商品库存是滞后指标么(实际库存等于什么？)
1. 实际库存等于什么？
账面库存是仓库管理系统或者手工账上显示的库存数据；实际库存是实际的实物库存数据。理论上，这两个数据应该相等。但是由于一些客观原因，会造成账物不符。比如， 1、采购进来的物料已经接收，但是没入账，造成账面小于实际库存情况 2、已经领料，但是没有入账，造成账面大于实际库存情况 3、实物接收或出库的统计数据与实际数不一致，多发或少发 4、实物丢失或其他原因导致实物减少 5、记账的时间差：记账滞后于实物的变化
2. 实际库存等于什么？
账面库存是仓库管理系统或者手工账上显示的库存数据；实际库存是实际的实物库存数据。理论上，这两个数据应该相等。但是由于一些客观原因，会造成账物不符。比如， 1、采购进来的物料已经接收，但是没入账，造成账面小于实际库存情况 2、已经领料，但是没有入账，造成账面大于实际库存情况 3、实物接收或出库的统计数据与实际数不一致，多发或少发 4、实物丢失或其他原因导致实物减少 5、记账的时间差：记账滞后于实物的变化
3. 实际库存等于什么？
账面库存是仓库管理系统或者手工账上显示的库存数据；实际库存是实际的实物库存数据。理论上，这两个数据应该相等。但是由于一些客观原因，会造成账物不符。比如， 1、采购进来的物料已经接收，但是没入账，造成账面小于实际库存情况 2、已经领料，但是没有入账，造成账面大于实际库存情况 3、实物接收或出库的统计数据与实际数不一致，多发或少发 4、实物丢失或其他原因导致实物减少 5、记账的时间差：记账滞后于实物的变化
4. 暗区突围跑商出货慢怎么办？
如果暗区突围跑商出货慢，可以考虑以下几个方法来提高效率：1. 优化供应链管理：检查供应链各个环节是否存在瓶颈，寻找并解决问题，确保物品流通畅通无阻。2. 加强内部协调：提高部门之间的沟通和协作，协调好各个环节之间的关系，确保信息畅通和工作井然有序。3. 提前预测需求：通过市场调研和分析，预测未来需求量，提前准备足够的货物，以免出现缺货问题。4. 加大库存储备：适当增加库存量，确保有足够的货物备货，以便快速出货。5. 优化物流运输：寻找更高效的物流运输方式，例如选择快递公司或物流合作伙伴，以提高出货速度。6. 自动化处理：引入自动化技术，例如使用物流管理系统、仓库管理系统等，提高货物处理和出货效率。7. 加强人员培训和管理：培训员工提高工作效率，合理安排和管理人员的工作，确保每个环节都能高效运作。总之，解决暗区突围跑商出货慢的问题，需要从供应链管理、内部协调、预测需求、库存储备、物流运输等多个方面进行综合优化。
5. 暗区突围跑商出货慢怎么办？
如果暗区突围跑商出货慢，可以考虑以下几个方法来提高效率：1. 优化供应链管理：检查供应链各个环节是否存在瓶颈，寻找并解决问题，确保物品流通畅通无阻。2. 加强内部协调：提高部门之间的沟通和协作，协调好各个环节之间的关系，确保信息畅通和工作井然有序。3. 提前预测需求：通过市场调研和分析，预测未来需求量，提前准备足够的货物，以免出现缺货问题。4. 加大库存储备：适当增加库存量，确保有足够的货物备货，以便快速出货。5. 优化物流运输：寻找更高效的物流运输方式，例如选择快递公司或物流合作伙伴，以提高出货速度。6. 自动化处理：引入自动化技术，例如使用物流管理系统、仓库管理系统等，提高货物处理和出货效率。7. 加强人员培训和管理：培训员工提高工作效率，合理安排和管理人员的工作，确保每个环节都能高效运作。总之，解决暗区突围跑商出货慢的问题，需要从供应链管理、内部协调、预测需求、库存储备、物流运输等多个方面进行综合优化。
6. 订单的重要性？
1.订单的重要性
A、管理工作的基石，衡量管理工作重要标志。
B、提高工作效率，减少不必要的重复劳动，可节约人力成本
C、可节约资金并可增加现金流动循环速度，提高公司资金利用率；
D、可节约经营面积，提高仓库利用率；
