盈利能力稳定性指标(沥青路面材料稳定性指标？)
1. 沥青路面材料稳定性指标？
沥青的稳定性有关特性如下：
(沥青)针入度：沥青试样在规定的温度、时间和荷载条件下，标准针垂直贯入试样中的深度，以1/10mm计。
(沥青)黏(滞)度：沥青试样在规定的温度下，通过规定尺寸的流孔流出规定体积所需的时间，以秒计。
(沥青)软化点：沥表试样在规定条件下测定其达到某种稠度时的温度。
(沥青)延度：沥青试样在规定的温度和拉伸速度条件下被拉断时的长度以cm计。
闪点：沥青或油类按规定试验方法加热，液面产生的易燃气体遇火初次出现一瞬即灭的闪火时的温度。
(沥青)溶解度：沥青在规定的有机溶剂中可溶解部分的重量占原重量的百分比。
(沥青)热稳性：沥青混合料成型后在高温条件下能保持稳定的能力。
2. 沥青路面材料稳定性指标？
沥青的稳定性有关特性如下：
(沥青)针入度：沥青试样在规定的温度、时间和荷载条件下，标准针垂直贯入试样中的深度，以1/10mm计。
(沥青)黏(滞)度：沥青试样在规定的温度下，通过规定尺寸的流孔流出规定体积所需的时间，以秒计。
(沥青)软化点：沥表试样在规定条件下测定其达到某种稠度时的温度。
(沥青)延度：沥青试样在规定的温度和拉伸速度条件下被拉断时的长度以cm计。
闪点：沥青或油类按规定试验方法加热，液面产生的易燃气体遇火初次出现一瞬即灭的闪火时的温度。
(沥青)溶解度：沥青在规定的有机溶剂中可溶解部分的重量占原重量的百分比。
(沥青)热稳性：沥青混合料成型后在高温条件下能保持稳定的能力。
3. 衡量企业管理水平高低的指标是什么？
这是个比较复杂的问题:长远/短期、企业本身/行业、数据/文化都有关系。简单来讲：
1、企业短期财务指标具有一定的竞争力（通过行业内比较）；并具备长远发展潜力（开发创新能力，战略规划，产业前景，核心竞争力等）
2、盈利能力、人均创利、创新能力、员工稳定性等指标在行业内具有优势；但也得与行业外标杆相比：哪些是优势？哪些是劣势？
3、企业数据之外，企业的凝聚力、企业文化是否健康，决定企业发展前景。
4. 强度 刚度 稳定性的指标？
强度指的是杆件抵抗破坏的能力。当达到一定条件时，杆件强度满足，不会发生破坏即强度条件工作应力≤许用应力。
刚度指的是杆件抵抗变形的能力。也就是，当达到一定条件时，杆件刚度满足，变形不影响使用即刚度条件最大变形≤许用变形。
稳定性指的是杆件保持稳定的平衡状态。当杆件满足一定条件时，杆件是稳定平衡状态即稳定条件临界应力≤许用临界应力。
所以，强度的指标就是工作应力≤许用应力。刚度地指标就是最大变形≤许用变形。稳定性指标是临界应力≤许用临界应力。
5. 衡量企业管理水平高低的指标是什么？
这是个比较复杂的问题:长远/短期、企业本身/行业、数据/文化都有关系。简单来讲：
1、企业短期财务指标具有一定的竞争力（通过行业内比较）；并具备长远发展潜力（开发创新能力，战略规划，产业前景，核心竞争力等）
2、盈利能力、人均创利、创新能力、员工稳定性等指标在行业内具有优势；但也得与行业外标杆相比：哪些是优势？哪些是劣势？
3、企业数据之外，企业的凝聚力、企业文化是否健康，决定企业发展前景。
6. spc通过哪些指标反映控制稳定性？
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为制程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。
1. 贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
2. 质量管理学科有一个非常重要的特点，即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现。这体现了质量管理学科的科学性。保证预防原则实现的科学方法就是：SPC (统计过程控制) 与SPD (统计过程诊断)。
SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在于“P（Process，过程）”
产品质量具有变异性
“人、机、料、法、环” + “软（件）、辅（助材料）、（水、电、汽）公（用设施）”
变异具有统计规律性
随机现象；统计规律
随机现象：在一定条件下时间可能发生也可能不发生的现象。
管制和一般的统计图不同，因其不仅能将数值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异系属于机遇性或非机遇性，以指示某种现象是否正常，而采取适当之措施。
7. spc通过哪些指标反映控制稳定性？
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为制程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。
1. 贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
