《预算指标调整申请表》(预算考核中存在的问题及应对措施？)
1. 预算考核中存在的问题及应对措施？
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
2. 预算考核中存在的问题及应对措施？
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
3. 财务云会计怎么做预算指标？
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
4. 财务云会计怎么做预算指标？
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
5. 年度预算执行中的问题与建议？
预算执行中存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
针对存在的问题，建议：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。
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6. 年度预算执行中的问题与建议？
预算执行中存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
针对存在的问题，建议：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。
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7. 预算考核中存在的问题及应对措施？
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
8. 预算指标是什么意思？
预算指标是由财政部草拟，经上级批准下达后，作为编制下一年度预算的主要依据。
我国国家预算设计的第一步是设计预算收支指标，一般在上年度的秋季开始。在这个阶段中，中央各部门和各地区要根据本部门和本地区上年度的预算收支预计情况和下一年度方针、任务的初步设想，提出预算建议数，提供财政部设计下一年度预算收支指标(草案)的参考。财政部是设计预算收支指标的主管部门。在草拟预算收支指标时，要根据上年度预算收支预计执行情况，下一年度国民经济和社会发展主要控制指标(草案)，长期计划中对下一年度预算收支数的规划要求，以及影响下年度预算收支增减的各种因素和历年预算收支规律，并参考中央各部门和各地区提出的财政篇预算收支建议数，经过反复调查研究，详细测算、讨论分析和综合平衡，按照量力而行、收支平衡的原则，制定下一年度预算收支指标(草案)，其中收入指标是收入的最低额度，支出指标是支出的最高额度，经有关会议讨论，并经国务院批准后，即为编制下一年度预算(草案)的主要依据。各省、自治区、直辖市也有草拟预算指标的任务，不过它只限于本地区，是地区性的。
9. 预算指标是什么意思？
预算指标是由财政部草拟，经上级批准下达后，作为编制下一年度预算的主要依据。
我国国家预算设计的第一步是设计预算收支指标，一般在上年度的秋季开始。在这个阶段中，中央各部门和各地区要根据本部门和本地区上年度的预算收支预计情况和下一年度方针、任务的初步设想，提出预算建议数，提供财政部设计下一年度预算收支指标(草案)的参考。财政部是设计预算收支指标的主管部门。在草拟预算收支指标时，要根据上年度预算收支预计执行情况，下一年度国民经济和社会发展主要控制指标(草案)，长期计划中对下一年度预算收支数的规划要求，以及影响下年度预算收支增减的各种因素和历年预算收支规律，并参考中央各部门和各地区提出的财政篇预算收支建议数，经过反复调查研究，详细测算、讨论分析和综合平衡，按照量力而行、收支平衡的原则，制定下一年度预算收支指标(草案)，其中收入指标是收入的最低额度，支出指标是支出的最高额度，经有关会议讨论，并经国务院批准后，即为编制下一年度预算(草案)的主要依据。各省、自治区、直辖市也有草拟预算指标的任务，不过它只限于本地区，是地区性的。
10. 年度预算执行中的问题与建议？
预算执行中存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
针对存在的问题，建议：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。
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11. 预算指标是什么意思？
预算指标是由财政部草拟，经上级批准下达后，作为编制下一年度预算的主要依据。
