城镇诊所综合评价指标体系(法律诊所自我评价?)
1. 法律诊所自我评价?
挺好的啊,要懂法知法轻重
2. 法律诊所自我评价?
挺好的啊,要懂法知法轻重
3. 法律诊所自我评价?
挺好的啊,要懂法知法轻重
4. 法律诊所自我评价?
挺好的啊,要懂法知法轻重
5. 私人诊所最新政策?
一、优化诊所执业许可政策
(1)简化准入程序。医疗机构设置规划对诊所不作限制。将诊所设置审批改为备案制管理,举办诊所的,报所在地县(区)级卫生健康行政部门备案,发放《医疗机构执业许可证》后,即可开展执业活动。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案,跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。
(2)调整诊所基本标准。诊所是提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务的医疗机构。各试点地方卫生健康行政部门按照《诊所基本标准》,对申请备案的诊所进行审核,从重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核,在诊所(不含中医诊所)执业的医师要取得中级及以上职称资格。国家卫生健康委修订印发《诊所基本标准》。
(3)鼓励医师举办诊所。鼓励在医疗机构执业满5年,取得中级及以上职称资格的医师,全职或兼职开办专科诊所。鼓励符合条件的全科医师,或加注全科医师执业范围的专科医师,全职或兼职开办全科诊所。兼职开办诊所的医师要按照多点执业有关要求,与主要执业医疗机构通过签订协议等形式明确双方的责任、权利和义务,对其在主要执业医疗机构的工作时间、任务量、服务质量和薪酬绩效分配等提出具体要求,确保兼职开办诊所的医师能够完成主要执业医疗机构的工作。
二、提高诊所医疗服务质量
(4)鼓励将诊所纳入医联体建设。各试点地方卫生健康行政部门在组建城市医疗集团和县域医共体过程中,可以根据诊所意愿,将其纳入医联体建设,在诊所和其他医疗机构之间建立双向转诊制度。各试点地方在建立专科联盟和远程医疗协作网时,将诊所纳入成员单位范围,帮助其提升医疗服务水平。鼓励医联体内二级以上医院、基层医疗卫生机构和独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构,与诊所建立协作关系,实现医疗资源共享。
(5)支持诊所规模化集团化发展。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团,举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所,形成规范化、标准化的管理和服务模式。
(6)鼓励诊所提供家庭医生签约服务。鼓励以政府购买服务的方式,将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围,通过提供个性化签约服务,进一步满足居民多层次多样化的健康需求。加强对诊所提供签约服务质量的评估,将服务对象健康状况、满意度等纳入评估,确保签约服务质量。
(7)鼓励诊所提供基本医疗卫生服务。鼓励以政府购买服务的方式,引导诊所提供基本医疗卫生服务。对提供基本医疗卫生服务的诊所,在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策,有条件的地方对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出,可以给予适当支持。
(8)促进诊所全职医师职业发展。全职在诊所执业的医师申报高级职称时,按照改革完善基层卫生专业技术人员职称评审有关政策规定,可以实行单独分组,定向评审,外语成绩不作为申报条件,对论文、科研等不作硬性规定,侧重评价临床工作能力和服务质量。定向评审取得的职称,原则上应当限定在诊所等基层医疗卫生机构使用,向上级医疗卫生机构流动时,应当取得全省(区、市)统一的卫生高级职称。
(9)完善有利于诊所发展的相关政策。诊所提供医疗服务的价格实行自主定价。对主动执行公立医疗机构医疗服务价格政策并符合条件的诊所,支持按照规定纳入医保定点范围,所提供的医疗服务费用可按规定支付。简化诊所的环评、消防等审批手续。
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6. 医院门诊经营管理方案?
以下是医院门诊经营管理方案的具体步骤:
1. 建立健全门诊管理制度
门诊管理制度应包括门诊预约、分诊、挂号、医疗收费、医疗诊疗等环节的规范化流程,制定具体、详细的操作流程,提高医生、护士等医务人员的工作效率。
2. 健全人员管理机制
建立人员考核制度,通过严格的岗位培训、质量评估和长期考核,提高医院医务人员的素质和技能水平,提高门诊服务水平和效率。
3. 推广信息化管理
采用电子表单、远程医疗、智能排班及业务管理系统等信息化管理技术,实现数据共享、信息传递和系统自动化,提高门诊医疗服务质量和效率。
4. 建立完善的医疗质控体系
建立和完善门诊医疗质量管理体系,通过各项评价指标的监测和管理,减少患者投诉和纠纷,提高患者对医院的信任度和满意度。
5. 加强营销宣传策略
抓住热点、创新宣传方式,加大对院内医生和临床科室的宣传力度,提高医院在当地的知名度和美誉度,进而扩大医院的影响力和市场份额。
通过以上措施,医院门诊经营管理可以更好地提高医院的门诊服务质量和效率,为患者提供更优质的医疗服务。
7. 眼科门诊部设置标准?