2. 质量管理学科有一个非常重要的特点，即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现。这体现了质量管理学科的科学性。保证预防原则实现的科学方法就是：SPC (统计过程控制) 与SPD (统计过程诊断)。
SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在于“P（Process，过程）”
产品质量具有变异性
“人、机、料、法、环” + “软（件）、辅（助材料）、（水、电、汽）公（用设施）”
变异具有统计规律性
随机现象；统计规律
随机现象：在一定条件下时间可能发生也可能不发生的现象。
管制和一般的统计图不同，因其不仅能将数值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异系属于机遇性或非机遇性，以指示某种现象是否正常，而采取适当之措施。
8. 强度 刚度 稳定性的指标？
强度指的是杆件抵抗破坏的能力。当达到一定条件时，杆件强度满足，不会发生破坏即强度条件工作应力≤许用应力。
刚度指的是杆件抵抗变形的能力。也就是，当达到一定条件时，杆件刚度满足，变形不影响使用即刚度条件最大变形≤许用变形。
稳定性指的是杆件保持稳定的平衡状态。当杆件满足一定条件时，杆件是稳定平衡状态即稳定条件临界应力≤许用临界应力。
所以，强度的指标就是工作应力≤许用应力。刚度地指标就是最大变形≤许用变形。稳定性指标是临界应力≤许用临界应力。
9. spc通过哪些指标反映控制稳定性？
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为制程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。
1. 贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
2. 质量管理学科有一个非常重要的特点，即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现。这体现了质量管理学科的科学性。保证预防原则实现的科学方法就是：SPC (统计过程控制) 与SPD (统计过程诊断)。
SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在于“P（Process，过程）”
产品质量具有变异性
“人、机、料、法、环” + “软（件）、辅（助材料）、（水、电、汽）公（用设施）”
变异具有统计规律性
随机现象；统计规律
随机现象：在一定条件下时间可能发生也可能不发生的现象。
管制和一般的统计图不同，因其不仅能将数值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异系属于机遇性或非机遇性，以指示某种现象是否正常，而采取适当之措施。
10. 衡量企业管理水平高低的指标是什么？
这是个比较复杂的问题:长远/短期、企业本身/行业、数据/文化都有关系。简单来讲：
1、企业短期财务指标具有一定的竞争力（通过行业内比较）；并具备长远发展潜力（开发创新能力，战略规划，产业前景，核心竞争力等）
2、盈利能力、人均创利、创新能力、员工稳定性等指标在行业内具有优势；但也得与行业外标杆相比：哪些是优势？哪些是劣势？
3、企业数据之外，企业的凝聚力、企业文化是否健康，决定企业发展前景。
11. 沥青路面材料稳定性指标？
沥青的稳定性有关特性如下：
(沥青)针入度：沥青试样在规定的温度、时间和荷载条件下，标准针垂直贯入试样中的深度，以1/10mm计。
(沥青)黏(滞)度：沥青试样在规定的温度下，通过规定尺寸的流孔流出规定体积所需的时间，以秒计。
(沥青)软化点：沥表试样在规定条件下测定其达到某种稠度时的温度。
(沥青)延度：沥青试样在规定的温度和拉伸速度条件下被拉断时的长度以cm计。
闪点：沥青或油类按规定试验方法加热，液面产生的易燃气体遇火初次出现一瞬即灭的闪火时的温度。
(沥青)溶解度：沥青在规定的有机溶剂中可溶解部分的重量占原重量的百分比。
(沥青)热稳性：沥青混合料成型后在高温条件下能保持稳定的能力。
12. 强度 刚度 稳定性的指标？
强度指的是杆件抵抗破坏的能力。当达到一定条件时，杆件强度满足，不会发生破坏即强度条件工作应力≤许用应力。
刚度指的是杆件抵抗变形的能力。也就是，当达到一定条件时，杆件刚度满足，变形不影响使用即刚度条件最大变形≤许用变形。
稳定性指的是杆件保持稳定的平衡状态。当杆件满足一定条件时，杆件是稳定平衡状态即稳定条件临界应力≤许用临界应力。
所以，强度的指标就是工作应力≤许用应力。刚度地指标就是最大变形≤许用变形。稳定性指标是临界应力≤许用临界应力。
13. 初中数学数据稳定性看哪个指标？
初中数学数据稳定性主要看极差、方差或者标准差，如果一组数据的极差，方差或者标准差越小，就说明这组数据就越稳定，方差是各个数据与平均数差的平方的平均数，标准差，就是方差的算数平方根。极差就是最大的数减去最小的数。通常用一组数据的极差来判断这组数据的稳定性。
