不设定经营指标的弊端(为什么产销量与经营杠杆相反？)
1. 为什么产销量与经营杠杆相反？
经营杠杆系数的变动规律是：
1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；
2、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；
4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
扩展资料：
经营杠杆分析
在市场繁荣业务增长很快时，公司可通过增加固定成本投入或减少变动成本支出来提高经营杠杆系数，以充分发挥正杠杆利益用途。
在市场衰退业务不振时，公司应尽量压缩开发费用、广告费用、市场营销费、职工培训费等酌量性固定成本的开支，以减少固定成本的比重，降低经营杠杆系数，降低经营风险，避免负杠杆利益。
2. 为什么产销量与经营杠杆相反？
经营杠杆系数的变动规律是：
1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；
2、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；
4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
扩展资料：
经营杠杆分析
在市场繁荣业务增长很快时，公司可通过增加固定成本投入或减少变动成本支出来提高经营杠杆系数，以充分发挥正杠杆利益用途。
在市场衰退业务不振时，公司应尽量压缩开发费用、广告费用、市场营销费、职工培训费等酌量性固定成本的开支，以减少固定成本的比重，降低经营杠杆系数，降低经营风险，避免负杠杆利益。
3. 经营性亏损是什么？
经营性亏损是由于经营不善而产生的亏损。1.用公式表示：经营性收入—经营性支出＜0表示经营收入额不足以补偿经营成本支出及经营费用。
2.经营性亏损通常是产品过剩，销售不畅，成本过高，管理费过大等原因造成。
3.经营性亏损可以通过加强管理来扭亏。
4. 经营性亏损是什么？
经营性亏损是由于经营不善而产生的亏损。1.用公式表示：经营性收入—经营性支出＜0表示经营收入额不足以补偿经营成本支出及经营费用。
2.经营性亏损通常是产品过剩，销售不畅，成本过高，管理费过大等原因造成。
3.经营性亏损可以通过加强管理来扭亏。
5. 经营性亏损是什么？
经营性亏损是由于经营不善而产生的亏损。1.用公式表示：经营性收入—经营性支出＜0表示经营收入额不足以补偿经营成本支出及经营费用。
2.经营性亏损通常是产品过剩，销售不畅，成本过高，管理费过大等原因造成。
3.经营性亏损可以通过加强管理来扭亏。
6. 经营性亏损是什么？
经营性亏损是由于经营不善而产生的亏损。1.用公式表示：经营性收入—经营性支出＜0表示经营收入额不足以补偿经营成本支出及经营费用。
2.经营性亏损通常是产品过剩，销售不畅，成本过高，管理费过大等原因造成。
3.经营性亏损可以通过加强管理来扭亏。
7. 为什么产销量与经营杠杆相反？
经营杠杆系数的变动规律是：
1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；
2、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；
4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
扩展资料：
经营杠杆分析
在市场繁荣业务增长很快时，公司可通过增加固定成本投入或减少变动成本支出来提高经营杠杆系数，以充分发挥正杠杆利益用途。
在市场衰退业务不振时，公司应尽量压缩开发费用、广告费用、市场营销费、职工培训费等酌量性固定成本的开支，以减少固定成本的比重，降低经营杠杆系数，降低经营风险，避免负杠杆利益。
8. 为什么产销量与经营杠杆相反？
经营杠杆系数的变动规律是：
1、只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；
2、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
3、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；
4、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；
5、在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
扩展资料：
经营杠杆分析
在市场繁荣业务增长很快时，公司可通过增加固定成本投入或减少变动成本支出来提高经营杠杆系数，以充分发挥正杠杆利益用途。
在市场衰退业务不振时，公司应尽量压缩开发费用、广告费用、市场营销费、职工培训费等酌量性固定成本的开支，以减少固定成本的比重，降低经营杠杆系数，降低经营风险，避免负杠杆利益。
