服装行业关键指标(服装企业的采购要如何管理？)
1. 服装企业的采购要如何管理？
1.选择合适的供应商，进行严格管理
对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。
供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。
在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。
确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。
2.制定采购工作流程和职责
就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。
采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。
3.建立管理制度完善、流程合理高效的`生产采购部
国内的很多知名服装企业(如李宁)，都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。
4.设立采购监管部门
一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。
5.让采购规模优势最大化，成本最小化
服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。
6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度
虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。
2. 卖衣服八个点是什么意思？
就是说你卖衣服达到了一定的销售指标可以拿八个点的销售提成，一般在服装店做导购，都是卖的越多工资越高，店铺有销售目标，分到每个人身上按目标完成，公司为了激励员工，提成也不是一成不变，就是没完成目标是几个点，完成目标是几个点，超额完成目标又是几个点，肯定是完成的越多，提点越高。
3. 网上买衣服时怎么看衣服纱支数？
1. 纱支数是指每英寸横向和纵向分别有多少根纱线，纱支数越高，代表纱线细度越精细，质量也更高。因此，纱支数是评判一件衣物质量的重要标准。2. 在网购衣服时，通常可以在对应款式的商品详情页中查看纱支数等相关信息。如果没有提供，可以通过购买前咨询商家或者查看其他人的购买评价来了解衣物质量和纱支数。另外，通过放大衣物照片来查看纱线的细密程度也可以作为判断依据之一，然而这样并不十分准确。3. 总之，网上买衣服时要注意查看产品详情信息或向商家咨询，了解衣物质量和纱支数，从而做出更加明智的购买决策。
4. 每个店铺的连带率怎么算。服装？
连带率=销售总额 ÷成交单数
连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据，是服装行业销售的一个指标。如果在一次交易中客人买走五件商品，说明连带率很高。
5. 服装企业的采购要如何管理？
1.选择合适的供应商，进行严格管理
对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。
供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。
在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。
确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。
2.制定采购工作流程和职责
就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。
采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。
3.建立管理制度完善、流程合理高效的`生产采购部
国内的很多知名服装企业(如李宁)，都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。
4.设立采购监管部门
一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。
5.让采购规模优势最大化，成本最小化
服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。