眼科诊所基本标准有哪些
眼科诊所和眼科医院的区别在于眼科诊所不设手术室,不开展手术,因此设立的标准要稍微低一些,眼科诊所设立标准主要有以下几点要求:
1、科室设置
设有急救室、诊室、缓解室、药房、检查室等功能室,不设眼科二级专业,不设住院床位。
2、人员配置
(1)不超过2名执业医师,执业范围为眼科,其中至少有1名具备10年以上眼科执业经历并具有眼科主治医师以上职称。
(2)不超过2名眼科执业护士,其中至少有1名具备3年以上眼科工作经历并具有护师以上职称。
(3)不超过2名药房工作人员,其中至少有1名具备师级以上技术职称.
(4)设置人应具有眼科专业执业范围5年以上从业经历。
3、房屋配置
(1)业务用房建筑面积不少于80平方米.
(2)各功能室必须独立。
4、设备配置
(1)视力表、裂隙灯、检眼镜、眼压计、验光仪、镜片箱、三面镜、房角镜、前置镜、紫外线灯、快速消毒炉。
(2)必要的急救设备。
(3)与开展的诊疗服务相适应的其它设备。
5、制订各项相应的规章制度、人员岗位责任制
制定与诊所相适应的消毒技术规范、医疗废物管理制度;有国家制定或认可的眼科医疗护理技术操作规范;以上各种规章制度成册可用。
6、资金要求
投资总额到位,金额不低于30万元人民币。
二、开设眼科医院需要哪些设备
1、眼AB超
眼球的A超主要是测量眼球的长度,包括角膜厚度、前房深度、晶状体视网膜的厚度等等。
B超是二维的,可以看的东西比较多,主要用于眼球内有没有异物,是否有玻璃体混浊、后脱离,视网膜是否有隆起、脱离等等
2、眼底照相
免散瞳眼底照相适用于眼底疾病筛查,普查和诊断,尤其适用于糖尿病视网膜病变筛查,青光眼筛查,健康人体检等。无需散瞳,可节省患者和医生时间,可增加患者依存性,不影响检查者驾车,出行等
3、超声生物显微镜UBM
超声生物显微镜(UBM)是可实时的对活体人眼的相关解剖结构进行观察和研究的一种B型高频超声诊断仪,其分辨力可以达到普通光学显微镜的水平。它提供一种无创性的对眼部房角、睫状体的解剖结构进行高分辨图像,使医生们清晰的观察到过去无法用肉眼及相关设备检查到的眼前节。
4、视野计
视野计是用于生理教学测定眼球视野,和用于医学眼科神经作必要测定的一种眼科专业仪器。视野检查在眼科疾病的诊断和治疗中起着举足轻重的作用。视野检查为眼科工作者诊断和跟踪随访主要的致盲眼病提供了重要信息。勿庸置疑,视野检查是诊断和监测青光眼以及其它一些视觉、视神经疾病的基本方法。
5、电生理
视觉电生理检查技术以测定视觉形成过程中生物电变化为观察指标,能从不同角度反映视觉系统在不同水平上的功能状态,具有非损伤性、客观性、定性、定量、可重复性的特点,在眼科疾病的诊断和鉴别、诊断疾病的预后、疗效评价、视觉功能评定、伤残鉴定等方面具有重要作用,已被卫生部列为三级甲等医院眼科必备的检查项目之一。
6、眼底荧光造影
显示眼底血管的检查方法。做时先将黄色荧光素注射入静脉之后血液中的荧光素可将眼底中的血管清楚显示出(包括糖尿病致血管破坏的病变),最后可通过照相把眼底血管的细节照下来,以分析是否有异常。
7、学相干断层成像
就是常说的oct检查,犹如眼部的CT,能够显示眼底组织的断层图像,给我们提供了一个全新的窗口,使我们能够从全新的角度去重新认识和发现眼底疾病,特别有助于黄斑疾病的诊断。
8、其他设备
IOLmaster、鹰视、角膜地图仪、角膜内皮镜、眼前节分析仪、眼光仪器等等。
8. 私人诊所最新政策?
