企业经营效率指标(营业率怎么算？)
1. 营业率怎么算？
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
2. 营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）；营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
3. 营业利润率（Operating Profit Ratio）是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。
2. 企业成长性计算公式？
成长性分析一般选用以下指标：
①固定资产增长率。固定资产是企业的主要生产手段,其原值在一定程度上反映着企业的生产经营能力,其增长率从一个侧面反映了企业的成长性。计算公式为：
②附加价值增长率。附加价值是产品价值扣除已消耗的外购原材料、燃料、动力等的价值后的余额,相当于净产值与固定资产折旧之和。全社会附加价值之和即为国民生产总值。附加价值增长率反映着企业劳动者所创造的剩余产品价值和企业生产能力利用程度的变化。计算公式为：③销售收入增长率。企业生产的产品，只有经过销售才能实现其价值。因此销售收入增长率不仅能反映企业生产能力利用程度的变化，还能反映生产品价值实现程度的变化。计算公式为：④利润总额增长率。利润总额是企业经济效益的综合反映。它的增长反映着企业经营效率的提高。计算公式为：对上述指标进行分析，才能判断企业的成长性状况，不能片面强调某个具体指标，忽视其他指标。除上述指标外，还可用企业发展速度与行业平均发展速度相比较，计算相对发展速度，其公式为：
当这一比率小于1时,说明企业的成长性低于同行业平均水平，应进一步查明原因予以解决。一般说来，影响企业成长性的因素主要有：企业对经营环境的适应能力、资金筹措能力、技术因素创造附加值的能力、竞争能力、市场开拓能力和产品品种结构的调整能力。在促进企业发展的过程中，上述因素有时是全部发挥作用，有时是部分发挥作用。在进行成长性分析时，应特别注意发现上述因素的潜在作用，尽可能地运用这些因素促使企业发展。
3. kpi评分标准怎么写？
kpi绩效考核方案示例 篇1
一、考核原则:业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。报告的质量评分为4分，未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%:
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%:
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范2%违反一次，扣2分。责任感3%:
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
4. 企业成长性计算公式？
成长性分析一般选用以下指标：
①固定资产增长率。固定资产是企业的主要生产手段,其原值在一定程度上反映着企业的生产经营能力,其增长率从一个侧面反映了企业的成长性。计算公式为：
②附加价值增长率。附加价值是产品价值扣除已消耗的外购原材料、燃料、动力等的价值后的余额,相当于净产值与固定资产折旧之和。全社会附加价值之和即为国民生产总值。附加价值增长率反映着企业劳动者所创造的剩余产品价值和企业生产能力利用程度的变化。计算公式为：③销售收入增长率。企业生产的产品，只有经过销售才能实现其价值。因此销售收入增长率不仅能反映企业生产能力利用程度的变化，还能反映生产品价值实现程度的变化。计算公式为：④利润总额增长率。利润总额是企业经济效益的综合反映。它的增长反映着企业经营效率的提高。计算公式为：对上述指标进行分析，才能判断企业的成长性状况，不能片面强调某个具体指标，忽视其他指标。除上述指标外，还可用企业发展速度与行业平均发展速度相比较，计算相对发展速度，其公式为：
当这一比率小于1时,说明企业的成长性低于同行业平均水平，应进一步查明原因予以解决。一般说来，影响企业成长性的因素主要有：企业对经营环境的适应能力、资金筹措能力、技术因素创造附加值的能力、竞争能力、市场开拓能力和产品品种结构的调整能力。在促进企业发展的过程中，上述因素有时是全部发挥作用，有时是部分发挥作用。在进行成长性分析时，应特别注意发现上述因素的潜在作用，尽可能地运用这些因素促使企业发展。
5. kpi评分标准怎么写？
kpi绩效考核方案示例 篇1
一、考核原则:业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。报告的质量评分为4分，未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%:
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%:
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范2%违反一次，扣2分。责任感3%:
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
6. 企业成长性计算公式？
成长性分析一般选用以下指标：
①固定资产增长率。固定资产是企业的主要生产手段,其原值在一定程度上反映着企业的生产经营能力,其增长率从一个侧面反映了企业的成长性。计算公式为：
