案例分析：一位专业军人干部，在某企业工作了2年了啊，他勤勤恳恳，兢兢业业，非常清廉，能和员工打成一片，深得企业领导赏识，但是任职两年来，企业经济效益不好，连年亏损，甚至连员工的月工资都很难付给!
一、案例分析：一位专业军人干部，在某企业工作了2年了啊，他勤勤恳恳，兢兢业业，非常清廉，能和员工打成一片，深得企业领导赏识，但是任职两年来，企业经济效益不好，连年亏损，甚至连员工的月工资都很难付给!
如果偶是领导就把你培养成自己的心腹，企业就算是真的倒闭了，也可以用自己的关系东山再起，跟着老板好好混
二、案例分析：王涛于1994年7月15日晚骑自行车上夜班，途径某工厂门前的公路时，突然发现前面路上的井盖已经塌落，但终因距离太近来不及躲避而摔倒
首先是工伤!你单位报销部分费用!
其次市政公司有明显过错,应该承担赔偿责任!经过调解后没有解决的话,只有通过诉讼解决!
三、求蒙牛的企业案例分析
人力资源管理要素
构成人力资源管理系统有六大要素，这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统。
◆吸引
确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划，明确人员的素质、技术、数量，为应招人员提供平等的竞争机会。
◆录用
根据工作需要确定合适的人选。
◆保持
使良好的工作绩效与工作环境持之以恒。
◆发展
使员工的知识、技术、能力以及其他特性得到开发与提高。
◆评价
对工作表现的鉴定。
◆调整
为了让员工发挥最高工作水平所进行的一系列培训、教育活动。
疑人与过分揽权
俗话说：疑人不用，用人不疑，这是使用人才的一条基本原则，“疑”应该是用人之前的慎重了解与认真考察，一旦确信某人适合某个职务与岗位之后，就不应再“疑”,而应该大胆使用。
每一个人都有自己的工作方法、管理风格，有时候下属的个别地方与自己不一致，并不一定就是坏事，这恰恰成为自己的补充，如果要求自己的下级，凡事和自己一样，凡事由自己画圈圈，处处揽权，小心翼翼，就会使下属难以放开手脚，无法施展才华，这对企业的发展十分不利。
急躁与急功近利
“冰冻三尺非一日之寒”，混乱局面的造成不会是一天的结果，要改变也不可能一下子奏效，这需要许多人长期的共同努力。再有本事的管理学家、高级人才，也要有一个过程。所以，要给他充足的时间，不能急躁，更不要几天看不到成果就全盘否定他们的工作。
改变企业的面貌，有一个艰苦的准备过程，一个长期的积累过程，神仙治病也不能一把抓。要由量变达到质变，急功近利的思想只能是欲速而不达。
疏于防范被帮派架空
有个别的企业，建厂十几年，由于没有注意人力资源的管理，在用人方面一直是由企业内部的人员靠“老乡带老乡，朋友带朋友”的办法发展起来的，结果长此以往，形成了帮派和小集团势力。个别的重要技术岗位、重要职务，都由少数别有用心的人把持，使新人、有才能的管理干部无法进入，给企业发展造成严重影响，上级的指示难以落实，形成“你说一套，我做一套”的局面。
因此，企业用人方面要十分注意，要尽量做到使各个职、各个岗位的人员，来自五湖四海，要有意将亲属关系的人员分到不同的车间或部门，重要的技术岗位要有备用人才。
