以反映企业的经营效益，排除一些非经常性因素和非持续性成本影响，更准确地评估企业的盈利能力和可持续性发展潜力。
