财务经理的关键指标(mos是什么财务指标？)
1. mos是什么财务指标？
Microsoft Office Specialist即“微软办公软件国际认证”，简称MOS。是微软为全球所认可的 Office软件国际性专业认证，全球已有 168个国家和地区认可，将近1400万人次参加考试。
该认证是为协助企业、政府机构、学校、主管、员工与个人确认对于MicrosoftOffice各软件应用知识与技能的专业程度，包括如 Word、PowerPoint 、Excel 、 Access、Outlook 、SharePoint、 OneNote等软件的具体实践应用能力。
2. 企业级关键绩效指标的确定包括？
一、概述
1、概念
关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2、关键绩效指标的SMART原则
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。
1、建立评价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。
3、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
二、KPI设计的基本思路
1.鱼骨图分析法
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:
(1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。
(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。
(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。
(4)关键绩效指标的分解。
2.工作量化的灵活处理
有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。
3.PDCA循环
运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:
(1)关键绩效指标由专业人员设计。
(2)设计稿上报公司领导班子审议。
(3)根据公司领导班子的意见进行修订。
(4)将修订稿交各职能部门讨论。
(5)将讨论意见集中再修订。
(6)上报批准下发。
其中(1)—(5)项，实际工作中会有几个来回。
4.KPI考核的支持环境
有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果。要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。
(1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。
(2)各级主管人员肩负着绩效管理任务。分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。
(3)重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。
(4)绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。
三、KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
3. 财务管理中rd指什么？
财务rd的意思如下：
在财务范畴累，所谓的RD指的是Research and Development，具体解释是指企业内部用于研发的培训、实验、测试等支出。
从企业角度来讲，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。所以这个指标也是财务报表的重要指标之一。
4. 财务管理中rd指什么？
财务rd的意思如下：
在财务范畴累，所谓的RD指的是Research and Development，具体解释是指企业内部用于研发的培训、实验、测试等支出。
从企业角度来讲，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。所以这个指标也是财务报表的重要指标之一。
5. mos是什么财务指标？
Microsoft Office Specialist即“微软办公软件国际认证”，简称MOS。是微软为全球所认可的 Office软件国际性专业认证，全球已有 168个国家和地区认可，将近1400万人次参加考试。
该认证是为协助企业、政府机构、学校、主管、员工与个人确认对于MicrosoftOffice各软件应用知识与技能的专业程度，包括如 Word、PowerPoint 、Excel 、 Access、Outlook 、SharePoint、 OneNote等软件的具体实践应用能力。
6. 财务管理中rd指什么？
财务rd的意思如下：
在财务范畴累，所谓的RD指的是Research and Development，具体解释是指企业内部用于研发的培训、实验、测试等支出。
从企业角度来讲，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。所以这个指标也是财务报表的重要指标之一。
7. mos是什么财务指标？
Microsoft Office Specialist即“微软办公软件国际认证”，简称MOS。是微软为全球所认可的 Office软件国际性专业认证，全球已有 168个国家和地区认可，将近1400万人次参加考试。
该认证是为协助企业、政府机构、学校、主管、员工与个人确认对于MicrosoftOffice各软件应用知识与技能的专业程度，包括如 Word、PowerPoint 、Excel 、 Access、Outlook 、SharePoint、 OneNote等软件的具体实践应用能力。
8. 企业级关键绩效指标的确定包括？
一、概述
1、概念
关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2、关键绩效指标的SMART原则
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。
1、建立评价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。
3、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
二、KPI设计的基本思路
1.鱼骨图分析法
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:
(1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。
(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。
(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。
(4)关键绩效指标的分解。
2.工作量化的灵活处理
有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。
3.PDCA循环
运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:
(1)关键绩效指标由专业人员设计。
(2)设计稿上报公司领导班子审议。
(3)根据公司领导班子的意见进行修订。
(4)将修订稿交各职能部门讨论。
(5)将讨论意见集中再修订。
(6)上报批准下发。
其中(1)—(5)项，实际工作中会有几个来回。
4.KPI考核的支持环境
有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果。要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。
(1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。
(2)各级主管人员肩负着绩效管理任务。分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。
(3)重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。
(4)绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。
