非车险续保指标采用(平安北极星中端医疗险与蓝医保哪个更好？)
1. 平安北极星中端医疗险与蓝医保哪个更好？
平安北极星中端医疗险和蓝医保都是中国市场上的医疗保险产品，它们在保险范围、保险金额、报销限制和费用等方面可能存在差异。以下是一些一般性比较，但请注意这些信息可能会随时间和具体的保险产品变化而有所不同。
1. 保险范围和金额：平安北极星中端医疗险和蓝医保的保险范围和金额可能会有所不同，您可以比较各自的保险条款和保险合同，看看哪个更符合您的个人需求和预算。
2. 报销限制：您需要仔细阅读两种保险产品的条款，了解报销限制和特殊规定。例如，看看是否有指定医院网络、医疗费用的报销比例以及报销额度的限制等。
3. 费用：每个人的保费会因年龄、性别、健康状况和保险计划的选择而有所不同。您可以向保险公司咨询两种产品的具体费用，并进行比较。
除了这些因素，还建议您考虑以下方面：
- 需求分析：根据您的个人情况和需求，比较两种产品是否能够满足您的保险需求，例如是否包括住院、门诊、手术等方面的覆盖。
- 客户评价和口碑：尽可能搜索并了解其他人对这些产品的评价和经验，以了解产品的服务质量、理赔流程和响应速度等信息。
- 咨询专业人士：如果您仍然不确定，建议咨询专业的保险代理人或保险咨询师，他们可以提供更具体和个性化的建议，以帮助您做出更好的选择。
请注意，最终选择应根据您的个人需求和情况进行综合考虑，并在购买前仔细阅读并理解保险合同的所有条款和细则。
2. crr指标什么意思？
crr指标是 Client Renewal Rate 的缩写,中文意思为客户续费率。因为大多数 SaaS 产品都是采取订阅模式,所以这个指标在衡量 SaaS 业务是否正常,也是一个重要的参考指标,对于一家健康优秀的 SaaS 企业来讲,客户续费率至少要保持在 70% 以上。
3. 平安北极星中端医疗险与蓝医保哪个更好？
平安北极星中端医疗险和蓝医保都是中国市场上的医疗保险产品，它们在保险范围、保险金额、报销限制和费用等方面可能存在差异。以下是一些一般性比较，但请注意这些信息可能会随时间和具体的保险产品变化而有所不同。
1. 保险范围和金额：平安北极星中端医疗险和蓝医保的保险范围和金额可能会有所不同，您可以比较各自的保险条款和保险合同，看看哪个更符合您的个人需求和预算。
2. 报销限制：您需要仔细阅读两种保险产品的条款，了解报销限制和特殊规定。例如，看看是否有指定医院网络、医疗费用的报销比例以及报销额度的限制等。
3. 费用：每个人的保费会因年龄、性别、健康状况和保险计划的选择而有所不同。您可以向保险公司咨询两种产品的具体费用，并进行比较。
除了这些因素，还建议您考虑以下方面：
- 需求分析：根据您的个人情况和需求，比较两种产品是否能够满足您的保险需求，例如是否包括住院、门诊、手术等方面的覆盖。
- 客户评价和口碑：尽可能搜索并了解其他人对这些产品的评价和经验，以了解产品的服务质量、理赔流程和响应速度等信息。
- 咨询专业人士：如果您仍然不确定，建议咨询专业的保险代理人或保险咨询师，他们可以提供更具体和个性化的建议，以帮助您做出更好的选择。
请注意，最终选择应根据您的个人需求和情况进行综合考虑，并在购买前仔细阅读并理解保险合同的所有条款和细则。
4. 平安北极星中端医疗险与蓝医保哪个更好？
平安北极星中端医疗险和蓝医保都是中国市场上的医疗保险产品，它们在保险范围、保险金额、报销限制和费用等方面可能存在差异。以下是一些一般性比较，但请注意这些信息可能会随时间和具体的保险产品变化而有所不同。
1. 保险范围和金额：平安北极星中端医疗险和蓝医保的保险范围和金额可能会有所不同，您可以比较各自的保险条款和保险合同，看看哪个更符合您的个人需求和预算。
2. 报销限制：您需要仔细阅读两种保险产品的条款，了解报销限制和特殊规定。例如，看看是否有指定医院网络、医疗费用的报销比例以及报销额度的限制等。
3. 费用：每个人的保费会因年龄、性别、健康状况和保险计划的选择而有所不同。您可以向保险公司咨询两种产品的具体费用，并进行比较。
除了这些因素，还建议您考虑以下方面：
- 需求分析：根据您的个人情况和需求，比较两种产品是否能够满足您的保险需求，例如是否包括住院、门诊、手术等方面的覆盖。
- 客户评价和口碑：尽可能搜索并了解其他人对这些产品的评价和经验，以了解产品的服务质量、理赔流程和响应速度等信息。
- 咨询专业人士：如果您仍然不确定，建议咨询专业的保险代理人或保险咨询师，他们可以提供更具体和个性化的建议，以帮助您做出更好的选择。
请注意，最终选择应根据您的个人需求和情况进行综合考虑，并在购买前仔细阅读并理解保险合同的所有条款和细则。
5. 平安北极星中端医疗险与蓝医保哪个更好？
平安北极星中端医疗险和蓝医保都是中国市场上的医疗保险产品，它们在保险范围、保险金额、报销限制和费用等方面可能存在差异。以下是一些一般性比较，但请注意这些信息可能会随时间和具体的保险产品变化而有所不同。
1. 保险范围和金额：平安北极星中端医疗险和蓝医保的保险范围和金额可能会有所不同，您可以比较各自的保险条款和保险合同，看看哪个更符合您的个人需求和预算。
2. 报销限制：您需要仔细阅读两种保险产品的条款，了解报销限制和特殊规定。例如，看看是否有指定医院网络、医疗费用的报销比例以及报销额度的限制等。
3. 费用：每个人的保费会因年龄、性别、健康状况和保险计划的选择而有所不同。您可以向保险公司咨询两种产品的具体费用，并进行比较。
除了这些因素，还建议您考虑以下方面：
- 需求分析：根据您的个人情况和需求，比较两种产品是否能够满足您的保险需求，例如是否包括住院、门诊、手术等方面的覆盖。
- 客户评价和口碑：尽可能搜索并了解其他人对这些产品的评价和经验，以了解产品的服务质量、理赔流程和响应速度等信息。
- 咨询专业人士：如果您仍然不确定，建议咨询专业的保险代理人或保险咨询师，他们可以提供更具体和个性化的建议，以帮助您做出更好的选择。
请注意，最终选择应根据您的个人需求和情况进行综合考虑，并在购买前仔细阅读并理解保险合同的所有条款和细则。
6. crr指标什么意思？
crr指标是 Client Renewal Rate 的缩写,中文意思为客户续费率。因为大多数 SaaS 产品都是采取订阅模式,所以这个指标在衡量 SaaS 业务是否正常,也是一个重要的参考指标,对于一家健康优秀的 SaaS 企业来讲,客户续费率至少要保持在 70% 以上。
7. 医保考核的主要指标？
1.报销范围 ，当然,医保报销范围越广越好。如果医疗保险不局限于社保报销,那么这种医疗保险可以报销更多的医疗费用。
2.报销比例 ，有的医保报销只有70-80%,有的只有60%。但是市面上的优质医疗保险报销比例可以达到100%。
3.健康告知 ，健康建议越宽松,被保险人越容易通过核保,续保越方便。建议投保人注意这个指标。
4.免赔额 ，免赔额是保险公司不会赔付的部分。免赔额越小,你能得到的赔偿就越多。
8. 4s店运营管理核心指标及标准？
一、前言
汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧， 整车利润必然会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业 务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少？汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看 法。
二、整车销售
销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，减少财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：
1、加强销售部内部管理（三表卡、产品知识、销售技能等），提升展厅成交率；
2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务；
3、改变传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售；
