据说是100%赚的指标(赢得值法三个基本参数及计算公式？)
1. 赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
2. 如何知道公司是否盈利？
企业的盈利能力，是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力。判断一家企业是否“赚钱”，主要便是看它的盈利能力如何，所以说，企业的盈利能力表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力的指标主要包括营业毛利率、营业利润率、净利润、资产报酬率与所有者权益报酬率。
营业毛利率：反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，
可以判断企业的成本是否控制得当。
计算公式：
营业毛利率=营业毛利÷营业收入净额×100%
例如：某商品，售价200元，成本价150元
营业毛利率=（200-150）÷200 ×100% =25%
指标分析：
企业可以用这个比率跟该公司所处的行业内其他公司相比，当比率值高于行业平均水平，就意味着该公司在经营中，成本控制得当，获利能力较强；要是低于行业平均水平，说明这公司经营管理有漏洞，企业需要查明原因，并进一步进行改善和加强管理。
企业还可以将主要的产品的毛利率做一个对比，筛选出企业的盈利产品，淘汰亏本或落后产品。
通过上表可知，A公司2017年相较于2016年度来说，销售成本与销售毛利均有小幅上涨，总体来说，该公司的销售收入净额出现了增长。所以A公司的收入总额与毛利盈利能力均有进步。
企业的营业额与盈利能力的增加，与企业管理者的有效领导是分不开的，例如扩大销售、促使成本管理科学化，另一方面，也可能与外部环境有关联，例如外部市场形势整体看好。
从上表可以看出，同一家公司的三个产品，C产品的毛利率最高，B产品跟C产品接近，A产品的毛利率最低，单从毛利率角度来看，企业应该大力发展B、C产品的产销，但是从销售额的占比情况看，C产品毛利率虽然低，但是它的销量还是不错的，所以还应从其他渠道分析产品给企业带来盈利的原因。
营业利润率：反映企业在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过主营业务获取利润的能力。
计算公式：
营业利润率=营业利润÷营业收入净额×100%
例如，某公司当月营业利润50万，营业收次净额500万
营业利润率=50÷500×100%=10%
指标分析：
企业可以用营业利润率跟同行业的其他公司相比，假如该利润率高于行业内的平均水平，则说明该公司盈利能力要高于行业内的平均水平，同时也可以说明该公司的成本控制、运营管理比较好，由于企业的盈业利润高于行业内平均水平，也可以看出该公司的竞争力较强。
净利率：反映企业每收入一元钱能净赚多少钱，可以判断企业在盈利方面的竞争力。
计算公式：
净利率=税后净利润÷营业净收入×100%
例如，某公司，当月交了所得税之后的净利润是30万，当月销售收入是600万。
净利率=30万÷600万=5%
指标分析：
从净利率企业可以知道每收入一元钱，企业能净赚多少；在计处净利率时，也可以与产品的毛利率做一下比较，如果两者接近，说明企业在期间的支出费用比较低，企业经营效率提高了。
例如：某公司，税后净利是100万，借款利息是5万，年初资产总额是1000万，期末资产总额是1200万。所得税是33万
平均资产总额 =（1000+1200）÷2=1100
资产报酬率=｛100+5+33｝÷1100×100%
=（100+3.75） ÷1100×100%
=12.55%
指标分析：
该指标表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。返回搜狐，查看更多
3. 赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
4. 赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
5. 如何知道公司是否盈利？
企业的盈利能力，是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力。判断一家企业是否“赚钱”，主要便是看它的盈利能力如何，所以说，企业的盈利能力表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力的指标主要包括营业毛利率、营业利润率、净利润、资产报酬率与所有者权益报酬率。
营业毛利率：反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，
可以判断企业的成本是否控制得当。
计算公式：
营业毛利率=营业毛利÷营业收入净额×100%
例如：某商品，售价200元，成本价150元
营业毛利率=（200-150）÷200 ×100% =25%
指标分析：
