运营效能指标体系设计(现代化什么体系是高质量发展的重要支撑？)
1. 现代化什么体系是高质量发展的重要支撑？
现代化的体系是高质量发展的重要支撑之一，其中最重要的几个体系包括：
1. 经济现代化体系：以市场为导向，以科技创新、产业结构升级等为核心，推动经济发展模式转型升级，实现经济结构、质量和效益的全面提升。
2. 社会现代化体系：以人的全面发展为目标，通过加强社会保障、提高社会福利待遇、完善公共服务等措施，改善人民生活质量，提高社会文明程度和社会治理效能。
3. 文化现代化体系：以文化创新、文化产业为核心，推动文化方式和生活方式的变革，实现从单一的传统文化向多元、创新、跨界的现代文化转型，营造良好的文化氛围。
4. 生态现代化体系：以生态文明建设为核心，强调环境保护、资源可持续利用、生态安全等方面的重要性，实现自然、生态和人类的和谐发展。
这些现代化体系互相关联，相互促进，形成了一个互动、协调、有机的整体，是推动高质量发展的重要支撑。
2. 内控培训内容？
关于这个问题，内控培训内容可以包括以下内容：
1. 内控概念和内控体系框架：介绍内控的基本概念、内控体系框架以及内控的重要性和作用。
2. 内控要素：介绍内控要素，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
3. 风险管理：介绍风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制、监测和反馈。
4. 控制活动：介绍控制活动的种类和方法，包括制度设计、流程控制、审批和核查等。
5. 内部审计：介绍内部审计的基本理念、方法和工作流程，包括内部审计的组织架构、职责、工作程序和报告等。
6. 企业文化：介绍企业文化的概念、作用和建设方法，包括企业价值观、行为规范、沟通和反馈机制等。
7. 信息技术内控：介绍信息技术内控的基本原理和方法，包括信息安全、数据保护、系统监测和审计等。
8. 法律合规：介绍公司法律合规的基本理念、要求和方法，包括企业法律风险识别、合规管理、培训和监督等。
9. 业务流程优化：介绍业务流程优化的基本理念和方法，包括流程识别、设计、实施和监测等。
10. 企业风险管理：介绍企业风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制和监测等。
3. 内控培训内容？
关于这个问题，内控培训内容可以包括以下内容：
1. 内控概念和内控体系框架：介绍内控的基本概念、内控体系框架以及内控的重要性和作用。
2. 内控要素：介绍内控要素，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
3. 风险管理：介绍风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制、监测和反馈。
4. 控制活动：介绍控制活动的种类和方法，包括制度设计、流程控制、审批和核查等。
5. 内部审计：介绍内部审计的基本理念、方法和工作流程，包括内部审计的组织架构、职责、工作程序和报告等。
6. 企业文化：介绍企业文化的概念、作用和建设方法，包括企业价值观、行为规范、沟通和反馈机制等。
7. 信息技术内控：介绍信息技术内控的基本原理和方法，包括信息安全、数据保护、系统监测和审计等。
8. 法律合规：介绍公司法律合规的基本理念、要求和方法，包括企业法律风险识别、合规管理、培训和监督等。
9. 业务流程优化：介绍业务流程优化的基本理念和方法，包括流程识别、设计、实施和监测等。
10. 企业风险管理：介绍企业风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制和监测等。
4. 内控培训内容？
关于这个问题，内控培训内容可以包括以下内容：
1. 内控概念和内控体系框架：介绍内控的基本概念、内控体系框架以及内控的重要性和作用。
2. 内控要素：介绍内控要素，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
3. 风险管理：介绍风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制、监测和反馈。
4. 控制活动：介绍控制活动的种类和方法，包括制度设计、流程控制、审批和核查等。
5. 内部审计：介绍内部审计的基本理念、方法和工作流程，包括内部审计的组织架构、职责、工作程序和报告等。
6. 企业文化：介绍企业文化的概念、作用和建设方法，包括企业价值观、行为规范、沟通和反馈机制等。
7. 信息技术内控：介绍信息技术内控的基本原理和方法，包括信息安全、数据保护、系统监测和审计等。
8. 法律合规：介绍公司法律合规的基本理念、要求和方法，包括企业法律风险识别、合规管理、培训和监督等。
9. 业务流程优化：介绍业务流程优化的基本理念和方法，包括流程识别、设计、实施和监测等。
10. 企业风险管理：介绍企业风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制和监测等。
5. 内控培训内容？
关于这个问题，内控培训内容可以包括以下内容：
1. 内控概念和内控体系框架：介绍内控的基本概念、内控体系框架以及内控的重要性和作用。
2. 内控要素：介绍内控要素，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
3. 风险管理：介绍风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制、监测和反馈。
4. 控制活动：介绍控制活动的种类和方法，包括制度设计、流程控制、审批和核查等。
5. 内部审计：介绍内部审计的基本理念、方法和工作流程，包括内部审计的组织架构、职责、工作程序和报告等。
6. 企业文化：介绍企业文化的概念、作用和建设方法，包括企业价值观、行为规范、沟通和反馈机制等。
7. 信息技术内控：介绍信息技术内控的基本原理和方法，包括信息安全、数据保护、系统监测和审计等。
8. 法律合规：介绍公司法律合规的基本理念、要求和方法，包括企业法律风险识别、合规管理、培训和监督等。
9. 业务流程优化：介绍业务流程优化的基本理念和方法，包括流程识别、设计、实施和监测等。
10. 企业风险管理：介绍企业风险管理的基本理念、方法和工具，包括风险识别、评估、控制和监测等。
