246亿是多少人民币(任正非原来的单位是哪里？)
任正非原来的单位是哪里？
任正非原来的单位是深圳市南油(集团)有限公司，创立于1984年8月，现位于深圳市前海蛇口自贸区，目前在前海拥有23万平方米权属土地，注册资本5亿元人民币，管理资产246亿元，参资和控股企业4家。南油集团由招商局集团有限公司与深圳市投资控股有限公司合资经营，其中招商局集团旗下招商蛇口占股76%，深圳市投资控股有限公司占股24%。南油集团主要致力于大健康产业、自贸创新产业、大数据产业和深圳前海权属土地的综合开发，经营现代物流产业和建设数据信息服务平台，作为产园发展战略型创新园区的市场化、品牌化、产业化加速基地，力争成为中国领先的特色产业园区投资开发运营先锋。
2464000的大写？
2464000元大写写作，人民币贰佰肆拾陆万肆仟元整。
表示金额数字为拾几、拾几万时，大写文字前必须有数字“壹”字，因为“拾”字代表位数，而不是数字。例如10元，应写为：人民币壹拾元整。又如16元，应写成：人民币壹拾陆元整。再比如150000元大写写作人民币壹拾伍万元整。
书写大写金额数字时，要求字迹端正、工整、清晰，不能涂改。
任正非原来的单位是哪里？
任正非原来的单位是深圳市南油(集团)有限公司，创立于1984年8月，现位于深圳市前海蛇口自贸区，目前在前海拥有23万平方米权属土地，注册资本5亿元人民币，管理资产246亿元，参资和控股企业4家。南油集团由招商局集团有限公司与深圳市投资控股有限公司合资经营，其中招商局集团旗下招商蛇口占股76%，深圳市投资控股有限公司占股24%。南油集团主要致力于大健康产业、自贸创新产业、大数据产业和深圳前海权属土地的综合开发，经营现代物流产业和建设数据信息服务平台，作为产园发展战略型创新园区的市场化、品牌化、产业化加速基地，力争成为中国领先的特色产业园区投资开发运营先锋。
2464000的大写？
2464000元大写写作，人民币贰佰肆拾陆万肆仟元整。
表示金额数字为拾几、拾几万时，大写文字前必须有数字“壹”字，因为“拾”字代表位数，而不是数字。例如10元，应写为：人民币壹拾元整。又如16元，应写成：人民币壹拾陆元整。再比如150000元大写写作人民币壹拾伍万元整。
书写大写金额数字时，要求字迹端正、工整、清晰，不能涂改。
2464000的大写？
2464000元大写写作，人民币贰佰肆拾陆万肆仟元整。
表示金额数字为拾几、拾几万时，大写文字前必须有数字“壹”字，因为“拾”字代表位数，而不是数字。例如10元，应写为：人民币壹拾元整。又如16元，应写成：人民币壹拾陆元整。再比如150000元大写写作人民币壹拾伍万元整。
书写大写金额数字时，要求字迹端正、工整、清晰，不能涂改。
2464000的大写？
2464000元大写写作，人民币贰佰肆拾陆万肆仟元整。
表示金额数字为拾几、拾几万时，大写文字前必须有数字“壹”字，因为“拾”字代表位数，而不是数字。例如10元，应写为：人民币壹拾元整。又如16元，应写成：人民币壹拾陆元整。再比如150000元大写写作人民币壹拾伍万元整。
书写大写金额数字时，要求字迹端正、工整、清晰，不能涂改。
海思科医药集团股份有限公司介绍？
简介： 公司前身西藏康欣药业有限公司成立于2005年8月26日,于2010年3月24日更名为西藏海思科药业集团有限公司。 2010年8月3日,经海思科有限股东会决议通过,以海思科有限经中瑞岳华审计的截至2010年6月30日的净资产额246,842,945.13元为基准,按1:0.76972的比例折为190,000,000股(每股面值1.00元),将海思科有限整体变更设立为西藏海思科药业集团股份有限公司。 2016年3月,公司中文名称由“西藏海思科药业集团股份有限公司”变更为“海思科医药集团股份有限公司”,公司英文名称由“Xizang Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”变更为“Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”。法定代表人：王俊民成立时间：2005-08-26注册资本：108027万人民币工商注册号：5423233002505企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)公司地址：西藏山南市泽当镇三湘大道17号
任正非原来的单位是哪里？
任正非原来的单位是深圳市南油(集团)有限公司，创立于1984年8月，现位于深圳市前海蛇口自贸区，目前在前海拥有23万平方米权属土地，注册资本5亿元人民币，管理资产246亿元，参资和控股企业4家。南油集团由招商局集团有限公司与深圳市投资控股有限公司合资经营，其中招商局集团旗下招商蛇口占股76%，深圳市投资控股有限公司占股24%。南油集团主要致力于大健康产业、自贸创新产业、大数据产业和深圳前海权属土地的综合开发，经营现代物流产业和建设数据信息服务平台，作为产园发展战略型创新园区的市场化、品牌化、产业化加速基地，力争成为中国领先的特色产业园区投资开发运营先锋。
海思科医药集团股份有限公司介绍？
