万达影业发展的模式是？
一、万达影业发展的模式是？
2020年，万达电影针对疫情积极采取了创新经营、节支增收等应对措施，对内降低经营成本、梳理公司内部架构，对外则继续维持经营扩张的步伐，并通过资金募集的方式维持并保障公司的正常运转与经营。
内部经营上，面对影院折旧、租金、员工薪酬、财务费用等较高的刚性支出，万达电影持续推进影院的租金减免工作，降低停业期间的运营成本，另一方面开启“线下影院+跨界电商”等新的合作模式，以求拉动万达电影的会员增长及市场份额。
外部扩张上，万达电影推出特许经营加盟权模式，策略从原来“自建+并购”为主的主要模式转向“轻重并举”，即在原有的自建计划之外，通过输出品牌、管理等轻资产的形式进行经营扩张。财报显示，2020年全年，万达电影新开业影院64家，特许经营加盟影院意向签约310家，开业19家；截至2020年末，万达电影国内已开业影院已达700家、银幕6099块，票房、观影人次、市场占有率等核心指标连续12年位列全国第一。
二、请对万达经营战略的重大转变进行分析并作出评价.
1、目标导向，主要关注的是目标的设定以及任务的分配是否科学合理，对于负责落实的个体来说，最相关的是目标，特别是分解到个人后的任务，因此目标导向是一个行动方向的问题。
2、要想成功，首先要做好两件事，要知道怎样选择合适自己的道路，敢于尝试；二是要明白怎样坚持，在明确目标后努力坚持。
3、就是有这种商业思想的引导下，王健林带领企业这些年来一直行走在行业前沿。
4、在这几十年里，万达集团的发展之路可谓是披念并荆斩棘，在经历了许多的改革后才得到升旦了如今的成就，这些成绩背后是王健林的明确目标的引导。
5、早在2015年，王健林就带领万达开始转型，随后，万达集团不在投资重资产，只输出品牌，提供设计、建设和管理，并从中获利。
6、随着轻资产转型的开展，万达集团也进入到急速发展阶段，此次轻资产转型，也是万达发展史上很重要的转折点
7、当时，房地产市场开始下行，企业想发展下去就必须改革创新，万达也是如此
8、早在2017年，王健林就察觉到中国房地产市场的巅峰已经快要过去，于是他将万达重心改为商业地产，这样的转变也是深思熟虑后确定的
20、事实证明，王健林的决定是正确的，成功的，并受到了很多业内仔笑迹人士的好评
11、而轻资产的顺利开展对万达发展而言是意义重大，既解决了企业发展过程中资金受限的困境，又有效降低了企业债务，提升了企业竞争力，同时，也顺应了时代发展的趋势。
三、万达携快钱推商业地产众筹项目 “稳赚1号“落地
6月8日电 今日，由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。该项目突破了传统商业地产的融资模式，运用创新的互联网金融方式，使资金直接注入到万达广场的建设之中，支持集团实现在商业地产领域的持续快速扩张，加速集团向轻资产的服务型企业转型。
作为万达互联网金融的首发产品，“稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。同时，依托快钱公司领先的互联网金融业务平台，该项目还具备极强的互联网属性，起始投资金额仅为1,000元，革命性的拉低了传统商业地产的投资门槛，使广大普通投资者也能轻松拥有优质物业，与商业地产龙头企业共同分享丰厚的投资回报。
作为全球商业地产的领军企业，万达拥有成熟而专业化的商业地产经营能力和管理经验，每一座万达广场都是城市人流的聚集地，受到合作商户的持续追捧。万达在商业管理方面，创造了连续多年商铺出租率、租金收缴率超过99%的世界行业纪录。此外，这种“城市中心”效应，使万达广场建成后的物业增值潜力不可小觑。这些都为投资人获得持续、闭碧如稳定的高收益奠定了可靠保障。