6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度
虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。
6. 卖衣服八个点是什么意思？
就是说你卖衣服达到了一定的销售指标可以拿八个点的销售提成，一般在服装店做导购，都是卖的越多工资越高，店铺有销售目标，分到每个人身上按目标完成，公司为了激励员工，提成也不是一成不变，就是没完成目标是几个点，完成目标是几个点，超额完成目标又是几个点，肯定是完成的越多，提点越高。
7. 定制衣服是按面料的重量吗？
定制衣服有两个重要指标，一是面料克重：每平方米面料重量的克数，双层面料的克数一般重些 。
二是面料支数：一磅重的纤维纺成一根纱线，看这个纱的长度是840码的多少倍，多少倍就是支数，支数越高纱就越细，支数达到三位数，就可以称之为“super”
8. 服装企业的采购要如何管理？
1.选择合适的供应商，进行严格管理
对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。
供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。
在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。
确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。
2.制定采购工作流程和职责
就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。
采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。
3.建立管理制度完善、流程合理高效的`生产采购部
国内的很多知名服装企业(如李宁)，都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。
4.设立采购监管部门
一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。
5.让采购规模优势最大化，成本最小化
服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。
6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度
虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。
9. 定制衣服是按面料的重量吗？
定制衣服有两个重要指标，一是面料克重：每平方米面料重量的克数，双层面料的克数一般重些 。
二是面料支数：一磅重的纤维纺成一根纱线，看这个纱的长度是840码的多少倍，多少倍就是支数，支数越高纱就越细，支数达到三位数，就可以称之为“super”
10. 每个店铺的连带率怎么算。服装？
连带率=销售总额 ÷成交单数
连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据，是服装行业销售的一个指标。如果在一次交易中客人买走五件商品，说明连带率很高。
11. 卖衣服八个点是什么意思？
就是说你卖衣服达到了一定的销售指标可以拿八个点的销售提成，一般在服装店做导购，都是卖的越多工资越高，店铺有销售目标，分到每个人身上按目标完成，公司为了激励员工，提成也不是一成不变，就是没完成目标是几个点，完成目标是几个点，超额完成目标又是几个点，肯定是完成的越多，提点越高。
12. 服装企业的采购要如何管理？
1.选择合适的供应商，进行严格管理
对品牌的定位是服装企业的战略基础，也是供应商评估标准制定的基础。企业目标消费者的需求，将决定企业实际应该去做什么，而这将引导服装企业考虑如何选择供应商，以便更好地满足目标消费者的要求。
供应商的资质直接关系到产品的质量、交期、服务水平和对重大产品问题的处理等，甚至重大质量问题、售后产品问题的处理态度、对问题反应的及时性等都和供应商的资质、能力有很大关系。因此，企业必须严格筛选、考核供应商，对不合格的供应商要制定相应的终止合作办法。
在选择供应商时，除了前面谈到的几点，对服装企业来讲，还必须增加很重要的一点，那就是供应商对产品设计的保密性，因为产品设计是很多服装品牌的生命线，产品设计尤其是某些主导款式被模仿将直接打击终端销售。
确定供应商后，为全面掌握公司所有供应商的情况，并对供应商进行相应的资质考评，应对所有供应商建立供应商档案，并在采购过程中对供应商进行严格管理。
