结合实际简要分析董事会的风险管理的职责
一、结合实际简要分析董事会的风险管理的职责
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；
（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；
（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（五）批准重大决策的风险评估报告；
（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；
（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；
（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；
（九）督导企业风险管理文化的培育；
（十）全面风险管理其他重大事项。
二、请问一下，万科和上海贝岭哪个会有更好的收益
万科是地产绝对的龙头，最近房地产有不错的表现，持有会有不错的收益；不过比起万科，上海贝岭是电子龙头股，2010年国家加大了对电子企业的扶持力度，这对于主营电子线路、集成电路的设计、制造、销售的上海贝岭来说，会起到很好的市场效应，收益将大大提升。
三、最可能是引起不好的风险管理的原因?
答案：C
解释：选项C属于风险定性分析的输出；选项A属于风险应对规划、选项B属于风险监控。其中风险定性分析是后两个过程的基础。通过风险定性分析，组织可以通过关注高优先级的风险来有效改善项目绩效。如果缺乏按照优先顺序对风险进行排列的风险列表，可以会影响后面所有风险管理过程，从这个意义上，选项C包含了选项A、选项B。选项D不用考虑，那是引起风险的原因而不是不好的风险管理的原因。
四、解析期房的风险和问题
解析期房的风险和问题： 1、根据图纸买房购房者看到的大多是户型的平面图、整个楼盘的效果图而不是实物，许多开发商将户型平面图做的简单而模糊，使得有关面积、户型、装修标准难以准确进行判断；而楼盘的效果图则渲染得十分精美会造成对消费者的误导。如果在交房后与开发商宣传的差距较大则会造成损失。 2、对于开发商的情况难以把握。如果开发商在建设过程中因为资金不足使工程停顿；或因技术实力不足造成建设质量的降低；以及在建设过程中擅自变更原来的设计或承诺尤其是对小区的配套设施和环境绿化的变更等情况，这些都会给消费者造成巨大的损失。 3、市场的行情和价格难以预测。在购房者与开发商签订合同并付款后，因为市场因素的作用，房价会产生波动。如果涨价则购房者受益；如果跌价则购房者会遭到损失。
五、编书过程中应注意什么呀，特别是项目风险管理方面的？
项目风险管理主要是风险识别，风险分析，风险应对，风险监控三个方面；
风险识别来源于组织过程资产，专业知识，通过对以往相关类似项目的分析可以有效的识别风险。
风险分析是通过风险对项目可能造成的影响进行分析衡量（定性，定量分析）
制定详细的风险应对计划
在过程中不断的监控风险
对于风险的处理要加上应急储备一块，比较重要