我国国家预算设计的第一步是设计预算收支指标，一般在上年度的秋季开始。在这个阶段中，中央各部门和各地区要根据本部门和本地区上年度的预算收支预计情况和下一年度方针、任务的初步设想，提出预算建议数，提供财政部设计下一年度预算收支指标(草案)的参考。财政部是设计预算收支指标的主管部门。在草拟预算收支指标时，要根据上年度预算收支预计执行情况，下一年度国民经济和社会发展主要控制指标(草案)，长期计划中对下一年度预算收支数的规划要求，以及影响下年度预算收支增减的各种因素和历年预算收支规律，并参考中央各部门和各地区提出的财政篇预算收支建议数，经过反复调查研究，详细测算、讨论分析和综合平衡，按照量力而行、收支平衡的原则，制定下一年度预算收支指标(草案)，其中收入指标是收入的最低额度，支出指标是支出的最高额度，经有关会议讨论，并经国务院批准后，即为编制下一年度预算(草案)的主要依据。各省、自治区、直辖市也有草拟预算指标的任务，不过它只限于本地区，是地区性的。
12. 请问一下,事业单位会计制度下,财政下发的预算指标怎么做会计分录啊,零余额账户支？
在国库集中支付事业单位，对于财政下发的预算指标文件不做账务处理，只做备查登记，以便期末核对财政补助总额。
财政补助收入的登记方法，按照《事业单位会计制度》（财会[2012]22号）规定执行： 1、财政直接支付方式下，事业单位根据财政国库支付执行机构委托代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》及原始凭证，按照通知书中的直接支付入账金额，借记“事业支出”等有关科目，贷记“财政补助收入”科目。2、财政授权支付方式下，事业单位根据代理银行转来的《授权支付到账通知书》，按照通知书中的授权支付额度，借记“零余额账户用款额度”科目，贷记“财政补助收入”科目。零余额账户支付账务处理： 1、按规定支用额度时 借：事业支出 或者 存货 贷：零余额账户用款额度 2、从零余额账户提取现金时 借：库存现金 贷：零余额账户用款额13. 预算编制说明？
编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况；
编制本预算的依据，主要反映的是，本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求，根据单位实际情况追加预算的依据等等。
14. 财务云会计怎么做预算指标？
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
15. 财务云会计怎么做预算指标？
首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。
然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
16. 广联达新建预算详细步骤？
1. 准备工作：确认项目信息、预算编制时间节点、预算编制模板及要求，以及项目相关方案和基础数据等。
2. 梳理预算编制内容：包括项目整体目标、阶段目标、任务和责任等，清楚地了解预算编制的基本内容及其关键点。
3. 确定预算编制原则：按照财务会计法规对项目进行分类，了解各类项目的预算编制方法、程序及财务核算要求，同时根据财务管理的各项规定，进行预算编制原则的制定。
4. 确定预算编制指标：确定需要编制的各项指标，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，进行指标分解，划分各项指标的决策和负责人。
5. 填写预算编制表格：根据预算编制模板及要求填写各项数据，进行数据比对调整、删除重复记录，最终确定各项指标的数值。
6. 编制预算报表：根据预算编制结果生成各类标准报表，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，以便于管理层对预算执行情况进行监控和决策。
7. 审核和批准：完成预算编制后，进行内部审核，如果有问题及时调整并再次审核，相关人员签字确认；最后由公司高层进行审批，批准后提交相关部门进行实施。
总之，广联达新建预算详细步骤包括准备工作、梳理预算编制内容、确定预算编制原则、确定预算编制指标、填写预算编制表格、编制预算报表，以及审核和批准等。这些步骤都是必不可少的，有助于准确制定预算，规范公司管理，提高决策效率。
17. 预算编制说明？
编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况；
编制本预算的依据，主要反映的是，本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求，根据单位实际情况追加预算的依据等等。
18. 预算编制说明？
编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况；
编制本预算的依据，主要反映的是，本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求，根据单位实际情况追加预算的依据等等。
19. 广联达新建预算详细步骤？
1. 准备工作：确认项目信息、预算编制时间节点、预算编制模板及要求，以及项目相关方案和基础数据等。
2. 梳理预算编制内容：包括项目整体目标、阶段目标、任务和责任等，清楚地了解预算编制的基本内容及其关键点。