2.制定采购工作流程和职责
就服装企业而言，每个企业的采购流程基本都是一致的，相对来讲，规模比较大的公司流程可能会有更多控制点，流程也相应较长，而小公司的流程虽然相对短，但应该更加高效。采购流程最关键的是确定采购中的审核控制点，这样做有两个好处，一方面能弱化管理者的个人作用，另一方面是避免决策中的个人行为。
采购流程有了，采购人员的职责也相应确定，公司就需要对采购人员进行考核，比如同一种面料、同样的品质、同一个品牌，是否能够以更加合理的价格买到。一个好的采购人员，不但要会花钱，还要花好每一分钱，尽力做到物超所值，物美价廉。对采购人员的考核应定期进行，对于服装企业来讲，可以在每季采购结束后进行，人力资源部和采购部主导，财务部同时参与。对考核结果优良、按时完成公司采购任务的采购员，可以按公司规定进行精神和物质的双重奖励，以提高采购人员的积极性。对于考核结果不合格、不能按时完成规定任务，或经查证确有违规行为的采购员，应按公司规定视不同情节进行惩罚，如果必要毫不犹豫地辞退。
3.建立管理制度完善、流程合理高效的`生产采购部
国内的很多知名服装企业(如李宁)，都打造了自身强大的采购部门和完善、精密的采购制度。对服装企业来讲，采购部门不仅仅是一个购入面辅料和成衣的部门，同时也是企业的利润中心之一。
4.设立采购监管部门
一般来说，目前设立采购监管部门有两种方法，一种是由财务部负责相关采购政策的制定和采购事务的监督工作，还有一种是设立一个独立的部门承担该职能。不管哪种方法，关键是要能监控采购部门的职能，防范采购操作中的风险。
5.让采购规模优势最大化，成本最小化
服装企业会有一些用量比较大的面辅料，比如有的服装企业虽然有几个定位不同的品牌，但会有一些通用的底料，对这些面辅料可以集中采购，由此可以获得更多的谈判筹码、价格折扣和行政支出减少等优势。
6.增加生产采购部门对市场需求的反应速度
虽然终端消费者越来越挑剔，但对很多服装品牌来讲，在终端出现畅销款的情况还是会经常发生的，畅销款对企业利润的贡献往往有着举足轻重的地位，但能否抓住这样的销售机会则是考验一个服装企业生产采购能力的重要指标。管理比较好的企业能敏锐发现终端的畅销款并准确预测未来销量，然后迅速把终端的需求转化成生产采购需求，延长畅销款的有效生命期，为企业争取最大的利润。我们在对服装企业运营特点的研究中，也发现一些比较好的做法，比如对于畅销款，如果发生补单则会有相应的快速反应通道，整个流程会与普通流程有很大的差别，保证产品能快速上柜满足旺盛的终端需求。
13. 服装千次成交多少达标？
1. 千次成交达标的标准是根据不同的服装品类和销售渠道而定，无法给出一个具体的数字。2. 服装千次成交达标的关键在于产品质量、市场定位、价格策略、推广渠道等多方面因素的综合考量。只有在这些方面都做得足够好，才能达到千次成交的标准。3. 除了千次成交，还需要考虑品牌知名度、用户口碑等因素，这些都是衡量服装销售成功的重要指标。
14. 服装千次成交多少达标？
1. 千次成交达标的标准是根据不同的服装品类和销售渠道而定，无法给出一个具体的数字。2. 服装千次成交达标的关键在于产品质量、市场定位、价格策略、推广渠道等多方面因素的综合考量。只有在这些方面都做得足够好，才能达到千次成交的标准。3. 除了千次成交，还需要考虑品牌知名度、用户口碑等因素，这些都是衡量服装销售成功的重要指标。
15. 服装耐用性能指标有哪些？
服装的耐用性主要是考虑服装的强力和耐磨性。服装的强力有撕破强力、拉伸强力和接缝强力。
撕破强力和拉伸强力更多是考虑衣服在受到外力的作用下会不会被破坏，而接缝强力考察的是服装在穿着过程中缝口会不会开裂。
耐磨性是考察服装在穿着的过程中能不能经受住日常的摩擦，会不会被磨破或起毛起球。
16. 每个店铺的连带率怎么算。服装？
连带率=销售总额 ÷成交单数
连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据，是服装行业销售的一个指标。如果在一次交易中客人买走五件商品，说明连带率很高。
17. 服装耐用性能指标有哪些？
服装的耐用性主要是考虑服装的强力和耐磨性。服装的强力有撕破强力、拉伸强力和接缝强力。
撕破强力和拉伸强力更多是考虑衣服在受到外力的作用下会不会被破坏，而接缝强力考察的是服装在穿着过程中缝口会不会开裂。
耐磨性是考察服装在穿着的过程中能不能经受住日常的摩擦，会不会被磨破或起毛起球。
18. 每个店铺的连带率怎么算。服装？
连带率=销售总额 ÷成交单数