4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车（90天以上未出售的车辆）的管理，提升资金速度，降低财务费用；
5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售；
6、考核单车精品的销量，提升精品利润；
7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。
三、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：
1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；
2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
四、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售（二手车置换），增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不 太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。如何避免风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合 作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培养二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人 才储备。
五、增值服务
汽车精品应做到“全而精”，所谓“全”是要让客户一站购足，避免客户流失；所谓“精”是要做出品牌，创造利润。增值服务建议按如下方式推进：
1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。
2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透明，4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透明度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。
5、公司应进行统一采购，整合精品，降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
六、会员俱乐部
没有客户的满意，企业利润就不可能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到一定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给 会员一些优惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：
1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜欢等，从而为以后的市营销提供依据；
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度；
3、及时对客户进行情感沟通，如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等；
4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠，就象信用卡一样；
5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。
9. 医保考核的主要指标？
1.报销范围 ，当然,医保报销范围越广越好。如果医疗保险不局限于社保报销,那么这种医疗保险可以报销更多的医疗费用。
2.报销比例 ，有的医保报销只有70-80%,有的只有60%。但是市面上的优质医疗保险报销比例可以达到100%。
3.健康告知 ，健康建议越宽松,被保险人越容易通过核保,续保越方便。建议投保人注意这个指标。
4.免赔额 ，免赔额是保险公司不会赔付的部分。免赔额越小,你能得到的赔偿就越多。
10. crr指标什么意思？
crr指标是 Client Renewal Rate 的缩写,中文意思为客户续费率。因为大多数 SaaS 产品都是采取订阅模式,所以这个指标在衡量 SaaS 业务是否正常,也是一个重要的参考指标,对于一家健康优秀的 SaaS 企业来讲,客户续费率至少要保持在 70% 以上。
11. 4s店运营管理核心指标及标准？
一、前言
汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧， 整车利润必然会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业 务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少？汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看 法。
二、整车销售
销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，减少财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：
1、加强销售部内部管理（三表卡、产品知识、销售技能等），提升展厅成交率；
2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务；
3、改变传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售；
4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车（90天以上未出售的车辆）的管理，提升资金速度，降低财务费用；
5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售；
6、考核单车精品的销量，提升精品利润；
7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。
三、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：
1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；
2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
四、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售（二手车置换），增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不 太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。如何避免风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合 作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培养二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人 才储备。
五、增值服务
汽车精品应做到“全而精”，所谓“全”是要让客户一站购足，避免客户流失；所谓“精”是要做出品牌，创造利润。增值服务建议按如下方式推进：
1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。
