京东财务指标分析报告(京东仓库kpi考核三大指标？)
1. 京东仓库kpi考核三大指标？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：
一、库存准确率
这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。
二、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
三、破包率（破损率）
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
四、账物相符率
帐物相符率，是总休的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
五、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
六、长库龄物料占比
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
七、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率
这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。
八、工作负荷
这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
九、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
2. 京东仓库kpi考核三大指标？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：
一、库存准确率
这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。
二、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
三、破包率（破损率）
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
四、账物相符率
帐物相符率，是总休的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
五、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
六、长库龄物料占比
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
七、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率
这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。
八、工作负荷
这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
九、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
3. 京东仓库kpi考核三大指标？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：
一、库存准确率
这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。
二、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
三、破包率（破损率）
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
四、账物相符率
帐物相符率，是总休的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
五、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
六、长库龄物料占比
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
七、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率
这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。
八、工作负荷
这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
九、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
4. 京东现金流量结构分析方法？
偿债能力分析：
1、 营运资金
营运资金=流动资产-流动负债
2、 流动比率
流动比率=流动资产 / 流动负债
3、 速动比率
速动资产 =流动资产-存货-待摊费用-1年内到期的非流动资产-其他流动资产
4、 现金比率
现金比率 =（现金 + 现金等价物）/ 流动负债
5. 资产负债率
6. 产权比率
7． 有形净值债务率
8。利息保障倍数
利息保障倍数＝（利润总额+利息费用）/利息费用
营运能力分析
1． 应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
2．存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
3．营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
4．流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入净额/流动资产平均余额
1．固定资产周转率
固定资产周转率=营业收入净额/固定资产平均净值
盈利能力分析
1． 营业毛利率
营业毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
2． 营业利润率
营业利润率=营业利润/营业收入
3． 营业净利率
营业净利率=净利润/营业收入
4． 成本费用利润率
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
现金流量表相关财务指标分析
流动性分析
1、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期债务
2、现金流动负债比=经营现金净流入/流动负债
3、现金债务总额比=经营现金净流入/债务总额
5. 京东现金流量结构分析方法？
偿债能力分析：
1、 营运资金
营运资金=流动资产-流动负债
2、 流动比率
流动比率=流动资产 / 流动负债
3、 速动比率
速动资产 =流动资产-存货-待摊费用-1年内到期的非流动资产-其他流动资产
4、 现金比率
现金比率 =（现金 + 现金等价物）/ 流动负债
5. 资产负债率
6. 产权比率
7． 有形净值债务率
8。利息保障倍数
