国企考核指标(国有企业绩效发放标准？)
1. 国有企业绩效发放标准？
1.
绩效工资基数,按主任、副主任、部长、副部长、行政主管(高级、中级、初级)、技术主管(高级、中级、初级)、助理岗位确定不同等级。各岗位绩效工资基数根据中心经营绩效由中心主任办公会确定,每年调整。
2.
绩效系数,根据各岗位责任和工作量由中心主任确定,一般为1.0,调整范围为1.0-1.5。
3.
绩效分值,由各部门确定并考核,完成岗位规定的标准工作量,绩效分值为100分。根据职工时实际完成工作数量和质量,绩效分值调整范围为:0-200分。各部门副职领导和职工绩效分值由部门绩效考核确定。中心副主任绩效分值按照主管部门领导平均绩效分值,由中心主任考核确定。中心主任绩效分值按照所有部门领导绩效分值均值计算。
4.
职工绩效工资,由中心主管副主任审核,中心主任批准。
2. 公司可以随便制定考核吗？
首先可以确定的时，绩效考核标准肯定不是随意定的，否则岂不是什么有利那公司就定什么？公司制定考核标准实际上和制定规章制度的流程是一样的。
一、公司制定的考核标准必须符合相关的法律法规，如果不符合的考核标准是无效的。比如说类似”拒绝加班，扣10分”的条款。
二、公司在制定考核标准时，必须经过员工代表的讨论和表决。员工要按照合理比例覆盖所有部门
三、必须要讲考核标准在全公司范围内进行公示。通过通告栏张贴或者其他途径。
四、考核标准必须要告知本人，并进过员工本人的签字，或者在每次考核时让员工本人签字。
只有符合以上四点的考核标准才是有效标准，否则会被视为无效标准，不能作为考核的依据。
企业是不可以随意制定考核标准的，应依法制定，并经全体职工认可通过才合法有效。
《中华人民共和国劳动法》第四条规定的很明确，概括起来说，就是用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。在涉及劳动者切身利益的劳动报酬、劳动定额管理等方面，应当经职工代表大会或全体职工讨论，经协商一致确定；不能随意制定、修改、变更。
3. 国有企业考核七项指标？
经营业绩考核指标
（一）国有资产保值增值率；
（二）当年实际上缴税收总额；
（三）利润总额（企业减亏视同利润）；
（四）企业职工年平均收入；
（五）重大安全事故。
4. 国企分几类？
国有企业分为五大类
第一类：竞争较为激烈的行业和商业类国有企业：主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业
第二类：自然垄断类行业：实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行运网分开、放开竞争性业务，促进公共资源配置市场化。
第三类：金融类国有企业：属于开发性、政策性的，应主要选取体现服务国家战略和风险控制的指标，兼顾反映经济效益的指标;属于商业性的应主要选取反映经济效益、资产质量和偿付能力的指标。
第四类：文化类国有企业：应同时选取反映社会效益和经济效益、国有资本保值增值的指标。劳动生产率指标一般以人均增加值、人均利润为主，根据企业实际情况，可选取人均营业收入、人均工作量等指标。
第五类：公益类国有企业：这类企业可以采取国有独资形式，具备条件的也可以推行投资主体多元化，还可以通过购买服务、特许经营、委托代理等方式，鼓励非国有企业参与经营。对公益类国有企业，重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力，根据企业不同特点有区别地考核经营业绩指标和国有资产保值增值情况，考核中要引入社会评价。