一、优化诊所执业许可政策
(1)简化准入程序。医疗机构设置规划对诊所不作限制。将诊所设置审批改为备案制管理,举办诊所的,报所在地县(区)级卫生健康行政部门备案,发放《医疗机构执业许可证》后,即可开展执业活动。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案,跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。
(2)调整诊所基本标准。诊所是提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务的医疗机构。各试点地方卫生健康行政部门按照《诊所基本标准》,对申请备案的诊所进行审核,从重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核,在诊所(不含中医诊所)执业的医师要取得中级及以上职称资格。国家卫生健康委修订印发《诊所基本标准》。
(3)鼓励医师举办诊所。鼓励在医疗机构执业满5年,取得中级及以上职称资格的医师,全职或兼职开办专科诊所。鼓励符合条件的全科医师,或加注全科医师执业范围的专科医师,全职或兼职开办全科诊所。兼职开办诊所的医师要按照多点执业有关要求,与主要执业医疗机构通过签订协议等形式明确双方的责任、权利和义务,对其在主要执业医疗机构的工作时间、任务量、服务质量和薪酬绩效分配等提出具体要求,确保兼职开办诊所的医师能够完成主要执业医疗机构的工作。
二、提高诊所医疗服务质量
(4)鼓励将诊所纳入医联体建设。各试点地方卫生健康行政部门在组建城市医疗集团和县域医共体过程中,可以根据诊所意愿,将其纳入医联体建设,在诊所和其他医疗机构之间建立双向转诊制度。各试点地方在建立专科联盟和远程医疗协作网时,将诊所纳入成员单位范围,帮助其提升医疗服务水平。鼓励医联体内二级以上医院、基层医疗卫生机构和独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构,与诊所建立协作关系,实现医疗资源共享。
(5)支持诊所规模化集团化发展。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团,举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所,形成规范化、标准化的管理和服务模式。
(6)鼓励诊所提供家庭医生签约服务。鼓励以政府购买服务的方式,将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围,通过提供个性化签约服务,进一步满足居民多层次多样化的健康需求。加强对诊所提供签约服务质量的评估,将服务对象健康状况、满意度等纳入评估,确保签约服务质量。
(7)鼓励诊所提供基本医疗卫生服务。鼓励以政府购买服务的方式,引导诊所提供基本医疗卫生服务。对提供基本医疗卫生服务的诊所,在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策,有条件的地方对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出,可以给予适当支持。
(8)促进诊所全职医师职业发展。全职在诊所执业的医师申报高级职称时,按照改革完善基层卫生专业技术人员职称评审有关政策规定,可以实行单独分组,定向评审,外语成绩不作为申报条件,对论文、科研等不作硬性规定,侧重评价临床工作能力和服务质量。定向评审取得的职称,原则上应当限定在诊所等基层医疗卫生机构使用,向上级医疗卫生机构流动时,应当取得全省(区、市)统一的卫生高级职称。
(9)完善有利于诊所发展的相关政策。诊所提供医疗服务的价格实行自主定价。对主动执行公立医疗机构医疗服务价格政策并符合条件的诊所,支持按照规定纳入医保定点范围,所提供的医疗服务费用可按规定支付。简化诊所的环评、消防等审批手续。
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9. 眼科门诊部设置标准?
眼科诊所基本标准有哪些
眼科诊所和眼科医院的区别在于眼科诊所不设手术室,不开展手术,因此设立的标准要稍微低一些,眼科诊所设立标准主要有以下几点要求:
1、科室设置
设有急救室、诊室、缓解室、药房、检查室等功能室,不设眼科二级专业,不设住院床位。
2、人员配置
(1)不超过2名执业医师,执业范围为眼科,其中至少有1名具备10年以上眼科执业经历并具有眼科主治医师以上职称。
(2)不超过2名眼科执业护士,其中至少有1名具备3年以上眼科工作经历并具有护师以上职称。
(3)不超过2名药房工作人员,其中至少有1名具备师级以上技术职称.
(4)设置人应具有眼科专业执业范围5年以上从业经历。
3、房屋配置
(1)业务用房建筑面积不少于80平方米.
(2)各功能室必须独立。
4、设备配置
(1)视力表、裂隙灯、检眼镜、眼压计、验光仪、镜片箱、三面镜、房角镜、前置镜、紫外线灯、快速消毒炉。
(2)必要的急救设备。
(3)与开展的诊疗服务相适应的其它设备。
5、制订各项相应的规章制度、人员岗位责任制
制定与诊所相适应的消毒技术规范、医疗废物管理制度;有国家制定或认可的眼科医疗护理技术操作规范;以上各种规章制度成册可用。
6、资金要求
投资总额到位,金额不低于30万元人民币。
二、开设眼科医院需要哪些设备
1、眼AB超
眼球的A超主要是测量眼球的长度,包括角膜厚度、前房深度、晶状体视网膜的厚度等等。
B超是二维的,可以看的东西比较多,主要用于眼球内有没有异物,是否有玻璃体混浊、后脱离,视网膜是否有隆起、脱离等等
2、眼底照相
免散瞳眼底照相适用于眼底疾病筛查,普查和诊断,尤其适用于糖尿病视网膜病变筛查,青光眼筛查,健康人体检等。无需散瞳,可节省患者和医生时间,可增加患者依存性,不影响检查者驾车,出行等
3、超声生物显微镜UBM
超声生物显微镜(UBM)是可实时的对活体人眼的相关解剖结构进行观察和研究的一种B型高频超声诊断仪,其分辨力可以达到普通光学显微镜的水平。它提供一种无创性的对眼部房角、睫状体的解剖结构进行高分辨图像,使医生们清晰的观察到过去无法用肉眼及相关设备检查到的眼前节。
4、视野计
视野计是用于生理教学测定眼球视野,和用于医学眼科神经作必要测定的一种眼科专业仪器。视野检查在眼科疾病的诊断和治疗中起着举足轻重的作用。视野检查为眼科工作者诊断和跟踪随访主要的致盲眼病提供了重要信息。勿庸置疑,视野检查是诊断和监测青光眼以及其它一些视觉、视神经疾病的基本方法。
5、电生理
视觉电生理检查技术以测定视觉形成过程中生物电变化为观察指标,能从不同角度反映视觉系统在不同水平上的功能状态,具有非损伤性、客观性、定性、定量、可重复性的特点,在眼科疾病的诊断和鉴别、诊断疾病的预后、疗效评价、视觉功能评定、伤残鉴定等方面具有重要作用,已被卫生部列为三级甲等医院眼科必备的检查项目之一。
6、眼底荧光造影
显示眼底血管的检查方法。做时先将黄色荧光素注射入静脉之后血液中的荧光素可将眼底中的血管清楚显示出(包括糖尿病致血管破坏的病变),最后可通过照相把眼底血管的细节照下来,以分析是否有异常。
7、学相干断层成像
就是常说的oct检查,犹如眼部的CT,能够显示眼底组织的断层图像,给我们提供了一个全新的窗口,使我们能够从全新的角度去重新认识和发现眼底疾病,特别有助于黄斑疾病的诊断。
8、其他设备
IOLmaster、鹰视、角膜地图仪、角膜内皮镜、眼前节分析仪、眼光仪器等等。
10. 眼科门诊部设置标准?