14. 初中数学数据稳定性看哪个指标？
初中数学数据稳定性主要看极差、方差或者标准差，如果一组数据的极差，方差或者标准差越小，就说明这组数据就越稳定，方差是各个数据与平均数差的平方的平均数，标准差，就是方差的算数平方根。极差就是最大的数减去最小的数。通常用一组数据的极差来判断这组数据的稳定性。
15. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
16. 稳代表什么数字？
稳代表一个数字的波动非常小，变化比较平稳因为稳定性是指这个数字在一段时间内保持不变或者变化非常小，不会出现大的波动或者突变，往往代表着这个数字具有一定的可靠性和稳定性例如，一个公司的盈利一直保持在每年增长5%左右，这种情况下，我们可以认为这个公司的盈利稳定性较高，投资者的风险也较小另外，稳定性还可以用来评估各种指标的表现，比如在某个领域中，进步速度平稳，波动小的选手成绩更可靠，更能够体现其实力。
17. 初中数学数据稳定性看哪个指标？
初中数学数据稳定性主要看极差、方差或者标准差，如果一组数据的极差，方差或者标准差越小，就说明这组数据就越稳定，方差是各个数据与平均数差的平方的平均数，标准差，就是方差的算数平方根。极差就是最大的数减去最小的数。通常用一组数据的极差来判断这组数据的稳定性。
18. 三维度的技术指标？
包括以下几个方面：
多边形数量：指场景中的多边形数量，多边形数量越多，场景越复杂，需要更高的计算能力来渲染。
帧率：指每秒钟显示的画面帧数，帧率越高，画面越流畅。
分辨率：指屏幕上像素点的数量，分辨率越高，画面越清晰。
纹理贴图：指将纹理图像映射到三维模型表面上，以增加模型的真实感和细节。
光照效果：指场景中的光照效果，包括光源数量、光源类型、光照强度等。
阴影效果：指场景中的阴影效果，包括平面阴影、体积阴影等。
物理模拟：指对物体的运动、碰撞、重力等进行模拟，以增加场景的真实感。
渲染技术：指用于渲染三维场景的技术，包括光线追踪、阴影映射、体积渲染等。以上是三维度的技术指标的一些常见内容，这些指标可以用来评估三维计算机图形学中的性能和质量。
19. 稳代表什么数字？
稳代表一个数字的波动非常小，变化比较平稳因为稳定性是指这个数字在一段时间内保持不变或者变化非常小，不会出现大的波动或者突变，往往代表着这个数字具有一定的可靠性和稳定性例如，一个公司的盈利一直保持在每年增长5%左右，这种情况下，我们可以认为这个公司的盈利稳定性较高，投资者的风险也较小另外，稳定性还可以用来评估各种指标的表现，比如在某个领域中，进步速度平稳，波动小的选手成绩更可靠，更能够体现其实力。
20. 初中数学数据稳定性看哪个指标？
初中数学数据稳定性主要看极差、方差或者标准差，如果一组数据的极差，方差或者标准差越小，就说明这组数据就越稳定，方差是各个数据与平均数差的平方的平均数，标准差，就是方差的算数平方根。极差就是最大的数减去最小的数。通常用一组数据的极差来判断这组数据的稳定性。
21. spc通过哪些指标反映控制稳定性？
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为制程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。
1. 贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
2. 质量管理学科有一个非常重要的特点，即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要有科学措施与科学方法来保证它们的实现。这体现了质量管理学科的科学性。保证预防原则实现的科学方法就是：SPC (统计过程控制) 与SPD (统计过程诊断)。
SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在于“P（Process，过程）”
产品质量具有变异性
“人、机、料、法、环” + “软（件）、辅（助材料）、（水、电、汽）公（用设施）”
变异具有统计规律性
随机现象；统计规律
随机现象：在一定条件下时间可能发生也可能不发生的现象。
管制和一般的统计图不同，因其不仅能将数值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异系属于机遇性或非机遇性，以指示某种现象是否正常，而采取适当之措施。
22. 稳代表什么数字？
稳代表一个数字的波动非常小，变化比较平稳因为稳定性是指这个数字在一段时间内保持不变或者变化非常小，不会出现大的波动或者突变，往往代表着这个数字具有一定的可靠性和稳定性例如，一个公司的盈利一直保持在每年增长5%左右，这种情况下，我们可以认为这个公司的盈利稳定性较高，投资者的风险也较小另外，稳定性还可以用来评估各种指标的表现，比如在某个领域中，进步速度平稳，波动小的选手成绩更可靠，更能够体现其实力。
23. 沥青路面材料稳定性指标？
沥青的稳定性有关特性如下：