利息保障倍数＝（利润总额+利息费用）/利息费用
营运能力分析
1． 应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
2．存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
3．营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
4．流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入净额/流动资产平均余额
1．固定资产周转率
固定资产周转率=营业收入净额/固定资产平均净值
盈利能力分析
1． 营业毛利率
营业毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
2． 营业利润率
营业利润率=营业利润/营业收入
3． 营业净利率
营业净利率=净利润/营业收入
4． 成本费用利润率
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
现金流量表相关财务指标分析
流动性分析
1、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期债务
2、现金流动负债比=经营现金净流入/流动负债
3、现金债务总额比=经营现金净流入/债务总额
6. 京东现金流量结构分析方法？
偿债能力分析：
1、 营运资金
营运资金=流动资产-流动负债
2、 流动比率
流动比率=流动资产 / 流动负债
3、 速动比率
速动资产 =流动资产-存货-待摊费用-1年内到期的非流动资产-其他流动资产
4、 现金比率
现金比率 =（现金 + 现金等价物）/ 流动负债
5. 资产负债率
6. 产权比率
7． 有形净值债务率
8。利息保障倍数
利息保障倍数＝（利润总额+利息费用）/利息费用
营运能力分析
1． 应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
2．存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
3．营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
4．流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入净额/流动资产平均余额
1．固定资产周转率
固定资产周转率=营业收入净额/固定资产平均净值
盈利能力分析
1． 营业毛利率
营业毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
2． 营业利润率
营业利润率=营业利润/营业收入
3． 营业净利率
营业净利率=净利润/营业收入
4． 成本费用利润率
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
现金流量表相关财务指标分析
流动性分析
1、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期债务
2、现金流动负债比=经营现金净流入/流动负债
3、现金债务总额比=经营现金净流入/债务总额
7. 审核通过要多久到账京东退货财务审核完退款多长时间？
网上买东西退款时。申请退款一般是72小时到账，有的地方是48小时。也有的是卖家同意了马上就退还给你了。最主要看你怎么跟卖家沟通了。每个店铺的时间不一样的。
8. 京东仓库kpi考核三大指标？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：
一、库存准确率
这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。
二、收/发货及时准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。无非是收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
三、破包率（破损率）
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。可以简单规定破包数必须小于多少，也可以货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
四、账物相符率
帐物相符率，是总休的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
五、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100% ，因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
六、长库龄物料占比
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。公式是长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
七、库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率
这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。
八、工作负荷
这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
九、客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。如：货品的质量保证；服务的周到细节；时刻汇报客户物品的动态情况；流程的细密程度和简单易操作；人员的态度也是重要的因素之一。
9. 审核通过要多久到账京东退货财务审核完退款多长时间？
网上买东西退款时。申请退款一般是72小时到账，有的地方是48小时。也有的是卖家同意了马上就退还给你了。最主要看你怎么跟卖家沟通了。每个店铺的时间不一样的。
10. 审核通过要多久到账京东退货财务审核完退款多长时间？
网上买东西退款时。申请退款一般是72小时到账，有的地方是48小时。也有的是卖家同意了马上就退还给你了。最主要看你怎么跟卖家沟通了。每个店铺的时间不一样的。
11. 审核通过要多久到账京东退货财务审核完退款多长时间？
网上买东西退款时。申请退款一般是72小时到账，有的地方是48小时。也有的是卖家同意了马上就退还给你了。最主要看你怎么跟卖家沟通了。每个店铺的时间不一样的。
12. 京东现金流量结构分析方法？
偿债能力分析：
1、 营运资金
营运资金=流动资产-流动负债
2、 流动比率
流动比率=流动资产 / 流动负债
3、 速动比率
速动资产 =流动资产-存货-待摊费用-1年内到期的非流动资产-其他流动资产
4、 现金比率
现金比率 =（现金 + 现金等价物）/ 流动负债
5. 资产负债率
6. 产权比率
7． 有形净值债务率
8。利息保障倍数