简介： 公司前身西藏康欣药业有限公司成立于2005年8月26日,于2010年3月24日更名为西藏海思科药业集团有限公司。 2010年8月3日,经海思科有限股东会决议通过,以海思科有限经中瑞岳华审计的截至2010年6月30日的净资产额246,842,945.13元为基准,按1:0.76972的比例折为190,000,000股(每股面值1.00元),将海思科有限整体变更设立为西藏海思科药业集团股份有限公司。 2016年3月,公司中文名称由“西藏海思科药业集团股份有限公司”变更为“海思科医药集团股份有限公司”,公司英文名称由“Xizang Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”变更为“Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”。法定代表人：王俊民成立时间：2005-08-26注册资本：108027万人民币工商注册号：5423233002505企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)公司地址：西藏山南市泽当镇三湘大道17号
任正非原来的单位是哪里？
任正非原来的单位是深圳市南油(集团)有限公司，创立于1984年8月，现位于深圳市前海蛇口自贸区，目前在前海拥有23万平方米权属土地，注册资本5亿元人民币，管理资产246亿元，参资和控股企业4家。南油集团由招商局集团有限公司与深圳市投资控股有限公司合资经营，其中招商局集团旗下招商蛇口占股76%，深圳市投资控股有限公司占股24%。南油集团主要致力于大健康产业、自贸创新产业、大数据产业和深圳前海权属土地的综合开发，经营现代物流产业和建设数据信息服务平台，作为产园发展战略型创新园区的市场化、品牌化、产业化加速基地，力争成为中国领先的特色产业园区投资开发运营先锋。
体育彩票一组一般是几个号码？
目前来说，体育彩票主要有5个热门类型，大乐透，排列三，排列五，七星彩，22选5。
大乐透：“35选5加12选2”玩法属于双区选号大乐透，玩法简单易懂，彩民们在购买“35选5加12选2”时，可以从01-35共35个号码中，选取5个号码为前区号码，并从01-12共12个号码中选取2个号码为后区号码，组合为一注进行单式投注。
超级大乐透“35选5加12选2”最大的亮点是，购买者在基本投注的基础上，可进行追加投注，每注可追加1元人民币。这样，体彩超级大乐透玩法单张彩票形成了2+1投注模式，即一张彩票可以投注2元一注的基本投注，和1元的追加投注。规则中规定，超级大乐透单张彩票基本投注的最大投注金额不超过20000元，基本投注加追加投注的最大投注金额不超过30000元。
排列三、排列五：“排列三”原为“7星彩”附加玩法，自2004年12月8日起从原有的七星彩玩法中分离出来，单独使用摇奖机、摇奖球进行摇奖，“排列三”、“排列五”共同摇奖，一次摇出5个号码，“排列三”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码的前3位，“排列五”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码，每日进行开奖。
七星彩：选择任意一个7位整数投注（即：从0000000-9999999中选择任意一个或者多个7位数进行的投注），每注2元。
22选5：一目了然，就是从1-22中随机选择出5个数作为投注号码。
海思科医药集团股份有限公司介绍？
简介： 公司前身西藏康欣药业有限公司成立于2005年8月26日,于2010年3月24日更名为西藏海思科药业集团有限公司。 2010年8月3日,经海思科有限股东会决议通过,以海思科有限经中瑞岳华审计的截至2010年6月30日的净资产额246,842,945.13元为基准,按1:0.76972的比例折为190,000,000股(每股面值1.00元),将海思科有限整体变更设立为西藏海思科药业集团股份有限公司。 2016年3月,公司中文名称由“西藏海思科药业集团股份有限公司”变更为“海思科医药集团股份有限公司”,公司英文名称由“Xizang Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”变更为“Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”。法定代表人：王俊民成立时间：2005-08-26注册资本：108027万人民币工商注册号：5423233002505企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)公司地址：西藏山南市泽当镇三湘大道17号
体育彩票一组一般是几个号码？
目前来说，体育彩票主要有5个热门类型，大乐透，排列三，排列五，七星彩，22选5。
大乐透：“35选5加12选2”玩法属于双区选号大乐透，玩法简单易懂，彩民们在购买“35选5加12选2”时，可以从01-35共35个号码中，选取5个号码为前区号码，并从01-12共12个号码中选取2个号码为后区号码，组合为一注进行单式投注。