(沥青)针入度：沥青试样在规定的温度、时间和荷载条件下，标准针垂直贯入试样中的深度，以1/10mm计。
(沥青)黏(滞)度：沥青试样在规定的温度下，通过规定尺寸的流孔流出规定体积所需的时间，以秒计。
(沥青)软化点：沥表试样在规定条件下测定其达到某种稠度时的温度。
(沥青)延度：沥青试样在规定的温度和拉伸速度条件下被拉断时的长度以cm计。
闪点：沥青或油类按规定试验方法加热，液面产生的易燃气体遇火初次出现一瞬即灭的闪火时的温度。
(沥青)溶解度：沥青在规定的有机溶剂中可溶解部分的重量占原重量的百分比。
(沥青)热稳性：沥青混合料成型后在高温条件下能保持稳定的能力。
24. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
25. 三维度的技术指标？
包括以下几个方面：
多边形数量：指场景中的多边形数量，多边形数量越多，场景越复杂，需要更高的计算能力来渲染。
帧率：指每秒钟显示的画面帧数，帧率越高，画面越流畅。
分辨率：指屏幕上像素点的数量，分辨率越高，画面越清晰。
纹理贴图：指将纹理图像映射到三维模型表面上，以增加模型的真实感和细节。
光照效果：指场景中的光照效果，包括光源数量、光源类型、光照强度等。
阴影效果：指场景中的阴影效果，包括平面阴影、体积阴影等。
物理模拟：指对物体的运动、碰撞、重力等进行模拟，以增加场景的真实感。
渲染技术：指用于渲染三维场景的技术，包括光线追踪、阴影映射、体积渲染等。以上是三维度的技术指标的一些常见内容，这些指标可以用来评估三维计算机图形学中的性能和质量。
26. 衡量企业管理水平高低的指标是什么？
这是个比较复杂的问题:长远/短期、企业本身/行业、数据/文化都有关系。简单来讲：
1、企业短期财务指标具有一定的竞争力（通过行业内比较）；并具备长远发展潜力（开发创新能力，战略规划，产业前景，核心竞争力等）
2、盈利能力、人均创利、创新能力、员工稳定性等指标在行业内具有优势；但也得与行业外标杆相比：哪些是优势？哪些是劣势？
3、企业数据之外，企业的凝聚力、企业文化是否健康，决定企业发展前景。
27. 稳代表什么数字？
稳代表一个数字的波动非常小，变化比较平稳因为稳定性是指这个数字在一段时间内保持不变或者变化非常小，不会出现大的波动或者突变，往往代表着这个数字具有一定的可靠性和稳定性例如，一个公司的盈利一直保持在每年增长5%左右，这种情况下，我们可以认为这个公司的盈利稳定性较高，投资者的风险也较小另外，稳定性还可以用来评估各种指标的表现，比如在某个领域中，进步速度平稳，波动小的选手成绩更可靠，更能够体现其实力。
28. 三维度的技术指标？
包括以下几个方面：
多边形数量：指场景中的多边形数量，多边形数量越多，场景越复杂，需要更高的计算能力来渲染。
帧率：指每秒钟显示的画面帧数，帧率越高，画面越流畅。
分辨率：指屏幕上像素点的数量，分辨率越高，画面越清晰。
纹理贴图：指将纹理图像映射到三维模型表面上，以增加模型的真实感和细节。
光照效果：指场景中的光照效果，包括光源数量、光源类型、光照强度等。
阴影效果：指场景中的阴影效果，包括平面阴影、体积阴影等。
物理模拟：指对物体的运动、碰撞、重力等进行模拟，以增加场景的真实感。
渲染技术：指用于渲染三维场景的技术，包括光线追踪、阴影映射、体积渲染等。以上是三维度的技术指标的一些常见内容，这些指标可以用来评估三维计算机图形学中的性能和质量。
29. 强度 刚度 稳定性的指标？
强度指的是杆件抵抗破坏的能力。当达到一定条件时，杆件强度满足，不会发生破坏即强度条件工作应力≤许用应力。
刚度指的是杆件抵抗变形的能力。也就是，当达到一定条件时，杆件刚度满足，变形不影响使用即刚度条件最大变形≤许用变形。
稳定性指的是杆件保持稳定的平衡状态。当杆件满足一定条件时，杆件是稳定平衡状态即稳定条件临界应力≤许用临界应力。
所以，强度的指标就是工作应力≤许用应力。刚度地指标就是最大变形≤许用变形。稳定性指标是临界应力≤许用临界应力。
30. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
31. 三维度的技术指标？
包括以下几个方面：
多边形数量：指场景中的多边形数量，多边形数量越多，场景越复杂，需要更高的计算能力来渲染。
帧率：指每秒钟显示的画面帧数，帧率越高，画面越流畅。
分辨率：指屏幕上像素点的数量，分辨率越高，画面越清晰。
纹理贴图：指将纹理图像映射到三维模型表面上，以增加模型的真实感和细节。
光照效果：指场景中的光照效果，包括光源数量、光源类型、光照强度等。
阴影效果：指场景中的阴影效果，包括平面阴影、体积阴影等。
物理模拟：指对物体的运动、碰撞、重力等进行模拟，以增加场景的真实感。
渲染技术：指用于渲染三维场景的技术，包括光线追踪、阴影映射、体积渲染等。以上是三维度的技术指标的一些常见内容，这些指标可以用来评估三维计算机图形学中的性能和质量。
32. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