6. 如何打造高效的组织架构？
但是这把双刃剑一旦使用不力，就会出现“伤敌一万，自损八千”的后果，甚至更为严重。
但是为了不致坐以待毙，这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略；我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构，使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。 人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升，缩减了我们的经营利润，我们迫切需要打造高效能的营销团队。 《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机，让数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ 无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施，都为这一目标的实现起到了有力的推动作用，但是当我们的营销团队足够大的时候，企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。 针对营销运营组织架构的调整，我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。 一、团队的规模： 沃顿商学院领导力研究项目主任伊万？维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队，在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人，以此来提高我们的运营效率。 也许有人会对此提出质疑：如果团队足够大，我们每个层级都以六人为限，那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢？岂不是违背了减少管理层次（领导力中有最大汇报等级不超过3的原则）。 我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。 二、团队隶属关系设置： 团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系，如果我们的汇报关系过于复杂，那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后，我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系，并将它作为组织架构设置的重要组成部分。 我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级，以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3，以便提升运营效率。7. 如何打造高效的组织架构？
但是这把双刃剑一旦使用不力，就会出现“伤敌一万，自损八千”的后果，甚至更为严重。
但是为了不致坐以待毙，这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略；我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构，使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。 人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升，缩减了我们的经营利润，我们迫切需要打造高效能的营销团队。 《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机，让数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ 无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施，都为这一目标的实现起到了有力的推动作用，但是当我们的营销团队足够大的时候，企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。 针对营销运营组织架构的调整，我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。 一、团队的规模： 沃顿商学院领导力研究项目主任伊万？维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队，在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人，以此来提高我们的运营效率。 也许有人会对此提出质疑：如果团队足够大，我们每个层级都以六人为限，那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢？岂不是违背了减少管理层次（领导力中有最大汇报等级不超过3的原则）。 我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。 二、团队隶属关系设置： 团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系，如果我们的汇报关系过于复杂，那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后，我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系，并将它作为组织架构设置的重要组成部分。 我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级，以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3，以便提升运营效率。8. 如何打造高效的组织架构？
但是这把双刃剑一旦使用不力，就会出现“伤敌一万，自损八千”的后果，甚至更为严重。