2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透明，4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透明度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。
5、公司应进行统一采购，整合精品，降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
六、会员俱乐部
没有客户的满意，企业利润就不可能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到一定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给 会员一些优惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：
1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜欢等，从而为以后的市营销提供依据；
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度；
3、及时对客户进行情感沟通，如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等；
4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠，就象信用卡一样；
5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。
12. crr指标什么意思？
crr指标是 Client Renewal Rate 的缩写,中文意思为客户续费率。因为大多数 SaaS 产品都是采取订阅模式,所以这个指标在衡量 SaaS 业务是否正常,也是一个重要的参考指标,对于一家健康优秀的 SaaS 企业来讲,客户续费率至少要保持在 70% 以上。
13. 太平洋保险介绍？
太平洋保险是中国太平洋保险（集团）股份有限公司的简称，成立于1991年5月13日，总部位于上海市浦东新区。公司是中国领先的综合性保险集团之一，业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、养老金、资产管理等多个领域。
太平洋保险的主要产品包括车险、家财险、意外险、健康险、人寿险、养老金等。公司在中国各地设有分支机构和服务中心，拥有超过1.5万名员工，服务网络遍布全国各地，为广大客户提供全方位的保险保障和优质的服务体验。
太平洋保险一直致力于推动保险行业的发展和创新，积极探索新的商业模式和产品形态，不断提升服务质量和效率，为客户创造更多的价值和利益。
14. 4s店运营管理核心指标及标准？
一、前言
汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧， 整车利润必然会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业 务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少？汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看 法。
二、整车销售
销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，减少财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：
1、加强销售部内部管理（三表卡、产品知识、销售技能等），提升展厅成交率；
2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务；
3、改变传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售；
4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车（90天以上未出售的车辆）的管理，提升资金速度，降低财务费用；
5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售；
6、考核单车精品的销量，提升精品利润；
7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。
三、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：
1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；
2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
四、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售（二手车置换），增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不 太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。如何避免风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合 作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培养二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人 才储备。
五、增值服务
汽车精品应做到“全而精”，所谓“全”是要让客户一站购足，避免客户流失；所谓“精”是要做出品牌，创造利润。增值服务建议按如下方式推进：
1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。
2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透明，4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透明度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。
5、公司应进行统一采购，整合精品，降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
六、会员俱乐部
没有客户的满意，企业利润就不可能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到一定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给 会员一些优惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：
1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜欢等，从而为以后的市营销提供依据；
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度；
3、及时对客户进行情感沟通，如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等；
4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠，就象信用卡一样；
5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。
15. 太平洋保险介绍？
太平洋保险是中国太平洋保险（集团）股份有限公司的简称，成立于1991年5月13日，总部位于上海市浦东新区。公司是中国领先的综合性保险集团之一，业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、养老金、资产管理等多个领域。