利息保障倍数＝（利润总额+利息费用）/利息费用
营运能力分析
1． 应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
2．存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
3．营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
4．流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入净额/流动资产平均余额
1．固定资产周转率
固定资产周转率=营业收入净额/固定资产平均净值
盈利能力分析
1． 营业毛利率
营业毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入
2． 营业利润率
营业利润率=营业利润/营业收入
3． 营业净利率
营业净利率=净利润/营业收入
4． 成本费用利润率
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
现金流量表相关财务指标分析
流动性分析
1、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期债务
2、现金流动负债比=经营现金净流入/流动负债
3、现金债务总额比=经营现金净流入/债务总额
13. 京东自营vc结算流程？
一：结算流程
结算单下传——结算单确认——供应商开票——京东验票——京东付款
二、时间节点
1、结算单下传：每月16号前，一般在10～12号开始陆续下发
2、结算单确认：供应商自主决定，核对完即可确认。
3、供应商开票：当月22号前，邮寄给京东财务。
4、京东付款：按结算单「最后一笔+帐期」计算得出。
三、注意事项
1、发票怎么开：按供应商自己的规格，公斤/吨/立方/件/箱都可以。在备注栏里要「备注结算单号」。VC后台有财务指导文件。
2、 供应链金融：京东付款给第三方监管账号，自动扣除当月应还贷款后，再汇入供应商收款账户。
3、 实际开票价：实际开票价，就是结算单末尾的开票金额。开票的数量就是本期结算单第一模块的订单总数。
4、实际回款额：开票额≠回款额，涉及到京东开票的费用，京东以6%税率的发票对冲供应商的13%/9%税率。
14. 京东自营vc结算流程？
一：结算流程
结算单下传——结算单确认——供应商开票——京东验票——京东付款
二、时间节点
1、结算单下传：每月16号前，一般在10～12号开始陆续下发
2、结算单确认：供应商自主决定，核对完即可确认。
3、供应商开票：当月22号前，邮寄给京东财务。
4、京东付款：按结算单「最后一笔+帐期」计算得出。
三、注意事项
1、发票怎么开：按供应商自己的规格，公斤/吨/立方/件/箱都可以。在备注栏里要「备注结算单号」。VC后台有财务指导文件。
2、 供应链金融：京东付款给第三方监管账号，自动扣除当月应还贷款后，再汇入供应商收款账户。
3、 实际开票价：实际开票价，就是结算单末尾的开票金额。开票的数量就是本期结算单第一模块的订单总数。
4、实际回款额：开票额≠回款额，涉及到京东开票的费用，京东以6%税率的发票对冲供应商的13%/9%税率。
15. 京东自营vc结算流程？
一：结算流程
结算单下传——结算单确认——供应商开票——京东验票——京东付款
二、时间节点
1、结算单下传：每月16号前，一般在10～12号开始陆续下发
2、结算单确认：供应商自主决定，核对完即可确认。
3、供应商开票：当月22号前，邮寄给京东财务。
4、京东付款：按结算单「最后一笔+帐期」计算得出。
三、注意事项
1、发票怎么开：按供应商自己的规格，公斤/吨/立方/件/箱都可以。在备注栏里要「备注结算单号」。VC后台有财务指导文件。
2、 供应链金融：京东付款给第三方监管账号，自动扣除当月应还贷款后，再汇入供应商收款账户。
3、 实际开票价：实际开票价，就是结算单末尾的开票金额。开票的数量就是本期结算单第一模块的订单总数。
4、实际回款额：开票额≠回款额，涉及到京东开票的费用，京东以6%税率的发票对冲供应商的13%/9%税率。
16. 京东物流技术部收入怎么样？
相对较高。1. 京东物流技术部属于互联网行业，该行业整体收入水平较高，而且京东物流部门是京东集团非常关键的一个业务板块，负责商品配送和仓储管理等大量工作，所以以部门为单位，应该收入水平相对较高。2. 此外，长期以来京东在财务方面的表现也较好，并且能够提供丰富的福利待遇，包括健康保险、餐补、住房补贴等，因此其员工的收入水平相对较高，收入水平还与职务和工龄有关。当然这些都是一般情况下，具体收入还需具体情况具体分析。
17. 京东物流技术部收入怎么样？
相对较高。1. 京东物流技术部属于互联网行业，该行业整体收入水平较高，而且京东物流部门是京东集团非常关键的一个业务板块，负责商品配送和仓储管理等大量工作，所以以部门为单位，应该收入水平相对较高。2. 此外，长期以来京东在财务方面的表现也较好，并且能够提供丰富的福利待遇，包括健康保险、餐补、住房补贴等，因此其员工的收入水平相对较高，收入水平还与职务和工龄有关。当然这些都是一般情况下，具体收入还需具体情况具体分析。
18. 京东物流技术部收入怎么样？
相对较高。1. 京东物流技术部属于互联网行业，该行业整体收入水平较高，而且京东物流部门是京东集团非常关键的一个业务板块，负责商品配送和仓储管理等大量工作，所以以部门为单位，应该收入水平相对较高。2. 此外，长期以来京东在财务方面的表现也较好，并且能够提供丰富的福利待遇，包括健康保险、餐补、住房补贴等，因此其员工的收入水平相对较高，收入水平还与职务和工龄有关。当然这些都是一般情况下，具体收入还需具体情况具体分析。
19. 京东自营vc结算流程？
一：结算流程
结算单下传——结算单确认——供应商开票——京东验票——京东付款
二、时间节点
1、结算单下传：每月16号前，一般在10～12号开始陆续下发
2、结算单确认：供应商自主决定，核对完即可确认。
3、供应商开票：当月22号前，邮寄给京东财务。
4、京东付款：按结算单「最后一笔+帐期」计算得出。
三、注意事项
1、发票怎么开：按供应商自己的规格，公斤/吨/立方/件/箱都可以。在备注栏里要「备注结算单号」。VC后台有财务指导文件。
2、 供应链金融：京东付款给第三方监管账号，自动扣除当月应还贷款后，再汇入供应商收款账户。
3、 实际开票价：实际开票价，就是结算单末尾的开票金额。开票的数量就是本期结算单第一模块的订单总数。
4、实际回款额：开票额≠回款额，涉及到京东开票的费用，京东以6%税率的发票对冲供应商的13%/9%税率。
20. 京东物流技术部收入怎么样？
相对较高。1. 京东物流技术部属于互联网行业，该行业整体收入水平较高，而且京东物流部门是京东集团非常关键的一个业务板块，负责商品配送和仓储管理等大量工作，所以以部门为单位，应该收入水平相对较高。2. 此外，长期以来京东在财务方面的表现也较好，并且能够提供丰富的福利待遇，包括健康保险、餐补、住房补贴等，因此其员工的收入水平相对较高，收入水平还与职务和工龄有关。当然这些都是一般情况下，具体收入还需具体情况具体分析。