但是为了不致坐以待毙，这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略；我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构，使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。 人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升，缩减了我们的经营利润，我们迫切需要打造高效能的营销团队。 《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机，让数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ 无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施，都为这一目标的实现起到了有力的推动作用，但是当我们的营销团队足够大的时候，企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。 针对营销运营组织架构的调整，我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。 一、团队的规模： 沃顿商学院领导力研究项目主任伊万？维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队，在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人，以此来提高我们的运营效率。 也许有人会对此提出质疑：如果团队足够大，我们每个层级都以六人为限，那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢？岂不是违背了减少管理层次（领导力中有最大汇报等级不超过3的原则）。 我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。 二、团队隶属关系设置： 团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系，如果我们的汇报关系过于复杂，那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后，我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系，并将它作为组织架构设置的重要组成部分。 我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级，以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3，以便提升运营效率。9. 如何打造高效的组织架构？
但是这把双刃剑一旦使用不力，就会出现“伤敌一万，自损八千”的后果，甚至更为严重。
但是为了不致坐以待毙，这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略；我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构，使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。 人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升，缩减了我们的经营利润，我们迫切需要打造高效能的营销团队。 《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机，让数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ 无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施，都为这一目标的实现起到了有力的推动作用，但是当我们的营销团队足够大的时候，企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。 针对营销运营组织架构的调整，我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。 一、团队的规模： 沃顿商学院领导力研究项目主任伊万？维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队，在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人，以此来提高我们的运营效率。 也许有人会对此提出质疑：如果团队足够大，我们每个层级都以六人为限，那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢？岂不是违背了减少管理层次（领导力中有最大汇报等级不超过3的原则）。 我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。 二、团队隶属关系设置： 团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系，如果我们的汇报关系过于复杂，那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后，我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系，并将它作为组织架构设置的重要组成部分。 我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级，以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3，以便提升运营效率。10. 电商运营内功是什么？
电商运营内功是电商从业人员必须具备的核心能力之一。电商运营内功是指电商从业人员需要具备系统化、专业化的电商运营素养，包括但不限于平台规则熟悉、数据分析能力、市场推广技巧、用户运营管理等方面。这些能力非常重要，可以帮助电商从业人员更好地了解电商市场和消费者需求，更好地推动销售与品牌，提高电商业务效能和盈利水平。同时，电商运营内功也需要不断提高和完善。随着电商行业的快速发展，电商运营内功也不断变化和升级，因此需要电商从业者不断跟进行业新动态，注重自我学习和提升，以应对行业竞争与发展变革。