3. 确定预算编制原则：按照财务会计法规对项目进行分类，了解各类项目的预算编制方法、程序及财务核算要求，同时根据财务管理的各项规定，进行预算编制原则的制定。
4. 确定预算编制指标：确定需要编制的各项指标，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，进行指标分解，划分各项指标的决策和负责人。
5. 填写预算编制表格：根据预算编制模板及要求填写各项数据，进行数据比对调整、删除重复记录，最终确定各项指标的数值。
6. 编制预算报表：根据预算编制结果生成各类标准报表，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，以便于管理层对预算执行情况进行监控和决策。
7. 审核和批准：完成预算编制后，进行内部审核，如果有问题及时调整并再次审核，相关人员签字确认；最后由公司高层进行审批，批准后提交相关部门进行实施。
总之，广联达新建预算详细步骤包括准备工作、梳理预算编制内容、确定预算编制原则、确定预算编制指标、填写预算编制表格、编制预算报表，以及审核和批准等。这些步骤都是必不可少的，有助于准确制定预算，规范公司管理，提高决策效率。
20. 广联达新建预算详细步骤？
1. 准备工作：确认项目信息、预算编制时间节点、预算编制模板及要求，以及项目相关方案和基础数据等。
2. 梳理预算编制内容：包括项目整体目标、阶段目标、任务和责任等，清楚地了解预算编制的基本内容及其关键点。
3. 确定预算编制原则：按照财务会计法规对项目进行分类，了解各类项目的预算编制方法、程序及财务核算要求，同时根据财务管理的各项规定，进行预算编制原则的制定。
4. 确定预算编制指标：确定需要编制的各项指标，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，进行指标分解，划分各项指标的决策和负责人。
5. 填写预算编制表格：根据预算编制模板及要求填写各项数据，进行数据比对调整、删除重复记录，最终确定各项指标的数值。
6. 编制预算报表：根据预算编制结果生成各类标准报表，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，以便于管理层对预算执行情况进行监控和决策。
7. 审核和批准：完成预算编制后，进行内部审核，如果有问题及时调整并再次审核，相关人员签字确认；最后由公司高层进行审批，批准后提交相关部门进行实施。
总之，广联达新建预算详细步骤包括准备工作、梳理预算编制内容、确定预算编制原则、确定预算编制指标、填写预算编制表格、编制预算报表，以及审核和批准等。这些步骤都是必不可少的，有助于准确制定预算，规范公司管理，提高决策效率。
21. 预算考核中存在的问题及应对措施？
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。
22. 预算指标是什么意思？
预算指标是由财政部草拟，经上级批准下达后，作为编制下一年度预算的主要依据。
我国国家预算设计的第一步是设计预算收支指标，一般在上年度的秋季开始。在这个阶段中，中央各部门和各地区要根据本部门和本地区上年度的预算收支预计情况和下一年度方针、任务的初步设想，提出预算建议数，提供财政部设计下一年度预算收支指标(草案)的参考。财政部是设计预算收支指标的主管部门。在草拟预算收支指标时，要根据上年度预算收支预计执行情况，下一年度国民经济和社会发展主要控制指标(草案)，长期计划中对下一年度预算收支数的规划要求，以及影响下年度预算收支增减的各种因素和历年预算收支规律，并参考中央各部门和各地区提出的财政篇预算收支建议数，经过反复调查研究，详细测算、讨论分析和综合平衡，按照量力而行、收支平衡的原则，制定下一年度预算收支指标(草案)，其中收入指标是收入的最低额度，支出指标是支出的最高额度，经有关会议讨论，并经国务院批准后，即为编制下一年度预算(草案)的主要依据。各省、自治区、直辖市也有草拟预算指标的任务，不过它只限于本地区，是地区性的。
23. 预算编制说明？
编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况；
编制本预算的依据，主要反映的是，本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求，根据单位实际情况追加预算的依据等等。
24. 年度预算执行中的问题与建议？
预算执行中存在的问题:
一是预算编制不完整、不真实，预算约束力不强。年初预算编制金额小，年度内追加次数和金额较大。
二是部分预算指标未执行。一些单位下达的个别项目预算指标执行率为零，特别是上级追加指标未及时使用，使得资金沉淀，影响资金使用效益。
针对存在的问题，建议：
一是编制年度预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年度预算，严格按照《预算法》的规定进行预算调整，避免预算结余较大，应根据项目可行性减少追加项目数。