超级大乐透“35选5加12选2”最大的亮点是，购买者在基本投注的基础上，可进行追加投注，每注可追加1元人民币。这样，体彩超级大乐透玩法单张彩票形成了2+1投注模式，即一张彩票可以投注2元一注的基本投注，和1元的追加投注。规则中规定，超级大乐透单张彩票基本投注的最大投注金额不超过20000元，基本投注加追加投注的最大投注金额不超过30000元。
排列三、排列五：“排列三”原为“7星彩”附加玩法，自2004年12月8日起从原有的七星彩玩法中分离出来，单独使用摇奖机、摇奖球进行摇奖，“排列三”、“排列五”共同摇奖，一次摇出5个号码，“排列三”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码的前3位，“排列五”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码，每日进行开奖。
七星彩：选择任意一个7位整数投注（即：从0000000-9999999中选择任意一个或者多个7位数进行的投注），每注2元。
22选5：一目了然，就是从1-22中随机选择出5个数作为投注号码。
体育彩票一组一般是几个号码？
目前来说，体育彩票主要有5个热门类型，大乐透，排列三，排列五，七星彩，22选5。
大乐透：“35选5加12选2”玩法属于双区选号大乐透，玩法简单易懂，彩民们在购买“35选5加12选2”时，可以从01-35共35个号码中，选取5个号码为前区号码，并从01-12共12个号码中选取2个号码为后区号码，组合为一注进行单式投注。
超级大乐透“35选5加12选2”最大的亮点是，购买者在基本投注的基础上，可进行追加投注，每注可追加1元人民币。这样，体彩超级大乐透玩法单张彩票形成了2+1投注模式，即一张彩票可以投注2元一注的基本投注，和1元的追加投注。规则中规定，超级大乐透单张彩票基本投注的最大投注金额不超过20000元，基本投注加追加投注的最大投注金额不超过30000元。
排列三、排列五：“排列三”原为“7星彩”附加玩法，自2004年12月8日起从原有的七星彩玩法中分离出来，单独使用摇奖机、摇奖球进行摇奖，“排列三”、“排列五”共同摇奖，一次摇出5个号码，“排列三”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码的前3位，“排列五”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码，每日进行开奖。
七星彩：选择任意一个7位整数投注（即：从0000000-9999999中选择任意一个或者多个7位数进行的投注），每注2元。
22选5：一目了然，就是从1-22中随机选择出5个数作为投注号码。
体育彩票一组一般是几个号码？
目前来说，体育彩票主要有5个热门类型，大乐透，排列三，排列五，七星彩，22选5。
大乐透：“35选5加12选2”玩法属于双区选号大乐透，玩法简单易懂，彩民们在购买“35选5加12选2”时，可以从01-35共35个号码中，选取5个号码为前区号码，并从01-12共12个号码中选取2个号码为后区号码，组合为一注进行单式投注。
超级大乐透“35选5加12选2”最大的亮点是，购买者在基本投注的基础上，可进行追加投注，每注可追加1元人民币。这样，体彩超级大乐透玩法单张彩票形成了2+1投注模式，即一张彩票可以投注2元一注的基本投注，和1元的追加投注。规则中规定，超级大乐透单张彩票基本投注的最大投注金额不超过20000元，基本投注加追加投注的最大投注金额不超过30000元。
排列三、排列五：“排列三”原为“7星彩”附加玩法，自2004年12月8日起从原有的七星彩玩法中分离出来，单独使用摇奖机、摇奖球进行摇奖，“排列三”、“排列五”共同摇奖，一次摇出5个号码，“排列三”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码的前3位，“排列五”的中奖号码为当期摇出的全部中奖号码，每日进行开奖。
七星彩：选择任意一个7位整数投注（即：从0000000-9999999中选择任意一个或者多个7位数进行的投注），每注2元。
22选5：一目了然，就是从1-22中随机选择出5个数作为投注号码。
世界最富10个国家的人？
排名前十的国家是美国、中国、日本、德国、英国、法国、印度、意大利、巴西、加拿大。
美国首富是杰夫·贝佐斯，他以1119亿美元的财富成为美国最有钱的人，同时也是全世界的首富，贝佐斯在1994年在西雅图的一个车库里创立了亚马逊，现在成为全球最大的电商公司，同时也是科技巨头，贝佐斯拥有亚马逊16%的股份。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
中国首富是马云，以394亿美元的财富成为中国首富，在全球富豪榜上排第21名。马云在1999年3月正式辞去公职，与被称为“18罗汉”的团队回到杭州，凑够50万元人民币，开发阿里巴巴网站。目前阿里巴巴成为中国最大的电商公司，同时旗下的蚂蚁金服成为估值最高的“独角兽”，支付宝也成为“国民级”的支付方式。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
