产品最优价格决策的指标有(hr中最优决策和满意决策的区别？)
1. hr中最优决策和满意决策的区别？
最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。
最优决策的要求条件
1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;
2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案;
3)能准确计算每个方案在未来的行动结果.
4)决策者对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识.
最优决策和满意决策的差异
最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标，后者强调在现实条件下取得满意的成绩
2. 长期投资决策分析常用的方法有哪些？
长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。
静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。
计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策
年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
3. hr中最优决策和满意决策的区别？
最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。
最优决策的要求条件
1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;
2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案;
3)能准确计算每个方案在未来的行动结果.
4)决策者对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识.
最优决策和满意决策的差异
最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标，后者强调在现实条件下取得满意的成绩
4. 长期投资决策分析常用的方法有哪些？
长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。
静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。
计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策
年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
5. 长期投资决策分析常用的方法有哪些？
长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。
静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。
计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策
年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
6. hr中最优决策和满意决策的区别？
最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。
最优决策的要求条件
1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;
2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案;
3)能准确计算每个方案在未来的行动结果.
4)决策者对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识.
最优决策和满意决策的差异
最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标，后者强调在现实条件下取得满意的成绩
7. 长期投资决策分析常用的方法有哪些？
长期投资决策分析常用的方法有静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。
静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。其单位通常用“年”表示。投资回收期一般从建设开始年算起，也可以从投资年开始算起，计算时应具体注明。静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间。
计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。
净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。采用此法时，当差额内含报酬率指标大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额大的项目较优；反之，则投资少的项目为优。差额内含报酬率与内含报酬率的计算过程一样，只是所依据的是差量现金净流量。该方法适用于原始投资不相同但项目计算期相同的多个互斥方案的比较决策，不能用于项目计算期不同的方案的比较决策
年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
8. 最优决策必须具备哪些条件？
最优决策必须具备以下条件：
1. 完整信息：最优决策需要基于全面和准确的信息。决策者应该努力获取尽可能多的信息，并确保信息的可靠性和准确性。
2. 目标明确：决策者必须明确决策的目标，并将其作为指导决策的依据。清楚的目标有助于确定可行的选择，并评估不同选择的优劣。
3. 可行的选择：一系列可行的选择是进行最优决策的基础。决策者需要识别和评估各种可能的选择，并衡量它们的潜在结果和后果。
4. 评估和比较：决策者需要对不同选择的潜在结果进行评估和比较。这可以包括定量和定性评估，考虑利益、风险、成本、时间等因素。
5. 综合利益最大化：最优决策的目标是综合各种因素，最大化整体利益。决策者需要权衡不同的需求和利益相关者的利益，并选择对整体利益最有利的决策。
6. 可执行性和可持续性：最优决策应该是可执行的，并能够持续产生良好的结果。决策者需要考虑资源、能力、环境等因素，并确保决策是可行和可持续的。
需要注意的是，最优决策可能不一定是完美的决策，因为决策往往需要在有限的条件下做出。决策者应该权衡各种因素，并尽力做出对整体利益最有利的决策。
9. 最优决策必须具备哪些条件？
最优决策必须具备以下条件：
1. 完整信息：最优决策需要基于全面和准确的信息。决策者应该努力获取尽可能多的信息，并确保信息的可靠性和准确性。
2. 目标明确：决策者必须明确决策的目标，并将其作为指导决策的依据。清楚的目标有助于确定可行的选择，并评估不同选择的优劣。
3. 可行的选择：一系列可行的选择是进行最优决策的基础。决策者需要识别和评估各种可能的选择，并衡量它们的潜在结果和后果。
4. 评估和比较：决策者需要对不同选择的潜在结果进行评估和比较。这可以包括定量和定性评估，考虑利益、风险、成本、时间等因素。
5. 综合利益最大化：最优决策的目标是综合各种因素，最大化整体利益。决策者需要权衡不同的需求和利益相关者的利益，并选择对整体利益最有利的决策。
6. 可执行性和可持续性：最优决策应该是可执行的，并能够持续产生良好的结果。决策者需要考虑资源、能力、环境等因素，并确保决策是可行和可持续的。
需要注意的是，最优决策可能不一定是完美的决策，因为决策往往需要在有限的条件下做出。决策者应该权衡各种因素，并尽力做出对整体利益最有利的决策。
10. 最优决策必须具备哪些条件？
最优决策必须具备以下条件：
1. 完整信息：最优决策需要基于全面和准确的信息。决策者应该努力获取尽可能多的信息，并确保信息的可靠性和准确性。
2. 目标明确：决策者必须明确决策的目标，并将其作为指导决策的依据。清楚的目标有助于确定可行的选择，并评估不同选择的优劣。
3. 可行的选择：一系列可行的选择是进行最优决策的基础。决策者需要识别和评估各种可能的选择，并衡量它们的潜在结果和后果。
4. 评估和比较：决策者需要对不同选择的潜在结果进行评估和比较。这可以包括定量和定性评估，考虑利益、风险、成本、时间等因素。
5. 综合利益最大化：最优决策的目标是综合各种因素，最大化整体利益。决策者需要权衡不同的需求和利益相关者的利益，并选择对整体利益最有利的决策。
6. 可执行性和可持续性：最优决策应该是可执行的，并能够持续产生良好的结果。决策者需要考虑资源、能力、环境等因素，并确保决策是可行和可持续的。
需要注意的是，最优决策可能不一定是完美的决策，因为决策往往需要在有限的条件下做出。决策者应该权衡各种因素，并尽力做出对整体利益最有利的决策。
11. hr中最优决策和满意决策的区别？
最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。
最优决策的要求条件
1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;
2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案;
3)能准确计算每个方案在未来的行动结果.
4)决策者对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识.
最优决策和满意决策的差异
最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标，后者强调在现实条件下取得满意的成绩
12. 最优决策必须具备哪些条件？
最优决策必须具备以下条件：
1. 完整信息：最优决策需要基于全面和准确的信息。决策者应该努力获取尽可能多的信息，并确保信息的可靠性和准确性。
2. 目标明确：决策者必须明确决策的目标，并将其作为指导决策的依据。清楚的目标有助于确定可行的选择，并评估不同选择的优劣。
3. 可行的选择：一系列可行的选择是进行最优决策的基础。决策者需要识别和评估各种可能的选择，并衡量它们的潜在结果和后果。
4. 评估和比较：决策者需要对不同选择的潜在结果进行评估和比较。这可以包括定量和定性评估，考虑利益、风险、成本、时间等因素。
5. 综合利益最大化：最优决策的目标是综合各种因素，最大化整体利益。决策者需要权衡不同的需求和利益相关者的利益，并选择对整体利益最有利的决策。
6. 可执行性和可持续性：最优决策应该是可执行的，并能够持续产生良好的结果。决策者需要考虑资源、能力、环境等因素，并确保决策是可行和可持续的。
需要注意的是，最优决策可能不一定是完美的决策，因为决策往往需要在有限的条件下做出。决策者应该权衡各种因素，并尽力做出对整体利益最有利的决策。