三、KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
9. 企业级关键绩效指标的确定包括？
一、概述
1、概念
关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2、关键绩效指标的SMART原则
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。
1、建立评价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。
3、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
二、KPI设计的基本思路
1.鱼骨图分析法
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:
(1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。
(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。
(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。
(4)关键绩效指标的分解。
2.工作量化的灵活处理
有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。
3.PDCA循环
运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:
(1)关键绩效指标由专业人员设计。
(2)设计稿上报公司领导班子审议。
(3)根据公司领导班子的意见进行修订。
(4)将修订稿交各职能部门讨论。
(5)将讨论意见集中再修订。
(6)上报批准下发。
其中(1)—(5)项，实际工作中会有几个来回。
4.KPI考核的支持环境
有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果。要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。
(1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。
(2)各级主管人员肩负着绩效管理任务。分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。
(3)重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。
(4)绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。
三、KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
10. 如何通过财务指标选择优质股？
你好：
如何通过财务指标选出优质股？
答：要看股票是否符合优质股需要看以下方面；
打开财务报表！
一，每股收益，此指标体现公司的盈利能力。需要看历年的盈利情况，观察是否盈利连续性！如盈利情况不稳定，则剔除它！
二，每股净资产，此指标体现出真实的股价水平，净资产就是剔除外债、银行贷款后的实际价值，也是日后涉及法律纠纷后所有效依据的价格！
三，每股未分配利润，此指标体现盈利与分红的实际情况是否真实！
四，每股经营现金流，此指标体现是否业绩造假！一个优质股真实有效的账面应该是现金流为正数而且越大越好！如果上市公司连续盈利，反而每股经营现金流是负数，那么此刻应该谨慎对待！（其中的造假手段就不列举了）！
五，存货周转率，这个指标体现其产品热销程度，也就说周转率越大，他的货品越供不应求。但不能过于太大，如夸张的增大也存在一定隐患，应该为5次左右为宜。而如房地产一类的周期性产业不适用此逻辑！
六，资产负债率，不可太大！但参考意义也不尽相同，因行业而论，客观看待此指标！
七，如报表多么的完美，此上市公司如“铁公鸡”一毛不拔，此刻应该谨慎对待！
希望我的回答能帮助到你！
11. mos是什么财务指标？
Microsoft Office Specialist即“微软办公软件国际认证”，简称MOS。是微软为全球所认可的 Office软件国际性专业认证，全球已有 168个国家和地区认可，将近1400万人次参加考试。
该认证是为协助企业、政府机构、学校、主管、员工与个人确认对于MicrosoftOffice各软件应用知识与技能的专业程度，包括如 Word、PowerPoint 、Excel 、 Access、Outlook 、SharePoint、 OneNote等软件的具体实践应用能力。
12. 如何通过财务指标选择优质股？
你好：
如何通过财务指标选出优质股？
答：要看股票是否符合优质股需要看以下方面；
打开财务报表！
一，每股收益，此指标体现公司的盈利能力。需要看历年的盈利情况，观察是否盈利连续性！如盈利情况不稳定，则剔除它！
二，每股净资产，此指标体现出真实的股价水平，净资产就是剔除外债、银行贷款后的实际价值，也是日后涉及法律纠纷后所有效依据的价格！
三，每股未分配利润，此指标体现盈利与分红的实际情况是否真实！
四，每股经营现金流，此指标体现是否业绩造假！一个优质股真实有效的账面应该是现金流为正数而且越大越好！如果上市公司连续盈利，反而每股经营现金流是负数，那么此刻应该谨慎对待！（其中的造假手段就不列举了）！
五，存货周转率，这个指标体现其产品热销程度，也就说周转率越大，他的货品越供不应求。但不能过于太大，如夸张的增大也存在一定隐患，应该为5次左右为宜。而如房地产一类的周期性产业不适用此逻辑！
六，资产负债率，不可太大！但参考意义也不尽相同，因行业而论，客观看待此指标！
七，如报表多么的完美，此上市公司如“铁公鸡”一毛不拔，此刻应该谨慎对待！
希望我的回答能帮助到你！
13. 财务管理中rd指什么？
财务rd的意思如下：
在财务范畴累，所谓的RD指的是Research and Development，具体解释是指企业内部用于研发的培训、实验、测试等支出。
从企业角度来讲，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。所以这个指标也是财务报表的重要指标之一。
14. 如何通过财务指标选择优质股？
你好：
如何通过财务指标选出优质股？
答：要看股票是否符合优质股需要看以下方面；
打开财务报表！
一，每股收益，此指标体现公司的盈利能力。需要看历年的盈利情况，观察是否盈利连续性！如盈利情况不稳定，则剔除它！
二，每股净资产，此指标体现出真实的股价水平，净资产就是剔除外债、银行贷款后的实际价值，也是日后涉及法律纠纷后所有效依据的价格！
三，每股未分配利润，此指标体现盈利与分红的实际情况是否真实！
四，每股经营现金流，此指标体现是否业绩造假！一个优质股真实有效的账面应该是现金流为正数而且越大越好！如果上市公司连续盈利，反而每股经营现金流是负数，那么此刻应该谨慎对待！（其中的造假手段就不列举了）！
五，存货周转率，这个指标体现其产品热销程度，也就说周转率越大，他的货品越供不应求。但不能过于太大，如夸张的增大也存在一定隐患，应该为5次左右为宜。而如房地产一类的周期性产业不适用此逻辑！
六，资产负债率，不可太大！但参考意义也不尽相同，因行业而论，客观看待此指标！
七，如报表多么的完美，此上市公司如“铁公鸡”一毛不拔，此刻应该谨慎对待！
希望我的回答能帮助到你！
15. 如何通过财务指标选择优质股？
你好：
如何通过财务指标选出优质股？
答：要看股票是否符合优质股需要看以下方面；
打开财务报表！
一，每股收益，此指标体现公司的盈利能力。需要看历年的盈利情况，观察是否盈利连续性！如盈利情况不稳定，则剔除它！
二，每股净资产，此指标体现出真实的股价水平，净资产就是剔除外债、银行贷款后的实际价值，也是日后涉及法律纠纷后所有效依据的价格！
三，每股未分配利润，此指标体现盈利与分红的实际情况是否真实！
四，每股经营现金流，此指标体现是否业绩造假！一个优质股真实有效的账面应该是现金流为正数而且越大越好！如果上市公司连续盈利，反而每股经营现金流是负数，那么此刻应该谨慎对待！（其中的造假手段就不列举了）！
五，存货周转率，这个指标体现其产品热销程度，也就说周转率越大，他的货品越供不应求。但不能过于太大，如夸张的增大也存在一定隐患，应该为5次左右为宜。而如房地产一类的周期性产业不适用此逻辑！
六，资产负债率，不可太大！但参考意义也不尽相同，因行业而论，客观看待此指标！
七，如报表多么的完美，此上市公司如“铁公鸡”一毛不拔，此刻应该谨慎对待！
希望我的回答能帮助到你！