日本首富是柳井正，其财富为315亿美元，在全球富豪榜上排名第31名。柳井正是世界知名的服装品牌优衣库的创始人，这一品牌是日本家喻户晓的品牌，优衣库是日本休闲服装领军企业，柳井正目前是日本迅销有限公司的主席。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
德国首富是贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特，这是两个人，他们是兄弟，卡尔·阿尔布雷希特是德国最大零售连锁店Aldi创始人。2014年贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特继承了连锁超市产业，一起成为德国的首富，在世界富豪榜排名第27，财富为353亿美元。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
英国首富是詹姆斯·拉特克利夫，他的身家一共为130亿美元，在世界富豪榜上排名第119名，财富来源化工投资产业，66岁的詹姆斯·拉特克利夫在一年多前因为商业和投资服务而被封为爵士。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
法国首富是伯纳德·阿诺特，财富为1060亿美元，世界富豪榜排名第3。可能说到阿诺特，很多人会感到很陌生，但说到LV，估计就没有人不知道了，伯纳德·阿诺特1949年3月5日出生于法国，被称为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的LVMH帝国。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
印度首富是穆克什·安巴尼，他拥有的财富为560亿美元，在全球富豪榜上排名第12名，穆克什·安巴尼是印度信诚工业集团创始人兼主席。信诚工业集团是印度最大的民营企业，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
意大利首富是莱昂纳多·戴尔·维吉奥，其财富为244亿美元，在全球富豪榜上排名第42名，莱昂纳多·戴尔·维吉奥是陆逊梯卡集团创始人，陆逊梯卡总部在意大利，同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
巴西首富是约瑟夫·萨夫拉，他的财富有246亿美元，在全球富豪榜上排名第41名，是英国伦敦地标建筑“小黄瓜”的所有者。约瑟夫·萨夫拉出生在叙利亚一个非常优裕的犹太家族，于1952年，萨夫拉家族决定搬迁到巴西发展，目前是巴西最富有的银行家。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
加拿大首富是大卫·汤姆森，其身价为374亿美元，在全球富豪榜上排名第23名，大卫·汤姆森是路透社的董事长，大卫·汤姆森就第三位汤姆森勋爵，是2006年去世的媒体老板肯尼思·汤姆森的儿子。
海思科医药集团股份有限公司介绍？
简介： 公司前身西藏康欣药业有限公司成立于2005年8月26日,于2010年3月24日更名为西藏海思科药业集团有限公司。 2010年8月3日,经海思科有限股东会决议通过,以海思科有限经中瑞岳华审计的截至2010年6月30日的净资产额246,842,945.13元为基准,按1:0.76972的比例折为190,000,000股(每股面值1.00元),将海思科有限整体变更设立为西藏海思科药业集团股份有限公司。 2016年3月,公司中文名称由“西藏海思科药业集团股份有限公司”变更为“海思科医药集团股份有限公司”,公司英文名称由“Xizang Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”变更为“Haisco Pharmaceutical Group Co.,Ltd”。法定代表人：王俊民成立时间：2005-08-26注册资本：108027万人民币工商注册号：5423233002505企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)公司地址：西藏山南市泽当镇三湘大道17号
肯德基麦当劳营业额对比？
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。
目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。
至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。
第一、麦当劳不论是门店还是营业收入以及利润方面，都要比百胜餐饮高出很多。
事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
第二、麦当劳的利润来源比百胜餐饮更有竞争力。