眼科诊所基本标准有哪些
眼科诊所和眼科医院的区别在于眼科诊所不设手术室,不开展手术,因此设立的标准要稍微低一些,眼科诊所设立标准主要有以下几点要求:
1、科室设置
设有急救室、诊室、缓解室、药房、检查室等功能室,不设眼科二级专业,不设住院床位。
2、人员配置
(1)不超过2名执业医师,执业范围为眼科,其中至少有1名具备10年以上眼科执业经历并具有眼科主治医师以上职称。
(2)不超过2名眼科执业护士,其中至少有1名具备3年以上眼科工作经历并具有护师以上职称。
(3)不超过2名药房工作人员,其中至少有1名具备师级以上技术职称.
(4)设置人应具有眼科专业执业范围5年以上从业经历。
3、房屋配置
(1)业务用房建筑面积不少于80平方米.
(2)各功能室必须独立。
4、设备配置
(1)视力表、裂隙灯、检眼镜、眼压计、验光仪、镜片箱、三面镜、房角镜、前置镜、紫外线灯、快速消毒炉。
(2)必要的急救设备。
(3)与开展的诊疗服务相适应的其它设备。
5、制订各项相应的规章制度、人员岗位责任制
制定与诊所相适应的消毒技术规范、医疗废物管理制度;有国家制定或认可的眼科医疗护理技术操作规范;以上各种规章制度成册可用。
6、资金要求
投资总额到位,金额不低于30万元人民币。
二、开设眼科医院需要哪些设备
1、眼AB超
眼球的A超主要是测量眼球的长度,包括角膜厚度、前房深度、晶状体视网膜的厚度等等。
B超是二维的,可以看的东西比较多,主要用于眼球内有没有异物,是否有玻璃体混浊、后脱离,视网膜是否有隆起、脱离等等
2、眼底照相
免散瞳眼底照相适用于眼底疾病筛查,普查和诊断,尤其适用于糖尿病视网膜病变筛查,青光眼筛查,健康人体检等。无需散瞳,可节省患者和医生时间,可增加患者依存性,不影响检查者驾车,出行等
3、超声生物显微镜UBM
超声生物显微镜(UBM)是可实时的对活体人眼的相关解剖结构进行观察和研究的一种B型高频超声诊断仪,其分辨力可以达到普通光学显微镜的水平。它提供一种无创性的对眼部房角、睫状体的解剖结构进行高分辨图像,使医生们清晰的观察到过去无法用肉眼及相关设备检查到的眼前节。
4、视野计
视野计是用于生理教学测定眼球视野,和用于医学眼科神经作必要测定的一种眼科专业仪器。视野检查在眼科疾病的诊断和治疗中起着举足轻重的作用。视野检查为眼科工作者诊断和跟踪随访主要的致盲眼病提供了重要信息。勿庸置疑,视野检查是诊断和监测青光眼以及其它一些视觉、视神经疾病的基本方法。
5、电生理
视觉电生理检查技术以测定视觉形成过程中生物电变化为观察指标,能从不同角度反映视觉系统在不同水平上的功能状态,具有非损伤性、客观性、定性、定量、可重复性的特点,在眼科疾病的诊断和鉴别、诊断疾病的预后、疗效评价、视觉功能评定、伤残鉴定等方面具有重要作用,已被卫生部列为三级甲等医院眼科必备的检查项目之一。
6、眼底荧光造影
显示眼底血管的检查方法。做时先将黄色荧光素注射入静脉之后血液中的荧光素可将眼底中的血管清楚显示出(包括糖尿病致血管破坏的病变),最后可通过照相把眼底血管的细节照下来,以分析是否有异常。
7、学相干断层成像
就是常说的oct检查,犹如眼部的CT,能够显示眼底组织的断层图像,给我们提供了一个全新的窗口,使我们能够从全新的角度去重新认识和发现眼底疾病,特别有助于黄斑疾病的诊断。
8、其他设备
IOLmaster、鹰视、角膜地图仪、角膜内皮镜、眼前节分析仪、眼光仪器等等。
11. 医院门诊经营管理方案?