连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据，是服装行业销售的一个指标。如果在一次交易中客人买走五件商品，说明连带率很高。
19. 定制衣服是按面料的重量吗？
定制衣服有两个重要指标，一是面料克重：每平方米面料重量的克数，双层面料的克数一般重些 。
二是面料支数：一磅重的纤维纺成一根纱线，看这个纱的长度是840码的多少倍，多少倍就是支数，支数越高纱就越细，支数达到三位数，就可以称之为“super”
20. 定制衣服是按面料的重量吗？
定制衣服有两个重要指标，一是面料克重：每平方米面料重量的克数，双层面料的克数一般重些 。
二是面料支数：一磅重的纤维纺成一根纱线，看这个纱的长度是840码的多少倍，多少倍就是支数，支数越高纱就越细，支数达到三位数，就可以称之为“super”
21. 服装千次成交多少达标？
1. 千次成交达标的标准是根据不同的服装品类和销售渠道而定，无法给出一个具体的数字。2. 服装千次成交达标的关键在于产品质量、市场定位、价格策略、推广渠道等多方面因素的综合考量。只有在这些方面都做得足够好，才能达到千次成交的标准。3. 除了千次成交，还需要考虑品牌知名度、用户口碑等因素，这些都是衡量服装销售成功的重要指标。
22. 网上买衣服时怎么看衣服纱支数？
1. 纱支数是指每英寸横向和纵向分别有多少根纱线，纱支数越高，代表纱线细度越精细，质量也更高。因此，纱支数是评判一件衣物质量的重要标准。2. 在网购衣服时，通常可以在对应款式的商品详情页中查看纱支数等相关信息。如果没有提供，可以通过购买前咨询商家或者查看其他人的购买评价来了解衣物质量和纱支数。另外，通过放大衣物照片来查看纱线的细密程度也可以作为判断依据之一，然而这样并不十分准确。3. 总之，网上买衣服时要注意查看产品详情信息或向商家咨询，了解衣物质量和纱支数，从而做出更加明智的购买决策。
23. 网上买衣服时怎么看衣服纱支数？
1. 纱支数是指每英寸横向和纵向分别有多少根纱线，纱支数越高，代表纱线细度越精细，质量也更高。因此，纱支数是评判一件衣物质量的重要标准。2. 在网购衣服时，通常可以在对应款式的商品详情页中查看纱支数等相关信息。如果没有提供，可以通过购买前咨询商家或者查看其他人的购买评价来了解衣物质量和纱支数。另外，通过放大衣物照片来查看纱线的细密程度也可以作为判断依据之一，然而这样并不十分准确。3. 总之，网上买衣服时要注意查看产品详情信息或向商家咨询，了解衣物质量和纱支数，从而做出更加明智的购买决策。
24. 服装千次成交多少达标？
1. 千次成交达标的标准是根据不同的服装品类和销售渠道而定，无法给出一个具体的数字。2. 服装千次成交达标的关键在于产品质量、市场定位、价格策略、推广渠道等多方面因素的综合考量。只有在这些方面都做得足够好，才能达到千次成交的标准。3. 除了千次成交，还需要考虑品牌知名度、用户口碑等因素，这些都是衡量服装销售成功的重要指标。
25. 服装耐用性能指标有哪些？
服装的耐用性主要是考虑服装的强力和耐磨性。服装的强力有撕破强力、拉伸强力和接缝强力。
撕破强力和拉伸强力更多是考虑衣服在受到外力的作用下会不会被破坏，而接缝强力考察的是服装在穿着过程中缝口会不会开裂。
耐磨性是考察服装在穿着的过程中能不能经受住日常的摩擦，会不会被磨破或起毛起球。
26. 网上买衣服时怎么看衣服纱支数？
1. 纱支数是指每英寸横向和纵向分别有多少根纱线，纱支数越高，代表纱线细度越精细，质量也更高。因此，纱支数是评判一件衣物质量的重要标准。2. 在网购衣服时，通常可以在对应款式的商品详情页中查看纱支数等相关信息。如果没有提供，可以通过购买前咨询商家或者查看其他人的购买评价来了解衣物质量和纱支数。另外，通过放大衣物照片来查看纱线的细密程度也可以作为判断依据之一，然而这样并不十分准确。3. 总之，网上买衣服时要注意查看产品详情信息或向商家咨询，了解衣物质量和纱支数，从而做出更加明智的购买决策。
27. 服装耐用性能指标有哪些？
服装的耐用性主要是考虑服装的强力和耐磨性。服装的强力有撕破强力、拉伸强力和接缝强力。
撕破强力和拉伸强力更多是考虑衣服在受到外力的作用下会不会被破坏，而接缝强力考察的是服装在穿着过程中缝口会不会开裂。
耐磨性是考察服装在穿着的过程中能不能经受住日常的摩擦，会不会被磨破或起毛起球。
28. 女装roi达到多少合理？
女装roi的合理值取决于多个因素，包括广告投入、销售额、成本等。
一般来说，女装roi应该在2-3倍左右才算合理。
这是因为，如果roi太低，就意味着广告投入过高，销售额无法覆盖成本，从而导致亏损。