目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。
也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
4. 细节体现效益
在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
好多年前，组织公益活动，残障儿童踏青活动。
孩子们都喜欢吃炸鸡，于是我们去找了附近的肯德基门店拉赞助，肯德基比麦当劳进的早，门店要多，但得到的答复是决定不了，找上一级主管部门谈，具体该找谁也不清楚。
于是跑远一点，找了麦当劳，人家门店经理自己就能做主，当场就决定支持了，他们每年本身就有一些关于附近社区活动的工作计划。
活动当天，除了答应赞助的每个孩子一份套餐外，还随行几个小姐姐，来给孩子们表演节目，，更惊喜的是，完全没在计划内的“麦当劳叔叔”也来了，那么热的大夏天，那哥们穿那么厚的人偶服装真挺辛苦。。从此以后，我基本只吃麦当劳。
所以，看到提主的问题，用这个事情，回来楼主的问题。。
当然，自从改名金拱门之后，很多地方感觉有些下降了，比如那个咖啡纸杯质量就没原来好了。。。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
因为麦当劳的背后母公司是麦道公司，麦道公司现在跟波音合并了。麦道公司的主打产品是，F-15，空空导弹，地雷，雷达等，以前还有广泛运营的麦道客机。卖汉堡的钱在导弹和飞机面前………………
世界最富10个国家的人？
排名前十的国家是美国、中国、日本、德国、英国、法国、印度、意大利、巴西、加拿大。
美国首富是杰夫·贝佐斯，他以1119亿美元的财富成为美国最有钱的人，同时也是全世界的首富，贝佐斯在1994年在西雅图的一个车库里创立了亚马逊，现在成为全球最大的电商公司，同时也是科技巨头，贝佐斯拥有亚马逊16%的股份。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
中国首富是马云，以394亿美元的财富成为中国首富，在全球富豪榜上排第21名。马云在1999年3月正式辞去公职，与被称为“18罗汉”的团队回到杭州，凑够50万元人民币，开发阿里巴巴网站。目前阿里巴巴成为中国最大的电商公司，同时旗下的蚂蚁金服成为估值最高的“独角兽”，支付宝也成为“国民级”的支付方式。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
日本首富是柳井正，其财富为315亿美元，在全球富豪榜上排名第31名。柳井正是世界知名的服装品牌优衣库的创始人，这一品牌是日本家喻户晓的品牌，优衣库是日本休闲服装领军企业，柳井正目前是日本迅销有限公司的主席。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
德国首富是贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特，这是两个人，他们是兄弟，卡尔·阿尔布雷希特是德国最大零售连锁店Aldi创始人。2014年贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特继承了连锁超市产业，一起成为德国的首富，在世界富豪榜排名第27，财富为353亿美元。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
英国首富是詹姆斯·拉特克利夫，他的身家一共为130亿美元，在世界富豪榜上排名第119名，财富来源化工投资产业，66岁的詹姆斯·拉特克利夫在一年多前因为商业和投资服务而被封为爵士。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
法国首富是伯纳德·阿诺特，财富为1060亿美元，世界富豪榜排名第3。可能说到阿诺特，很多人会感到很陌生，但说到LV，估计就没有人不知道了，伯纳德·阿诺特1949年3月5日出生于法国，被称为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的LVMH帝国。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
印度首富是穆克什·安巴尼，他拥有的财富为560亿美元，在全球富豪榜上排名第12名，穆克什·安巴尼是印度信诚工业集团创始人兼主席。信诚工业集团是印度最大的民营企业，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
意大利首富是莱昂纳多·戴尔·维吉奥，其财富为244亿美元，在全球富豪榜上排名第42名，莱昂纳多·戴尔·维吉奥是陆逊梯卡集团创始人，陆逊梯卡总部在意大利，同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