②附加价值增长率。附加价值是产品价值扣除已消耗的外购原材料、燃料、动力等的价值后的余额,相当于净产值与固定资产折旧之和。全社会附加价值之和即为国民生产总值。附加价值增长率反映着企业劳动者所创造的剩余产品价值和企业生产能力利用程度的变化。计算公式为：③销售收入增长率。企业生产的产品，只有经过销售才能实现其价值。因此销售收入增长率不仅能反映企业生产能力利用程度的变化，还能反映生产品价值实现程度的变化。计算公式为：④利润总额增长率。利润总额是企业经济效益的综合反映。它的增长反映着企业经营效率的提高。计算公式为：对上述指标进行分析，才能判断企业的成长性状况，不能片面强调某个具体指标，忽视其他指标。除上述指标外，还可用企业发展速度与行业平均发展速度相比较，计算相对发展速度，其公式为：
当这一比率小于1时,说明企业的成长性低于同行业平均水平，应进一步查明原因予以解决。一般说来，影响企业成长性的因素主要有：企业对经营环境的适应能力、资金筹措能力、技术因素创造附加值的能力、竞争能力、市场开拓能力和产品品种结构的调整能力。在促进企业发展的过程中，上述因素有时是全部发挥作用，有时是部分发挥作用。在进行成长性分析时，应特别注意发现上述因素的潜在作用，尽可能地运用这些因素促使企业发展。
7. kpi评分标准怎么写？
kpi绩效考核方案示例 篇1
一、考核原则:业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。报告的质量评分为4分，未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%:
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%:
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范2%违反一次，扣2分。责任感3%:
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
8. 企业成长性计算公式？
成长性分析一般选用以下指标：
①固定资产增长率。固定资产是企业的主要生产手段,其原值在一定程度上反映着企业的生产经营能力,其增长率从一个侧面反映了企业的成长性。计算公式为：
②附加价值增长率。附加价值是产品价值扣除已消耗的外购原材料、燃料、动力等的价值后的余额,相当于净产值与固定资产折旧之和。全社会附加价值之和即为国民生产总值。附加价值增长率反映着企业劳动者所创造的剩余产品价值和企业生产能力利用程度的变化。计算公式为：③销售收入增长率。企业生产的产品，只有经过销售才能实现其价值。因此销售收入增长率不仅能反映企业生产能力利用程度的变化，还能反映生产品价值实现程度的变化。计算公式为：④利润总额增长率。利润总额是企业经济效益的综合反映。它的增长反映着企业经营效率的提高。计算公式为：对上述指标进行分析，才能判断企业的成长性状况，不能片面强调某个具体指标，忽视其他指标。除上述指标外，还可用企业发展速度与行业平均发展速度相比较，计算相对发展速度，其公式为：
当这一比率小于1时,说明企业的成长性低于同行业平均水平，应进一步查明原因予以解决。一般说来，影响企业成长性的因素主要有：企业对经营环境的适应能力、资金筹措能力、技术因素创造附加值的能力、竞争能力、市场开拓能力和产品品种结构的调整能力。在促进企业发展的过程中，上述因素有时是全部发挥作用，有时是部分发挥作用。在进行成长性分析时，应特别注意发现上述因素的潜在作用，尽可能地运用这些因素促使企业发展。
9. 中级财管效率比率指标包括哪些？
中级财务管理中，效率比率指标包括营业收入与资产周转率、净利润率、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。这些比率可以帮助评估企业的运营效率和资源利用情况，以及衡量企业在资产、利润和营运方面的表现。
10. 营业率怎么算？
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
2. 营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）；营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
3. 营业利润率（Operating Profit Ratio）是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。
11. 营业率怎么算？
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
2. 营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）；营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
3. 营业利润率（Operating Profit Ratio）是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。
12. 中级财管效率比率指标包括哪些？
中级财务管理中，效率比率指标包括营业收入与资产周转率、净利润率、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。这些比率可以帮助评估企业的运营效率和资源利用情况，以及衡量企业在资产、利润和营运方面的表现。