以下是医院门诊经营管理方案的具体步骤:
1. 建立健全门诊管理制度
门诊管理制度应包括门诊预约、分诊、挂号、医疗收费、医疗诊疗等环节的规范化流程,制定具体、详细的操作流程,提高医生、护士等医务人员的工作效率。
2. 健全人员管理机制
建立人员考核制度,通过严格的岗位培训、质量评估和长期考核,提高医院医务人员的素质和技能水平,提高门诊服务水平和效率。
3. 推广信息化管理
采用电子表单、远程医疗、智能排班及业务管理系统等信息化管理技术,实现数据共享、信息传递和系统自动化,提高门诊医疗服务质量和效率。
4. 建立完善的医疗质控体系
建立和完善门诊医疗质量管理体系,通过各项评价指标的监测和管理,减少患者投诉和纠纷,提高患者对医院的信任度和满意度。
5. 加强营销宣传策略
抓住热点、创新宣传方式,加大对院内医生和临床科室的宣传力度,提高医院在当地的知名度和美誉度,进而扩大医院的影响力和市场份额。
通过以上措施,医院门诊经营管理可以更好地提高医院的门诊服务质量和效率,为患者提供更优质的医疗服务。
12. 私人诊所最新政策?
一、优化诊所执业许可政策
(1)简化准入程序。医疗机构设置规划对诊所不作限制。将诊所设置审批改为备案制管理,举办诊所的,报所在地县(区)级卫生健康行政部门备案,发放《医疗机构执业许可证》后,即可开展执业活动。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案,跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。
(2)调整诊所基本标准。诊所是提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务的医疗机构。各试点地方卫生健康行政部门按照《诊所基本标准》,对申请备案的诊所进行审核,从重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核,在诊所(不含中医诊所)执业的医师要取得中级及以上职称资格。国家卫生健康委修订印发《诊所基本标准》。
(3)鼓励医师举办诊所。鼓励在医疗机构执业满5年,取得中级及以上职称资格的医师,全职或兼职开办专科诊所。鼓励符合条件的全科医师,或加注全科医师执业范围的专科医师,全职或兼职开办全科诊所。兼职开办诊所的医师要按照多点执业有关要求,与主要执业医疗机构通过签订协议等形式明确双方的责任、权利和义务,对其在主要执业医疗机构的工作时间、任务量、服务质量和薪酬绩效分配等提出具体要求,确保兼职开办诊所的医师能够完成主要执业医疗机构的工作。
二、提高诊所医疗服务质量
(4)鼓励将诊所纳入医联体建设。各试点地方卫生健康行政部门在组建城市医疗集团和县域医共体过程中,可以根据诊所意愿,将其纳入医联体建设,在诊所和其他医疗机构之间建立双向转诊制度。各试点地方在建立专科联盟和远程医疗协作网时,将诊所纳入成员单位范围,帮助其提升医疗服务水平。鼓励医联体内二级以上医院、基层医疗卫生机构和独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构,与诊所建立协作关系,实现医疗资源共享。
(5)支持诊所规模化集团化发展。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团,举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所,形成规范化、标准化的管理和服务模式。
(6)鼓励诊所提供家庭医生签约服务。鼓励以政府购买服务的方式,将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围,通过提供个性化签约服务,进一步满足居民多层次多样化的健康需求。加强对诊所提供签约服务质量的评估,将服务对象健康状况、满意度等纳入评估,确保签约服务质量。
(7)鼓励诊所提供基本医疗卫生服务。鼓励以政府购买服务的方式,引导诊所提供基本医疗卫生服务。对提供基本医疗卫生服务的诊所,在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策,有条件的地方对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出,可以给予适当支持。
(8)促进诊所全职医师职业发展。全职在诊所执业的医师申报高级职称时,按照改革完善基层卫生专业技术人员职称评审有关政策规定,可以实行单独分组,定向评审,外语成绩不作为申报条件,对论文、科研等不作硬性规定,侧重评价临床工作能力和服务质量。定向评审取得的职称,原则上应当限定在诊所等基层医疗卫生机构使用,向上级医疗卫生机构流动时,应当取得全省(区、市)统一的卫生高级职称。
(9)完善有利于诊所发展的相关政策。诊所提供医疗服务的价格实行自主定价。对主动执行公立医疗机构医疗服务价格政策并符合条件的诊所,支持按照规定纳入医保定点范围,所提供的医疗服务费用可按规定支付。简化诊所的环评、消防等审批手续。
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13. 医院门诊经营管理方案?
以下是医院门诊经营管理方案的具体步骤:
1. 建立健全门诊管理制度
门诊管理制度应包括门诊预约、分诊、挂号、医疗收费、医疗诊疗等环节的规范化流程,制定具体、详细的操作流程,提高医生、护士等医务人员的工作效率。
2. 健全人员管理机制
建立人员考核制度,通过严格的岗位培训、质量评估和长期考核,提高医院医务人员的素质和技能水平,提高门诊服务水平和效率。
3. 推广信息化管理
采用电子表单、远程医疗、智能排班及业务管理系统等信息化管理技术,实现数据共享、信息传递和系统自动化,提高门诊医疗服务质量和效率。
4. 建立完善的医疗质控体系
建立和完善门诊医疗质量管理体系,通过各项评价指标的监测和管理,减少患者投诉和纠纷,提高患者对医院的信任度和满意度。
5. 加强营销宣传策略
抓住热点、创新宣传方式,加大对院内医生和临床科室的宣传力度,提高医院在当地的知名度和美誉度,进而扩大医院的影响力和市场份额。
通过以上措施,医院门诊经营管理可以更好地提高医院的门诊服务质量和效率,为患者提供更优质的医疗服务。
14. 医院门诊经营管理方案?