E、预防因库存过高产生的损耗；
2.订单精准的有关因素
A、季节性品项：旺季好，淡季差。如冰品、夏凉品、巧克力、防晒用品。
B、节庆因素：节庆礼盒销售好，日常单包装买得好。（春节、中秋、端午、三八妇女节）
C、促销活动时间。逐天递减。
D、送货周期。日配、生鲜天天配送。
E、商品是否可退、可换。
F、促销和陈列量
G、存放空间和保质期
H、政策性囤货因素：递价、涨价、一次性买断商品。
I、供应商、厂商实力，是否经常出现厂商断货、缺货。
3 .订货量相关因素
B、平均日销量（DMS)：30天的平均销量
C、现有库存：手头现有实际库存
D、订货量： 订货单上的订货数量
F、货架库存：在货架上的商品数量
G、标准库存：通过公式计算得到的标准商品数量
H、标准库存=平均日销量*（ 订货 周期+滞后时间）
I、 订货量=标准库存-现有库存-在途量
4.订单频率
A类商品每周订货 2--3次。
B类商品每周一次。
C类商品每半月一次。
D类商品每月一次。
特殊商品，按量订货 。如烟、盐。
5.订单的类型
（1）订单（电脑自动订单）：由订单小组下。
（2）永续订单：由店面、自行手工填写订单；常用于日配、生鲜等高回转率，需常送货的商品；
（3）手工订单：由各分店店面主管所下订单;
A、普通订单：档期需要，手工补单。
B、团购订单：团购订单应在订单的备注中。注明团购急需，具体的到货时间及收货地点以及需注明的情况；
（4）总部订单：由总部采购下的订单。
A、新店订单
B、新商品订单
C、促销商品的首单订单
D、超过7天有效订单
E、预付款及现金付款订单
F、其他特殊订单（重大节庆备货订单）
G、店面大宗 订货 需与厂家临时对批次不同低成本价的订单
6. 订货流程
1、以周为单位制定本部门固定货计划，一般供应商每周下一次，重点供应商一周下两次
2、每日由订单小组成员依据电脑行程进行 订货 ，部门主管及助理每天根据订单小组的订单进行补单。
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
7. 订单的重要性？
1.订单的重要性
A、管理工作的基石，衡量管理工作重要标志。
B、提高工作效率，减少不必要的重复劳动，可节约人力成本
C、可节约资金并可增加现金流动循环速度，提高公司资金利用率；
D、可节约经营面积，提高仓库利用率；
E、预防因库存过高产生的损耗；
2.订单精准的有关因素
A、季节性品项：旺季好，淡季差。如冰品、夏凉品、巧克力、防晒用品。
B、节庆因素：节庆礼盒销售好，日常单包装买得好。（春节、中秋、端午、三八妇女节）
C、促销活动时间。逐天递减。
D、送货周期。日配、生鲜天天配送。
E、商品是否可退、可换。
F、促销和陈列量
G、存放空间和保质期
H、政策性囤货因素：递价、涨价、一次性买断商品。
I、供应商、厂商实力，是否经常出现厂商断货、缺货。
3 .订货量相关因素
B、平均日销量（DMS)：30天的平均销量
C、现有库存：手头现有实际库存
D、订货量： 订货单上的订货数量
F、货架库存：在货架上的商品数量
G、标准库存：通过公式计算得到的标准商品数量
H、标准库存=平均日销量*（ 订货 周期+滞后时间）
I、 订货量=标准库存-现有库存-在途量
4.订单频率
A类商品每周订货 2--3次。
B类商品每周一次。
C类商品每半月一次。
D类商品每月一次。
特殊商品，按量订货 。如烟、盐。
5.订单的类型
（1）订单（电脑自动订单）：由订单小组下。
（2）永续订单：由店面、自行手工填写订单；常用于日配、生鲜等高回转率，需常送货的商品；
（3）手工订单：由各分店店面主管所下订单;
A、普通订单：档期需要，手工补单。
B、团购订单：团购订单应在订单的备注中。注明团购急需，具体的到货时间及收货地点以及需注明的情况；
（4）总部订单：由总部采购下的订单。
A、新店订单
B、新商品订单
C、促销商品的首单订单