二是对本级预算安排、上级补助及专项追加安排的各项支出，严格按照预算科目执行，同时安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，确保资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。
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25. 请问一下,事业单位会计制度下,财政下发的预算指标怎么做会计分录啊,零余额账户支？
在国库集中支付事业单位，对于财政下发的预算指标文件不做账务处理，只做备查登记，以便期末核对财政补助总额。
财政补助收入的登记方法，按照《事业单位会计制度》（财会[2012]22号）规定执行： 1、财政直接支付方式下，事业单位根据财政国库支付执行机构委托代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》及原始凭证，按照通知书中的直接支付入账金额，借记“事业支出”等有关科目，贷记“财政补助收入”科目。2、财政授权支付方式下，事业单位根据代理银行转来的《授权支付到账通知书》，按照通知书中的授权支付额度，借记“零余额账户用款额度”科目，贷记“财政补助收入”科目。零余额账户支付账务处理： 1、按规定支用额度时 借：事业支出 或者 存货 贷：零余额账户用款额度 2、从零余额账户提取现金时 借：库存现金 贷：零余额账户用款额26. 请问一下,事业单位会计制度下,财政下发的预算指标怎么做会计分录啊,零余额账户支？
在国库集中支付事业单位，对于财政下发的预算指标文件不做账务处理，只做备查登记，以便期末核对财政补助总额。
财政补助收入的登记方法，按照《事业单位会计制度》（财会[2012]22号）规定执行： 1、财政直接支付方式下，事业单位根据财政国库支付执行机构委托代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》及原始凭证，按照通知书中的直接支付入账金额，借记“事业支出”等有关科目，贷记“财政补助收入”科目。2、财政授权支付方式下，事业单位根据代理银行转来的《授权支付到账通知书》，按照通知书中的授权支付额度，借记“零余额账户用款额度”科目，贷记“财政补助收入”科目。零余额账户支付账务处理： 1、按规定支用额度时 借：事业支出 或者 存货 贷：零余额账户用款额度 2、从零余额账户提取现金时 借：库存现金 贷：零余额账户用款额27. 请问一下,事业单位会计制度下,财政下发的预算指标怎么做会计分录啊,零余额账户支？
在国库集中支付事业单位，对于财政下发的预算指标文件不做账务处理，只做备查登记，以便期末核对财政补助总额。
财政补助收入的登记方法，按照《事业单位会计制度》（财会[2012]22号）规定执行： 1、财政直接支付方式下，事业单位根据财政国库支付执行机构委托代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》及原始凭证，按照通知书中的直接支付入账金额，借记“事业支出”等有关科目，贷记“财政补助收入”科目。2、财政授权支付方式下，事业单位根据代理银行转来的《授权支付到账通知书》，按照通知书中的授权支付额度，借记“零余额账户用款额度”科目，贷记“财政补助收入”科目。零余额账户支付账务处理： 1、按规定支用额度时 借：事业支出 或者 存货 贷：零余额账户用款额度 2、从零余额账户提取现金时 借：库存现金 贷：零余额账户用款额28. 广联达新建预算详细步骤？
1. 准备工作：确认项目信息、预算编制时间节点、预算编制模板及要求，以及项目相关方案和基础数据等。
2. 梳理预算编制内容：包括项目整体目标、阶段目标、任务和责任等，清楚地了解预算编制的基本内容及其关键点。
3. 确定预算编制原则：按照财务会计法规对项目进行分类，了解各类项目的预算编制方法、程序及财务核算要求，同时根据财务管理的各项规定，进行预算编制原则的制定。
4. 确定预算编制指标：确定需要编制的各项指标，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，进行指标分解，划分各项指标的决策和负责人。
5. 填写预算编制表格：根据预算编制模板及要求填写各项数据，进行数据比对调整、删除重复记录，最终确定各项指标的数值。
6. 编制预算报表：根据预算编制结果生成各类标准报表，如收入、支出、成本、利润、资产、负债等，以便于管理层对预算执行情况进行监控和决策。
7. 审核和批准：完成预算编制后，进行内部审核，如果有问题及时调整并再次审核，相关人员签字确认；最后由公司高层进行审批，批准后提交相关部门进行实施。
总之，广联达新建预算详细步骤包括准备工作、梳理预算编制内容、确定预算编制原则、确定预算编制指标、填写预算编制表格、编制预算报表，以及审核和批准等。这些步骤都是必不可少的，有助于准确制定预算，规范公司管理，提高决策效率。
