中石化5s管理指什么？
中石化5s管理内容 5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
5S在中石化管理中的现实意义主要体现在：
1、5S是无声但最有魄力的推销员：因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖。对于加油站同样是一个很好的推销员，整洁的加油站环境，使客户和政府技术部门对我们的油品质量更加放心。
2、5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高。
3、5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，符合节能降耗的精神，推行5S后，跟随减少浪费而来的是时间的节约，缩短交接班的时间跨度，提高工作效率和服务水平，客户的排队时间减小了，服务得到了认可，工作时间也就相应的缩短了。
4、建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。 5、5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进，只同样是我们推行HSE和内控制度所必须的。
6、推行5S管理可以提高我们加油站安全管理水平，减少事故发生机率，提高设备完好率，同时变对付检查为接受检查，变要我安全为我要安全，从而降低员工对各级检查的紧张心理，消除对付检查造成的身理疲惫。
总之，不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲； 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