D、超过7天有效订单
E、预付款及现金付款订单
F、其他特殊订单（重大节庆备货订单）
G、店面大宗 订货 需与厂家临时对批次不同低成本价的订单
6. 订货流程
1、以周为单位制定本部门固定货计划，一般供应商每周下一次，重点供应商一周下两次
2、每日由订单小组成员依据电脑行程进行 订货 ，部门主管及助理每天根据订单小组的订单进行补单。
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
8. 暗区突围跑商出货慢怎么办？
如果暗区突围跑商出货慢，可以考虑以下几个方法来提高效率：1. 优化供应链管理：检查供应链各个环节是否存在瓶颈，寻找并解决问题，确保物品流通畅通无阻。2. 加强内部协调：提高部门之间的沟通和协作，协调好各个环节之间的关系，确保信息畅通和工作井然有序。3. 提前预测需求：通过市场调研和分析，预测未来需求量，提前准备足够的货物，以免出现缺货问题。4. 加大库存储备：适当增加库存量，确保有足够的货物备货，以便快速出货。5. 优化物流运输：寻找更高效的物流运输方式，例如选择快递公司或物流合作伙伴，以提高出货速度。6. 自动化处理：引入自动化技术，例如使用物流管理系统、仓库管理系统等，提高货物处理和出货效率。7. 加强人员培训和管理：培训员工提高工作效率，合理安排和管理人员的工作，确保每个环节都能高效运作。总之，解决暗区突围跑商出货慢的问题，需要从供应链管理、内部协调、预测需求、库存储备、物流运输等多个方面进行综合优化。
9. 暗区突围跑商出货慢怎么办？
如果暗区突围跑商出货慢，可以考虑以下几个方法来提高效率：1. 优化供应链管理：检查供应链各个环节是否存在瓶颈，寻找并解决问题，确保物品流通畅通无阻。2. 加强内部协调：提高部门之间的沟通和协作，协调好各个环节之间的关系，确保信息畅通和工作井然有序。3. 提前预测需求：通过市场调研和分析，预测未来需求量，提前准备足够的货物，以免出现缺货问题。4. 加大库存储备：适当增加库存量，确保有足够的货物备货，以便快速出货。5. 优化物流运输：寻找更高效的物流运输方式，例如选择快递公司或物流合作伙伴，以提高出货速度。6. 自动化处理：引入自动化技术，例如使用物流管理系统、仓库管理系统等，提高货物处理和出货效率。7. 加强人员培训和管理：培训员工提高工作效率，合理安排和管理人员的工作，确保每个环节都能高效运作。总之，解决暗区突围跑商出货慢的问题，需要从供应链管理、内部协调、预测需求、库存储备、物流运输等多个方面进行综合优化。
10. 订单的重要性？
1.订单的重要性
A、管理工作的基石，衡量管理工作重要标志。
B、提高工作效率，减少不必要的重复劳动，可节约人力成本
C、可节约资金并可增加现金流动循环速度，提高公司资金利用率；
D、可节约经营面积，提高仓库利用率；
E、预防因库存过高产生的损耗；
2.订单精准的有关因素
A、季节性品项：旺季好，淡季差。如冰品、夏凉品、巧克力、防晒用品。
B、节庆因素：节庆礼盒销售好，日常单包装买得好。（春节、中秋、端午、三八妇女节）
C、促销活动时间。逐天递减。
D、送货周期。日配、生鲜天天配送。
E、商品是否可退、可换。
F、促销和陈列量
G、存放空间和保质期
H、政策性囤货因素：递价、涨价、一次性买断商品。
I、供应商、厂商实力，是否经常出现厂商断货、缺货。
3 .订货量相关因素
B、平均日销量（DMS)：30天的平均销量
C、现有库存：手头现有实际库存
D、订货量： 订货单上的订货数量
F、货架库存：在货架上的商品数量
G、标准库存：通过公式计算得到的标准商品数量
H、标准库存=平均日销量*（ 订货 周期+滞后时间）
I、 订货量=标准库存-现有库存-在途量
4.订单频率
A类商品每周订货 2--3次。
B类商品每周一次。
C类商品每半月一次。
D类商品每月一次。
特殊商品，按量订货 。如烟、盐。
