如何破解制约如期全面建成小康社会的重点难点
一、如何破解制约如期全面建成小康社会的重点难点
唯物辩证法认为，在复杂事物自身包含的多种矛盾中，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用都是不同的，有主次之分，其中必有一种矛盾与其他诸种矛盾相比较而言，处于支配地位。因此，我们在实践中要分清主要矛盾和次要矛盾，要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。
1、必须集中力量转方式、调结构，着力解决好发展质量和效益问题。
要加强供给侧结构性改革，以提高发展质量和效益为中心，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。要把就业作为第一目标，坚持产业带动、创业助推、就地就近、援疆促进，加快形成有利于扩大各民族就业的经济结构和发展方式，大力提高当地经济的就业容量和就业水平；要把提高实体经济竞争力作为第一任务；要把金融作为第一支撑；要把创新作为第一动力。
2、必须集中力量补短板、消瓶颈，着力解决好发展不平衡问题。
一定要补上贫困人口脱贫这个最突出的短板，坚决打赢脱贫攻坚战；一定要补上农村短板，协调推进新型城镇化和新农村建设；一定要补上基础设施短板，加快基础设施现代化；一定要补上生态文明建设短板，建设洁净、美丽的环境；一定要补上民生领域短板，解决好突出民生问题；一定要补上人才短板，强化经济社会发展的人才支撑；一定要补上区域短板，显著缩小南北、东西差距。只有发展的平衡性、协调性、可持续性问题解决了，才能称得上实现真正的全面小康。
3、必须早见事、防风险，增强防控风险意识和能力。
“十三五”时期，处在机遇和挑战并存的时期。既要抢抓重大机遇加快发展，也要增强风险防控意识和能力，做到打好主动仗，防患于未然。要重点防控社会稳定风险，意识形态领域风险，经济风险，自然灾害、生态环境、社会等方面风险。对可能发生的各种风险及原因，做到心中有数、对症下药，力争把风险化解在源头。
4、必须集中力量抓改革、促开放，加快丝绸之路经济带核心区建设。
改革是经济社会最大的动力源，开放是经济最大潜力所在。要把改革贯穿于经济社会发展的各领域各环节，用改革的精神、思路和方法发展难题；要深刻认识丝绸之路经济带建设的历史性意义和深远影响，以核心区建设统领各项工作，发展更高层次的开放型经济，开拓新的发展空间。
行百里者半九十。全面建成小康社会，是党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标，而“十三五”时期是全面建成小康社会的决定性阶段，需要牢牢抓住主要矛盾不放松，集中制约全面建成小康社会的重点难点问题，夺取全面建成小康社会的伟大胜利。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助
二、全国通关一体化"周年了，"全国是一关"是什么样的
通关一体化改革最本质的变化是从根本上打破了地域限制和关区的行政界线，搭建起“一中心、四”，海关将按照统一的操作规范、业务流程及执 法标准为服务。
改革后，可自由选择申报、纳 税、验放地点和通关模式。这对集团无疑是重大利好。
过去，由于全国各地海关有其特定 的操作细则和执法依据，各地工厂和业务单元往往采用不同的关务流程， 集团总部也很难为其制定统一的操作流 程和标准。正因为如此， 制单效率不 高、同一产品在不同口岸归类不一致、 申报单价被海关质疑等问题屡见不鲜。
如今，总部决策制定者可根据政策改革方向进行内部变革，设计统一的标准操作流程，集中管理集团所有通关业务手续，节约人力资源成本和经营成本，从而将更多的精力转移到风险控制和改善管理品质上。为此，总部需采取科学有效的措施和方法对合规风险进行识别、评估、监控和报告，建立健全风险防范和内部稽查体系，并确保各工厂和业务单元风险控制的有效运行。
三、请问企业管理培训会的基础知识难吗？
企业管理培训会的基础知识内容：
为进一步提高营销公司行政机关及隶属各企业企管、法务、招标、绩效考核管理工作人员业务能力和能力，提高业务流程风险防控观念，更强的服务项目于销售经营改革创新转型升级，企业管理部机构企业各企业、各单位业绩考核、法务、招标职位上级领导及业务流程技术骨干人开展了历时二天的企业经营管理基本知识培训。
做了《延长石油营销公司鼓励与业绩考核专业技能培训》专题讲座培训，重中之重从国营企业薪资与业绩考核改革创新问题、鼓励考评管理体系设计方案的恰当逻辑性、怎样设计方案一张精确的考核表、机构绩效考评怎样进行四个方面对绩效考评设计方案、管理方法、鼓励开展了解读和培训。
从合同管理、法律纠纷、纠纷案管理方法等层面开展了合同书法务培训，融合企业八大实例开展了深层次的解读和分析并对股权投资基金的风险性开展了解读。为进一步提升合同管理的操作实务实际操作水准和能力，邀约了企业集团法律事务部杰出法务技术骨干付青，做了《合同管理操作实务》的专题讲座培训，重中之重从合同管理操作实务、合同订立、资质证书审批、网上签署、履行合同管理方法、安全交底培训、风险性防止等层面开展了培训沟通交流。
企业管理培训会的基础知识在陈列共和可以学习。
为进一步提升各单位绩效考核和招标管理能力，由企管部绩效考核管理岗负责人邢本来和招标管理方法岗负责人李忠明对与会嘉宾从绩效考核管理目地和实际意义、2019年考评构思、标准、实施方案及其股权管理办法、招标计划方案定编、非招标重要环节、招标表格申报、风险性预防措施等层面开展了共享和沟通交流。