巴西首富是约瑟夫·萨夫拉，他的财富有246亿美元，在全球富豪榜上排名第41名，是英国伦敦地标建筑“小黄瓜”的所有者。约瑟夫·萨夫拉出生在叙利亚一个非常优裕的犹太家族，于1952年，萨夫拉家族决定搬迁到巴西发展，目前是巴西最富有的银行家。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
加拿大首富是大卫·汤姆森，其身价为374亿美元，在全球富豪榜上排名第23名，大卫·汤姆森是路透社的董事长，大卫·汤姆森就第三位汤姆森勋爵，是2006年去世的媒体老板肯尼思·汤姆森的儿子。
世界最富10个国家的人？
排名前十的国家是美国、中国、日本、德国、英国、法国、印度、意大利、巴西、加拿大。
美国首富是杰夫·贝佐斯，他以1119亿美元的财富成为美国最有钱的人，同时也是全世界的首富，贝佐斯在1994年在西雅图的一个车库里创立了亚马逊，现在成为全球最大的电商公司，同时也是科技巨头，贝佐斯拥有亚马逊16%的股份。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
中国首富是马云，以394亿美元的财富成为中国首富，在全球富豪榜上排第21名。马云在1999年3月正式辞去公职，与被称为“18罗汉”的团队回到杭州，凑够50万元人民币，开发阿里巴巴网站。目前阿里巴巴成为中国最大的电商公司，同时旗下的蚂蚁金服成为估值最高的“独角兽”，支付宝也成为“国民级”的支付方式。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
日本首富是柳井正，其财富为315亿美元，在全球富豪榜上排名第31名。柳井正是世界知名的服装品牌优衣库的创始人，这一品牌是日本家喻户晓的品牌，优衣库是日本休闲服装领军企业，柳井正目前是日本迅销有限公司的主席。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
德国首富是贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特，这是两个人，他们是兄弟，卡尔·阿尔布雷希特是德国最大零售连锁店Aldi创始人。2014年贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特继承了连锁超市产业，一起成为德国的首富，在世界富豪榜排名第27，财富为353亿美元。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
英国首富是詹姆斯·拉特克利夫，他的身家一共为130亿美元，在世界富豪榜上排名第119名，财富来源化工投资产业，66岁的詹姆斯·拉特克利夫在一年多前因为商业和投资服务而被封为爵士。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
法国首富是伯纳德·阿诺特，财富为1060亿美元，世界富豪榜排名第3。可能说到阿诺特，很多人会感到很陌生，但说到LV，估计就没有人不知道了，伯纳德·阿诺特1949年3月5日出生于法国，被称为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的LVMH帝国。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
印度首富是穆克什·安巴尼，他拥有的财富为560亿美元，在全球富豪榜上排名第12名，穆克什·安巴尼是印度信诚工业集团创始人兼主席。信诚工业集团是印度最大的民营企业，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
意大利首富是莱昂纳多·戴尔·维吉奥，其财富为244亿美元，在全球富豪榜上排名第42名，莱昂纳多·戴尔·维吉奥是陆逊梯卡集团创始人，陆逊梯卡总部在意大利，同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
巴西首富是约瑟夫·萨夫拉，他的财富有246亿美元，在全球富豪榜上排名第41名，是英国伦敦地标建筑“小黄瓜”的所有者。约瑟夫·萨夫拉出生在叙利亚一个非常优裕的犹太家族，于1952年，萨夫拉家族决定搬迁到巴西发展，目前是巴西最富有的银行家。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
加拿大首富是大卫·汤姆森，其身价为374亿美元，在全球富豪榜上排名第23名，大卫·汤姆森是路透社的董事长，大卫·汤姆森就第三位汤姆森勋爵，是2006年去世的媒体老板肯尼思·汤姆森的儿子。
世界最富10个国家的人？
排名前十的国家是美国、中国、日本、德国、英国、法国、印度、意大利、巴西、加拿大。
美国首富是杰夫·贝佐斯，他以1119亿美元的财富成为美国最有钱的人，同时也是全世界的首富，贝佐斯在1994年在西雅图的一个车库里创立了亚马逊，现在成为全球最大的电商公司，同时也是科技巨头，贝佐斯拥有亚马逊16%的股份。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