5.订单的类型
（1）订单（电脑自动订单）：由订单小组下。
（2）永续订单：由店面、自行手工填写订单；常用于日配、生鲜等高回转率，需常送货的商品；
（3）手工订单：由各分店店面主管所下订单;
A、普通订单：档期需要，手工补单。
B、团购订单：团购订单应在订单的备注中。注明团购急需，具体的到货时间及收货地点以及需注明的情况；
（4）总部订单：由总部采购下的订单。
A、新店订单
B、新商品订单
C、促销商品的首单订单
D、超过7天有效订单
E、预付款及现金付款订单
F、其他特殊订单（重大节庆备货订单）
G、店面大宗 订货 需与厂家临时对批次不同低成本价的订单
6. 订货流程
1、以周为单位制定本部门固定货计划，一般供应商每周下一次，重点供应商一周下两次
2、每日由订单小组成员依据电脑行程进行 订货 ，部门主管及助理每天根据订单小组的订单进行补单。
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
11. 订单的重要性？
1.订单的重要性
A、管理工作的基石，衡量管理工作重要标志。
B、提高工作效率，减少不必要的重复劳动，可节约人力成本
C、可节约资金并可增加现金流动循环速度，提高公司资金利用率；
D、可节约经营面积，提高仓库利用率；
E、预防因库存过高产生的损耗；
2.订单精准的有关因素
A、季节性品项：旺季好，淡季差。如冰品、夏凉品、巧克力、防晒用品。
B、节庆因素：节庆礼盒销售好，日常单包装买得好。（春节、中秋、端午、三八妇女节）
C、促销活动时间。逐天递减。
D、送货周期。日配、生鲜天天配送。
E、商品是否可退、可换。
F、促销和陈列量
G、存放空间和保质期
H、政策性囤货因素：递价、涨价、一次性买断商品。
I、供应商、厂商实力，是否经常出现厂商断货、缺货。
3 .订货量相关因素
B、平均日销量（DMS)：30天的平均销量
C、现有库存：手头现有实际库存
D、订货量： 订货单上的订货数量
F、货架库存：在货架上的商品数量
G、标准库存：通过公式计算得到的标准商品数量
H、标准库存=平均日销量*（ 订货 周期+滞后时间）
I、 订货量=标准库存-现有库存-在途量
4.订单频率
A类商品每周订货 2--3次。
B类商品每周一次。
C类商品每半月一次。
D类商品每月一次。
特殊商品，按量订货 。如烟、盐。
5.订单的类型
（1）订单（电脑自动订单）：由订单小组下。
（2）永续订单：由店面、自行手工填写订单；常用于日配、生鲜等高回转率，需常送货的商品；
（3）手工订单：由各分店店面主管所下订单;
A、普通订单：档期需要，手工补单。
B、团购订单：团购订单应在订单的备注中。注明团购急需，具体的到货时间及收货地点以及需注明的情况；
（4）总部订单：由总部采购下的订单。
A、新店订单
B、新商品订单
C、促销商品的首单订单
D、超过7天有效订单
E、预付款及现金付款订单
F、其他特殊订单（重大节庆备货订单）
G、店面大宗 订货 需与厂家临时对批次不同低成本价的订单
6. 订货流程
1、以周为单位制定本部门固定货计划，一般供应商每周下一次，重点供应商一周下两次
2、每日由订单小组成员依据电脑行程进行 订货 ，部门主管及助理每天根据订单小组的订单进行补单。
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
12. 实际库存等于什么？
账面库存是仓库管理系统或者手工账上显示的库存数据；实际库存是实际的实物库存数据。理论上，这两个数据应该相等。但是由于一些客观原因，会造成账物不符。比如， 1、采购进来的物料已经接收，但是没入账，造成账面小于实际库存情况 2、已经领料，但是没有入账，造成账面大于实际库存情况 3、实物接收或出库的统计数据与实际数不一致，多发或少发 4、实物丢失或其他原因导致实物减少 5、记账的时间差：记账滞后于实物的变化
