动态决策指标的不足(决策思维的目标确定原则有哪些？)
1. 决策思维的目标确定原则有哪些？
（一）差距原则、紧迫原则、力及原则
这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。
（二）瞄准原则和差异原则
这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。
（三）两最原则、预后原则、时机原则
这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。
（四）跟踪原则、反馈原则
这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。
（五）外脑原则和经济原则
这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。
决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。
2. 影响组织分权程度的主要因素有哪些？
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。
1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学 有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
3. 市盈率动态负数和静态正数的区别？
炒股需要掌握的专业知识非常多，不仅需要学会分析行情走势，解读市场消息，还需要熟练掌握股票中的各个指标，比如市盈率，市盈率静态和动态有什么区别？
市盈率是每位股票投资者都必须熟练掌握的重要指标之一，能够反映出股票的收益与风险，市盈率也叫做市价盈利率。上市公司股票的市盈率越低，说明投资价值越大，是呈反相关关系。相反如果市盈率越高，说明股票价值会被高估，可能会出现泡沫经济，投资价值相对较低。
市盈率分为静态市盈率，动态市盈率以及市盈率TTM，不同的市盈率有不同的含义，下面我们来看看静态市盈率和动态市盈率的区别。
1、 二者的计算方法不同，静态市盈率在股票市场中被广泛应用，静态市盈率等于市场价格除以公开每股预期收益，然后再乘以100%。
静态市盈率的计算公式为，静态市盈率=股票价格÷每股预期收益×100%。
动态市盈率的计算方法不同于静态市盈率，其计算公式为，动态市盈率=静态市盈率/（1+年复合增长率）^n。其中n就是一家上市公司可持续发展的存续期，i代表的是一家上市公司每股预期收益的增长性比率。
2、 二者体现的内容不同。通俗的来讲，静态市盈率表示的是一家企业，按照现在的盈利水平，需要花多长时间才可以收回公司的成本，要使用当前股票的价格来除以上一季度折算出来的年预期收益，最终得到的数值为10~20之间是比较合理的区间。动态市盈率是以静态市盈率为基础，然后再除以公司下一年度的利润增长率，能够反映出上市公司的获利情况。
3、 二者计算的结果不同。如果一家上市公司，在2020年的股价为30元，如果您利润为每股1.2元，那么可以计算出静态市盈率为30÷1.2=25倍。
如果是这家公司在2021年预期收益每股为1.5元，是2020年的125%，那么就可以计算出动态市盈率等于25÷1.25，最终得到的结果是20倍。动态市盈率小于静态市盈率，表示该上市公司有较好的成长性。
康波财经发布此信息的目的在于传播更多信息，文章内容仅供参考和学习交流之用，不对您构成任何决策建议。
4. 决策思维的目标确定原则有哪些？
（一）差距原则、紧迫原则、力及原则
这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。
（二）瞄准原则和差异原则
这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。
（三）两最原则、预后原则、时机原则
这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。
（四）跟踪原则、反馈原则
这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。
（五）外脑原则和经济原则
这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。
决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。
5. 什么是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程？
战略管理，是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
6. 什么是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程？
战略管理，是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
7. 什么是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程？
战略管理，是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
8. 决策思维的目标确定原则有哪些？
（一）差距原则、紧迫原则、力及原则
这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。
（二）瞄准原则和差异原则
这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。
（三）两最原则、预后原则、时机原则
这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。
（四）跟踪原则、反馈原则
这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。
（五）外脑原则和经济原则
这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。
决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。
9. 市盈率动态负数和静态正数的区别？
炒股需要掌握的专业知识非常多，不仅需要学会分析行情走势，解读市场消息，还需要熟练掌握股票中的各个指标，比如市盈率，市盈率静态和动态有什么区别？
市盈率是每位股票投资者都必须熟练掌握的重要指标之一，能够反映出股票的收益与风险，市盈率也叫做市价盈利率。上市公司股票的市盈率越低，说明投资价值越大，是呈反相关关系。相反如果市盈率越高，说明股票价值会被高估，可能会出现泡沫经济，投资价值相对较低。
市盈率分为静态市盈率，动态市盈率以及市盈率TTM，不同的市盈率有不同的含义，下面我们来看看静态市盈率和动态市盈率的区别。
1、 二者的计算方法不同，静态市盈率在股票市场中被广泛应用，静态市盈率等于市场价格除以公开每股预期收益，然后再乘以100%。
静态市盈率的计算公式为，静态市盈率=股票价格÷每股预期收益×100%。
动态市盈率的计算方法不同于静态市盈率，其计算公式为，动态市盈率=静态市盈率/（1+年复合增长率）^n。其中n就是一家上市公司可持续发展的存续期，i代表的是一家上市公司每股预期收益的增长性比率。
2、 二者体现的内容不同。通俗的来讲，静态市盈率表示的是一家企业，按照现在的盈利水平，需要花多长时间才可以收回公司的成本，要使用当前股票的价格来除以上一季度折算出来的年预期收益，最终得到的数值为10~20之间是比较合理的区间。动态市盈率是以静态市盈率为基础，然后再除以公司下一年度的利润增长率，能够反映出上市公司的获利情况。