以下是医院门诊经营管理方案的具体步骤:
1. 建立健全门诊管理制度
门诊管理制度应包括门诊预约、分诊、挂号、医疗收费、医疗诊疗等环节的规范化流程,制定具体、详细的操作流程,提高医生、护士等医务人员的工作效率。
2. 健全人员管理机制
建立人员考核制度,通过严格的岗位培训、质量评估和长期考核,提高医院医务人员的素质和技能水平,提高门诊服务水平和效率。
3. 推广信息化管理
采用电子表单、远程医疗、智能排班及业务管理系统等信息化管理技术,实现数据共享、信息传递和系统自动化,提高门诊医疗服务质量和效率。
4. 建立完善的医疗质控体系
建立和完善门诊医疗质量管理体系,通过各项评价指标的监测和管理,减少患者投诉和纠纷,提高患者对医院的信任度和满意度。
5. 加强营销宣传策略
抓住热点、创新宣传方式,加大对院内医生和临床科室的宣传力度,提高医院在当地的知名度和美誉度,进而扩大医院的影响力和市场份额。
通过以上措施,医院门诊经营管理可以更好地提高医院的门诊服务质量和效率,为患者提供更优质的医疗服务。
15. 眼科门诊部设置标准?
眼科诊所基本标准有哪些
眼科诊所和眼科医院的区别在于眼科诊所不设手术室,不开展手术,因此设立的标准要稍微低一些,眼科诊所设立标准主要有以下几点要求:
1、科室设置
设有急救室、诊室、缓解室、药房、检查室等功能室,不设眼科二级专业,不设住院床位。
2、人员配置
(1)不超过2名执业医师,执业范围为眼科,其中至少有1名具备10年以上眼科执业经历并具有眼科主治医师以上职称。
(2)不超过2名眼科执业护士,其中至少有1名具备3年以上眼科工作经历并具有护师以上职称。
(3)不超过2名药房工作人员,其中至少有1名具备师级以上技术职称.
(4)设置人应具有眼科专业执业范围5年以上从业经历。
3、房屋配置
(1)业务用房建筑面积不少于80平方米.
(2)各功能室必须独立。
4、设备配置
(1)视力表、裂隙灯、检眼镜、眼压计、验光仪、镜片箱、三面镜、房角镜、前置镜、紫外线灯、快速消毒炉。
(2)必要的急救设备。
(3)与开展的诊疗服务相适应的其它设备。
5、制订各项相应的规章制度、人员岗位责任制
制定与诊所相适应的消毒技术规范、医疗废物管理制度;有国家制定或认可的眼科医疗护理技术操作规范;以上各种规章制度成册可用。
6、资金要求
投资总额到位,金额不低于30万元人民币。
二、开设眼科医院需要哪些设备
1、眼AB超
眼球的A超主要是测量眼球的长度,包括角膜厚度、前房深度、晶状体视网膜的厚度等等。
B超是二维的,可以看的东西比较多,主要用于眼球内有没有异物,是否有玻璃体混浊、后脱离,视网膜是否有隆起、脱离等等
2、眼底照相
免散瞳眼底照相适用于眼底疾病筛查,普查和诊断,尤其适用于糖尿病视网膜病变筛查,青光眼筛查,健康人体检等。无需散瞳,可节省患者和医生时间,可增加患者依存性,不影响检查者驾车,出行等
3、超声生物显微镜UBM
超声生物显微镜(UBM)是可实时的对活体人眼的相关解剖结构进行观察和研究的一种B型高频超声诊断仪,其分辨力可以达到普通光学显微镜的水平。它提供一种无创性的对眼部房角、睫状体的解剖结构进行高分辨图像,使医生们清晰的观察到过去无法用肉眼及相关设备检查到的眼前节。
4、视野计
视野计是用于生理教学测定眼球视野,和用于医学眼科神经作必要测定的一种眼科专业仪器。视野检查在眼科疾病的诊断和治疗中起着举足轻重的作用。视野检查为眼科工作者诊断和跟踪随访主要的致盲眼病提供了重要信息。勿庸置疑,视野检查是诊断和监测青光眼以及其它一些视觉、视神经疾病的基本方法。
5、电生理
视觉电生理检查技术以测定视觉形成过程中生物电变化为观察指标,能从不同角度反映视觉系统在不同水平上的功能状态,具有非损伤性、客观性、定性、定量、可重复性的特点,在眼科疾病的诊断和鉴别、诊断疾病的预后、疗效评价、视觉功能评定、伤残鉴定等方面具有重要作用,已被卫生部列为三级甲等医院眼科必备的检查项目之一。
6、眼底荧光造影
显示眼底血管的检查方法。做时先将黄色荧光素注射入静脉之后血液中的荧光素可将眼底中的血管清楚显示出(包括糖尿病致血管破坏的病变),最后可通过照相把眼底血管的细节照下来,以分析是否有异常。
7、学相干断层成像
就是常说的oct检查,犹如眼部的CT,能够显示眼底组织的断层图像,给我们提供了一个全新的窗口,使我们能够从全新的角度去重新认识和发现眼底疾病,特别有助于黄斑疾病的诊断。
8、其他设备
IOLmaster、鹰视、角膜地图仪、角膜内皮镜、眼前节分析仪、眼光仪器等等。
16. 门诊质控内容?