企业可以用这个比率跟该公司所处的行业内其他公司相比，当比率值高于行业平均水平，就意味着该公司在经营中，成本控制得当，获利能力较强；要是低于行业平均水平，说明这公司经营管理有漏洞，企业需要查明原因，并进一步进行改善和加强管理。
企业还可以将主要的产品的毛利率做一个对比，筛选出企业的盈利产品，淘汰亏本或落后产品。
通过上表可知，A公司2017年相较于2016年度来说，销售成本与销售毛利均有小幅上涨，总体来说，该公司的销售收入净额出现了增长。所以A公司的收入总额与毛利盈利能力均有进步。
企业的营业额与盈利能力的增加，与企业管理者的有效领导是分不开的，例如扩大销售、促使成本管理科学化，另一方面，也可能与外部环境有关联，例如外部市场形势整体看好。
从上表可以看出，同一家公司的三个产品，C产品的毛利率最高，B产品跟C产品接近，A产品的毛利率最低，单从毛利率角度来看，企业应该大力发展B、C产品的产销，但是从销售额的占比情况看，C产品毛利率虽然低，但是它的销量还是不错的，所以还应从其他渠道分析产品给企业带来盈利的原因。
营业利润率：反映企业在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过主营业务获取利润的能力。
计算公式：
营业利润率=营业利润÷营业收入净额×100%
例如，某公司当月营业利润50万，营业收次净额500万
营业利润率=50÷500×100%=10%
指标分析：
企业可以用营业利润率跟同行业的其他公司相比，假如该利润率高于行业内的平均水平，则说明该公司盈利能力要高于行业内的平均水平，同时也可以说明该公司的成本控制、运营管理比较好，由于企业的盈业利润高于行业内平均水平，也可以看出该公司的竞争力较强。
净利率：反映企业每收入一元钱能净赚多少钱，可以判断企业在盈利方面的竞争力。
计算公式：
净利率=税后净利润÷营业净收入×100%
例如，某公司，当月交了所得税之后的净利润是30万，当月销售收入是600万。
净利率=30万÷600万=5%
指标分析：
从净利率企业可以知道每收入一元钱，企业能净赚多少；在计处净利率时，也可以与产品的毛利率做一下比较，如果两者接近，说明企业在期间的支出费用比较低，企业经营效率提高了。
例如：某公司，税后净利是100万，借款利息是5万，年初资产总额是1000万，期末资产总额是1200万。所得税是33万
平均资产总额 =（1000+1200）÷2=1100
资产报酬率=｛100+5+33｝÷1100×100%
=（100+3.75） ÷1100×100%
=12.55%
指标分析：
该指标表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。返回搜狐，查看更多
6. 如何知道公司是否盈利？
企业的盈利能力，是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力。判断一家企业是否“赚钱”，主要便是看它的盈利能力如何，所以说，企业的盈利能力表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力的指标主要包括营业毛利率、营业利润率、净利润、资产报酬率与所有者权益报酬率。
营业毛利率：反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，
可以判断企业的成本是否控制得当。
计算公式：
营业毛利率=营业毛利÷营业收入净额×100%
例如：某商品，售价200元，成本价150元
营业毛利率=（200-150）÷200 ×100% =25%
指标分析：
企业可以用这个比率跟该公司所处的行业内其他公司相比，当比率值高于行业平均水平，就意味着该公司在经营中，成本控制得当，获利能力较强；要是低于行业平均水平，说明这公司经营管理有漏洞，企业需要查明原因，并进一步进行改善和加强管理。
企业还可以将主要的产品的毛利率做一个对比，筛选出企业的盈利产品，淘汰亏本或落后产品。
通过上表可知，A公司2017年相较于2016年度来说，销售成本与销售毛利均有小幅上涨，总体来说，该公司的销售收入净额出现了增长。所以A公司的收入总额与毛利盈利能力均有进步。
企业的营业额与盈利能力的增加，与企业管理者的有效领导是分不开的，例如扩大销售、促使成本管理科学化，另一方面，也可能与外部环境有关联，例如外部市场形势整体看好。
从上表可以看出，同一家公司的三个产品，C产品的毛利率最高，B产品跟C产品接近，A产品的毛利率最低，单从毛利率角度来看，企业应该大力发展B、C产品的产销，但是从销售额的占比情况看，C产品毛利率虽然低，但是它的销量还是不错的，所以还应从其他渠道分析产品给企业带来盈利的原因。
营业利润率：反映企业在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过主营业务获取利润的能力。
计算公式：
营业利润率=营业利润÷营业收入净额×100%
例如，某公司当月营业利润50万，营业收次净额500万
营业利润率=50÷500×100%=10%
指标分析：
