企业的风险控制具体是什么
一、企业的风险控制具体是什么
风险控制也叫风险管理。 风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。
二、如何优化企业风险机制
优化风险机制，第一是风险预警和评估机制。为了实施全面风险管理，企业应当广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的信息，包括历史数据和未来预测。同时，对预警风险要加强风险评估，建立科学评估机制，采用定性与定量相结合的方式，进行风险的辨识、分析和评价。要做好风险及风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应；要对新的风险和原有风险的变化重新评估，做到准确无误。第二是风险监督和改进机制。主要是企业以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理基本流程的实施情况进行监督。第三是风险管理考核和奖惩机制。主要是通过制定科学考核的标准、范围和指标，对全面风险管理工作进行定期考核，并逐步纳入企业的整体绩效考核体系，与经营管理成效直接挂钩，进行相应的奖惩，充分调动大家的积极性，从而确保风险管理真正落地，最终实现全面风险管理工作长期健康有效运行。
国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询。
三、全面风险管理能够给企业带来什么效益？
全面风险管理在企业的战略选择和战略制定过程中应用，因此，按照全面风险管理的要求，比如考虑所有利益关系人的利益诉求的要求等，企业能够在制定其战略目标和选择业绩考核指标时比较符合实际，充分考虑满足可持续发展的要求。 对于全面风险管理给企业在财务方面带来的的效益，可以从企业在实施全面风险管理前后的风险性状的比较来看。全面风险管理对企业的风险性状有改进作用。从企业的风险性状，对照企业的经营目标和战略，可以估算企业的失败风险的价值。企业在实施全面风险管理前后的风险性状的比较可以给出企业在实施全面风险管理前后的失败风险的价值差。从价值的角度来讲，这个价值差就是企业在实施全面风险管理后的增值，也就是全面风险管理给企业带来的财务受益。
四、什么是企业风险管理的内容
对风险的衡量主要是两个方面：一是风险发生的概率；二是风险发生可能带来的负面影响。所以，企业的风险管理就包括如下步骤：
1.首先要识别企业的潜在风险。
2.然后对这些潜在风险进行评估，包括评估发生的概率和发生所带来的负面影响，并得到公司的风险评级。
3.接下来从两个方面去削弱风险，一是减少其发生的可能性，即通过预防，让风险不发生或少发生。二是提前做好风险发生的应对准备，以减小风险发生后所带来的负面影响。
将以上的步骤制度化、流程化。这便是企业的风险管理的内容了。