质控科:
一、在科主任、护士长的领导下,负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用,并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是:科室各种医疗文件书写质量,用药及治疗方案的合理性,协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案,督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施,并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题,并提出整改意见三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性,报告单填写规范,各种仪器的标准校正,维护是否及时,性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记,每季度进行一次质控小结,每年有一次总结四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况,向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
17. 私人诊所最新政策?
一、优化诊所执业许可政策
(1)简化准入程序。医疗机构设置规划对诊所不作限制。将诊所设置审批改为备案制管理,举办诊所的,报所在地县(区)级卫生健康行政部门备案,发放《医疗机构执业许可证》后,即可开展执业活动。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案,跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。
(2)调整诊所基本标准。诊所是提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务的医疗机构。各试点地方卫生健康行政部门按照《诊所基本标准》,对申请备案的诊所进行审核,从重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核,在诊所(不含中医诊所)执业的医师要取得中级及以上职称资格。国家卫生健康委修订印发《诊所基本标准》。
(3)鼓励医师举办诊所。鼓励在医疗机构执业满5年,取得中级及以上职称资格的医师,全职或兼职开办专科诊所。鼓励符合条件的全科医师,或加注全科医师执业范围的专科医师,全职或兼职开办全科诊所。兼职开办诊所的医师要按照多点执业有关要求,与主要执业医疗机构通过签订协议等形式明确双方的责任、权利和义务,对其在主要执业医疗机构的工作时间、任务量、服务质量和薪酬绩效分配等提出具体要求,确保兼职开办诊所的医师能够完成主要执业医疗机构的工作。
二、提高诊所医疗服务质量
(4)鼓励将诊所纳入医联体建设。各试点地方卫生健康行政部门在组建城市医疗集团和县域医共体过程中,可以根据诊所意愿,将其纳入医联体建设,在诊所和其他医疗机构之间建立双向转诊制度。各试点地方在建立专科联盟和远程医疗协作网时,将诊所纳入成员单位范围,帮助其提升医疗服务水平。鼓励医联体内二级以上医院、基层医疗卫生机构和独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构,与诊所建立协作关系,实现医疗资源共享。
(5)支持诊所规模化集团化发展。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团,举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所,形成规范化、标准化的管理和服务模式。
(6)鼓励诊所提供家庭医生签约服务。鼓励以政府购买服务的方式,将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围,通过提供个性化签约服务,进一步满足居民多层次多样化的健康需求。加强对诊所提供签约服务质量的评估,将服务对象健康状况、满意度等纳入评估,确保签约服务质量。
(7)鼓励诊所提供基本医疗卫生服务。鼓励以政府购买服务的方式,引导诊所提供基本医疗卫生服务。对提供基本医疗卫生服务的诊所,在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策,有条件的地方对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出,可以给予适当支持。
(8)促进诊所全职医师职业发展。全职在诊所执业的医师申报高级职称时,按照改革完善基层卫生专业技术人员职称评审有关政策规定,可以实行单独分组,定向评审,外语成绩不作为申报条件,对论文、科研等不作硬性规定,侧重评价临床工作能力和服务质量。定向评审取得的职称,原则上应当限定在诊所等基层医疗卫生机构使用,向上级医疗卫生机构流动时,应当取得全省(区、市)统一的卫生高级职称。
(9)完善有利于诊所发展的相关政策。诊所提供医疗服务的价格实行自主定价。对主动执行公立医疗机构医疗服务价格政策并符合条件的诊所,支持按照规定纳入医保定点范围,所提供的医疗服务费用可按规定支付。简化诊所的环评、消防等审批手续。
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18. 门诊质控内容?
质控科:
一、在科主任、护士长的领导下,负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用,并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是:科室各种医疗文件书写质量,用药及治疗方案的合理性,协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案,督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施,并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题,并提出整改意见三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性,报告单填写规范,各种仪器的标准校正,维护是否及时,性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记,每季度进行一次质控小结,每年有一次总结四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况,向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
19. 门诊质控内容?
质控科:
一、在科主任、护士长的领导下,负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用,并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是:科室各种医疗文件书写质量,用药及治疗方案的合理性,协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案,督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施,并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题,并提出整改意见三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性,报告单填写规范,各种仪器的标准校正,维护是否及时,性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记,每季度进行一次质控小结,每年有一次总结四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况,向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
20. 门诊质控内容?
质控科:
一、在科主任、护士长的领导下,负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用,并保存其检验证复印件以备查。
二、临床质控重点内容是:科室各种医疗文件书写质量,用药及治疗方案的合理性,协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案,督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施,并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题,并提出整改意见三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性,报告单填写规范,各种仪器的标准校正,维护是否及时,性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记,每季度进行一次质控小结,每年有一次总结四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况,向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。
21. 平山香儒中医诊所怎么样?
无法给出明确结论。因为我没有亲身体验过平山香儒中医诊所,无法针对其医疗服务、医疗技术、医生水平等方面做出客观评价。只有经过亲身体验或者获得可信的第三方信息才能对医院进行评价。我们应该尊重每一家医院的努力和付出,不做盲目的指责或者赞扬。在选择医院的时候,我们应该结合自身的病情和需求,考虑医院的规模、科室设置、医疗设备、医生资质等因素,选择最适合自己的医院。同时,我们也应该关注医院的声誉和服务质量,多收集第三方评价和经验分享,以便做出更明智的选择。
22. 平山香儒中医诊所怎么样?