而如果roi太高，就意味着广告投入不足，销售额无法达到最大化，从而导致销售额的损失。
如果要提高女装roi，可以采取以下步骤：
1. 优化广告投放：
通过分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告点击率和转化率，从而降低广告投入成本。
2. 提高产品质量：
提高产品质量，增加产品的附加值，从而提高销售额和利润率。
3. 降低成本：
通过优化供应链、降低人工成本等方式，降低产品成本，从而提高利润率和roi。
4. 拓展销售渠道：
通过拓展线上和线下销售渠道，增加销售额，从而提高roi。
总之，女装roi的合理值需要根据具体情况进行评估和调整，通过优化广告投放、提高产品质量、降低成本和拓展销售渠道等方式，可以提高女装roi，实现更好的销售业绩。
29. 女装roi达到多少合理？
女装roi的合理值取决于多个因素，包括广告投入、销售额、成本等。
一般来说，女装roi应该在2-3倍左右才算合理。
这是因为，如果roi太低，就意味着广告投入过高，销售额无法覆盖成本，从而导致亏损。
而如果roi太高，就意味着广告投入不足，销售额无法达到最大化，从而导致销售额的损失。
如果要提高女装roi，可以采取以下步骤：
1. 优化广告投放：
通过分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告点击率和转化率，从而降低广告投入成本。
2. 提高产品质量：
提高产品质量，增加产品的附加值，从而提高销售额和利润率。
3. 降低成本：
通过优化供应链、降低人工成本等方式，降低产品成本，从而提高利润率和roi。
4. 拓展销售渠道：
通过拓展线上和线下销售渠道，增加销售额，从而提高roi。
总之，女装roi的合理值需要根据具体情况进行评估和调整，通过优化广告投放、提高产品质量、降低成本和拓展销售渠道等方式，可以提高女装roi，实现更好的销售业绩。
30. 女装roi达到多少合理？
女装roi的合理值取决于多个因素，包括广告投入、销售额、成本等。
一般来说，女装roi应该在2-3倍左右才算合理。
这是因为，如果roi太低，就意味着广告投入过高，销售额无法覆盖成本，从而导致亏损。
而如果roi太高，就意味着广告投入不足，销售额无法达到最大化，从而导致销售额的损失。
如果要提高女装roi，可以采取以下步骤：
1. 优化广告投放：
通过分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告点击率和转化率，从而降低广告投入成本。
2. 提高产品质量：
提高产品质量，增加产品的附加值，从而提高销售额和利润率。
3. 降低成本：
通过优化供应链、降低人工成本等方式，降低产品成本，从而提高利润率和roi。
4. 拓展销售渠道：
通过拓展线上和线下销售渠道，增加销售额，从而提高roi。
总之，女装roi的合理值需要根据具体情况进行评估和调整，通过优化广告投放、提高产品质量、降低成本和拓展销售渠道等方式，可以提高女装roi，实现更好的销售业绩。
31. 卖衣服八个点是什么意思？
就是说你卖衣服达到了一定的销售指标可以拿八个点的销售提成，一般在服装店做导购，都是卖的越多工资越高，店铺有销售目标，分到每个人身上按目标完成，公司为了激励员工，提成也不是一成不变，就是没完成目标是几个点，完成目标是几个点，超额完成目标又是几个点，肯定是完成的越多，提点越高。
32. 女装roi达到多少合理？
女装roi的合理值取决于多个因素，包括广告投入、销售额、成本等。
一般来说，女装roi应该在2-3倍左右才算合理。
这是因为，如果roi太低，就意味着广告投入过高，销售额无法覆盖成本，从而导致亏损。
而如果roi太高，就意味着广告投入不足，销售额无法达到最大化，从而导致销售额的损失。
如果要提高女装roi，可以采取以下步骤：
1. 优化广告投放：
通过分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告点击率和转化率，从而降低广告投入成本。
2. 提高产品质量：
提高产品质量，增加产品的附加值，从而提高销售额和利润率。
3. 降低成本：
通过优化供应链、降低人工成本等方式，降低产品成本，从而提高利润率和roi。
4. 拓展销售渠道：
通过拓展线上和线下销售渠道，增加销售额，从而提高roi。
总之，女装roi的合理值需要根据具体情况进行评估和调整，通过优化广告投放、提高产品质量、降低成本和拓展销售渠道等方式，可以提高女装roi，实现更好的销售业绩。
