多选题:关于杜邦财务分析体系,下列表述正确的是（） A以所有者权益利润率为核心指标 B以总资产利
一、多选题:关于杜邦财务分析体系,下列表述正确的是（） A以所有者权益利润率为核心指标 B以总资产利
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二、杜邦分析法的价值
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况和经营成果
是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，以实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况。
净资产收益率是可以反映管理者运用受托资产赚取盈利的业绩，以最重要的盈利能力
杜邦分析法核心公式是，权益净利率（净资产收益率）=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数
比如，今年的净资产收益率比去年下降了10%，那么就必须分析为什么下降，是哪些因素造成的，于是就要对影响净资产收益率的三个因素进行分析，然后再对三个因素进行分解，比如说销售净利率影响最大，那么就要对销售净利率再进行分析，销售净利率=净利率/销售收入，于是就要对收入、成本费用，利润，进行分析。其他影响因素也是一样，进行层层分解。
杜邦分析法不仅可以用于同一企业不同年度的比较，也可以用于不同企业之间的比较。
三、管理学的一个课后作业 案例分析：杜邦公司组织结构的变革
1、成功的单人决策及其局限性
整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。
2、集团式经营的首创
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。
公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
3、充分适应市场的多分部体制
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。
在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。
4、“三头马车式”的体制
60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。
根据中国人的特点做变更