中国首富是马云，以394亿美元的财富成为中国首富，在全球富豪榜上排第21名。马云在1999年3月正式辞去公职，与被称为“18罗汉”的团队回到杭州，凑够50万元人民币，开发阿里巴巴网站。目前阿里巴巴成为中国最大的电商公司，同时旗下的蚂蚁金服成为估值最高的“独角兽”，支付宝也成为“国民级”的支付方式。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
日本首富是柳井正，其财富为315亿美元，在全球富豪榜上排名第31名。柳井正是世界知名的服装品牌优衣库的创始人，这一品牌是日本家喻户晓的品牌，优衣库是日本休闲服装领军企业，柳井正目前是日本迅销有限公司的主席。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
德国首富是贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特，这是两个人，他们是兄弟，卡尔·阿尔布雷希特是德国最大零售连锁店Aldi创始人。2014年贝亚特·海斯特&小卡尔·阿尔布雷希特继承了连锁超市产业，一起成为德国的首富，在世界富豪榜排名第27，财富为353亿美元。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
英国首富是詹姆斯·拉特克利夫，他的身家一共为130亿美元，在世界富豪榜上排名第119名，财富来源化工投资产业，66岁的詹姆斯·拉特克利夫在一年多前因为商业和投资服务而被封为爵士。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
法国首富是伯纳德·阿诺特，财富为1060亿美元，世界富豪榜排名第3。可能说到阿诺特，很多人会感到很陌生，但说到LV，估计就没有人不知道了，伯纳德·阿诺特1949年3月5日出生于法国，被称为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的LVMH帝国。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
印度首富是穆克什·安巴尼，他拥有的财富为560亿美元，在全球富豪榜上排名第12名，穆克什·安巴尼是印度信诚工业集团创始人兼主席。信诚工业集团是印度最大的民营企业，不仅掌控了国家电力、石油勘探、金融、生物科技以及电信领域的发展方向，而且在很大程度上左右着整个印度经济。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
意大利首富是莱昂纳多·戴尔·维吉奥，其财富为244亿美元，在全球富豪榜上排名第42名，莱昂纳多·戴尔·维吉奥是陆逊梯卡集团创始人，陆逊梯卡总部在意大利，同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
巴西首富是约瑟夫·萨夫拉，他的财富有246亿美元，在全球富豪榜上排名第41名，是英国伦敦地标建筑“小黄瓜”的所有者。约瑟夫·萨夫拉出生在叙利亚一个非常优裕的犹太家族，于1952年，萨夫拉家族决定搬迁到巴西发展，目前是巴西最富有的银行家。
全球经济总量前10的国家，他们的首富都是谁？
加拿大首富是大卫·汤姆森，其身价为374亿美元，在全球富豪榜上排名第23名，大卫·汤姆森是路透社的董事长，大卫·汤姆森就第三位汤姆森勋爵，是2006年去世的媒体老板肯尼思·汤姆森的儿子。
肯德基麦当劳营业额对比？
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。
目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。
至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。
第一、麦当劳不论是门店还是营业收入以及利润方面，都要比百胜餐饮高出很多。
事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
第二、麦当劳的利润来源比百胜餐饮更有竞争力。
目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。
也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
4. 细节体现效益
在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
好多年前，组织公益活动，残障儿童踏青活动。
孩子们都喜欢吃炸鸡，于是我们去找了附近的肯德基门店拉赞助，肯德基比麦当劳进的早，门店要多，但得到的答复是决定不了，找上一级主管部门谈，具体该找谁也不清楚。
于是跑远一点，找了麦当劳，人家门店经理自己就能做主，当场就决定支持了，他们每年本身就有一些关于附近社区活动的工作计划。
活动当天，除了答应赞助的每个孩子一份套餐外，还随行几个小姐姐，来给孩子们表演节目，，更惊喜的是，完全没在计划内的“麦当劳叔叔”也来了，那么热的大夏天，那哥们穿那么厚的人偶服装真挺辛苦。。从此以后，我基本只吃麦当劳。
