用swot分析法对某企业的环境进行分析
一、用swot分析法对某企业的环境进行分析
一、找个企业，搜集资料，分析其优势、劣势、机会与威胁；
二、分析企业目前采用的战略；
三、分析企业根据SWOT法则应该采用的战略，对企业作出评价。
二、SWOT的分析书怎么写
SWOT 就是优势、劣势、机会、威胁四个方面，只要从这四个方面着手，然后通过这几个部分做出一个总结得出一个结论。SWOT法是现在比较常用的报告分析法则。
三、swot分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
四、swot分析nbsp;中英文对照文献
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;SWOT分析的步骤：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;SWOT矩阵：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;优势nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;劣势nbsp;机会nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;so战略（增长性战略）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;wo战略（扭转型战略）nbsp;威胁nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;st战略（多种经营战略）nbsp;nbsp;nbsp;wt战略（防御型战略）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;竞争优势可以是以下几个方面：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;可能导致内部弱势的因素有：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●缺乏具有竞争意义的技能技术nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●关键领域里的竞争能力正在丧失nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司面临的潜在机会(O)：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;潜在的发展机会可能是：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●客户群的扩大趋势或产品细分市场nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●前向或后向整合nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●市场进入壁垒降低nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●获得购并竞争对手的能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●市场需求增长强劲，可快速扩张nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;危及公司的外部威胁(T)：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司的外部威胁可能是：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●出现将进入市场的强大的新竞争对手nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●替代品抢占公司销售额nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●主要产品市场增长率下降nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●汇率和外贸政策的不利变动nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●人口特征，社会消费方式的不利变动nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●客户或供应商的谈判能力提高nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●市场需求减少nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;●容易受到经济萧条和业务周期的冲击nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;企业在维持竞