据了解，“稳赚1号”将通过快钱平台jr.99bill.com及“快钱钱包APP”限额发售，募集期为2015年6月12日至6月15日。 投资者现已可以登录快钱平台或下载“快钱钱包”查看项目详情。同时，快钱还将开放转让功能，项目成立三个月起投资者即可选择流通变现。
中国互联网金融行业协会会长宏皓认为，万达广场众筹项目实现了资金与实体产业的直接对接，开创了全新的商业地产融资模式，实现了商业地产轻量化的快速扩张之路。该项目也是迄今为止全国范围以及上海自贸区首个具备实质意义的金融创新项目，这种创新的互联网金融模式与国家轿启“互慧和联网+”战略一脉相承，是产融结合的有益尝试，是“互联网+”拉动实体经济的典型范例。
四、万达通过卖资产成功自救，恒大为什么做不到？差别在哪里？
万达通过卖资产成功自救，主要是因为万达它所涉及的一些产业是非常多的，不仅是有楼盘，还有一些影院文旅游戏，以及一些儿童教育，等等各行各业都是有涉及到的，所以说他想要变卖资产去进行自救的时候呢是可以拿出来五含贺花八门的资产来进行变卖的二恒大主要就是房地产行业，而且呢，很多时候他的房地产还没有成型，也就是说只有一个的题，或者是正在建设当中，所以的话是没有办法快速的去变现的，所以恒大他没有办法做到变灭自己的资产，而且行业和行情的都是不一样的，所以说恒大可能后续想要回笼资金的话，只能打折卖房，这样的一个门路。
一，万达和恒大他们的资产形式是不一样的
有很多的人都觉得万达通过变卖资产成功的谈颂派自救了，但是呢，恒大却迟迟没有变卖自己的资产来拯救自己目前来说的一些资金危机，主要还是因为恒大他的资产以及他的负担能够对等的一些比较硬的便不是很协调，因为恒大他目前来说的话，负债主要是有4000多亿的样子，因为之前的时候是打到第8000亿，但是后期他想方设法的还落这么一部分，现在仍然一中有一个非常庞大的负债金额，但是同旦暮城。资金并不是像万达那样五花八门的产品，而是以房地产为主，而且大部分都是期房，所以说现在还没有建设完成，也没有办法，快速的卖房来回笼资金，所以说恒大是没有办法变卖资产来拯救自己的。
二，恒大的资产大多无法及时出手
因为恒大它主要是房地产有一部分的是地皮产业，有一部分是期房，还有一部分是已经变卖过了，所以的话呢，他没有办法在短时间内快速的把自己的樱颂期房，或者是把自己的地皮给转卖掉，而且现在房地产行业说实话，前景未明，所以的话，他也不可能轻举妄动把自己的地皮给卖掉，这样的话，可能他后续的企业发展会受到很大的影响，所以说他是想要变卖资产，但是却做不到，因为如果他能够变卖资产的话，那么他手中的期房以及他的所有的房地产行业楼盘等等都可以进行正常的出售，那么它的资金危机也就迎刃而解了。
三，差别在于前期的企业战略就不同
因为恒大他是非常专一的，主要就是针对房地产这个行业，而且在前期的时候呢，房地产行业确实给恒大带来了非常磅礴的机会，而且非常庞大的一个资金，但是目前来说的话，恒大在我们国内发展的行情并不是很好，主要是因为近几年来房地产行业的持续低迷，但是万达并不相同，因为他的资产是非常强大的，而且大多数都是影楼。达广场商业街等等这样的一些品牌或者是一些房地产楼盘等等，这些都是非常的容易出手的。恒大他是没有办法快速。卖自己的资产来回笼资金在之前的时候呢，只能通过一些打折房子快速出售来回笼资金，在今后应该也是这样的一个路子，没有太好的办法。
是因为恒大它的目光太过短浅了，差别就在于恒大他并不敢冒这个险，没有一个大格局
这是因为恒大的运营资本并不是特别的多,再加上恒大也欠了很多的钱,所以没有启卜让这方面的实力,而且股票的收益价值也是完全不一样的，弊搭运营的成本也是完全悄局不一样的。
因为恒搭困大涉及很多的行业，而且这些行业中也厅念获得了巨大的成就，但是这些资产不适合变卖，这样做也不现实和万达有很大的差别知伏念。
万达和恒大都是地产界的两大巨头。但是恒大码祥信的实力相对较强一些。而且资产就宴颂是他发展迟轮的根本。暂时肯定不会卖资产。