太平洋保险的主要产品包括车险、家财险、意外险、健康险、人寿险、养老金等。公司在中国各地设有分支机构和服务中心，拥有超过1.5万名员工，服务网络遍布全国各地，为广大客户提供全方位的保险保障和优质的服务体验。
太平洋保险一直致力于推动保险行业的发展和创新，积极探索新的商业模式和产品形态，不断提升服务质量和效率，为客户创造更多的价值和利益。
16. 医保考核的主要指标？
1.报销范围 ，当然,医保报销范围越广越好。如果医疗保险不局限于社保报销,那么这种医疗保险可以报销更多的医疗费用。
2.报销比例 ，有的医保报销只有70-80%,有的只有60%。但是市面上的优质医疗保险报销比例可以达到100%。
3.健康告知 ，健康建议越宽松,被保险人越容易通过核保,续保越方便。建议投保人注意这个指标。
4.免赔额 ，免赔额是保险公司不会赔付的部分。免赔额越小,你能得到的赔偿就越多。
17. 太平洋保险介绍？
太平洋保险是中国太平洋保险（集团）股份有限公司的简称，成立于1991年5月13日，总部位于上海市浦东新区。公司是中国领先的综合性保险集团之一，业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、养老金、资产管理等多个领域。
太平洋保险的主要产品包括车险、家财险、意外险、健康险、人寿险、养老金等。公司在中国各地设有分支机构和服务中心，拥有超过1.5万名员工，服务网络遍布全国各地，为广大客户提供全方位的保险保障和优质的服务体验。
太平洋保险一直致力于推动保险行业的发展和创新，积极探索新的商业模式和产品形态，不断提升服务质量和效率，为客户创造更多的价值和利益。
18. 太平洋保险介绍？
太平洋保险是中国太平洋保险（集团）股份有限公司的简称，成立于1991年5月13日，总部位于上海市浦东新区。公司是中国领先的综合性保险集团之一，业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、养老金、资产管理等多个领域。
太平洋保险的主要产品包括车险、家财险、意外险、健康险、人寿险、养老金等。公司在中国各地设有分支机构和服务中心，拥有超过1.5万名员工，服务网络遍布全国各地，为广大客户提供全方位的保险保障和优质的服务体验。
太平洋保险一直致力于推动保险行业的发展和创新，积极探索新的商业模式和产品形态，不断提升服务质量和效率，为客户创造更多的价值和利益。
19. 4s店运营管理核心指标及标准？
一、前言
汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧， 整车利润必然会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业 务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少？汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看 法。
二、整车销售
销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，减少财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：
1、加强销售部内部管理（三表卡、产品知识、销售技能等），提升展厅成交率；
2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务；
3、改变传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售；
4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车（90天以上未出售的车辆）的管理，提升资金速度，降低财务费用；
5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售；
6、考核单车精品的销量，提升精品利润；
7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。
三、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：
1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；
2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
四、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售（二手车置换），增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不 太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。如何避免风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合 作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培养二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人 才储备。
五、增值服务
汽车精品应做到“全而精”，所谓“全”是要让客户一站购足，避免客户流失；所谓“精”是要做出品牌，创造利润。增值服务建议按如下方式推进：
1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。
2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透明，4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透明度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。
5、公司应进行统一采购，整合精品，降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
六、会员俱乐部
没有客户的满意，企业利润就不可能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到一定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给 会员一些优惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：
1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜欢等，从而为以后的市营销提供依据；
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度；
3、及时对客户进行情感沟通，如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等；
4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠，就象信用卡一样；
5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。
20. 医保考核的主要指标？
1.报销范围 ，当然,医保报销范围越广越好。如果医疗保险不局限于社保报销,那么这种医疗保险可以报销更多的医疗费用。
2.报销比例 ，有的医保报销只有70-80%,有的只有60%。但是市面上的优质医疗保险报销比例可以达到100%。
3.健康告知 ，健康建议越宽松,被保险人越容易通过核保,续保越方便。建议投保人注意这个指标。
4.免赔额 ，免赔额是保险公司不会赔付的部分。免赔额越小,你能得到的赔偿就越多。