11. 效能办是做啥的？
全称效能建设办公室。
职责：1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作
12. 现代化什么体系是高质量发展的重要支撑？
现代化的体系是高质量发展的重要支撑之一，其中最重要的几个体系包括：
1. 经济现代化体系：以市场为导向，以科技创新、产业结构升级等为核心，推动经济发展模式转型升级，实现经济结构、质量和效益的全面提升。
2. 社会现代化体系：以人的全面发展为目标，通过加强社会保障、提高社会福利待遇、完善公共服务等措施，改善人民生活质量，提高社会文明程度和社会治理效能。
3. 文化现代化体系：以文化创新、文化产业为核心，推动文化方式和生活方式的变革，实现从单一的传统文化向多元、创新、跨界的现代文化转型，营造良好的文化氛围。
4. 生态现代化体系：以生态文明建设为核心，强调环境保护、资源可持续利用、生态安全等方面的重要性，实现自然、生态和人类的和谐发展。
这些现代化体系互相关联，相互促进，形成了一个互动、协调、有机的整体，是推动高质量发展的重要支撑。
13. 效能办是做啥的？
全称效能建设办公室。
职责：1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作
14. 效能办是做啥的？
全称效能建设办公室。
职责：1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作
15. 电商运营内功是什么？
电商运营内功是电商从业人员必须具备的核心能力之一。电商运营内功是指电商从业人员需要具备系统化、专业化的电商运营素养，包括但不限于平台规则熟悉、数据分析能力、市场推广技巧、用户运营管理等方面。这些能力非常重要，可以帮助电商从业人员更好地了解电商市场和消费者需求，更好地推动销售与品牌，提高电商业务效能和盈利水平。同时，电商运营内功也需要不断提高和完善。随着电商行业的快速发展，电商运营内功也不断变化和升级，因此需要电商从业者不断跟进行业新动态，注重自我学习和提升，以应对行业竞争与发展变革。
16. 现代化什么体系是高质量发展的重要支撑？
现代化的体系是高质量发展的重要支撑之一，其中最重要的几个体系包括：
1. 经济现代化体系：以市场为导向，以科技创新、产业结构升级等为核心，推动经济发展模式转型升级，实现经济结构、质量和效益的全面提升。
2. 社会现代化体系：以人的全面发展为目标，通过加强社会保障、提高社会福利待遇、完善公共服务等措施，改善人民生活质量，提高社会文明程度和社会治理效能。
3. 文化现代化体系：以文化创新、文化产业为核心，推动文化方式和生活方式的变革，实现从单一的传统文化向多元、创新、跨界的现代文化转型，营造良好的文化氛围。
4. 生态现代化体系：以生态文明建设为核心，强调环境保护、资源可持续利用、生态安全等方面的重要性，实现自然、生态和人类的和谐发展。
这些现代化体系互相关联，相互促进，形成了一个互动、协调、有机的整体，是推动高质量发展的重要支撑。
17. 电商运营内功是什么？
电商运营内功是电商从业人员必须具备的核心能力之一。电商运营内功是指电商从业人员需要具备系统化、专业化的电商运营素养，包括但不限于平台规则熟悉、数据分析能力、市场推广技巧、用户运营管理等方面。这些能力非常重要，可以帮助电商从业人员更好地了解电商市场和消费者需求，更好地推动销售与品牌，提高电商业务效能和盈利水平。同时，电商运营内功也需要不断提高和完善。随着电商行业的快速发展，电商运营内功也不断变化和升级，因此需要电商从业者不断跟进行业新动态，注重自我学习和提升，以应对行业竞争与发展变革。
18. 电商运营内功是什么？
电商运营内功是电商从业人员必须具备的核心能力之一。电商运营内功是指电商从业人员需要具备系统化、专业化的电商运营素养，包括但不限于平台规则熟悉、数据分析能力、市场推广技巧、用户运营管理等方面。这些能力非常重要，可以帮助电商从业人员更好地了解电商市场和消费者需求，更好地推动销售与品牌，提高电商业务效能和盈利水平。同时，电商运营内功也需要不断提高和完善。随着电商行业的快速发展，电商运营内功也不断变化和升级，因此需要电商从业者不断跟进行业新动态，注重自我学习和提升，以应对行业竞争与发展变革。
19. 现代化什么体系是高质量发展的重要支撑？
现代化的体系是高质量发展的重要支撑之一，其中最重要的几个体系包括：
1. 经济现代化体系：以市场为导向，以科技创新、产业结构升级等为核心，推动经济发展模式转型升级，实现经济结构、质量和效益的全面提升。
2. 社会现代化体系：以人的全面发展为目标，通过加强社会保障、提高社会福利待遇、完善公共服务等措施，改善人民生活质量，提高社会文明程度和社会治理效能。
3. 文化现代化体系：以文化创新、文化产业为核心，推动文化方式和生活方式的变革，实现从单一的传统文化向多元、创新、跨界的现代文化转型，营造良好的文化氛围。
4. 生态现代化体系：以生态文明建设为核心，强调环境保护、资源可持续利用、生态安全等方面的重要性，实现自然、生态和人类的和谐发展。
这些现代化体系互相关联，相互促进，形成了一个互动、协调、有机的整体，是推动高质量发展的重要支撑。
20. 效能办是做啥的？
全称效能建设办公室。
职责：1. 认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
2. 监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。
3. 组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。
4. 组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。
5. 负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。
6. 负责受理公民、法人和其他组织与行政效能有关的举报、控告和投诉。
7. 负责调查处理各部门及机关工作人员不履行和不正确履行职责，违反机关效能建设规定及影响经济发展环境的行为。
8. 负责指导区内各企业事业单位效能监察工作。
9. 负责干部廉政建设档案管理工作。
10. 完成党政府领导交办的其他工作
