花旗银行和其他银行有什么区别?
一、花旗银行和其他银行有什么区别?
主要在客户服务商有一些区别：
信用卡业务
世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
私人银行业务
花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。
新兴市场业务
花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与众不同的优势。
企业银行业务
2013年，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。
跨国公司业务
花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。
二、花旗银行比起其他外资银行像渣打，汇丰，星展之类的优势在那里？如能一一对比则万分感谢！
花旗对比渣打、汇丰并无特别优势，比星展肯定要国际化一点，星展级别要低过这三家。
花旗在香港，并不是非常正派，可以说销售比较激进，特别表现在个人资料不可撤回的可以被用来推销保险那些。当然国内花旗金帐户貌似没有这麻烦。
如果要对比，你就要说说，你准备放多少钱。用途是General Banking，还是Investment。
不能帮你对比星展，可以帮你对比前三个。
三、为什么银行需要拓展海外业务
在中国经济快速增长，市场不断对外开放，主要银行已完成改制进程的当下，制订新的国际化战略、积极拓展海外市场，正在成为一些中国上市银行的共同目标。
拓展海外业务步伐明显加快
近一年来，中资银行拓展海外业务步伐明显加快：中行相继在韩国、印尼、越南、加拿大、巴西、俄罗斯、英国、荷兰等国拓展和延伸着分支机构，同时收购了新加坡航空租赁公司；中国建设银行去年8月收购美国银行(亚洲)100%股权，全力整合香港地区机构和业务，并着力于海外分支机构的发展。
中国工商银行海外拓展更是引人注目：今年8月宣布收购澳门诚兴银行79.9%股份，10月宣布以约54.6亿美元价格收购南非标准银行20%股权，11月7日工行莫斯科子银行开业，同月12日工行收购印尼哈里姆银行后成立的工银印尼正式成立。
交通银行最近完成的一份研究报告显示，目前中资银行加快了设立海外分支机构的步伐，海外并购显著增多，境内和境外市场密切联动。
建行行长张建国认为，目前中资银行的海外业务尚处于发展初期。在全球经济一体化趋势下，海外业务发展至关重要。如果银行服务不能对外跟进，必将失去未来的发展机遇。
“工行已实现资本和业务国际化，下一步希望在机构设置和业务推进上进一步体现‘全球化’。目前工行海外资产额和业务利润额仅占全行业务3%左右，从更长期考虑，我们希望能提高到10%。”工行行长杨凯生说。
国内银行纷纷拓展海外机构其实不仅是建立业务“平台”的需求，更有可观的利益诱惑。以花旗银行为例，其海外机构的资产与员工分别占总行的56.1%和45.6%，海外机构所产生的利润达50%以上。
业内人士认为，国内银行业拓展海外市场打出的“并购牌”很大程度来源于国际银行业的并购潮。从长期看，国际银行业的并购使中国的商业银行的国际竞争力相对降低，给中国商业银行的发展带来不利影响。因此，中国的银行业应该顺应国际银行的发展趋势，推出中国银行业的并购重组，增强国际竞争力。
银行并购具有如下优势：以适度的并购使得成本降低，从而实现规模效益；能迅速增强资本实力，提高抵御风险的能力，有助于保持金融稳定；在一定程度上实现优势互补，发挥协同效益；通过并购有利于获得并保持技术优势，并且可以扩大市场，增强国际竞争力。
但也有分析人士对这种“大即是美”的观念表示质疑，指出一加一并不一定就大于二。2000年，德意志银行和德累斯登银行合并后不到一个月，即因意见不合而又分道扬镳。而取消合并的消息传出后，两家银行的股票反而出现了上扬。欧洲还有多起类似的并购谈判，都由于双方在企业控制权、并购价格乃至企业文化上存在分歧，不得不被搁置。