所以，看到提主的问题，用这个事情，回来楼主的问题。。
当然，自从改名金拱门之后，很多地方感觉有些下降了，比如那个咖啡纸杯质量就没原来好了。。。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
因为麦当劳的背后母公司是麦道公司，麦道公司现在跟波音合并了。麦道公司的主打产品是，F-15，空空导弹，地雷，雷达等，以前还有广泛运营的麦道客机。卖汉堡的钱在导弹和飞机面前………………
肯德基麦当劳营业额对比？
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。
目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。
至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。
第一、麦当劳不论是门店还是营业收入以及利润方面，都要比百胜餐饮高出很多。
事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
第二、麦当劳的利润来源比百胜餐饮更有竞争力。
目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。
也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
4. 细节体现效益
在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
好多年前，组织公益活动，残障儿童踏青活动。
孩子们都喜欢吃炸鸡，于是我们去找了附近的肯德基门店拉赞助，肯德基比麦当劳进的早，门店要多，但得到的答复是决定不了，找上一级主管部门谈，具体该找谁也不清楚。
于是跑远一点，找了麦当劳，人家门店经理自己就能做主，当场就决定支持了，他们每年本身就有一些关于附近社区活动的工作计划。
活动当天，除了答应赞助的每个孩子一份套餐外，还随行几个小姐姐，来给孩子们表演节目，，更惊喜的是，完全没在计划内的“麦当劳叔叔”也来了，那么热的大夏天，那哥们穿那么厚的人偶服装真挺辛苦。。从此以后，我基本只吃麦当劳。
所以，看到提主的问题，用这个事情，回来楼主的问题。。
当然，自从改名金拱门之后，很多地方感觉有些下降了，比如那个咖啡纸杯质量就没原来好了。。。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
因为麦当劳的背后母公司是麦道公司，麦道公司现在跟波音合并了。麦道公司的主打产品是，F-15，空空导弹，地雷，雷达等，以前还有广泛运营的麦道客机。卖汉堡的钱在导弹和飞机面前………………
肯德基麦当劳营业额对比？
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。
目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。
至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。
第一、麦当劳不论是门店还是营业收入以及利润方面，都要比百胜餐饮高出很多。
事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
第二、麦当劳的利润来源比百胜餐饮更有竞争力。
目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。
也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
4. 细节体现效益
在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
好多年前，组织公益活动，残障儿童踏青活动。
孩子们都喜欢吃炸鸡，于是我们去找了附近的肯德基门店拉赞助，肯德基比麦当劳进的早，门店要多，但得到的答复是决定不了，找上一级主管部门谈，具体该找谁也不清楚。
于是跑远一点，找了麦当劳，人家门店经理自己就能做主，当场就决定支持了，他们每年本身就有一些关于附近社区活动的工作计划。
活动当天，除了答应赞助的每个孩子一份套餐外，还随行几个小姐姐，来给孩子们表演节目，，更惊喜的是，完全没在计划内的“麦当劳叔叔”也来了，那么热的大夏天，那哥们穿那么厚的人偶服装真挺辛苦。。从此以后，我基本只吃麦当劳。
所以，看到提主的问题，用这个事情，回来楼主的问题。。
当然，自从改名金拱门之后，很多地方感觉有些下降了，比如那个咖啡纸杯质量就没原来好了。。。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
因为麦当劳的背后母公司是麦道公司，麦道公司现在跟波音合并了。麦道公司的主打产品是，F-15，空空导弹，地雷，雷达等，以前还有广泛运营的麦道客机。卖汉堡的钱在导弹和飞机面前………………
