.请运用现实经济生活中的一个例子，分析说明价值规律和市场机制是怎样发挥对经济活动的调节作用的。
一、.请运用现实经济生活中的一个例子，分析说明价值规律和市场机制是怎样发挥对经济活动的调节作用的。
例如，最近猪肉涨价了，为什么会这样呢？听说是猪肉的供应不够，原因是去年有些农民养猪，结果价格不高，今年就没有养了。还有人说，可能是猪疫使得猪少了，总之是猪肉供应少了，市场机制就调节猪肉涨价。
简而言之，所谓市场机制和价值规律，用俗话来说就是，物以稀为贵。
二、案例分析：某企业规定严禁员工迟到，不许员工带早点进入厂区，对违反规定的员工处以在厂门口罚跪的惩罚。
罚跪的做法侵犯了人身权，这是明显违法的。
管理方法只能在“行为约束”范围内制定和行使，这是要注意的。
三、微观经济学案例分析 大二水平 谢谢
（1）需求的价格弹性是指某种商品需求量变化的百分率与价格变化的百分率之比，它用来测度商品需求量变动对于自身价格变动反应的敏感性程度。弹性公式为：Ed=-P*dQ/Q*dP。对于缺乏弹性的商品（即Ed<1)，降低价格会使厂商的销售收入减少，这是因为厂商降价所引起的需求量的增加率小于价格的下降率。而对于富有弹性的商品（Ed>1）降低价格会使厂商的收入增加，因为降价所引起的需求量的增加率大于价格的下降率，所以降价对厂商是有好处的。本案例就属于后者，即农民对电的需求是富有弹性的，所以电价下降使得农民需求大大增加。
（2）替代商品是在效用上可以相互替代，满足消费者的同一种欲望的商品。两种商品如果有替代关系，当其中一种商品价格不变时，另一种商品价格提高，就会引起对前一种需求量的增加，反之，另一种商品价格下跌，就会引起对前一种商品需求量的减少。在这里蜡烛是照明用电的替代品，所以电价下降，蜡烛需求量同时下降。
互补品是在效用上相互配合，从而满足消费者同一欲望的商品，如相机与胶卷，汽车与汽油属于互补品。一种商品的价格与其互补品的需求量呈反方向变动，家电和电是互补品，所以电价下降，家电需求量反而增加了、
四、swto的案例分析？
SWOT分析主要步骤
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
二、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
3、建构一个表格，每个占1/4。
4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
2、利用那些机会，这是公司真正的优势。
3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
三、战略决策选择
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略.