3、 二者计算的结果不同。如果一家上市公司，在2020年的股价为30元，如果您利润为每股1.2元，那么可以计算出静态市盈率为30÷1.2=25倍。
如果是这家公司在2021年预期收益每股为1.5元，是2020年的125%，那么就可以计算出动态市盈率等于25÷1.25，最终得到的结果是20倍。动态市盈率小于静态市盈率，表示该上市公司有较好的成长性。
康波财经发布此信息的目的在于传播更多信息，文章内容仅供参考和学习交流之用，不对您构成任何决策建议。
10. 什么是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程？
战略管理，是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
11. 影响组织分权程度的主要因素有哪些？
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。
1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学 有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
12. 决策思维的目标确定原则有哪些？
（一）差距原则、紧迫原则、力及原则
这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。
（二）瞄准原则和差异原则
这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。
（三）两最原则、预后原则、时机原则
这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。
（四）跟踪原则、反馈原则
这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。
（五）外脑原则和经济原则
这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。 我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。
决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。
13. 影响组织分权程度的主要因素有哪些？
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。
1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学 有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
14. 市盈率动态负数和静态正数的区别？
炒股需要掌握的专业知识非常多，不仅需要学会分析行情走势，解读市场消息，还需要熟练掌握股票中的各个指标，比如市盈率，市盈率静态和动态有什么区别？
市盈率是每位股票投资者都必须熟练掌握的重要指标之一，能够反映出股票的收益与风险，市盈率也叫做市价盈利率。上市公司股票的市盈率越低，说明投资价值越大，是呈反相关关系。相反如果市盈率越高，说明股票价值会被高估，可能会出现泡沫经济，投资价值相对较低。
市盈率分为静态市盈率，动态市盈率以及市盈率TTM，不同的市盈率有不同的含义，下面我们来看看静态市盈率和动态市盈率的区别。
1、 二者的计算方法不同，静态市盈率在股票市场中被广泛应用，静态市盈率等于市场价格除以公开每股预期收益，然后再乘以100%。
静态市盈率的计算公式为，静态市盈率=股票价格÷每股预期收益×100%。
动态市盈率的计算方法不同于静态市盈率，其计算公式为，动态市盈率=静态市盈率/（1+年复合增长率）^n。其中n就是一家上市公司可持续发展的存续期，i代表的是一家上市公司每股预期收益的增长性比率。
2、 二者体现的内容不同。通俗的来讲，静态市盈率表示的是一家企业，按照现在的盈利水平，需要花多长时间才可以收回公司的成本，要使用当前股票的价格来除以上一季度折算出来的年预期收益，最终得到的数值为10~20之间是比较合理的区间。动态市盈率是以静态市盈率为基础，然后再除以公司下一年度的利润增长率，能够反映出上市公司的获利情况。
3、 二者计算的结果不同。如果一家上市公司，在2020年的股价为30元，如果您利润为每股1.2元，那么可以计算出静态市盈率为30÷1.2=25倍。
如果是这家公司在2021年预期收益每股为1.5元，是2020年的125%，那么就可以计算出动态市盈率等于25÷1.25，最终得到的结果是20倍。动态市盈率小于静态市盈率，表示该上市公司有较好的成长性。
康波财经发布此信息的目的在于传播更多信息，文章内容仅供参考和学习交流之用，不对您构成任何决策建议。
15. 影响组织分权程度的主要因素有哪些？
影响组织集权与分权程度的因素有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。
1、决策的代价 一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模 组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学 有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
16. 市盈率动态负数和静态正数的区别？
炒股需要掌握的专业知识非常多，不仅需要学会分析行情走势，解读市场消息，还需要熟练掌握股票中的各个指标，比如市盈率，市盈率静态和动态有什么区别？
市盈率是每位股票投资者都必须熟练掌握的重要指标之一，能够反映出股票的收益与风险，市盈率也叫做市价盈利率。上市公司股票的市盈率越低，说明投资价值越大，是呈反相关关系。相反如果市盈率越高，说明股票价值会被高估，可能会出现泡沫经济，投资价值相对较低。
市盈率分为静态市盈率，动态市盈率以及市盈率TTM，不同的市盈率有不同的含义，下面我们来看看静态市盈率和动态市盈率的区别。
1、 二者的计算方法不同，静态市盈率在股票市场中被广泛应用，静态市盈率等于市场价格除以公开每股预期收益，然后再乘以100%。
静态市盈率的计算公式为，静态市盈率=股票价格÷每股预期收益×100%。
动态市盈率的计算方法不同于静态市盈率，其计算公式为，动态市盈率=静态市盈率/（1+年复合增长率）^n。其中n就是一家上市公司可持续发展的存续期，i代表的是一家上市公司每股预期收益的增长性比率。
2、 二者体现的内容不同。通俗的来讲，静态市盈率表示的是一家企业，按照现在的盈利水平，需要花多长时间才可以收回公司的成本，要使用当前股票的价格来除以上一季度折算出来的年预期收益，最终得到的数值为10~20之间是比较合理的区间。动态市盈率是以静态市盈率为基础，然后再除以公司下一年度的利润增长率，能够反映出上市公司的获利情况。
3、 二者计算的结果不同。如果一家上市公司，在2020年的股价为30元，如果您利润为每股1.2元，那么可以计算出静态市盈率为30÷1.2=25倍。
如果是这家公司在2021年预期收益每股为1.5元，是2020年的125%，那么就可以计算出动态市盈率等于25÷1.25，最终得到的结果是20倍。动态市盈率小于静态市盈率，表示该上市公司有较好的成长性。
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