13. 执行质效22项指标是什么？
1．农林牧渔业增加值和可比增速2．规模以上工业增加值可比增速3．规模以下工业增加值可比增速4．建筑业增加值增速5．批发业销售额现价增速6．零售业销售额现价增速7．铁路运输客货运周转量和增速8．公路运输客货运周转量和增速9．水上运输客货运周转量和增速10．邮政业务总量现价增速11．住宿业营业额现价增速12．餐饮业营业额现价增速13．金融机构人民币存、贷款余额加权增速14．证券成交额现价增速15．保费收入现价增速16．商品房（含期房、现房）销售建筑面积增速17. 房地产业从业人员增速18. 房地产业从业人员劳动者报酬现价增速19．居民自有住房折旧5%（固定不变）20．电信业务总量增速21．其他营利性服务业营业收入现价增速22．财政预算八项支出现价增速
14. 中级财管效率比率指标包括哪些？
中级财务管理中，效率比率指标包括营业收入与资产周转率、净利润率、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。这些比率可以帮助评估企业的运营效率和资源利用情况，以及衡量企业在资产、利润和营运方面的表现。
15. 营业率怎么算？
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
2. 营业利润取自利润表，全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入（营业收入）；营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。
3. 营业利润率（Operating Profit Ratio）是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。
16. 中级财管效率比率指标包括哪些？
中级财务管理中，效率比率指标包括营业收入与资产周转率、净利润率、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。这些比率可以帮助评估企业的运营效率和资源利用情况，以及衡量企业在资产、利润和营运方面的表现。
17. 执行质效22项指标是什么？
1．农林牧渔业增加值和可比增速2．规模以上工业增加值可比增速3．规模以下工业增加值可比增速4．建筑业增加值增速5．批发业销售额现价增速6．零售业销售额现价增速7．铁路运输客货运周转量和增速8．公路运输客货运周转量和增速9．水上运输客货运周转量和增速10．邮政业务总量现价增速11．住宿业营业额现价增速12．餐饮业营业额现价增速13．金融机构人民币存、贷款余额加权增速14．证券成交额现价增速15．保费收入现价增速16．商品房（含期房、现房）销售建筑面积增速17. 房地产业从业人员增速18. 房地产业从业人员劳动者报酬现价增速19．居民自有住房折旧5%（固定不变）20．电信业务总量增速21．其他营利性服务业营业收入现价增速22．财政预算八项支出现价增速
18. kpi评分标准怎么写？
kpi绩效考核方案示例 篇1
一、考核原则:业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。报告的质量评分为4分，未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%:
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%:
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。日常行为规范2%违反一次，扣2分。责任感3%:
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
19. 执行质效22项指标是什么？
1．农林牧渔业增加值和可比增速2．规模以上工业增加值可比增速3．规模以下工业增加值可比增速4．建筑业增加值增速5．批发业销售额现价增速6．零售业销售额现价增速7．铁路运输客货运周转量和增速8．公路运输客货运周转量和增速9．水上运输客货运周转量和增速10．邮政业务总量现价增速11．住宿业营业额现价增速12．餐饮业营业额现价增速13．金融机构人民币存、贷款余额加权增速14．证券成交额现价增速15．保费收入现价增速16．商品房（含期房、现房）销售建筑面积增速17. 房地产业从业人员增速18. 房地产业从业人员劳动者报酬现价增速19．居民自有住房折旧5%（固定不变）20．电信业务总量增速21．其他营利性服务业营业收入现价增速22．财政预算八项支出现价增速
20. 执行质效22项指标是什么？
1．农林牧渔业增加值和可比增速2．规模以上工业增加值可比增速3．规模以下工业增加值可比增速4．建筑业增加值增速5．批发业销售额现价增速6．零售业销售额现价增速7．铁路运输客货运周转量和增速8．公路运输客货运周转量和增速9．水上运输客货运周转量和增速10．邮政业务总量现价增速11．住宿业营业额现价增速12．餐饮业营业额现价增速13．金融机构人民币存、贷款余额加权增速14．证券成交额现价增速15．保费收入现价增速16．商品房（含期房、现房）销售建筑面积增速17. 房地产业从业人员增速18. 房地产业从业人员劳动者报酬现价增速19．居民自有住房折旧5%（固定不变）20．电信业务总量增速21．其他营利性服务业营业收入现价增速22．财政预算八项支出现价增速