企业可以用营业利润率跟同行业的其他公司相比，假如该利润率高于行业内的平均水平，则说明该公司盈利能力要高于行业内的平均水平，同时也可以说明该公司的成本控制、运营管理比较好，由于企业的盈业利润高于行业内平均水平，也可以看出该公司的竞争力较强。
净利率：反映企业每收入一元钱能净赚多少钱，可以判断企业在盈利方面的竞争力。
计算公式：
净利率=税后净利润÷营业净收入×100%
例如，某公司，当月交了所得税之后的净利润是30万，当月销售收入是600万。
净利率=30万÷600万=5%
指标分析：
从净利率企业可以知道每收入一元钱，企业能净赚多少；在计处净利率时，也可以与产品的毛利率做一下比较，如果两者接近，说明企业在期间的支出费用比较低，企业经营效率提高了。
例如：某公司，税后净利是100万，借款利息是5万，年初资产总额是1000万，期末资产总额是1200万。所得税是33万
平均资产总额 =（1000+1200）÷2=1100
资产报酬率=｛100+5+33｝÷1100×100%
=（100+3.75） ÷1100×100%
=12.55%
指标分析：
该指标表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。返回搜狐，查看更多
7. 赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
8. 如何知道公司是否盈利？
企业的盈利能力，是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力。判断一家企业是否“赚钱”，主要便是看它的盈利能力如何，所以说，企业的盈利能力表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力的指标主要包括营业毛利率、营业利润率、净利润、资产报酬率与所有者权益报酬率。
营业毛利率：反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，
可以判断企业的成本是否控制得当。
计算公式：
营业毛利率=营业毛利÷营业收入净额×100%
例如：某商品，售价200元，成本价150元
营业毛利率=（200-150）÷200 ×100% =25%
指标分析：
企业可以用这个比率跟该公司所处的行业内其他公司相比，当比率值高于行业平均水平，就意味着该公司在经营中，成本控制得当，获利能力较强；要是低于行业平均水平，说明这公司经营管理有漏洞，企业需要查明原因，并进一步进行改善和加强管理。
企业还可以将主要的产品的毛利率做一个对比，筛选出企业的盈利产品，淘汰亏本或落后产品。
通过上表可知，A公司2017年相较于2016年度来说，销售成本与销售毛利均有小幅上涨，总体来说，该公司的销售收入净额出现了增长。所以A公司的收入总额与毛利盈利能力均有进步。
企业的营业额与盈利能力的增加，与企业管理者的有效领导是分不开的，例如扩大销售、促使成本管理科学化，另一方面，也可能与外部环境有关联，例如外部市场形势整体看好。
从上表可以看出，同一家公司的三个产品，C产品的毛利率最高，B产品跟C产品接近，A产品的毛利率最低，单从毛利率角度来看，企业应该大力发展B、C产品的产销，但是从销售额的占比情况看，C产品毛利率虽然低，但是它的销量还是不错的，所以还应从其他渠道分析产品给企业带来盈利的原因。
营业利润率：反映企业在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过主营业务获取利润的能力。
计算公式：
营业利润率=营业利润÷营业收入净额×100%
例如，某公司当月营业利润50万，营业收次净额500万
营业利润率=50÷500×100%=10%
指标分析：
企业可以用营业利润率跟同行业的其他公司相比，假如该利润率高于行业内的平均水平，则说明该公司盈利能力要高于行业内的平均水平，同时也可以说明该公司的成本控制、运营管理比较好，由于企业的盈业利润高于行业内平均水平，也可以看出该公司的竞争力较强。
净利率：反映企业每收入一元钱能净赚多少钱，可以判断企业在盈利方面的竞争力。
计算公式：
净利率=税后净利润÷营业净收入×100%
例如，某公司，当月交了所得税之后的净利润是30万，当月销售收入是600万。
净利率=30万÷600万=5%
指标分析：
从净利率企业可以知道每收入一元钱，企业能净赚多少；在计处净利率时，也可以与产品的毛利率做一下比较，如果两者接近，说明企业在期间的支出费用比较低，企业经营效率提高了。
例如：某公司，税后净利是100万，借款利息是5万，年初资产总额是1000万，期末资产总额是1200万。所得税是33万
平均资产总额 =（1000+1200）÷2=1100
资产报酬率=｛100+5+33｝÷1100×100%
=（100+3.75） ÷1100×100%
=12.55%
指标分析：
该指标表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。返回搜狐，查看更多