无法给出明确结论。因为我没有亲身体验过平山香儒中医诊所,无法针对其医疗服务、医疗技术、医生水平等方面做出客观评价。只有经过亲身体验或者获得可信的第三方信息才能对医院进行评价。我们应该尊重每一家医院的努力和付出,不做盲目的指责或者赞扬。在选择医院的时候,我们应该结合自身的病情和需求,考虑医院的规模、科室设置、医疗设备、医生资质等因素,选择最适合自己的医院。同时,我们也应该关注医院的声誉和服务质量,多收集第三方评价和经验分享,以便做出更明智的选择。
23. 平山香儒中医诊所怎么样?
无法给出明确结论。因为我没有亲身体验过平山香儒中医诊所,无法针对其医疗服务、医疗技术、医生水平等方面做出客观评价。只有经过亲身体验或者获得可信的第三方信息才能对医院进行评价。我们应该尊重每一家医院的努力和付出,不做盲目的指责或者赞扬。在选择医院的时候,我们应该结合自身的病情和需求,考虑医院的规模、科室设置、医疗设备、医生资质等因素,选择最适合自己的医院。同时,我们也应该关注医院的声誉和服务质量,多收集第三方评价和经验分享,以便做出更明智的选择。
24. 三级公立医院绩效考核是什么意思?
三级公立医院绩效考核是指对于国家规定的三级公立医院,在医生、护士、医疗设备、医院经营等多个方面进行考核评估,以确保医院的质量和服务水平得到保证并不断提高。这种绩效考核通常从医院管理、人员流动、医疗质量、服务质量、患者满意度等多个维度进行考核,评估得分高低和排名好坏将直接影响医院的财政拨款和绩效评价等重要事项。这既是对于医院的监督和评估,也是对于患者权益的保障,可以激发医院人员的积极性,推动医疗卫生事业全面发展。值得一提的是,三级公立医院是国家级的医疗机构,其绩效考核标准与要求较高,在各项指标上得分都越高,代表该医院在医疗技术、服务质量、患者满意度等方面越优秀。
25. 平山香儒中医诊所怎么样?
无法给出明确结论。因为我没有亲身体验过平山香儒中医诊所,无法针对其医疗服务、医疗技术、医生水平等方面做出客观评价。只有经过亲身体验或者获得可信的第三方信息才能对医院进行评价。我们应该尊重每一家医院的努力和付出,不做盲目的指责或者赞扬。在选择医院的时候,我们应该结合自身的病情和需求,考虑医院的规模、科室设置、医疗设备、医生资质等因素,选择最适合自己的医院。同时,我们也应该关注医院的声誉和服务质量,多收集第三方评价和经验分享,以便做出更明智的选择。
26. 三级公立医院绩效考核是什么意思?
三级公立医院绩效考核是指对于国家规定的三级公立医院,在医生、护士、医疗设备、医院经营等多个方面进行考核评估,以确保医院的质量和服务水平得到保证并不断提高。这种绩效考核通常从医院管理、人员流动、医疗质量、服务质量、患者满意度等多个维度进行考核,评估得分高低和排名好坏将直接影响医院的财政拨款和绩效评价等重要事项。这既是对于医院的监督和评估,也是对于患者权益的保障,可以激发医院人员的积极性,推动医疗卫生事业全面发展。值得一提的是,三级公立医院是国家级的医疗机构,其绩效考核标准与要求较高,在各项指标上得分都越高,代表该医院在医疗技术、服务质量、患者满意度等方面越优秀。
27. 三级公立医院绩效考核是什么意思?
三级公立医院绩效考核是指对于国家规定的三级公立医院,在医生、护士、医疗设备、医院经营等多个方面进行考核评估,以确保医院的质量和服务水平得到保证并不断提高。这种绩效考核通常从医院管理、人员流动、医疗质量、服务质量、患者满意度等多个维度进行考核,评估得分高低和排名好坏将直接影响医院的财政拨款和绩效评价等重要事项。这既是对于医院的监督和评估,也是对于患者权益的保障,可以激发医院人员的积极性,推动医疗卫生事业全面发展。值得一提的是,三级公立医院是国家级的医疗机构,其绩效考核标准与要求较高,在各项指标上得分都越高,代表该医院在医疗技术、服务质量、患者满意度等方面越优秀。
28. 三级公立医院绩效考核是什么意思?
三级公立医院绩效考核是指对于国家规定的三级公立医院,在医生、护士、医疗设备、医院经营等多个方面进行考核评估,以确保医院的质量和服务水平得到保证并不断提高。这种绩效考核通常从医院管理、人员流动、医疗质量、服务质量、患者满意度等多个维度进行考核,评估得分高低和排名好坏将直接影响医院的财政拨款和绩效评价等重要事项。这既是对于医院的监督和评估,也是对于患者权益的保障,可以激发医院人员的积极性,推动医疗卫生事业全面发展。值得一提的是,三级公立医院是国家级的医疗机构,其绩效考核标准与要求较高,在各项指标上得分都越高,代表该医院在医疗技术、服务质量、患者满意度等方面越优秀。